管理人员轮岗方案

欢迎您阅读后使用管理人员轮岗方案1、目的1.1多岗锻炼、培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为认同企业文化，适合企业发展的一专多能的复合型人才；1.2、激励员工，提高工作能力：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“懒政”。

1.3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。2、适用范围2.1本方案的管理人员包含公司主管级及以上人员；3、定义3.1管理人员轮岗是指通过在职能部门、项目内部、项目之间中高层管理人员相互调换岗位，从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。4、轮岗期限轮岗期限3个月及以上；具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。5、轮岗实施的相关规定5.1轮岗安排5.1.1项目主管考核末尾轮岗制；5.1.2片区内同岗位管理人员轮岗；5.1.3职能部门轮岗。5.2人事关系与任免权5.2.1轮岗期间按调动流程办理相关手续，其人事关系归属轮岗后的组织，完全行使其所轮岗岗位工作职责；5.2.2在轮岗期间，若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。5.3薪酬与福利5.3.1原则上轮岗人员的薪酬、社保缴费基数、福利待遇等保持不变；具体薪酬与福利请参照岗位轮岗操作说明。5.3.2轮岗补助津贴：如轮岗岗位涉及驻外，按《员工驻外津贴管理规定》执行。5.4考核5.4.1.1原则上轮岗人员就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核；具体按轮岗岗位操作说明执行。5.4.1.2轮岗结束，经考核合格后返回原岗位，考核不合格者降职降薪。具体考核方式按各岗位操作说明执行。6、轮岗操作说明6.1安保事务部、客服部、工程部、保洁绿化均实行轮岗，2018年以安保事务部为试点。安保板块内容说明责任人确定人员（综合排名最后两位）1、根据季度绩效考核结果进行排名，排名后10位记入备选轮岗人员；人力资源部2、根据品质督查结果，扣分最多的5位记入备选轮岗人员；品质管理部3、安保事务部查岗，被通报的安保主管记入备选轮岗人员；安保事务部4、项目负责人评估和安保事务部评估综合得分后5位记入轮岗备选人员；项目负责人/安保负责人5、以上四项综合得分最低的两位到安保事务部进行培训。安保事务部轮岗事项1、根据安保事务部需求，储备2名安保主管；人力资源部2、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》；安保事务部3、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部4、与需轮岗和培训人员沟通，明确提升目标；安保事务部5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员/培训人员6、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部薪酬福利轮岗到安保事务部培训的管理人员取消绩效考核工资。人力资源部轮岗到项目的管理人员享受同等级别的薪资待遇。轮岗考核轮岗到安保事务部培训的管理人员通过考核合格返回原岗位工作、考核不合格降职降薪；考核标准详见附件2《安保事务部轮岗考核方案》人力资源部轮岗到项目的管理人员经考核合格后作为储备，人力资源部根据需求具体安排工作岗位。6.2片区内同岗位管理人员换岗片区内同岗位管理人员换岗内容说明责任人轮岗事项1、片区内同岗位工作3年以上管理人员必须轮岗；项目负责人2、同项目同时间内只允许一位管理人员轮岗；项目负责人2、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》；项目负责人3、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部4、与需轮岗人员沟通，明确提升目标；项目负责人5、轮岗前的工作交接和彼此业务培训。轮岗人员薪酬福利轮岗的管理人员薪资待遇不变。人力资源部轮岗考核轮岗结束需提交换岗项目意见和建议的方案和原项目整改方案。轮岗不合格降职降薪。人力资源部6.3职能部门轮岗职能部门轮岗内容说明责任人轮岗事项1、职能部门未在项目工作过的主管级及以上管理人员；人力资源部/职能部门负责人2、同部门同时间允许一位管理人员轮岗。人力资源部/职能部门负责人3、专业部门主管级员工对口各项目本专业部门，经理级员工作为项目经理助理，主要工作以本专业相关工作为主，同协助项目负责处理收费、服务及其他管理工作。人力资源部/职能部门负责人4、轮岗期间同时兼顾本岗位职能部门工作，原则上轮岗期间本岗位工作应移交给指定负责人，职能部门工作以接手同事为主，轮岗员工协助。人力资源部/职能部门负责人5、根据季度提交轮岗人员需求名单并给出轮岗的安排建议。填写附录的《员工轮岗审批表》；职能部门6、与职能部门负责人、项目负责人、片区负责人沟通达成一致；人力资源部7、与需轮岗和培训人员沟通，明确提升目标；人力资源部/职能部门负责人8、轮岗前的工作交接和彼此业务培训；轮岗人员/管理处9、轮岗手续办理及相关关怀。人力资源部薪酬福利轮岗到项目的管理人员薪资待遇不变。人力资源部轮岗考核1、轮岗期满考核合格返回原岗位工作。人力资源部将开展360度测评，轮岗管理人员需提交述职报告。人力资源部2、轮岗期绩效与项目绩效考核指标挂钩。具体根据绩效考核办法规定。3、轮岗不合格者降职降薪。附表：

员工轮岗审批表填表时间：年月日姓名年龄入司时间学历职务担任本职务起始时间工作部门项目片区轮岗方式末位培训□片区轮岗□职能部门轮岗□所在部门/项目意见

负责人（签字）：年月日人力资源部意见负责人（签字）：年月日分管领导意见签字：年月日总经理意见签字：年月日赠送内容：员工拒绝轮岗仍去原岗出勤如何处理一、案例事实王小九系某银行员工，在浦东支行担任现金业务岗（属营业网点柜员）。入职一年后，单位根据经营需要，通知王小九开始内部轮岗，调派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到调令之后仍在原岗位出勤上班。不久，单位向王小九发出《员工违纪警告书》，王小九拒签并仍不执行工作安排。根据单位《银行轮岗轮调管理办法》规定，“营业网点的柜员在同一部门且同一岗位连续工作时间一年，必须执行岗位轮换，柜员轮岗轮调期限为一年。”王小九入职时对该制度予以签收，后单位以严重违反规章制度（存在拒不执行工作指令、旷工等情形）为由，向王小九发出《解除劳动合同通知书》。不久，王小九提起劳动仲裁及诉讼，要求单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。二、争议焦点本案的争议焦点是：1、单位安排王小九至其他支行轮岗是否合理？2、单位解除王小九的劳动合同是否合法？三、裁判结果单位认为，公司明确规定轮岗管理办法，员工入职时也明确知晓该轮岗制度，其拒不配轮岗安排，旷工已达多日，公司有权解除劳动合同。员工认为，公司未与自己协商一致就安排至其他支行轮岗，不但变更了工作地址，也未明确工作岗位，公司无权解除劳动合同。裁判机关认为，轮岗制度系公司合法制定并已公示，对员工产生法律效力，应予以遵守。员工以公司未与其协商一致为由拒绝轮岗并无依据，属严重违反规章制度，公司与其解除劳动合同合法有据。四、案例分析轮岗制度在银行业非常普遍，很多跨国企业也建立了岗位轮换制度。但是，人力资源管理界对此争议颇多，支持者认为，轮岗为员工创造了锻炼和晋升的机会，又符合单位培养复合人才的需要，同时避免拉帮结派，长期任职关键岗位带来的腐败问题；反对者认为，轮岗导致新旧岗位接替频繁，降低工作效率还增加了管理成本。关于轮岗，在劳动法律上并无明确规定，常散见于部门规章以及行业规范性文件，如银行监管部门对商业银行的重要岗位提出明确的轮岗要求，见《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知（银监办发【2012】127号）》第一条，《中国银监会关于印发商业银行内部控制指引的通知（银监发〔2014〕40号）》第十九条，不少银行因未严格执行轮岗制度而被银保监会行政处罚的报道，也屡屡见诸报端。但是，如何理解重要岗位，如何把握轮岗期限，在不同行业、不同企业也会引起很多争议。目前实务界对轮岗没有形成统一观点，许多人将轮岗与调岗混为一谈，以为只要制定了轮岗政策，就可以按照单位的意志将员工任意调动，其实这种操作方式系对轮岗存在误解，也因此对公司产生劳动用工风险。从严格意义上讲，轮岗不等同于调岗，比如深圳中院（2013）深中法劳终字第1940号判决书认为“轮岗应当是同等级别不同岗位之间的调动”，本文同意该观点，认为轮岗是单位对员工岗位进行暂时的平级调动，其与调岗的区别明显：（1）从岗位来说，轮岗需要保持平级调动，可以在不同的岗位，不同的部门之间调动；调岗需要从新旧岗位相似度、工作内容、工作地点等角度综合判断，保持合理性。（2）从薪酬来说，轮岗一般不涉及到薪酬的变化，而调岗可以产生薪酬变动，但不能随意降低薪酬。（3）从期限来说，轮岗始终要回到原岗位，因此存在一定的轮岗期限，而调岗则是劳动关系的变更，调岗完毕后就在新岗位履职，不再调回原岗位，不存在期限问题。根据上述分析，用人单位在实务中应当注意如下几个方面：（1）轮岗制度要在公司规章制度予以明确。《劳动合同法》第四条规定“直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项”需要经过民主程序，包括“劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等”，轮岗一般会涉及岗前培训、工作地点变更等与劳动者切身利益相关的问题，实务中，虽有部分法院支持单位根据经营需要制定临时性轮岗政策的合法性，但也有不少法院认定未经民主及公示程序的轮岗制度，不对员工产生拘束力。未避免诉讼风险，建议将公司轮岗的规定在规章制度中予以明确，经民主程序制定并向员工公示。（2）明确约定轮换期限，不能随意降低级别和待遇。按照《劳动合同法》的规定，变更劳动合同须与员工协商一致，轮岗不涉及岗位、工资待遇的实际变更，则不属于劳动合同内容的变更，理论上不存在协商一致的必要性，但实务中对此审查的要求较为严格，劳动者一般会请求裁判机关对该制度合理性予以审查，如果单位事先未与员工明确岗位轮换的时限，或公司规定随轮换的新岗位调整员工的职级和待遇，则该制度的合理性值得商榷，因为在这种情况下，劳动者对于调整安排无法预判或拒绝，导致劳动者的知情权被剥夺，单位的行为可能被判定为通过轮岗达到单方面调岗的目的，这种限制劳动者权利的制度很难被裁判机关支持。（3）轮岗在一定情况下可能转化为调岗轮岗不等同于调岗，属于短时间的调动，最终还要回到原岗位。实际上，如果员工在新岗位表现出色，或者原岗位被其他人员替代，管理层一般会要求员工在现岗位继续工作，待轮岗期限已满时，单位有义务主动与员工协商变更工作岗位，并签订书面变更劳动合同协议书，而不能单方延长轮岗时限，如果员工不同意调岗，也不能直接据此解除劳动合同。如果轮岗期限届满后，员工未主张恢复原岗位，双方也未提出异议，比如实际履行新岗位内容已经超过一年，司法机关一般会根据实际履行情况，来推定双方是否就调岗经过口头上协商一致，单位应当保留实际履行的证据，作为证明调岗法律效力的关键。写下你的留言精选留言22

羽刃icy反正就是单位随便派，然后给你说个几年后你会回来；也是符合规定的14

对方正在输入…最近老是想什么问题，你们就推送什么案例，真是心有灵犀！9

阿布入职本身就是双向选择，企业为了发展肯定会制定一系列利己的规则，员工觉得不合理不入职就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用吗？那就是说不同意就要提出？判决的时候怎么提报证据？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社会也好，都有他的次序和规定，并且告诉已经公示，你也签收，如果不接受就别进公司，按部分人的意思，公司无权调派你一样！这种人有本事自己去创业，当老板！别到时候自己更黑就好了!5

点儿爸其实我觉得应该要质疑的是从浦东轮岗到浦西。同意轮岗是单位可以依据其制度对员工进行规范，也是风控所需。但工作地点是不是要考虑合适性？毕竟很多人就业时，工作地点也是其中要的选择条件。只说了一个从浦东到浦西，从陆家嘴到外滩是合适的也是合法的，但如果从滴水湖到安亭，合适么？合法么？5

Kev公司公示：你们的灵魂都是本司的。4

心情导师轮岗有无涉及变更工作地点4

吳迪这个案例的这个结果，实际是因为雇主是银行，如果雇主换成其他企业，试试看结果是怎样。。4

Mary瑜入职的时候就要熟悉好公司的制度，对公司文化和制度不认可的，不入职就是了3

麻包包包无论是银行还是其他企业，关键在意，第一，轮岗制度是否合理，第二，员工是否签收该制度表示同意（其实应该还有一个是否公示的流程）2

渠水流韵任某在原来做的B区搞品检查货岗位，后来因B区订单减少，没班加了，被部门主管领导调到了C区某部门支援，C区某部门主管领导根据需要安排在生产线上作业。任某做了几天不愿意在C区工作，吵着要回去原来的B区工作，对C区主管领导说是工作岗位不对口，不是拿手的品检岗位，不适应新岗位。C区主管领导说任某已被原部门调过来了，只能在C区上班，如果回不去B区了，B区也不愿意接收，又不愿在C区做，只有自己另谋出路了。要么做，要么不做，自己考虑一下吧！像以上例子，每个工厂基本上存在这样的现象，说的好听是互相支援，说的不好听，就是部门领导修理你，给你难堪