程结算管理办法3篇

Word———程结算管理办法3篇【第1篇】项目工程结算支付管理方法

项目工程结算支付的管理方法

1建立支付风险评估机制

1.针对公司造价结算任务的积压量,为了对应每年重大传统节日期间,乙方单位申请支付的高峰,缓解双方结算支付方面冲突,造价管理部应对'已报未审'项目的结算进行全面整理,对结算状况进行全面盘点分析。

2.对各类结算进度状态下的结算任务进行分类管理,并与财务部门进行对接,供应节日支付额度建议并对支付风险提出评估看法。科学评估其结算款超支付风险,建立结算款支付风险预警机制。

序号分类定义内涵超付风险

1二审完成项目甲乙双方往来帐目已明确,财务可直接支付o级

2一审完成项目一审与二审的误差应在可控范围,超支付风险小b级

3已报未审项目、正在一审项目a级

3-1总价包干造价的不确定少,超支付风险小,但应留意工程类结算项目a1级

3-2清单计价工程类结算工程量审核量大,有肯定超支付风险a2级

3-3定额计价造价的不确定性大,误差可控性差,应重点盘点评估a3级

【第2篇】工程管理制度--工程结算管理方法

工程建设管理制度:工程结算管理方法

为对工程结算实施有效管理,特制定本方法。

工程竣工结算由公司工程部负责。

一、工程结算审核的条件:1、工程竣工验收合格;2、竣工图绘制完毕并经监理单位、工程部审核通过。

二、施工单位申报工程结算的资料(一式四份)内容:l、工程竣工验收报告;2、工程竣工图;3、施工现场签证单和会议纪要;4、工程变更通知单;5、材料认价单;6、工程施工合同;7、投标文件及工程结算书。

三、工程结算审核程序:

l、工程竣工后28天内,施工单位将整套工程结算资料报送监理单位,监理单位负责对所报资料(主要指现场签证单、变更单和会议纪要等)的完整性及正确性进行审核;

2、经审核无误的工程结算资料由监理单位报送工程部复核;

3、工程部复核后的结算资料报送公司总工程师审核,经审核无误后,报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的,应履行有关审计程序。

4、在工程竣工后至工程部复核前,应停止工程付款,以掌握超付现象。

5、公司工程部负责结算资料的收发登记工作。

【第3篇】万科物业智能化工程结算内部审核管理方法

vk物业智能化工程结算内部审核管理方法

1.目的

理顺工程结算流程,提高工作效率,使部门结算工作规范化,标准化。

2.范围

适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。

3.工作职责

部门/岗位工作内容

城市/施工负责人作为详细经办人,负责工程结算的办理,后续跟进。

规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。

物资方案员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。

财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。

部门经理负责对结算价格的最终审核。

4.工程结算内部审核流程图

施工/城市负责人规划组物资方案员财务部门经理

5.方法和过程掌握

5.1由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写《智能化工程结算表》及《智能化工程结算审核表》报部门审核。

5.2由规划组对价格及取费方式(包括签证及补充协议);物资方案管理员核对物资结算数量。

5.3部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。

5.4部门经理同意后可报至甲方结算。

5.5在结算过程中需将甲方相关看法反馈填写在《智能化工程结算审核表》的'甲方意

见处理栏'经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。

6.相关表格: