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文档简介
智能中心产品部项目流程机制2016.06.01产品流程优化的目的提高工作效率，对需求的反馈与响应速度保证工作质量，内部外部沟通有效便于发现和定位问题，控制问题发展并及时解决产品整体流程需求立项LR审批需求评审流程验收团队讨论LR审批上线YesYesYesYesNoNoNoNo需求评审流程需求收集沟通内部需求评审外部需求评审PM/RDPMteamPM/RD/UE/QALeader需求调研需求对接形成MRD文档与产品负责人讨论MRD细化修改产品总监确认组内讨论必要时发起组内评审会开发需求沟通MRD需求评审项目进入开发YesYesYesYesNoNoNoNoD1-D2D3D4需求评审流程-需求收集沟通环节1、结合数据分析和竞品分析，明确需求优先级及目标，并产出有合理性和延续性的MRD文档2、内部需求：需求负责人-发需求邮件（收件人包括内外部对接人和总监，同步版本时间点）说明需求内容和需求范围（内外部PM、RD、UE、QA需求），并发起内部评审会议；3、外部需求：先进行线下沟通，明确需求，整理会议记录，对接人发起内部评审；4、需求可行性评估5、需求优先级排序，整体和分期需求上线评估需求评审流程1、与直接leader沟通，形成初版MRD，项目负责人发起内部评审；2、以邮件形式，邮件标题格式【内部需求评审】XXX项目+日期，附件MRD文档，邀请小组成员参加宣讲会议；3、产品负责人修改MRD；二次修改是什么时候？4、最终由leader进行确认；5、评审周期控制在2天之内；需求评审流程1、产品负责人发起外部评审；2、以邮件形式，邮件标题格式【外部需求评审】XXX项目+日期，附件MRD文档，邀请产品、开发、测试、UE负责人和相关工作执行人参加外部评审会议；3、产品负责人修改MRD；4、最终由各部门leader进行确认；5、评审周期控制在3天之内；评审后排期固定格式产品线预计上线时间产品流程各环节说明owner时间点状态备注需求沟通-会议纪要输出MRD
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