企业管理表格合集

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档企业管理表格合集目录：1、企业管理表格合集2、企业管理表格汇编3、企业管理表格精选YX-XG/BD—09XX公司合同评审表类别：编号：客户名称客户区域合同编号客户地址联系方式客户简介填写人：日期：评审内容12345评审结果合同评审会签评审部门会签人授权签署人：合同批准人：日期：YX-XG/BD—02XX公司备忘单编号：收文者敬请：□核示□协办□答复□存查□签回发文者抄报希望完成日期：年月日实际完成日期：年月日主旨填写人签名：日期：年月日答复日期：年月日说明：用于部门之间协调办事之用。YX-XG/BD—03XX公司产品调拨申请单编号：调拨日期调拨类型调出□调入□调拨品种调拨型号规格色别数量单价调拨金额合计调拨申请原因调拨申请人接受调拨人批准人调拨流向从区域调入区域

YX-XG/BD—06XX公司价格调整通知单XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：调整品种规格型号色别调整前价格调整后价格执行单位（部门）：负责人：执行日期：自本通知发布次日起执行。批准签发人（签章）：年月日YX-XG/BD—04XX公司市场信息反馈分类统计表统计部门：编号：统计日期自年月日至年月日分类信息内容简述反馈区域反馈日期经销品牌价格动态广告宣传及POP状况促销动态售后服务竞争对手厂家信息其它信息审核：制表：YX-XG/BD—01XX公司营销中心各部门员工登记表姓名年龄性别入司时间学历户口制表：

YX-XG/BD—08XX营销中心销售任务下达表（月、年）任务期：年月日至年月日公司名称品种规格型号销售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合计签发人：制表：日期：

YX-XG/BD—11XX营销中心业务旬报统计表日期：年月日数量单位：公司名称品种规格型号销售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计合计审核：制表：日期：年月日

YX-XG/BD—13XX营销中心年月某产品销售分析表单位：辆本月实销量计划销量完成比率%上月实销量增减率%去年同期销量增减率%主要品牌分析项目本月实销占总量比率%计划销量占计划比率%上月销量形成差原因主要客户分析主要客户名称主购品牌本月购量上月购量形成差异原因审核：统计：日期：年月日

YX-XG/BD—14X产品营销点提成额统计表年月单位计划销量实际销量完成比率回款金额回款比率提成金额提成比率提成总额1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司零售部合计审核：统计：日期：年月日

YX-XG/BD—16XX公司某产品营销中心近期工作安排表部门：序号工作内容完成期限配合部门YX-XG/BD—07XX公司订货传真单收件人（To）：发件人（From）：公司（Com）：公司（Com）：地址（Add）：地址（Add）：传真（Fax）：传真（Fax）：电话（Tel）：电话（Tel）：页数（Page）：抄送（Copy）：关于（Re）：日期（Date）：□紧急□请审阅□请批注□请答复：兹有我单位需向贵方认购如下货物：品种规格型号色别数量单价金额合计需货时间备注提货运输车辆明细如下：品种规格型号色别数量车牌号码司机姓名驾证号身份证号请给予解决发货为盼.（签章）：某某公司YX-XG/BD—15XX公司工作检讨报告表部门：检讨人：年月序号工作项目完成情况未完成原因措施备注12345678910

YX-XG/BD—12报表记录簿序号来表时间来表部门内容份数送表人收表人转送日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分日时分制表：YX-XG/BD—05XX营销中心某产品价格分析表（月份）单位：元品名规格型号上月销售单价本月销售单价去年同期单价1市场销售价2市场销售价3市场销售价4市场销售价5市场销售价制表：日期：年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档编号：公司设立登记申请书公司名称：申请人须知申请人须知1．签署文件和填表前，应当阅读《中华人民共和国公司法》，《中华人民共和国登记管理条例》，并确知其享有的权利和应承担的义务。2．无需保证即应对其提交文件、证件的真实性、有效性和合法性承担责任。3．提交的文件、证件一般应当是原件。4．提交的文件、证件应当使用A4纸。5．应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字。公司设立登记应提交的文件、证件序号文件、证件名称提交文件的公司类型1公司董事长签署的《公司设立登记申请书》有限、股份2全体股东的委托书及被委托人的证明有限3公司董事会的委托书及被委托人的证明股份4法律、行政法规规定设立有限公司必须报经审批的，国家有关部门的批准文件有限5国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的批准文件股份6国务院证券管理部门的批准文件募集设立的股份有限公司7创立大会的会议记录股份8公司章程有限、股份9筹办公司的财务审计报告股份10具有法定资格的验资机构出具的验资证明有限、股份11股东的资格证明有限12发起人的资格证明股份13公司董事、监事、经理的任职文件及身份证明有限、股份14公司法定代表人任职文件和身份证明有限、股份15企业名称预先核准通知书有限、股份16公司住所证明有限、股份17经营范围中涉及法律、行政法规规定必须报经审批的项目、国家有关部门的批准文件有限、股份注：①本表右侧栏内“有限”、“股份”分别为“有限责任公司”、“股份有限公司”。②住所证明系指房屋产权证或能证明产权归属的有效文件。租赁房屋还包括使用人与房屋产权所有人直接签订的房屋租赁协议书或合同。

设立登记申请事项名称住所邮政编码法定代表人电话注册资金(万元)企业类型经营范围营业期限自年月日至年月日审批机关批准文号有关部门意见法定代表人签字：被委托人签字：联系电话：年月日年月日注：①“住所”应填写市(县)、区(村)、街道名、门牌号。②“企业类型”填“有限”或“股份”。③被委托人指股东或董事会委托办理登记的代理人。

公司股东（发起人）名录（法人）法人名称法定代表人出资额（万元）出资方式百分比（%）备注注：①“备注”栏填写下述字母：A.企业法人,B.社会团体法人,C.事业法人,D.国家授权投资的机构或部门,E.其它。②出资方式填写:货币、非货币。③党的机关、人大机关、政协机关、司法机关、政府部门、军队、武警部队（以上国家另有规定的除外），以及年检未通过或被确定为B级的企业法人和国家法律、法规和政策规定禁止作股东的，不得成为公司的股东。公司股东（发起人）名录（自然人）姓名住所身份证号码出资额（万元）出资方式百分比（%）注：出资方式填写：货币、非货币。公司法定代表人履历表姓名性别一寸免冠照片粘贴处产生方式及程序任命单位身份证号码联系电话家庭住址工作简历起止年月工作单位和部门职务（身份证复印件粘贴处）法定代表人签字：人事管理部门证明负责人签字：盖章：年月日法定代表人审查意见经审查，法定代表人符合有关法律、法规规定的任职资格，不存在以下情况：无民事行为能力或者限制民事行为能力的；正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；正在被公安机关或者国家安全机关通辑的；因犯有贪污贿赂罚、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年的；因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾三年的；或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾五年的；担任因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理、并对该企业的破产负个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾三年的；担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的；个人负债数额较大，到期未清偿的；法律、法规规定的其它不能担任企业法定代表人、董事、监事、经理的。审查人盖章（签字）：注：审查人是指选举、委派、指定、任命法定代表人的董事会、投资人等。公司董事会成员、监事会成员、经理情况姓名性别职务住所身份证号码产生方式注：①按董事会成员、监事会成员、经理顺序填写。②“职务”系指董事、董事长、执行董事、监事、经理等。③“产生方式”系指委派、选举、聘用。

公司董事会成员、监事会成员、经理审查意见经审查，董事、监事、经理符合有关法律、法规规定的任职资格，不存在以下情况：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力的；2、正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；3、正在被公安机关或者国家安全机关通辑的；4、因犯有贪污贿赂罚、侵犯财产罪或者破坏社会主义市场经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年的；因犯有其他罪，被判处刑罚，执行期满未逾三年的；或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾五年的；因经营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理、并对该企业的破产负个人责任，自该企业破产清算完结之日起未逾三年的；担任因违法被吊销营业执照的企业的法定代表人，并对该企业违法行为负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起未逾三年的；人负债数额较大，到期未清偿的；8、法律、法规规定的其它不能担任企业法定代表人、董事、监事、经理的。审查人盖章（签字）：注：审查人是指选举、委派、任命、指定、聘任董事会成员、监事会成员、经理的股东会、董事会、股东或投资人。

核发《企业法人营业执照》及归档情况

执照注册号标准日期执照副本数副本编号缴纳登记费缴纳副本费领执照人签字发执照人签字日期日期电话备注计算机录入日期录入人出照日期出照人归档日期归档人归档情况精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《企业管理表格精选》ISBN7-5615-1578-2/F·250林荣瑞制度导入程序图制度需求提出制度需求提出制度作成制度作成 No 会审 相关部门 YES No 认可 权责主管 YES登录、编号登录、编号建档、发行 资料室说明、训练 推行部门说明、训练实施准备 推行部门实施准备实施 相关部门实施追踪修订追踪修订 推行部门标准化 推行部门标准化新进员工职前介绍表新进人员姓名：职务：报到日期：内容介绍人时间准备接待1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。3、将他的工作场所、所需用具备妥当。欢迎1、放松心情。2、他的从属关系说明。3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。表示关切1、与他讨论他的背景与兴趣。2、询问居住有无问题。3、上下班交通有无问题。4、在发薪水之前财务上有无困难。单位之任务1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况3、解释他在本单位之职责。4、解释他与其他同仁的关系。5、他的直属主管与他的属员。介绍1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。3、安排同仁与他共进午餐（第一日）。主要工作内容1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6、指导工具与装备之使用。7、强调工作安全。8、强调公司机密不可外泄。绩效1、查看了解进步情形。2、鼓动他提出疑问。3、改正错误并给予鼓励。其他人事部： 单位主管： 新进人员：职称职等职等12345678910主管位作业员领班副组长组长副课长课长副厂长副经理厂长经理副总经理总经理技能位技术员办事员会计员助理工程师工程师高级工程师说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称 2、制订职等以利薪资及升迁管理 3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。员工辞职申请单申请日期： 部门姓名职务工号辞职原因公司因素个人因素□待遇□无晋升机会□环境□公司前景□人际关系□培训□工作不对□其他□服兵役□搬迁□生病□回乡□照顾家庭□创业□交通不便□另有他就□其他拟定离职日期确定离职日期申请人直接主管单位主管部门主管人事总经理会议记录表No. 日期： 时间地点主持人记录人会议名称参加者主要议题对策措施期限负责人追踪情况（时间）预算程序图总体计划总体计划预测预测销售预算生产预算销售预算生产预算研究发展预算资本预算管理预算研究发展预算资本预算管理预算生产成本预算销售成本预算生产成本预算销售成本预算采购预算现金预算收入预算采购预算现金预算收入预算总预算总预算资金来源运用预算表金额 元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计上期结余(A)收入现金销货应收票据兑现利息收入合计(B)支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计(C)本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)核算： 复核： 制表：说明：1、年报性质 2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。各项费用支出预算表月月份部门科目月月月说明薪资小计水电费邮电费修理费办公费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准： 主管： 制表：说明：1、用来编制各项费用预算的报表 2、每季度填用一次。销售预算表（横向表）年第 季 日期： 产品月月月合计品名规格单位单价数量金额单价数量金额单价数量金额数量金额合计说明：1、季报性质； 2、营业单位编制，副本送会计单位。行销规划程序图目前形势目前形势分析机会与威胁分析机会与威胁未来未来目标目标决策政策决策政策策略策略研究研究产品开发产品开发价格价格计划计划广告促销广告促销渠道渠道销售销售产品组合分析产品组合分析预算预算利润计划析利润计划析行动行动新产品开发程序图市场讯息市场讯息意见审核 NO 删除（有价值） YES ·市场价值评估 ·技术特性评估 ·设备能力 ·品质实力可行性研究可行性研究 NO 可行 删除 YES产品设计产品设计制样制样 NO 评估 YES小量产小量产市场反应试销市场反应试销批量生产批量生产竞争厂商调查表厂商名产品主要型号主要销售商销售份额销售政策促销状况品质状况优缺点分析本公司因应对策主管： 审核： 调查人：竞争产品市场价格调查表调查日期：年月日品名规格型号厂家市场价折扣率％主管： 审查： 制表：商品别占有率分析表分析城市： 年月日商品别本公司营业实绩占有率%顺位公司营业实绩占有率%顺位公司营业实绩占有率%顺位公司营业实绩占有率%顺位主管： 制表：销售点购买率调查报告表年月日品名时间合计购买率％购买不买购买不买购买不买购买不买上午07时上午08时上午09时上午10时上午11时中午12时下午01时下午02时下午03时下午04时下午05时下午06时下午07时下午08时下午09时下午10时合计购买率%备注主管： 填表：滞销商品调查分析表No. 日期： 销售时间自年月日至年月日品名销售目标销售实绩达成率%项目问题点原因对策01.品质02.规格03.价格04.包装05.商店中的推荐度06.广告07.铺货率08.抱怨处理09.促销活动10.其他品牌竞争11.市场需求度12.本公司销售关心度主管： 填表：客户统计表编制日期： 年度 编制者： 产品城市客户数比率%平均每家年销售额前三名客户名称及销售额客户名销售额客户名销售额客户名销售额企业畅销产品分析表No. 日期： 品名条件分类分析项目内容门市条件地区靠近车站靠近铁路沿线门市大型百货公司综合市场杂货店顾客条件时间平日营业时间假日营业时间年龄段10岁以下20岁以下30岁以下40岁以下50岁以上商品条件畅销商品商品种类商品数量销售柜台布置销售柜台环境商品特长包装品质价格调查议评对销售人员的议评对店长的议评对消费者的调查销售区别月份经营利益检核表月份： 日期： 销售区月份1月份至月份累计目标实绩达成率目标实绩达成率1、销货净额2、销货成本3、销货毛利＝1－24、费用5、纯利＝3－46、总成本＝2＋47、总资本周转次数＝1/68、总资本周转次数＝5/69、销货获利率＝5/110、员工总数11、平均每人每月销货额＝1/1012、平均每人每月收益＝5/10分析改进：销售业务管理统计表日期： 编号品名现金销售赊销备注本日累计本日累计数量金额数量金额数量金额数量金额客户调查表□新客户□老客户 编号： 客户名地址电话邮编传真基本资料负责人年龄理念员工人数组织形式员工素质经营状况经营方式□积极□保守□踏实□不定□投机业务状况□兴隆□成长□稳定□衰退□危险业务范围销货对象价格□合理□偏高□偏低年营业额同业地位付款方式信用度与本公司往来记录年度销售额主要产品欠款记录备注月份产品销售分析表年月日人员别商品别目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%目标实绩达成率%订单统计表订单编号客户名品名型号数量单价金额交货期销售业绩日报表（个人别）部门： 年月日部门姓名今日业绩累计收款备注目标实绩累计目标累计实绩达成率收上月款收本月款合计本日状况批示主管制表人产品定价分析表No. 日期： 产品名称规格顾客类型说明目前本产品销量产品成本状况生产数量％％％％％原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1.2.3.4.5.6.7.比较图单位占有率订价分析订价估计占有率估计年销量利用率利润决定售价厂价零售价客户别销货统计表月份： 日期： 客户编号客户名称销货金额退货金额销货净额欠款额备注应收帐款月报表月份： 日期： 客户名称本月前累欠本月销售本月折让退货本月累计应收款应收未收帐款未收原因及对策数量金额数量金额1-30天31-60天61-90天91天以上应收帐款异常报告表No.： 日期： 客户名称客户编号负责人地址电话客户等级开始交易日期平均月交易额本年异常次数异常情况发生原因收款金额预定金额实收金额差额延迟付款预定日期实际日期延迟日期收款差异合约规定实际收到差距票据延期原定付款日期延期付款日期延缓日数处理方式责任者：总经理： 财会： 主管： 制表：货款滞收发生状况报告书No.： 日期： 地区客户名称客户编号前月累计余额本月收款新发生本月余额摘要：①事故发生事实②债权总额③整理决定状况④有无担保（类别估计额）合计总经理： 财务： 主管： 制表：生产管理程序图经营计划经营计划经营策略经营策略长期计划短期计划长期计划短期计划利润计划利润计划产品计划产品计划销售计划销售计划生产计划生产计划制造途程计划制造日程计划物料计划制造途程计划制造日程计划物料计划采购计划采购计划进度控制进度控制进成品仓进成品仓年度产品别生产量预算表年度： 月份产品别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计合计说明：1、依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；2、亦可作为季度使用。季度产销计划表（存货生产型）（横）序号产品名称型号月月月备注期初存量预估产量预计销售量期末存量期初存量预估产量预计销售量期末存量期初存量预估产量预计销售量期末存量合计经理： 主管： 制表：说明：1、依产品别作预估2、依市场及竞争产品预估销量 3、依产能预估产量月生产计划（横）月份： 日期： 序号订单号接单日期客户型号规格数量交货日期工令号完成日期/数量备注合计说明：1、每月底经由产销协调会后确定销货计划； 2、销货计划调整库存量后可确定生产计划； 3、月生产计划由交货日期的前后排序号。周生产计划（横）月份： 日期： 序号订单号工令号客户型号规格数量计划时程合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订；2、依据产品的要求标准时间制订时程；3、时程计划栏内注明计划产量。日生产计划管理表部门别： 日期：时间产品编号计划/累计实绩/累计差异：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：说明：1、当日下班前领班填写次日生产计划；2、可以使用看板置于部门前；3、依时间段（或产品别）记录实绩。工作负荷表(横)No.： 受文单位： 日期： 审核／日期： 分析人／日期： 生产异常状况报告书No. 日期： 订单号工令单号品名／规格异常状况□停电□人力不足□其他□机械故障□品质异常□等待材料□材料异常应急处理责任主管／时间：原因分析责任主管／时间：根本对策责任主管／时间：追踪确认责任主管／时间：说明：1、生产部门因异常情况之停工应填报本表；2、生产部门主管会同相关部门做好紧急处理；3、对经常性之异常事件，相关部门应制定根本对策，防止再发生。全厂生产日报表（横）日期：部门制单号品名工序计划完成数实际完成数不良率％标准总工时实用工时作业能率％稼动率％综合效率％合计说明：1、依据各部门之生产日报表作统计；2、最好用推移图加以更简单的表达。全厂生产月报表（横）月份：填表日期：部门品名工序计划产量实际产量进度达成率％不良率％标准总工时实用总工时作业能率％稼动率％综合效率％合计说明：1、把全厂全月的月报加以统计；2、最好用推移图表达。部门别生产日报表范例部门： 日期： I、应有时间＝（1＋2＋3－4）Ⅱ、不就业时间＝1+2项次项目时间项次项目时间1出勤人数480分＊32人＝15360分1缺勤480分＊1人＝480分2加班时间120分＊26人＝3120分2迟到、早退12分＊1人＝12分3借入时间600分＊1人＝600分34借出时间分＊人＝分4合计19080分合计492分实勤时间＝I－II＝18588分III、除外时间＝（一）＋（二）＋（三）＝3175分（一）例行事务（二）业务上项次项目时间项次项目时间1早会5分＊32人＝分1分＊人＝分2开会30分＊32人＝960分215分＊33人＝495分3教育分＊人＝分3分＊人＝分4盘点分＊人＝分410分＊33人＝330分5清扫分＊人＝分530分＊33人＝990分6公出240分＊1人＝240分合计1360分合计1815分（三）灾害项次项目时间合计1停电分＊人＝分0分2稼动率＝％作业实绩项次型号生产数良品数单位标准时间实用时间作业能率％备注1A101010055.435540分2B232222963.187050分3C8082013.462520分4合计4140410215110分综合效率＝作业能率＊稼动率＝％生产日报表（横）部门： 日期：工令号品名规格本月预定产量本日产量累计产量半成品预定实绩预计实绩本日昨日管理人员日常点检日报表（横）日期项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人员服装工作场地机器保养机器操作工具使用作业方法工作态度查核者异常处理说明：1、一般为基层主管每日定时查检用；2、填记符号：○良好△尚可×差机器设备卡No. 日期：名称厂牌规格机器制造号码制造日期占地面积重量（kg）购置日期购置金额安装地点日期重要规格说明用途传动方式电机用途电压马力相数附件名称数量备注机器设备保养计划表（横）计划部门： 提出日期： 月月份保全项目设备名称123456789101112计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施批准／日期： 审核／日期： 计划／日期：机器设备消费性部件资料表机器名称（设备）厂牌（规格）台数项次部件名称厂牌／规格1件使用时间常备安全存量备注12345678910111213141516171819202122建立日期修正履历次数①②③④日期设备检修履历卡部门： No. 设备名称设备编号型号／规格制造厂家制造日期入厂日期安装地点使用部门检修记录日期停机时间故障原因及处理经过修理费用检修人设备维修申请单No. 日期： 申请者填设备名称编号使用部门故障情况维修者填修理时间月日时至月日时维修者故障性质□保养不良□超负荷□失修□工艺不当□润滑不良维修内容记录物料订单订购流程图流程责任者依据资料形成表单备注订单受理↓生产计划↓物料分析订购方式判别↓No订单订购↓Yes调整库存↓申购↓订购↓入库↓调整库存↓存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划1、BOM2、订购方式一览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单1、物料分析表2、物料管理卡物料管理卡销售计划1、生产计划2、制造命令单物料分析表物料分析表物料申购单1、物料订购单2、进货追踪表申购单物料表（BOM）No. 产品名称略图产品型号用途开发日期用料分析材料名称ABCDEFG