考核方案员工考核方案

Word———考核方案员工考核方案考核方案员工考核方案（通用3篇）

考核方案员工考核方案篇1，把平安工作纳入班级绩效考核内容，特拟定此方案。

1、本班同学乱窜到他班教室或一楼到二楼，二楼到三楼同学与同学之间发生冲突引起平安事故一人次扣1分;

2、打扫卫生时老师不在场而引起的平安事故一人次扣1分;

3、教室内未排查危急物(坏玻璃、灯管、坏门窗、坏桌凳等)引起的平安事故一次扣1分;

4、课间活动追赶打闹引起的平安事故一人次扣1分;

5、上、下楼梯未靠右行走引起的平安事故一人次扣1分;

6、凡班级同学带刀具、铁棒、仿真枪、水枪等危急物具到校一人次扣1分;

7、凡在校燃放烟花炮竹(搭炮、擦炮、火柴、打火机等)一人次扣1分;

8、凡节日期间买面粉、喷雾到校一人次扣1分;

9、同学在校抽烟或喝酒一人次扣1分;

10、未经老师允许任凭攀爬体育器材一人次扣1分;

11、晨检工作，经学校支配后，未上报病情一次扣1分;

12、发觉高校生诈取学校生的钱物一人次扣1分;

13、校内内不准同学骑自行车、溜滑板、旱冰鞋，发觉一人次扣一分。

考核方案员工考核方案篇2第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本方法。

其次条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与力量;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业进展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

其次章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核方法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作力量、工作态度、工作责任心等方面，详细考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

第四章绩效考核的实施

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：根据总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位全部员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：根据总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，详细考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果依据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。

第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进方案、培训方案等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正值理由，不听从工作支配的;

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条依据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第六章附则

其次十条本方法由公司行政办公室负责解释。

其次十一条本方法自下发之日起实行。

附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表

部门负责人绩效考核标准表

考核方案员工考核方案篇3一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成果的员工进行激励，合理、有效安排企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行领导年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公正、公开的原则。

3、严格要求、严谨掌握、严厉对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、领导任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理领导以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导领导进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核帮助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。

2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才能评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采纳AAA分段排名法，根据考评分凹凸挨次进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排名(总监及以上级别不作AAA排名)：

1)门店基层员工(营业员/店助)

2)分店防损员

3)总部防损员、司机

4)收银员

5)理货员

6)店经理

7)总部主管及以下管理人员(部门内排名)

8)组经理(不含代理组经理)

注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先考虑入选;对于评分低于60分的可视详细状况赐予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

依据排名结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室依据当年运营状况和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行讨论确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核工作支配

1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间支配：

门店：X月X日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：X月X日前提交到各部门负责人处。