员工绩效考核奖励制度

—员工绩效考核奖励制度在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的员工绩效考核嘉奖制度5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核嘉奖制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，强化沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本方法。第二条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以进展的目光进行考核。第四条考核时间1、公司施行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作工程或特别大事可以进行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相比照较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别大事等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核建立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或恰当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。3、个案考核对员工工作触及的重大工作工程可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开头前，由人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进看法，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、依据考核的详细情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资XXX%；②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。员工绩效考核嘉奖制度篇2一、目的为调动人员的主动性和任务感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有方案的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了完成经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对缺乏部分进行改善。2、仓库组长：对组员工作成果照实进行记录。3、仓库员：脚踏实地反应自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。1、分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。（二）考核指标。1、考核分值总分为XXX分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。2、定性指标考核内容：工作看法、基础力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。3、定量指标考核内容。账物卡精确率、先进先出执行率、备料按时率。（1）账物卡精确率。①精确率以期末仓库盘点账精确率和方案物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。②抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次XXX%。③总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3XXX%。④考核部门：方案、物控部、稽核小组、财务部。⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。⑥考核期限：每月考核一次，方案物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。⑦数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。（2）先进先出执行率。①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次XXX%。③考核部门：品管部。④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。（3）备料按时率。①指一个单位周期内给生产部备料的按时率。②备料按时率=准备备料总批数/应备料总批数XXX%。③考核部门：方案、物控部。④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。4、考核指标体系。（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进行评定。（2）考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。（7）绩效工资结算方式：①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。⑦试用期一个月绩效工资X元，试用期二个月绩效工资X元，试用期三个月绩效工资X元。⑧未满勤者按⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天X元计算。员工绩效考核嘉奖制度篇3一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。2、帮忙部门员工改善工作和提高工作质量。3、辨认人才，选拔人才。4、实施奖赏的依据。二、考核原则1、公开、公正、公正。2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。三、考核范围本部门全部在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。四、考核内容部门员工考核主要从工作看法、工作业绩、工作力量和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作方案，字数以不超过为准。2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完本钱班组员工的考核并上报部门领导。3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。6、绩效反应部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成果，指出缺乏，提出改进看法和建议，帮忙员工制定改进措施。7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训进展、评比先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。六、本方法自公布之日起生效。总经理办公室员工绩效考核嘉奖制度篇4一、总则为强化中心工作效能建设，完成劳动奉献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作主动性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本方法。二、适用范围本方法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。但以下人员不予兑现当月绩效工资。1、当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）；2、当月旷工累计3天及以上的职工；3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；4、借调到外单位工作的职工；5、脱产学习的职工。三、绩效工资基数及资金来源根据每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。四、考核时限绩效工资施行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。五、绩效考核内容及分值绩效考核施行百重量化和定性相结合的考核制度。百重量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成果占50分。（一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作看法表现情况，包括听从领导工作布置、遵守中心管理制度、日常工作看法及出勤等，该项占50%。（二）工作成果。即所担当或分工负责的详细工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作力量、工作完成的效率、结果、成果等，该项占50%。（三）考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成果在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。六、绩效考核步骤及绩效工资计算（一）绩效考核步骤1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，催促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必需在考勤签到表（附表二）上标注清晰。2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按方法进行逐项考核，形本钱部门工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核。3、各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。4、中心人事处将中心行政全部工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科依据此方法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实。5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。（二）绩效工资计算对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并根据请假每1天扣20元，旷工每1天扣XXX元的标准计算绩效工资。七、附则（一）各行政部门负责人必需坚持脚踏实地、公正公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间缺乏半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，根据全月兑现绩效工资。（三）本方法自20X年3月1日起执行，详细事项由中心人事处负责解释。员工绩效考核嘉奖制度篇5第一章：店容风貌1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未按时修复或不按时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。3、店员未穿工作服装或穿戴不干净、个人形象举止姿态不标准者，每人次扣20分。4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。5、工作时间干私事，工作场所放私物者每次扣10分。6、团队气氛较差，员工流失率较高，依据情况扣20—50分第二章：服务看法1、见顾客或上级不主动问侯，见同事不主动招呼者每次扣10分。2、工作中心情欠饱满，对顾客的看法不热忱、未运用文明语言者每次扣10分。3、工作不主动主动，或不相互协作，或争抢顾客资源，过分看重个人眼前利益，且动机和行为过于明显者，每次扣30分。4、与顾客发生争吵，或因主观原由引起顾客怨恨和投诉，每次扣200分；如影响较大，或造成其他损失的另外追究责任。5、对于顾客需求的品种不登记、不答复、不主动联系和妥当处理的，每发生一次扣20分。造成恶劣影响的另作追究。第三章：管理制度1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保存欠完好，每缺失一件扣20分。2、对于上级指示精神不按时学习传达，或不落实到位，或未形成催促和检查机制，每发现一项次扣20分。如造成其他重大损失的另外追究其他责任。3、不遵守企业管理制度，或不遵守企业行为标准，或不履行岗位职责，或不听从团队管理，或任意反抗上级，或任意污辱同事，或与他人发生争吵，每次扣XXX分；如造成重大损失和影响的另外追究其他责任。4、不按时开店门、任意缩短营业时间、任意迟到早退或不按时完成各项工作任务，每次扣20分；如延误工作机遇或造成重大损失和影响的另外追究责任。5、不遵守请假制度，任意旷工，每天次扣200分。6、不认真分析研讨市场，不关注门店经营状况而导致门店经营业绩无故连月持续下滑的，每月扣50—XXX分，如找不出恰当理由的则追究其他责任。7、店内有明显的治安消防隐患不按时制止和改正，每次扣10分；如发生重大事故另外追究法律和经济责任。8、店内水电设备损坏不按时修理，或恣意铺张水电者，每次扣50分；如造成重大经济损失的另外追究经济责任。第四章：GSP1、药品的进销存环节未严格根据GSP规定运行，有明显违规问题的每次扣XXX0分；药监部门检查显现重大问题的另外追究责任。2、药品及其他商品因保管不善导致霉烂变质、过期失效或其他原因导致商品不能销售者，每个品种