icu护理工作计划（共3篇）

第23页共23页icu护理工作方案〔共3篇〕第1篇：ICU_护理工作方案2023年ICU护理工作方案围绕2023年医院的开展规划，为ICU护士创造轻松愉快的工作、学习环境，现制定新的一年护理工作方案如下：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到进步。1、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步。从“三基三严”入手，每月组织2次业务培训，内容包括根底理论、专科护理、法律法规、效劳意识，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。2、强化护士长的管理，建立护士长巡查制度，做到护士长“九知道”；做到：每天重点巡查危重患者、出现危急值患者、护理睬诊患者和平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作及病人的需要。3、根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进展督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题记在护士长工作手册上并及时与当事人进展反应，假如反复出现的问题，那么在每月的科室质量反应会上进展分析^p、讨论，共同商讨改良方法，并在护理缺陷登记本上记录，不断进步科内护理质量。4、根底护理合格率达100%、特级护理合格率达≥99%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率≥99%。、医疗器械消毒灭菌合格率100%、护理人员“三基考核合格率达100%”、年压疮发生次数为0〔难以防止性褥疮除外〕。二、强化护理平安意识，加强全员平安教育。1、严格落实十六项核心制度，增强护理人员的法律意识、证据意识，防范风险意识。积极执行查对制度，在工作中详细落实到医嘱查对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。医嘱班班查对，并登记、签名，出现问题及时整改。2、加强危重病人的抢救和危重病人、术后及卧床病人的根底护理和生活护理。加强护理过程中的平安管理，针对护理工作薄弱环节持续改良，施行护理缺陷管理、护理风险管理。坚持平安无缝隙做到“三有”〔有制度、有措施、有人员落实〕；“三无”〔无过失、无事故、无纠纷〕；“三个百分点”〔制度百分之百执行、过失百分之百上报、对当事人要百分之百处理〕；“三个不放过”〔原因没搞清不放过、无整改措施不放过、当事人与其他护士不承受教训不放过〕，施行好质控标准，全体护理人员自觉共同参与的管理形式，进步护理质量，确保患者的生命平安。3、进一步完善各环节交接质量，病人在转运途中加强病情观察与急救护理，并准确记录，降低危重患者转运交接过程中的风险。4、对有引流管、气管插管、气管切开的清醒病人、躁动患者均予以保护性约束，防止患者意外拔管。5、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充；无菌物品标识明晰，保存符合要求，确保在有效期内。6、对于所发生的护理过失及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改2措施，并上报护理部。每月质控会分析^p点评当月全院及科内的护理平安隐患，提出防范措施。7、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完好地完成护理记录，保证医疗护理平安。三、按照医院ICU感染控制标准，做好科内感染管理工作。严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置，一次性注射器、输液〔血〕器用后毁形率达100%，防止各种医疗废物外流，加强清洁工的管理，保持ICU病室干净、无灰尘。四、加强继续教育学习，利用各种时机和方式，不断进步护理人员业务技能。1、每月定期组织科内护士授课，实行轮流主讲，进展ICU规章制度、护理常规、操作规程的学习，在学习中使讲课者在授课过程中加深了印象，又使听课者得到了进步。2、要求并催促每位护士参加院内护理部组织的讲课、远程教育、抄写自学笔记等，有方案的完成继续教育学分。3、鼓励科内护士参加各种形式的成人考试教育，争取三年内均到达本科学历。五、深化开展优质护理效劳工作，建立护理岗位分层管理制度。建立整体护理工作形式，执行护士按优护要求的弹性的排班制度，到达各层级护理人员纯熟掌握自己的职责个工作流程。做好科室的效劳特色，扎扎实实地开展优质护理效劳工作。3强化护患沟通准确到位，使病人及家属掌握疾病的相关知识，使其配合医护人员工作，进步家属及病人满意度，防止护理纠纷的发生。加强危重病人的抢救和危重病人、术后及卧床病人的根底护理和生活护理。202___年十一月二十日刘长雪第2篇：ICU护理工作方案2023年护理质控工作方案一20xx年护理质控方案加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改良方案:根据医院及护理部20xx年工作方案及目的，制定20xx年妇产科护理质控工作方案如下：一、护理质量的质控原那么：护士长-科室护理质控员--全体护士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控工作。二、护理质量管理施行方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床理论，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进展护理质量考核并进展分析^p，制定相应的整改措施。2、护士长、科室护理质控员随时进展监视及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进展通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品，急救车进展检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理平安。(二)建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经历的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目的。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。4、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析^p、评价及改良措施。5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进展讨论、分析^p、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。7、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。8、加强护理人员正规操作，并进展考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。9、各班护士每班对医嘱进展查对，护士长每周进展大查对，以保证正确执行医嘱。10、每日对护理文件书写进展检查，出院病历由主班护士初审，护士长最后复审后交病案室。11、建立护理平安管理，每月进展护理平安知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，及时查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题，并进展分析^p，提出改良措施。2023年护理质控工作方案二护理工作的效劳最终表达于保障患者的生命平安，根据医院质量管理年“质量、平安、效劳、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部20xx年工作方案，制定护理质量持续改良方案:一、护理质量的质控原那么：实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，施行平安预警管理，继续qc小组活动的开展。二、护理质量管理施行方案：(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床理论，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订护士长、护士绩效考评标准。(二)建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、继续实行以护理部护士长科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目的。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原那么。做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反应。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析^p产生原因，提出解决方法3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责，标准护理睬诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。4、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析^p、评价及改良措施。5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展讨论、分析^p、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失及时进展讨论分析^p。7、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。8、建立并健全平安预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改良措施。2023年护理质控工作方案三为认真贯彻落实20xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面施行iso9001-20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面进步，实现“为病人提供优质平安的护理、精益求精地护理工作”这一效劳目的，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目的及方案如下：1、更新护理管理和效劳理念，进步护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。实在转变效劳理念和工作形式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合治疗，到达临床医生对护理工作满意度≥98%。2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守《医院感染管理标准》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。5、根据《四川省医疗护理文书书写标准》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断进步业务技术程度。护理人员三基程度平均≥85分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥1篇。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。7、严格按照收费标准收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进展分析^p反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计住院病人总数、满意度调查、有无过失忽略及投诉、护理部质控，完善和促进护理工作，不断进步我科护理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改良带教方法，加强带教教师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。10、做好病房新楼搬迁的准备工作。认真贯彻施行护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达护理部质量目的要求。组织学习新开展手术护理的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密配合，保障医疗平安，改善效劳态度，进步护理质量，保障各项质控指标到达护理部质量目的要求，创造良好的社会效益和经济效益。第3篇：ICU护理工作方案为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的开展规划，并为icu护士创造轻松愉快的工作、学习环境，制定新的一年护理工作方案如下：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到进步。根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进展督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将问题及时反应，假如反复出现的问题那么在每月的科室质量反应会上进展分析^p、讨论，共同商讨改良方法，并记录，不断进步科内护理质量。尽量使得根底护理合格率达≧90%、等级护理合格率达≧90%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率≧90%。、医疗器械消毒灭菌合格率100%、年褥疮发生次数为0〔难以防止性褥疮除外〕。二、强化护理平安意识，加强全员平安教育。1、严格执行查对制度，在工作中详细落实三查七对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。平常工作中勤检查，医嘱班班查对，护士长每周总查对一次，出现问题及时整改。2、对有引流管、气管插管的清醒病人、躁动患者均予以保护性约束，防止患者意外拔管。3、内服、外用药品分开放置，瓶签明晰。氯化钾及10%的氯化钠有醒目的志。4、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充；无菌物品标识明晰，保存符合要求，确保在有效期内。5、对于所发生的护理过失及不良事件，按icu奖罚制度对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控会分析^p点评当月全院及科内的护理平安隐患，提出防范措施。6、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完好地完成护理记录，保证医疗护理平安。三、按照医院icu感染控制标准，做好科内感染管理工作，严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置。加强清洁工的管理，保持icu病室干净、整洁。四、加强继续教育学习，利用各种时机和方式，不断进步护理人员业务技能。1、每月定期组织科内护士业务学习，实行轮流主讲，进展icu规章制度、护理常规、操作规程的学习，在学习中使讲课者在授课过程中加深了印象，又使听课者得到了进步。2、要求并催促每位护士参加院内护理部组织的讲课、护理查房等，有方案的完成继续教育学分。3、鼓励科内护士参加各种形式的成人考试教育，使护理人员的综合素质得到进一步进步。4、利用晨会提问，学习本专业根底知识，强化职责制度等。加强护士根本技能操作培训，按护士标准化培训要求认真进展考核、培训，制定实在可行和有效的三基理论、专科知识学习方案，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关。5、增强科室护士科研意识，争取在2023年完成护理论文1-2篇。6、科室方案选派2名护士外出进修学习。7、在科室试行品管圈，以科室为圈，在圈长的带着下，运用头脑风暴等一系列的方法来优化护理方法，进步护理质量。8、结合我科的实际情况，方案在我科培养危重症专科护士1名。五、icu护理岗位风险性较大，技术知识含量高，且icu病房无陪护，病人的所有护理工作都落在护理人员身上，为了确保护理平安，安排每组三人进展五组倒班。新大楼投入使用在即，icu将扩大规模，我科护理人员将面临空缺，希望领导对我科人才储藏工作给予支持。重症医学科2023-12-18篇2：2023年icu护理工作方案2023年icu护理工作方案指导思想：根据护理部的工作方案，根据二级综合医院评审标准、优质护理效劳工作要求开展护理工作，努力使各项工作到达二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理形式，推进优质护理效劳进程，使科室的护理工作于护理部的工作同步开展，完成护理部的工作目的。一、工作目的1、标准科室的护理规章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立护理岗位能级要求护理工作形式，推进优质护理效劳工作，住院患者的满意度到达95%。3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作到达二级综合医院工作标准。4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生。5、做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事件报告制度，年报告率≥10%。6、做好人力资培训，使护理人员的才能和程度满足优质护理效劳工作的需要。7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护士的标准化培训方案及施行，做好护理科研工作的开展，完成新技术科研立项3项。7、做好科室的医院感染防护工作，标准呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及控制措施。8、完成指令性任务。二、施行方案〔一〕标准科室的护理规章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。1、按照国家《重症医学科建立和管理指南》要求，制定并标准科室的护理规章制度，工作流程、应急预案、操作标准、各级各类人员的培训方案、护理安全管理、护理不良事件的管理，建立符合icu的管理制度。〔二〕建立护理岗位能级要求的整体护理工作形式，推进优质护理效劳工作进程，住院患者的满意度到达95%。1、创新优质护理效劳工作思路和方法，以临床医生的满意度和转出科室患者的满意度为考核指标，深化开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作形式，做好科室的效劳特色，扎扎实实地开展优质护理效劳工作，实现“六满意”的目的〔病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满意、社会满意〕。2、按照科室根底优质护理效劳工程及专科优质护理效劳工程，催促落实责任护士按照工作流程履行职责，每月进展总结点评，以正鼓励的方法调动护理人员的工作积极性，积极参与。3、科室积极开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理形式；每季度进展总结、分析^p，及时修订措施。4、适时修订绩效考核方法，增加科室护理时间系数，表达多劳多得，优劳优得的鼓励机制，设责任组长，对满意度调查结果表扬者，及时发现平安隐患、查缺补漏者、优秀的责任护士给予奖励。5、在今年，设责任组长及责任护士，责任护士对自己分管床位的病人及时进展回访，同时护士长不定期对转出的患者进展回访，考核责任护士的满意度，对优秀者给予奖励，同时报护理部参加年度优秀护士的评选。〔三〕落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标，通过医院评审工作。1、认真学习二级综合医院评审标准，深化领会每句每字的深化含义，逐项落实。2、每季度进展自查总结、报告、沟通等级评审工作运作情况，提出建立性建议和措施，共同努力实现通过二级甲等医院的评审目的。〔四〕加强质量控制工作，无严重护理不良事件发生。1、按照护理部的工作方案，制定科室的工作方案，明确目的，有详细执行措施。2、认真做好一级质量控制工作，每月进展反应有记录，本科室人员理解科室的质量控制情况及纠正措施，将一级质控的重要作用发挥好。3、做好持续改良工作，一是对每个工程的质量问题在下个月质控中要查看纠正情况；实现持续改良。4、做好科室的节能增效，各科室有节能增效工程，建立高耗值物品入库使用登记，控制本钱支出，减少损耗，进步经济效益的含金量。〔五〕做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事件主动报告制度，年报告率≥10%。1、控制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点巡查危重患者、出现危急值患者、护理睬诊患者和平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的需要，除非特殊情况，不得分开护士站及病房。2、认真查找平安隐患，每月都要查出平安隐患，定出措施，跟踪验证。3、做好压疮、导管滑脱、跌倒的平安防护措施，做好风险评估，对急诊入院及80岁以上高龄，肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、使用石膏，夹板固定患者，制止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对所