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文档简介

项目部行政管理绩效考核标准序号考核内容（子指标）绩效标准考评标准和方法考核记录扣分1行政管理总分1.5分，属扣分项。劳动纪律严格遵守《北京分公司员工日常管理规定》和《北京分公司考勤管理规定》，按照单位规定的作息时间上下班，遵守劳动纪律；项目部及时准确汇总考勤记录，并留存；严格执行请销假制度，对擅离岗位、旷工等违反劳动纪律的员工，应及时查明原因，并以书面形式上报办公室，不得瞒报、迟报；未及时、准确留存考勤记录扣0.2分；未留存员工请假单或请假单未经过项目领导审批的扣0.2分；项目对擅自离岗或旷工的员工有瞒报、迟报情况的扣0.5分；1.1严格坚持值班制度，严守值班纪律。严格按照值班表安排值班，如确有需要调班换岗，应及时上报分公司办公室；严格遵守领导值班和带班作业制度，执行《北京分公司领导值班和现场带班作业暂行办法》。值班抽查（含节假日），值班人员不在岗或调班换岗没有上报，每人次扣0.5分，最多扣1.5分。1.2管理制度1.项目部必须有集团公司及北京分公司下发的《管理制度汇编》；各项目自己应该制定本项目的《管理制度汇编》，并组织员工学习、培训；2.项目部应加强员工学习集团公司及分公司领导讲话、下发的各项规章制度；3.分公司要求各项目部在规定时间内配合、完成的工作，应按时完成。缺少《管理制度汇编》的扣0.1分。没有留存《管理制度汇编》学习记录的扣0.2分。缺少领导讲话、规章制度的学习记录、签到表的各扣0.2分。要求上报的各项资料，未在规定时间内完成上报的扣0.1分。分公司下发的文件，未在规定时间领取的扣0.1分。1.3安保、信访工作按照《内部治安保卫工作规定》要求，配备治安保卫人员，做好制度建设、责任制落实、教育培训、应急预案措施、三防建设、治安隐患和问题处理、保安员管理及作用发挥、业务资料建档管理等工作；及时签订《内部治安保卫、信访工作目标责任书》；遵守《集团公司信访工作办法》，及时、就地依法处理各类信访矛盾问题，不得推委或矛盾上交。突发状况未及时处理或处置不当，引发群体性事件，致使事态扩大，给集团公司或分公司造成负面影响的，予以否决；治安保卫机构、制度不健全、职责不明确、责任制不落实、日常事务无人管理的扣0.2分；未签订《内部治安保卫、信访工作目标责任书》扣0.2分；对转办、交办的信访事项不及时接访，不能妥善处理，致使上访人员长时间滞留上级机关或公共场所，造成不良影响和后果的，予以否决。1.4办公用品管理项目部应配备办公用品管理员，落实本单位的固定资产类办公用品购置、处置及日常管理等相关工作；对固定资产类办公用品每季度清查盘点，建立并留存相关台账；固定资产类办公用品进行分类编号，并粘贴标签。1.固定资产类办公用品购置未申请或未留存《北京分公司办公设备类固定资产购置申请》扣0.2分；2.固定资产类办公用品处置，未留存《北京分公司固定资产处置申请表》扣0.2分；3.未对固定资产类

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