员工内部晋升规划

欢迎您阅读后使用员工晋升管理（五）员工内部晋升规划员工内部晋升规划员工内部晋升规划晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。董事长食品经理食品部门主管技术人员工作人员生产部门主管技术人员工作人员房地产业经理销售部门主管销售人员财务部门主管会计人员旅游产业经理业务开发部门主管外派人员营销部门主管导游简化的职位等级分为四个部分：1、最高层管理者：董事长0.01%。2、高层管理者：经理0.3%。3、一般管理者：部门主管1%。4、基层工作人员。采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财务部门主管为例，任职资格如下：一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及时上报。四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁，账账相符，反映情况真实可靠。五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向产业经理汇报。六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱多办事的目的。欢迎您阅读后使用七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极反映和建议，使业务系统衔接、规范。八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。十、完成领导临时交办的会计业务任务。十一、在相关部门从事工作达三年以上。依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤：基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）——部门主管（工资翻倍，福利等也相应提升，在主管位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）——产业经理（采取年薪制）由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不确定。企业内部晋升的优势企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。内部晋升的优点1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。另外，针对企业的发展而言，在必要的时候可以采取越级等晋升方式，也就是多元化。多元化晋升通道来提升人力资源规划效果人的最高需求是自我实现的需求，可以调配、使用更多的企业资源，并实现自我的价值。事实上，在雨润内部，不同数量的资源调配和使用就对应着不同的职位等级。要走出困境关键是要把握住问题的主要症结，通过设置多元化晋升通道，并结合雨润自身的情况，健全完善相应配套考核机制和激励机制，最后都能有效摆脱人力资源的困境，从而促使企业人力资源规划走上良好的发展道路。这其中，多元化通道的设置成为了摆脱困境的关键。企业中几乎每一位员工均可以找到自己的发展方向，不管你是处于哪一个部门或职位层级上，只要你愿意，你既可以走管理序列，也可以走专业序列。当然，对于各序列中的每一个层级职位，都对应着具体的任职资格、相应的权责以及薪酬水平，员工必须符合相应的任职资格才可能获得提升，同样，只要员工符合条件，就可以获得提升，并获取相应的权责和薪酬。因此，当上述措施都到位的时候，雨润集团剩下要做的就是，健全和完善配套的考核机制，以确保人力资源规划的合理性、公正性和公平性。此时员工不再被动地接收上级给予的界定结果，而是在雨润的良好引导下，主动将自身的发展方向、奋斗目标与雨润集团的发展结合起来，从而最大效果地解决人力资源规划中遇到的各种困境。那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。赠送内容：员工拒绝轮岗仍去原岗出勤如何处理一、案例事实王小九系某银行员工，在浦东支行担任现金业务岗（属营业网点柜员）。入职一年后，单位根据经营需要，通知王小九开始内部轮岗，调派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到调令之后仍在原岗位出勤上班。不久，单位向王小九发出《员工违纪警告书》，王小九拒签并仍不执行工作安排。根据单位《银行轮岗轮调管理办法》规定，“营业网点的柜员在同一部门且同一岗位连续工作时间一年，必须执行岗位轮换，柜员轮岗轮调期限为一年。”王小九入职时对该制度予以签收，后单位以严重违反规章制度（存在拒不执行工作指令、旷工等情形）为由，向王小九发出《解除劳动合同通知书》。不久，王小九提起劳动仲裁及诉讼，要求单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。二、争议焦点本案的争议焦点是：1、单位安排王小九至其他支行轮岗是否合理？2、单位解除王小九的劳动合同是否合法？三、裁判结果单位认为，公司明确规定轮岗管理办法，员工入职时也明确知晓该轮岗制度，其拒不配轮岗安排，旷工已达多日，公司有权解除劳动合同。员工认为，公司未与自己协商一致就安排至其他支行轮岗，不但变更了工作地址，也未明确工作岗位，公司无权解除劳动合同。裁判机关认为，轮岗制度系公司合法制定并已公示，对员工产生法律效力，应予以遵守。员工以公司未与其协商一致为由拒绝轮岗并无依据，属严重违反规章制度，公司与其解除劳动合同合法有据。四、案例分析轮岗制度在银行业非常普遍，很多跨国企业也建立了岗位轮换制度。但是，人力资源管理界对此争议颇多，支持者认为，轮岗为员工创造了锻炼和晋升的机会，又符合单位培养复合人才的需要，同时避免拉帮结派，长期任职关键岗位带来的腐败问题；反对者认为，轮岗导致新旧岗位接替频繁，降低工作效率还增加了管理成本。关于轮岗，在劳动法律上并无明确规定，常散见于部门规章以及行业规范性文件，如银行监管部门对商业银行的重要岗位提出明确的轮岗要求，见《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知（银监办发【2012】127号）》第一条，《中国银监会关于印发商业银行内部控制指引的通知（银监发〔2014〕40号）》第十九条，不少银行因未严格执行轮岗制度而被银保监会行政处罚的报道，也屡屡见诸报端。但是，如何理解重要岗位，如何把握轮岗期限，在不同行业、不同企业也会引起很多争议。目前实务界对轮岗没有形成统一观点，许多人将轮岗与调岗混为一谈，以为只要制定了轮岗政策，就可以按照单位的意志将员工任意调动，其实这种操作方式系对轮岗存在误解，也因此对公司产生劳动用工风险。从严格意义上讲，轮岗不等同于调岗，比如深圳中院（2013）深中法劳终字第1940号判决书认为“轮岗应当是同等级别不同岗位之间的调动”，本文同意该观点，认为轮岗是单位对员工岗位进行暂时的平级调动，其与调岗的区别明显：（1）从岗位来说，轮岗需要保持平级调动，可以在不同的岗位，不同的部门之间调动；调岗需要从新旧岗位相似度、工作内容、工作地点等角度综合判断，保持合理性。（2）从薪酬来说，轮岗一般不涉及到薪酬的变化，而调岗可以产生薪酬变动，但不能随意降低薪酬。（3）从期限来说，轮岗始终要回到原岗位，因此存在一定的轮岗期限，而调岗则是劳动关系的变更，调岗完毕后就在新岗位履职，不再调回原岗位，不存在期限问题。根据上述分析，用人单位在实务中应当注意如下几个方面：（1）轮岗制度要在公司规章制度予以明确。《劳动合同法》第四条规定“直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项”需要经过民主程序，包括“劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等”，轮岗一般会涉及岗前培训、工作地点变更等与劳动者切身利益相关的问题，实务中，虽有部分法院支持单位根据经营需要制定临时性轮岗政策的合法性，但也有不少法院认定未经民主及公示程序的轮岗制度，不对员工产生拘束力。未避免诉讼风险，建议将公司轮岗的规定在规章制度中予以明确，经民主程序制定并向员工公示。（2）明确约定轮换期限，不能随意降低级别和待遇。按照《劳动合同法》的规定，变更劳动合同须与员工协商一致，轮岗不涉及岗位、工资待遇的实际变更，则不属于劳动合同内容的变更，理论上不存在协商一致的必要性，但实务中对此审查的要求较为严格，劳动者一般会请求裁判机关对该制度合理性予以审查，如果单位事先未与员工明确岗位轮换的时限，或公司规定随轮换的新岗位调整员工的职级和待遇，则该制度的合理性值得商榷，因为在这种情况下，劳动者对于调整安排无法预判或拒绝，导致劳动者的知情权被剥夺，单位的行为可能被判定为通过轮岗达到单方面调岗的目的，这种限制劳动者权利的制度很难被裁判机关支持。（3）轮岗在一定情况下可能转化为调岗轮岗不等同于调岗，属于短时间的调动，最终还要回到原岗位。实际上，如果员工在新岗位表现出色，或者原岗位被其他人员替代，管理层一般会要求员工在现岗位继续工作，待轮岗期限已满时，单位有义务主动与员工协商变更工作岗位，并签订书面变更劳动合同协议书，而不能单方延长轮岗时限，如果员工不同意调岗，也不能直接据此解除劳动合同。如果轮岗期限届满后，员工未主张恢复原岗位，双方也未提出异议，比如实际履行新岗位内容已经超过一年，司法机关一般会根据实际履行情况，来推定双方是否就调岗经过口头上协商一致，单位应当保留实际履行的证据，作为证明调岗法律效力的关键。写下你的留言精选留言22

羽刃icy反正就是单位随便派，然后给你说个几年后你会回来；也是符合规定的14

对方正在输入…最近老是想什么问题，你们就推送什么案例，真是心有灵犀！9

阿布入职本身就是双向选择，企业为了发展肯定会制定一系列利己的规则，员工觉得不合理不入职就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用吗？那就是说不同意就要提出？判决的时候怎么提报证据？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社会也好，都有他的次序和规定，并且告诉已经公示，你也签收，如果不接受就别进公司，按部分人的意思，公司无权调派你一样！这种人有本事自己去创业，当老板！别到时候自己更黑就好了!5

点儿爸其实我觉得应该要质疑的是从浦东轮岗到浦西。同意轮岗是单位可以依据其制度对员工进行规范，也是风控所需。但工作地点是不是要考虑合适性？毕竟很多人就业时，工作地点也是其中要的选择条件。只说了一个从浦东到浦西，从陆家嘴到外滩是合适的也是合法的，但如果从滴水湖到安亭，合适么？合法么？5

Kev公司公示：你们的灵魂都是本司的。4

心情导师轮岗有无涉及变更工作地点4

吳迪这个案例的这个结果，实际是因为雇主是银行，如果雇主换成其他企业，试试看结果是怎样。。4

Mary瑜入职的时候就要熟悉好公司的制度，对公司文化和制度不认可的，不入职就是了3

麻包包包无论是银行还是其他企业，关键在意，第一，轮