煤矿工商管理论文行业经济发展（共2篇）

煤矿工商管理论文行业经济发展〔共2篇〕第1篇：论工商管理与煤炭行业经济发展伴随着我们国家的经济腾飞，经济体制和产业构造发生调整的同时，煤炭工商管理作为调节经济、维持市场秩序的主要工具，已经成为了煤炭企业主要的推动力。为了使工商管理体制愈加适应煤炭行业经济发展的需求，这是一个值得我们考虑的课题。一、当下煤炭行业的形势分析我们国家“富煤、少气、贫油〞的国情特点决定了我们国家煤炭将在能源生产与消费中占领主导地位而且很长一段时间不会改变。我们国家既是全球第一的产煤大国，也是消费大国。近年以来，受经济复苏乏力、外需萎缩、国内消费增加动力不足、进口数量增长以及房地产调控等多重因素影响，我们国家经济增速连续放缓，煤炭市场供求关系逐步由卖方市场向买方市场过渡。1.煤炭供应平稳增长。随着资源整合陆续加快，煤炭产能逐步释放，以及前期对煤炭行业坚持乐观的盲目扩张，最近以来全国煤炭产量继续坚持稳健增加，产能过剩日益加剧。2.市场需求连续低迷，煤炭下游四大支柱行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。火电发电量下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低，煤化行业煤炭需求增加不大等四方面因素，已造成国内煤炭市场需求减缓。3.进口数量大幅增长。受累于全球性的经济疲弱，十分是欧债危机导致欧洲煤炭市场严重低迷，导致国际煤价总体呈现下降趋势。进口煤价格相对于国内煤价格优势明显，对国内煤炭市场价格和供求形势造成宏大冲击。二、工商管理的本能机能具体表现出工商管理作为一种调节经济的手段与工具，它履行侧重要的经济环境创设和成熟的市场运作本能机能两方面。第一种本能机能重要具体表现出在对经济环境和气氛的创设方面，我们国家在市场经济体制不断成熟与完善的同时，理念和经济行为都得到了深刻的扭转与更新，在这转型与更新的经过中，难免有不规范的思想和行为，违背了市场经济运作的规则，毁坏了经济发展的和谐。因此，在这种状态之下，便衍生出了工商管理的本能机能之一，它通过行政的手段，规范各经济行为主体的活动规范化、法制化，在工商管理规章制度的约束下，实现市场经济环境的良好创设与和谐气氛的坚持。第二种本能机能重要具体表现出在成熟的市场管理运作本能机能。市场经济是瞬息万变的，在利益的驱使下，市场经济呈现快速更新的竞争态势，而经济管理的详细操作却远不及市场的瞬息变化，因此，只要工商管理的行政手段，能力通过其行政干涉，在对市场经济全面、动态的把握之下，实现对市场经济管理运作的整体把控，使管理与实际相适应、相协调。三、工商管理与经济发展和谐相生的关系分析1.经济发展是工商管理的基石。在社会形态的历史变迁当中，我们能够看到为了维护统治阶级的经济利益，设置专门性的工商管理机构来进行监督与管理，在历史的发展中，以商品交换为起点的商品经济的产生是工商管理的基石，也是根天性的内因，伴随着经济的不断发展，也促成了工商管理的不断成熟。2.经济发展与工商管理互促共进。伴随着商品市场的繁荣与兴盛，诞生了市场经济的概念，与之前的商品经济相比，市场经济的范围更广、方式更新，这些经济发展形态的改变也为工商管理提供了发展的契机，提供了成熟化行政管理的舞台，经济主体的自我保卫意识得到加强，自立、自律的观念也得到了稳固。3.经济发展是工商管理完善的推动力。通过政治经济学的理论能够得知，经济基础是由生产力和生产关系构成的，在社会生产力不断提升的时期，与之相协调的是生产关系的整合和优化，通过经济主体互相依存又互相独立的活动，进行共生与完善。四、工商管理对煤炭行业经济发展的促进与深远影响1.工商管理维护了煤炭行业经济活动中消费者的正当权益。市场经济的活动之中，消费者群体是主体之一，消费者对市场经济的认同和态度直接影响着经济的运行和发展。当消费者的正当权益遭到损害时，在遭遇到劣质煤炭消费欺骗等行为时，工商管理能够通过行政干涉办法，根据〔消费者权益保卫法〕进行劣质煤炭更换或改进等处置。这样，消费者的正当权益得到了维护，对煤炭经济活动中的不合法行为也进行了打击，积极促进了经济的良性发展轨道。2.工商管理在煤炭经济的转型经过中起到了引导与疏导的作用。为了更快地推动我们国家煤炭企业经济的改革与转型，工商管理起到了主要的引导成效，由于煤炭行业的煤炭资源属不可再生资源，在其耗尽或丧失其经济性的环境之下，煤炭企业就无法实现其价值，因此，煤炭企业必需进行将来的产业转型。而工商管理为其转型能够搭建一个宽松开通明达的政策环境，用讲务实效守信的法制市场环境吸引外来投资者，构成亲商、安商、富商的良好气氛，使煤炭企业在优化的环境气氛中，招商引资带动转型。而且，在中小煤炭企业转型经过中，由于一些企业竞争实力不够，经营状态欠安，工商管理能够根据企业的实际情况，通过对市场经济的整体把握，指引中小煤炭企业进行新的经济发展方向。3.工商管理对煤炭企业的技术创新支持的作用。为了促进煤炭企业的转型与发展，需要技术的创新与优化，在新型煤炭设备进行运用的同时，工商管理在其建设规模上能够进行监督，制止反复性和低水平的煤炭项目建设。同时，在提供煤炭企业节能环保降耗的技术创新下，工商管理部门能够与区域内的其他产业进行组织协调，从推动环境的清洁和生产的节能等方面，创设一个安全、绿色、环保、高效的“煤炭绿色通道〞。4.工商管理有助于煤炭产业健康发展的产业政策。最近几年，国家改善和加强宏观调控，在抑制不合格能源的需求、控制高耗能产业增加速度的同时，坚持关闭不具备安全生产条件和非法的小煤矿，清理在建的项目，鼎力整合煤炭资源，抵抗超能力生产，很好地抑制了煤炭生产总量和固定资产投资的过快增加，提升煤炭产业的安全生产水平。国家在确定煤炭的基础能源的主体地位的同时，还为煤炭行业的发展指明了方向，这便有助于我们国家煤炭产业长期健康、可连续的发展。过去我们企业只是看重生产管理，而不看重煤炭产品的开发和营销管理，在社会领域中，煤炭企业在寻求利润最大化的同时要考虑对社会的供献能力问题。在煤炭企业生产中，怎样减少污染，保卫环境是煤炭企业发展战略的重大奉献内容。五、结束语综上所述，从工商管理的管理本能机能角度出发，怎样在煤炭资源的经济转型趋势下，利用健全与完善的工商管理本能机能，更好地推动煤炭行业经济的连续和稳定性发展，是我们需要在理论中进行应用并考虑的问题。管理是企业永远恒久的主题。一个企业搞得好欠好，一条主要标准，就是看它的管理水平是不是提升了。在一定意义上讲，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。建立现代企业制度，转换企业经营机制，包含的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新，是发掘企业内部潜力，加强企业市场竞争力的主要途径，也是深化煤炭企业改革的必定要求。要在市场经济活动中，借助于工商管理的行政干涉手段，从宏观和微观的视角，完善煤炭行业市场经济管理运作，使工商管理与煤炭经济发展和谐相生，这才是久长而连续的国民经济发展和社会安宁之道。第2篇：基于平衡计分卡的煤炭企业环境指标设计一、引言从上80年代以来，我们国家日益看重并加强环境保卫工作，但从总体上看，矿区环境污染还是严重的，重要表如今综合治理进展缓慢，煤炭开采加剧水资源匮乏，煤矸石堆积使占地增长，部分矸石山自燃，污染大气严重，煤矿地表塌陷面积日益扩大，生态环境的毁坏水平不断加剧等方面。因而，必需进一步加强煤炭企业的环境保卫工作，采取平衡计分卡对煤炭企业环境战略目的进行管理控制，对改变矿区环境污染现在状况，维持煤炭企业健康发展具有主要意义。二、环境指标与平衡计分卡1.平衡计分卡的原理平衡计分卡(BalancedScorecard，简称BSC)是哈fo大学工商管理学院的管理睬计学教授罗伯特•S•卡普兰、复兴方案公司的总裁戴维•P•诺顿创立的，从实质上看，平衡计分卡是一个以企业战略目的为中心，以因果链分析为手段的战略指标综合评价系统。平衡计分卡将企业战略目的逐层分解转化为各种详细的、互相平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现情况进行不同时段的考核，进而为企业战略目的的实现建立可靠的履行基础。2.环境指标与平衡计分卡的融合由于环境绩效指标中既采取了财政指标，也采取了非财政指标，即牵涉财政指标层面，又牵涉客户、内部业务流程、学习与成长指标层面，因而在实际应用环境绩效指标时，能够考虑将这些指标分别应用于相关层面，并将其之间的因果关系具体表现出在四个层面中。三、煤炭企业环境指标设计平衡计分卡的环境指标设计将环保理念浸透到平衡计分卡的四个维度中，使之贯穿整个战略管理流程：说明并诠释愿景和环境战略；沟通并连接环境战略目的和指标；计划、制订环境目的并协调战略行动方案；加强战略反应与学习。本文将环境指标划分到四个维度，如此图1所示：1.财政维度财政维度的目的是解决“怎样知足股东利益〞的问题，表示清楚企业的努力能否对企业的经济收益产生积极作用。因而，财政维度是其他三个维度的出发点和归宿。纳入财政维度的环境指标有：人均环保资产、处置废物总成本、环保研发资金、环保资产购置成本、环保设备年折旧额、企业对职工的环保奖励或补助、环保产品销售收入、转化废物的净收益、环境治理费用足额提取率、环保费用足额征收率、各项环保资金的专款专用率、环保项目的投资报酬率等。2.客户维度客户维度解决的是“顾客怎样看待企业〞的问题，客户是企业之本，是企业的利润来源。客户维度具体表现出了企业对于外界变化的反映，是平衡计分卡的平衡点。鉴于煤炭企业的特殊性，客户维度指标通常包含：煤炭质量、顾客满意度、顾客投诉率、顾客问题处理的及时性及有效性、顾客利润率、媒体不良曝光次数等。3.内部业务流程维度内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力，回答“企业的优势是什么〞的问题，是企业改善经营业绩的重点。内部业务流程与运作的成败决定了财政效益和顾客价值的优劣，进而直接影响企业的经营状态。内部业务流程层面引入环境指标，重要有污染物产生指标、废物回收利用指标、矿山生态保卫指标三大类，详细指标如表1所示：4.学习与成长维度学习与成长维度的目的是解决“企业能否能继续提升并创造价值〞的问题，确定企业需要利用哪些资源来支持创造价值