仓储管理处2022年质量月活动总结

仓储管理处2022年质量月活动总结按照上级部门相关要求，我处积极开展各项质量改进和培训工作，从活动中总提高管理水平，加强员工的质量意识。9月8日至10日，我处对仓库各项物资的标识、防护、台账做了检查，对不符合要求的物资提出整改。比如用记号笔在铜母线上做好规格标识；在货架上贴上编号，便于分类查找；在托盘和木箱上编写号码，做好明细账，便于查找；订购了一批托架用于存放南厂区的管材，预用喷漆的方式做好标识。我处结合班组建设开展质量月活动，在每天的班前会上，班长强调质量工作的重要性，要求班组成员每天扎扎实实地做好手上的事情，聚少成多，积小成大，以高质量的工作实现自己的岗位价值。按照文件要求，我处对质量体系文件的建议项整改进行了修订，包括编制《职业健康法律法规合规性评价表》、同时对制度文件进行了修订，包括编制《仓储管理处出入库管理办法》。我处对质量改善到位，落实较好的工作点进行拍照，并将其良好的工作成果分发到各班组，使全体员工相互学习，共同提高。通过本年度的质量月活动，特别是搬入新厂后，我处员工对质量工作的重要性有了更为深刻的体会，在硬件设施达到一流水平的同时，质量管理水平更应上台阶。因此，我处全体员工会按照按公司、质量安全管理部及部门领导的指示，稳步推进各项质量工作，为长动的质量工作做出贡献。2022年煤矿“质量月”活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展“2022年全国质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我矿结合本公司的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。我矿领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织各部门认真开展质量月的活动，充分发挥安监站的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立以经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月"活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，我矿领导带头加大“质量月”活动宣传力度，通过张贴“质量月”宣传画，悬挂“质量月”标语横幅等，营造全员参与的气氛。在矿内开展了以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对建设工程进行认真的检查并做出质量信誉评价，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我矿的质量工程有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工程进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。我矿在“质量月”活动期间，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。以质量信誉评价和标准化实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中的发现一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。我矿采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。组织员工利用每天早会进行质量法律、法规知识的学习。开展了“质量月知识竞赛”活动，切实加强全体职工的质量安全意识和责任感。通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。我矿全体职工会继续努力，以高质量求发展。2022年公司“质量月”活动总结每年九月为全国“质量月”，我项目部根据实际情况，针对“质量月”开展活动，通过学习、宣传及检查等手段，加强X场全体人员的质量意识，进一步落实质量责任，注重过程中控制质量，巩固“预防为主，持续改进”的长效管理机制的运行，现将有关活动总结汇报如下：一、组织准备阶段成立活动领导小组，制定活动方案，明确主题，组织项目部各级人员对“质量月”进行宣贯学习。二、实施阶段由安全质量部组织全体员工深入质量意识思想教育活动，开展“质量月”活动投稿活动，并将其制作成黑板报进行宣传，由活动组长组织每周一固定时间学习质量知识和业务知识。在活动小组领导的带领下积极开展各种QC活动。三、实施过程阶段由安质部组织对X场进行质量大检查，注意针对施工现场质量进行检测，建立详细问题库。对现场发现的小问题进行现场教育，需要整改的责任到人，并由该工序的质检员进行督查和追踪其整改情况，并对问题进行分析。四、总结验收阶段对前三阶段活动情况进行总结，通过完善制度，进一步强化管理、健全管理体系。五、过程在前三个阶段的实施过程中，进一步加强了施工现场质量过程控制，特别是之前施工过程中被忽视的质量工作，通过现场教育，整改和分析问题的所在，巩固了现场施工质量，让质量意识更加深入人心。六、成效在本次全国“质量月”活动的推动下，我项目部全体员工积极的参与，使“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的活动主题深入人心。今后，我们会继续开展质量教育，深入开展质量隐患排查，解决施工过程中存在的质量薄弱环节和突出问题，针对桥面泄水孔和预埋套筒等问题分析总结得出了QC成果，解决了施工实际中的具体问题。我项目部全面加强质量体制，进一步强化质量管理，打造百年工程。采油厂2022年“质量月”活动总结根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》精神，我厂及时安排部署，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，我厂高度重视、严格要求、精心组织，并取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：一、领导重视、精心组织厂领导十分重视今年的“质量月”活动，召开专题会议进行部署。成立了以厂长为组长、各相关科室负责人为成员的“2022年质量月”活动领导小组，安全环保质监科具体实施，同时要求各单位积极配合，围绕质量月活动的主题，结合石油企业的实际，策划出切实可行的活动方案，提出具体实施措施，以各科室、采区、联合站为活动单位，组织开展此次活动。二、活动开展情况开展“质量月”宣传活动。充分利用多种形式的媒介开展宣传活动，如横幅、标语、海报、期刊、广播等宣传“2022年质量月”活动主题，在活动期间，我单位共悬挂横幅6幅、撰写新闻稿件10余篇，宣传质量月活动主题，为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，厂属各科室、单位结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。加强培训力度，增强了职工的质量意识。我厂各科室加强对科室人员的技能培训工作和质量标准规范方面培训，本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全厂职工树立了质量观念，提高了全员的质量意识。开展“七查一访”等专项检查，加大了质量监督检查力度。严格按照油田公司的“七查一访”活动，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容，积极开展各项检查：⑴专门抽调专业技术人员组成作业现场油井质量监督小组，对辖区内的油、水井进行了一次全面的普查，对单井日产液、日产油、日产水，含水率等进行计量，关注每井产量的动态变化，进行环比分析，研究增减产原因，提高原油产量；⑵动力装备科加强了设备维修质量管理，提高机动设备的维修效率，降低设备返修率，确保我厂原油任务顺利完成；⑶原油集输站、联合站认真贯彻公司指标要求，积极开展原油生产过程质量监控，确保了原油交售质量；其他各职能科室和单位围绕活动主题，结合单位实际情况，开展了质量管理及生产过程的排查，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。积极开展QC小组活动通过此次“质量月”活动，对QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具有了基本的认识，进一步推动QC小组活动创新，提高了已参与小组成员活动的水平，扩展了小组活动事业和课题范围，为QC活动的展开提供了有利的帮助。三、活动总结通过开展“质量月”活动，我厂取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，还需要企业广大干部、职工继续努力，坚持搞好质量工作为企业永恒的主题，切实提高我厂质量管理工作水平。集团公司项目部2022年“质量月”活动总结根据《关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公司的领导下，项目部高度重视、精心、组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：完善管理体系，落实质量责任制为进一步规范工程管理和施工行为，制定了《房建工程实施细则》，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有效地向前发展。与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。加强过程控制，确保质量零事故以工序施工质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员都严格按照图纸、技术交底和规程规范进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复检、项目部终检的三检程序。制订创优计划，作好质量创优工作项目部制订创优计划，在分项工程施工前，我们制订了创优实施办法、创优实施细则。施工过程中加强施工工艺改进与创新，大力推进施工工艺标准化，强化过程控制力度。充分发挥激励约束机制，提高全员积极性组织质量检查和考评，对质量管理、实物工程质量较好的班组给予奖励，对表现突出的质检人员给予表彰。在日常检查中，对出现的质量问题按照“四不放过”原则给予处罚，提高了各级人员的积极性。开展岗位培训，提高员工质量意识和技能在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了提高全员的质量技术知识和质量创优意识，项目部组织开展了多次质量知识培训，培训的内