后勤采购工作年终总结

—后勤采购工作年终总结20XX年即将过去，回忆这一年，有较好的完成了全部选购任务，以下便是自己对这一年工作的总结。下面给大家带来关于后勤选购工作年终总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。后勤选购工作年终总结篇1在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，主动开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结经验，改进缺乏，开展好年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20X年年选购工作进行简要总结，并对20X年年工作方案如下：一、选购方案完成情况1、零部件选购方案方面：20X年年选购部共接收制造部下达的各类选购方案X万余批次，月均X万余批次，方案工单准时完工率X%，委外工单准时完工率X%。工单的按时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20X年年供货按时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是等几乎全部零部件均未能根据交期要求按时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部强化组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，根本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产品开发方面：20X年公司开发了等近X款新产品，共开发新品零部件近X个，完成各类零部件的改进和质量提升方案X余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善情况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案，如X等产品，遇到这种情况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。很多情况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，认真对待每一项开发方案，主动协调，认真调度，专心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准确实定和修改，按时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的情况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品按时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽最大限度按时买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20X年年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购本钱，并将市场选购方案纳入公司X系统管理，进一步了强化对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：（1）主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次商量、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。二、工作中缺乏之处及后续措施调度不按时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间按时到货，导致总装车间未能按上线要求按时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“X”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、独特化需求强、品种多而杂。加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监督、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未按时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关方案员、选购员附连带责任，特别是淡季的时分，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。三、年度工作方案1、协作公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步强化质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力显现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题，严格要求供应商强化质量管理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步强化市场零星选购工作的监管和掌握，依据20X年年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件，选购部将依据相关部门推动方案组织推动、试用和批量选购；同时强化市场调研和比价工作频次，强化市场选购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。后勤选购工作年终总结篇2后勤的充实充实工作将我的生活时间填满，一年的时间在工作中不过短短一瞬。在努力的结束了这一年的工作后，我回忆了这一年的工作情况。在这一年的工作中，我作为酒店后勤部的一员，努力的完成了自己的工作，并且在工作中提升了不少的工作力量，也同样让自己提升了不少的工作经验。如今，我针对这一年的工作，做好对工作的总结。这一年中我过的太过充实，认识到了不少过去没有留意到的问题，让自己有了过多的成长。如今，我要将自己的工作情况总结一下，让自己能更好的完成今后的工作。一、工作情况在工作中，我负责酒店的各类选购。其中，最主要的就是对酒店厨房所需要的食材的选购工作。在刚开头这份工作的时分，我真的最头疼的就是这点。做选购，要对这里的消耗要有充足的经验和了解。可是上一任并没有留给我太多的资料，许多的事情都需要我亲自去体会，亲自去问，这就导致一开头的工作非常的不抱负。还造成过一点麻烦。但是，功夫不负有心人，我在自己的努力下，总结出了酒店的详细情况，并依据几个月的数据进行方案和改善。但是，一年四季的情况是不同的，不仅季节性菜品要变，客户量也在不断的变，在加上我们酒店的各类特色菜品以及营销方案，这一开头真的是将我难住了。始终依据过去的方案选购，几乎没什么改进。但是，我明白这不是段时间能做好的工作。在面对困难的时分，我主动的去面对，主动的去做好市场调查，去分析我们的数据。终于让自己胜利的了解了酒店目前的趋势和走向。但是，酒店不断的在前进，我就让自己走在酒店的更前一步，预先的在工作前做好选购方案，提前的做好准备去完成自己的选购工作。二、缺乏的情况自己最大的失误就是在交接的时分没有做好，导致许多的事情需要自己去探究学习。但是这也让我更加的了解了我们的酒店。尽管花费的时间有些长，但是我如今也能很好地为酒店做好选购的工作。三、总结一年的工作过去，自己身为选购部的一员，在工作中已经非常的娴熟。在X的工作中，我也会更加努力的在工作上做好成果，让酒店的耗材保持优良的情况下，在财务的报账上再创新低!后勤选购工作年终总结篇320X年我的工作显现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培育，从20X年开头我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，20X年总务处膳食部的各项工作连续坚持校长提出的“服务、标准、高效、一流”的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，强化基础建设，强化岗位培训，提倡制造性开展工作。以下为今年的工作总结。按照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成专心工作、勤于思索的良好习惯，调整心态，精确定位，坚固树立“服务、标准、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，为学校教学管理制度服务，为学校的进展服务。我校自建校以来，一向以超常规的跨越式进展，学校食堂担负着为全校师生带给膳食保障服务的重任。能够说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最亲密相关的部门。透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮忙下我亲密协作主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结经验，不断提高自身素养，使本学期食堂的全面工作有了本质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校进展带给了更好的后勤服务保障。食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员缺乏的状况下，我对食堂员工强化了职业道德思想培训和激励，对食堂管理实行了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不标准的地方按时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达标准和标准，我利用一切时机帮忙他们，直到本学期结束才把人员招齐。在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、标准、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针。我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的学校教学管理制度，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益。透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们的工作是在从事教育，既要表达服务，又要表达育人。既要主开工作，又要专心工作。透过这一学期的工作明显的展现了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。从每周一开头，坚持开早会，对员工不达标的地方按时解决处理，总结昨日的全面工作，布置这天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确。使员工在工作中不断提高，不断进步。每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行布置，对员工的本周工作进行总结，帮忙员工从工作思想上，专业学问上，技能上，服务看法上都能得到提升。我们全体员工必需会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带着下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快完成我们的目标，为学校创一流学校而奉献我们的力量。后勤选购工作年终总结篇420X年对我来讲是印象深入的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作情况，总的来说20X年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的互相协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回忆20X年我的主要工作情况：一、工作调度和职责20X年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。20X年X月份，公司现任经理就任，伴着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，布置车间的工作方案。刚开头很不顺应，经过X个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。X月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给X负责。20X年X月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产方案资料的更新。这样更有利于车间生产协调布置。二、工作中的缺乏与今后努力的方向20X年这一年我始终对自己严格要求，一直坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己肯定能够做的更好!后勤选购工作年终总结篇5在选购部这一年的工作开展起来并不是那么的简单，而我们公司的一些物资选购任务我也是顺当的完成，克服了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在此我也是就这一年工作来做好总结。选购的工作自己也是做了一些年，虽然有了一些经验，但面对今年这样的环境，确实想要去做好并不是那么的简单，特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有方法拿到货或者是价格也是超出了预算，但即使面对了一些困难，我也是尽力的去克服，去找市场