设备管工作计划范本(完整版)

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设备管工作计划(精选多篇)设备管工作计划范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载第一篇：设备库管员个人工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办。如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开。如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些。当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办。但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油。xx年没有做好的工作，2021年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判（版权归）断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在2021年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己。只有这样，才能更好地为公司服务。第二篇：设备库管员个人年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活。回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办。如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开。如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事。我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些。当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办。但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油。20xx年没有做好的工作，20xx年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。第三篇：宿管2021工作计划宿管部新学期工作计划在上学期的工作中我们宿管部仅仅充当了一个卫生检查的角色。尽管如此，但是因为我爱它，我希望它更好，我才这样说。虽然卫生检查时我们的本职工作，但我们的本职工作又何止这些。要提高宿管的知名度，打出“机械宿管”这一旗号，我认为还有很多很多的事情要做。一、日常工作在上学期的卫生纪律评比中，我院成绩为第三名，但是我们没有达到预期的目标，我们只有成为最好的才值得骄傲，因此我们必须扩大战果，使机械宿舍环境整洁程度问鼎南外环。其实，在上学期的卫生记录检查评比中，我院卫生纪律主要受到09级影响，因此在本学期日常工作中我部将把工作重心转移到09级。但是仅凭我部16名干事努力工作，工作比较繁重而且未必能够达到预期目标。因此在必要的时候联系班委，协同合作，或者请导员参与我部工作。在本学期，我部将继续沿照以往检查频率及形式，卫生每周一次，检查之前写通知，纪律每两周一次，不提前写通知。二、宿舍活动及文化建设。1.宿管部传统宿舍文化节活动此项活动既包括以往的文明雅舍评比、门上窗设计等活动，又添加新的元素，将组成一个较大系列的部门品牌活动，由于该活动已举办n多次，大家都对此活动有比较全面的了解，这里就不再多多赘述了。针对08级同学，为了起好对09级的榜样作用。希望08级各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在适当的时间，我们会让09级新生集体参观一下，或设立“学长宿舍开放日”，这样，不仅有利于提高大一宿舍的人文环境（主要考虑到09级卫生情况不尽如人意），还可以密切我们机械学院09与08级之间的关系，交流思想，成为朋友，为山大“机械一家”这一主题的实现奠定基础。在09级开展“我们的第一间迷你小屋’活动，本活动是紧承上面的活动下来的，以宿舍为单位，自选主题，把宿舍打扮成自己既喜欢的样子。我们可以以宿舍为单位，三周用来打扮，三周后由我们宿管部（可以联合网管部，听说他们有相当好的数码相机）进行图像采集，挑出精美宿舍，颁发优秀奖，并在南外环校区公开展览。此外，这些照片资料的收藏也可以用来指导下一届宿管，从而形成宿管部的传统。创建“宿舍文化dv作品”平台。我想，是不是可以在宿管部下设一个dv门，这个门可以常年开设，主要目的是收集宿舍内有趣的活动与事情的dv作品。如一个性格偏向的学生，她有一技之长但不爱在人前表现，在宿舍私人之间确实经常表现的，像拇指操，倒立比拼，床上俯卧冲，吉他演奏，还有像是宿舍内生日晚会等等等等。只要是有趣的都可以用拍摄下来送给我们，这也是一种宿舍文化啊，我们也可以设立奖项，征得原创人同意也可以进行展览。宿管部作为一个管理学生住宿卫生条件的部门，我想这点和家庭教育有相关之处，在此基础上。我部门计划举办“联系家庭与宿舍”为主题的征文比赛，让同学们抒发出对家庭对宿舍对学校的热爱之情（本学期任务相对繁忙，可下学期举办）。并且我认为这独具宿管特色的征文活动可以创建为宿管的品牌活动，可以长久的保留。此外我部希望能够创建一个“宿舍内线交流”平台。此平台本着自愿的原则，参加者仅需要提供宿舍的内线号，可以写上自己的兴趣爱好，如本人“万事通”，本人“心理专家”等等。将内线号与备注打印之后分发参与的各个宿舍，此平台若进行得当，我想会产生很好的效果。此外对于上学期由于受到甲流影响而被迫取消的室外活动，如两人三足，定点投篮，等等我部将尽可能的及时举办。2.原生活部活动在本学期，我部将接手原生活部的一系列活动，如象棋争霸等。我们不仅继承原生活部门的活动，并且要求主动创新，设想出了一系列的以宿舍为单位的趣味竞技活动，例如“宿舍cs大奖赛”、“宿舍篮球争霸”等。三、后勤服务我部作为学生会人数最多的部门，是后勤中的主力，我部将加强与各部门之间的合作，为兄弟部门们提供良好的后勤服务。四、部门预算综合一年来的活动，现将活动经费预算具体列举如下：1、宿舍文化月之文明雅舍及门上窗设计系列活动本活动涉及宿舍数量不少，奖项设置很多，主要是为了鼓励同学们积极的心态及学习热情。具体预算如下。宣传条幅海报等100元；宣传单500份50元；奖状100份100元；奖品有洗衣粉100袋500元，加上一些必要的打印表格总费用大约为750元。2、象棋争霸赛（整个校区）我们部门想将这个活动的范围扩大到整个南外环校区，这样可形成良好的交流环境。具体花费如下：宣传条幅80元；宣传单500份50元；其它打印（报名表、比赛名单等）估计10元；奖状18张18元；奖品：高级象棋20元/盒，五子棋15元/盒，魔方5元/个，由于奖项个数尚未确定，费用暂时定在200元左右；比赛用具普通象棋、五子棋若干50元。该活动总预算约为400元。3、以“宿舍及家庭”为主题的征文活动这个活动也可以看情况扩大其影响范围，预算为。宣传条幅海报50元，宣传单200份20元；奖品奖状设置待定，花费控制在200元，该活动总预算在300元左右。4、趣味运动会该活动由于参与的人员较多，需要的各种球类器材由我们部门人员负责借，其他预算：宣传条幅海报及传单50+20=70元；奖项设置暂不明确，但由于参与人数较多，可暂定在200左右，也就是该活动总的预算在300元左右。总结：以上四个活动的总预算为750+400+300+300=1750元第四篇：宿管工作计划2021年网络传媒系宿管部年度总结2021年，是我们宿管富有希望的一年，在新的一年中，我们宿管部有激情、有活力、更有信心；我们会齐心协力以高度的责任感，努力完成学院交给我们的各项工作。下面就2021工作计划：一、常规工作1、2、抓紧每周二的二区公寓卫生大扫除，确保每个班级都认真打扫，统计每次卫生情况，争取每次都拿好成绩。抓紧寝室检查，每周进行一次查寝工作，每月进行一次突击检查，确保同学们的寝室干净、舒适、学习气氛好；杜绝寝室有夜不归寝、男女串寝、寝室赌博行为等；没收寝室内的高功率危险电器、宠物、赌博用品。每月开展一次生活委员会议，保持与各班生活委员的联系，公布各班二区公寓卫生和查寝情况，收集各班建议与意见，及时解决问题。3、二、部门内部工作建设1、制定部门内部考核制度，以积分的形式对每个成员进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有分数处罚，分数在每月部门内部会议中公布。把周二卫生检查和查寝分成两部分，分别由两组成员进行工作，每次评分结果交至部长或副部长。每月进行1~2次部门内部总结会议，把近期工作进行汇报、总结及工作中遇到的阻碍，着实进行解决。2、3、新的学期里，我们宿管部会加倍努力，以新姿势，新形象服务同学们，尽心尽力完成学院交给我们的各项工作，为学校做出贡献。网络传媒系宿管部2021年9月25号第五篇：退管工作计划**社区退管工作计划以社区管理为依托，以提高服务质量为重点，在上级部门和社区领导关心指导下，进一步完善退管各项规章制度和工作程序，拓展服务内容，确保我社区退管工作均衡发展。一、工作目标今年企业退休人员社会化管理工作目标是：全力做好退管服务工作，继续保持2021年**市企业退休人员社会化管理服务示范点的优势服务，争创2021年度苏州市企业退休人员社会化管理服务示范点。二、主要工作任务（一）、进一步完善退休人员管理工作机制，提高服务质量。针对辖区管理的退休人员普遍增加的实际情况，积极推进退休人员实行属地管理。要重点清理户口和实际居住地不在同一辖区的退休人员。有计划地将其转移到长期居住地的社区进行管理和服务。真正担负起对辖区内退休人员的管理服务职能，提高管理服务质量。（二）、加快社区退管工作的开展，尽快建立健全各种规章制度。结合本地实际，建立和健全各种规章制度、工作程序、工作职责，研究拓展服务内容。同时要加大宣传力度，充分调动社区各方面的力量，争取广泛支持与配合。对于社区在管理服务工作中一些好的做法和经验要通过经验交流、相互观摩等形式，及时总结推广，以促进本地区工作开展。（三）、认真做好退休人员的接收管理和信息采集录入工作。（四）、认真维护好退管系统工作，既减轻劳动强度，又提高工作效率，还能做好查询服务。（五）、加强镇、管理区之间的相互配合，对分散居住其他辖区内的退休人员，要查清楚本人现在实际居住地址，登记造册，然后通过当地的退管机构进行接转，方便退休人员，确保在人员管理上不留死角。（六）依靠社会力量，做好困难帮扶工作。对退休人员的困难帮扶工作是社会化管理的一项重要内容，要定期对退休人员中的孤寡、重病、高龄、特困、伤残等人员的走访慰问，尤其要注重发挥社会力量，依靠志愿者和社区医疗卫生服务机构为他们排忧解难。（七）、积极组织退休人员开展有益身心健康的文体活动。在做好管理服务的同时，要充分利用社区的现有条件，有计划、有组织地组织退休人员开展形式多样，健康向上的文体娱乐活动，丰富他们的精神生活。除此之外，要根据一些老年人的特长和兴趣，积极组织他们参与社会公益性活动，促进社区精神文明建设，增强社区凝聚力。三、加强退管队伍建设，提高整体素质。树立爱岗敬业的思想，增强责任感，把为退休人员服务，提高服务质量作为退管工作的宗旨。及时调整退管小组信息员人选，建立三级管理网络，服务好辖区内的退休人员。而劳动协理员工作在第一线，不仅要熟悉掌握辖区内退休人员本人及家庭有关情况，同时要掌握社会保险的有关政策规定、工作程序、计算机操作方法以及人员增减变化的统计报表等工作。设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门2021年度总结及2021计划xx2021年工作总结和2021年工作安排2021年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下：（一）物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第1页共2页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。（二）设备管理情况16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。11、负责组织协调设备安装调试工作。12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作17、编制年度、月度tpm推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。第五篇：2021年设备部工作计划太兴铁路项目第二分部2021年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2021年的生产经营目标，提供可靠保障。二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备>95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。（三）外租设备利用率达80%。（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备燃油为零；3.车辆出车过程中的事故为零；4.车辆私自维护为零。（二）落实设备管理主体责任。根据设备部2021年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。（四）强化三项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。2、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。四、最后2021年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。新疆塔里木大漠枣业设备部主任：2021年02月11日设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门2021年度总结及2021计划xx2021年工作总结和2021年工作安排2021年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下：（一）物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。2、围绕生产目标，做好材料需求计划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第1页共2页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。（二）设备管理情况16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。11、负责组织协调设备安装调试工作。12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。16、负责tpm工作的整体推进、检查、总结、评比工作17、编制年度、月度tpm推进计划18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。第五篇：2021年设备部工作计划太兴铁路项目第二分部2021年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2021年的生产经营目标，提供可靠保障。二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备>95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。（三）外租设备利用率达80%。（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备燃油为零；3.车辆出车过程中的事故为零；4.车辆私自维护为零。（二）落实设备管理主体责任。根据设备部2021年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。（四）强化三项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。2、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。四、最后2021年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。新疆塔里木大漠枣业设备部主任：2021年02月11日设备员工作计划(精选多篇)第一篇：设备员工作职责设备员工作职责1、在部门经理领导下负责：指导维修工，精心维护和检修设备，坚持经常对所属设备的运行和检修情况进行全面检查监督。2、负责所属设备运行、操作、检修中的安全及技术工作，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。3、编制部门所属设备检修项目，并检查检修的执行情况，负责检修前的技术交底，检修中的质量检查，维修后的试车验收和记录整理工作。4、负责编制备品配件计划工作。5、复杂设备的技术改造，技术革新工作。6、负责设备档案、技术资料、图纸的管理及设备的选型、更新、迁移、报废等业务工作。7、组织维修工人的技术学习，提高他们的技术水平。8、建立健全基础技术资料，负责测绘工作。并搞好档案工作。第二篇：设备检修员2021年度工作总结设备检修员2021年度工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是由xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：：一、从思想上。过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。三、大修工作和技术改造工作。在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2.对检修人员的管理比较松散。3.对设备的润滑保养做的还不全面。第三篇：2021年车间设备员安全生产计划2021年车间设备员安全生产计划根据公司安全生产的需要，在总结2021年度设备管理工作的基础上，我作为设备员制定出2021年本车间设备管理工作计划，创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。一、工作思路通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。二、具体工作目标（1）设备的完好率达到96%以上。（2）机修停工率小于1.0%。（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。（6）各项设备管理活动取得优异成绩。（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证公司正常生产。加大设备保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障公司设备安全正常的运行。2、整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。3、整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。4、整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。5、整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。6、整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。7、做好年度设备设施预修计划表、设备管理方案、公司设施设备检维修方案、设备设施拆除、报废管理方案、设备设施检修计划、设备检修通知单、设备月检修计划完成情况、设备点检表、设备运行记录。8、每周做好设备安全检查，要求做到设备安全率100%。10、负责设备维护保养工作的组织和实施11、参与车间设备管理的日常检查和设备事故的调查处理xxx车间：xxx第四篇：电气设备维护计划员职责标准电气设备维护计划员职责标准1.编制主要电气设备检修间隔期和停车时间计划。2.编制汇总下列计划：1电气设备年、季、月度预修计划。○2电气设备年度更新计划。○3电气设备年度大修理材料计划。○4电气设备年度更新材料计划。○5电气设备年度大修理备品配件计划。○3.编制电气设备预防性试验年、季、月度施工项目计划。4.与检修计划员协调，平衡好有关计划，并按时传送。5.做好各项计划的交底工作。6.编制计划检修项目计划。7.组织编制并审查电气技改项目年、季、月度施工计划。8.建立健全下列有关统计台账。1电气设备年、季、月度检修计划完成情况统计台账。○2电气设备年、季、月度计划外检修项目统计台账。○3电气设备更新完成情况统计台账。○4