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人力资源管理

小组展示组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、史阳、戚思雨、李文佳、汤若冰人力资源管理

小组展示组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、1载入中de家族企业·人力资源管理载入中de家族企业·人力资源管理2目录家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择目录家族制管理模式的优劣与对策制度选择3管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策制度选4家族制企业简介基本信息特征基本信息特征家族制基本信息特征基本信息特征5家族制企业简介基本信息特征基本信息特征概念：家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。分类：1.纯粹的家族式企业2.传统的家族式企业3.现代的家族式企业家族制基本信息特征基本信息特征概念：分类：6家族制企业简介基本信息特征基本信息特征股权完全集中在家族成员手中；权力高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。家族制基本信息特征基本信息特征股权完全集中在家族成员手中；7管理模式的优劣与对策制度选择制度选择管理模式的优劣与对策家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择制度选择管理模式的优劣与对策家族8管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策9管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策相应对策管理模式10管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策相应对策管理模式11管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势12管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势13管理模式的优劣与对策优势1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本3.家族制企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力

管理模式的优劣与对策优势1.家族制企业有着作出最优决策的产权14管理模式的优劣与对策劣势1.产权制度的缺陷（1）内部产权边界混沌不清。（2）流量产权虚设。（3）产权的封闭性。2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系3.股权结构一元化、封闭化4.家族制企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性5.软约束的传统家族伦理组织原则6.选择继承人问题

管理模式的优劣与对策劣势1.产权制度的缺陷15管理模式的优劣与对策管理模式相应对策管理模式的优劣与对策管理模式相应对策16相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度17相应对策1(l)开放家族企业产权,走出产权结构一元化、封闭化的陷阱,拓宽融资渠道,使私人资本与社会资本有效融合。(2)由家族式管理转向专业化管理,走出人才封闭化的圈子,广泛吸纳社会人力资源。

(3)逐步实现由传统企业制度向现代企业制度转变。建立现代企业产权制度相应对策1(l)开放家族企业产权,走出产权结构一18相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。19相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。20相应对策3和谐向上的现代企业文化企业文化家族企业文化决策权和管理权高度集中“差序格局”的信任结构以家庭伦理为道德准则，企业管理以“人治”为主相应对策3和谐向上的现代企业文化企业文化家族企业文化21相应对策3和谐向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华与西方先进管理方法相结合“家庭资本”与“社会资本”相结合创造诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合建立完善的社会信用制度建立企业内部信用管理制度“人治”与“法治”相结合加强企业领导者文化建设改变家族企业的家长式管理模式，实行“法治”相应对策3和谐向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华22案例案例23相应对策4以高效为目的的现代化管理战略1、充分吸取“家长制”管理模式灵活高效的优势，并注意不断改进、总结和提高；2、果断地抛弃旧的管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，并结合自身的实际，大胆尝试创新，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式相应对策4以高效为目的的现代化管理战略24相应对策4以高效为目的的现代化管理战略一由“一言堂”向制度型管理转变。二用人机制内外兼收三是职业经理人的引入相应对策4以高效为目的的现代化管理战略一由“一言堂”向制度型25相应对策管理模式相应对策管理模式26制度选择家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制制度选择家族制管理模式的优劣与对策家族制管理模27制度选择

从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的历史背景及其优越性，也创造了企业的辉煌。同样，由于家族制企业管理模式所固有的弊端，这种模式在一定程度上也制约着企业的进一步发展。因此我们需要考虑的是：当企业发展到一定阶段后，家族制企业应如何选择适宜企业发展的管理制度呢?是继续保持家族式管理还是向现代企业制度转换?如果向现代企业制度转换，那么又该如何操作呢?

制度选择从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的28制度选择First

家族制企业与现代企业制度的比较

家族制企业与现代企业制度在某些方面可以互为补充。在两者的比较过程中，企业应从以下四个方面考虑采用何种制度：

（1）企业规模。

（2）产业特点。

（3）产业性质。

（4）外部环境。制度选择First家族制企业与现代企业制度的比较

29制度选择Second家族制企业向现代公司制度转换的路径－建立现代产权制度

（1）通过产权稀释实现产权多元化。

（2）明晰内部产权，避免内在风险。

（3）通过产权开放，建立公众企业。

（4）开展资本运营，促进产权流动。制度选择Second家族制企业向现代公司制度转换的路径－建立30制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（1）家族制企业的业主应强化企业家素质。

退出机制建立和运行的关键在于家族制企业的业主。以企业的可持续发展为目标，能清楚地认识到家族成员的积极作用和局限性，明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，正确把握和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家31制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（2）建立科学的评价体系。

家族成员在家族制企业中发挥的作用应与企业所处的发展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的评价不能简单地以能力作为考核指标，因为局部最佳次于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。（3）尽早对家族成员进行股权划分。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家32制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（4）辩证看待家族成员的退出。

在现代企业理论中，家族成员作为企业的所有者和经营者，如果能完全胜任工作是最佳状态，所以，建立家族成员的退出机制的基本原则是，当保留家族成员的积极作用大于消极作用时应坚决选择家族成员，毕竟选择家族成员较非家族成员能够减少监督和协调成本。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家33家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策34家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择de家族企业人力资源管理家族制管理模式的优劣与对策制度选择de家族企业人力资源管理35重新播放停止重新播放停止36谢谢！谢谢！3739、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

2、虚心使人进步，骄傲使人落后。

3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。

4、若要精，人前听。

5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。

6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。

7、请教别人不折本，舌头打个滚。

8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。38人力资源管理

小组展示组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、史阳、戚思雨、李文佳、汤若冰人力资源管理

小组展示组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、39载入中de家族企业·人力资源管理载入中de家族企业·人力资源管理40目录家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择目录家族制管理模式的优劣与对策制度选择41管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策制度选42家族制企业简介基本信息特征基本信息特征家族制基本信息特征基本信息特征43家族制企业简介基本信息特征基本信息特征概念：家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。分类：1.纯粹的家族式企业2.传统的家族式企业3.现代的家族式企业家族制基本信息特征基本信息特征概念：分类：44家族制企业简介基本信息特征基本信息特征股权完全集中在家族成员手中；权力高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。家族制基本信息特征基本信息特征股权完全集中在家族成员手中；45管理模式的优劣与对策制度选择制度选择管理模式的优劣与对策家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择制度选择管理模式的优劣与对策家族46管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策47管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策相应对策管理模式48管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策相应对策管理模式49管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势50管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势51管理模式的优劣与对策优势1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本3.家族制企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力

管理模式的优劣与对策优势1.家族制企业有着作出最优决策的产权52管理模式的优劣与对策劣势1.产权制度的缺陷（1）内部产权边界混沌不清。（2）流量产权虚设。（3）产权的封闭性。2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系3.股权结构一元化、封闭化4.家族制企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性5.软约束的传统家族伦理组织原则6.选择继承人问题

管理模式的优劣与对策劣势1.产权制度的缺陷53管理模式的优劣与对策管理模式相应对策管理模式的优劣与对策管理模式相应对策54相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度55相应对策1(l)开放家族企业产权,走出产权结构一元化、封闭化的陷阱,拓宽融资渠道,使私人资本与社会资本有效融合。(2)由家族式管理转向专业化管理,走出人才封闭化的圈子,广泛吸纳社会人力资源。

(3)逐步实现由传统企业制度向现代企业制度转变。建立现代企业产权制度相应对策1(l)开放家族企业产权,走出产权结构一56相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。57相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。相应对策2健全用人制度培养合格的接班人。58相应对策3和谐向上的现代企业文化企业文化家族企业文化决策权和管理权高度集中“差序格局”的信任结构以家庭伦理为道德准则，企业管理以“人治”为主相应对策3和谐向上的现代企业文化企业文化家族企业文化59相应对策3和谐向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华与西方先进管理方法相结合“家庭资本”与“社会资本”相结合创造诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合建立完善的社会信用制度建立企业内部信用管理制度“人治”与“法治”相结合加强企业领导者文化建设改变家族企业的家长式管理模式，实行“法治”相应对策3和谐向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华60案例案例61相应对策4以高效为目的的现代化管理战略1、充分吸取“家长制”管理模式灵活高效的优势，并注意不断改进、总结和提高；2、果断地抛弃旧的管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，并结合自身的实际，大胆尝试创新，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式相应对策4以高效为目的的现代化管理战略62相应对策4以高效为目的的现代化管理战略一由“一言堂”向制度型管理转变。二用人机制内外兼收三是职业经理人的引入相应对策4以高效为目的的现代化管理战略一由“一言堂”向制度型63相应对策管理模式相应对策管理模式64制度选择家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制制度选择家族制管理模式的优劣与对策家族制管理模65制度选择

从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的历史背景及其优越性，也创造了企业的辉煌。同样，由于家族制企业管理模式所固有的弊端，这种模式在一定程度上也制约着企业的进一步发展。因此我们需要考虑的是：当企业发展到一定阶段后，家族制企业应如何选择适宜企业发展的管理制度呢?是继续保持家族式管理还是向现代企业制度转换?如果向现代企业制度转换，那么又该如何操作呢?

制度选择从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的66制度选择First

家族制企业与现代企业制度的比较

家族制企业与现代企业制度在某些方面可以互为补充。在两者的比较过程中，企业应从以下四个方面考虑采用何种制度：

（1）企业规模。

（2）产业特点。

（3）产业性质。

（4）外部环境。制度选择First家族制企业与现代企业制度的比较

67制度选择Second家族制企业向现代公司制度转换的路径－建立现代产权制度

（1）通过产权稀释实现产权多元化。

（2）明晰内部产权，避免内在风险。

（3）通过产权开放，建立公众企业。

（4）开展资本运营，促进产权流动。制度选择Second家族制企业向现代公司制度转换的路径－建立68制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（1）家族制企业的业主应强化企业家素质。

退出机制建立和运行的关键在于家族制企业的业主。以企业的可持续发展为目标，能清楚地认识到家族成员的积极作用和局限性，明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，正确把握和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家69制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（2）建立科学的评价体系。

家族成员在家族制企业中发挥的作用应与企业所处的发展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的评价不能简单地以能力作为考核指标，因为局部最佳次于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。（3）尽早对家族成员进行股权划分。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家70制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制（4）辩证看待家族成员的退出。

在现代企业理论中，家族成员作为企业的所有者和经营者，如果能完全胜任工作是最佳状态，所以，建立家族成员的退出机制的基本原则是，当保留家族成员的积极作用大于消极作用时应坚决选择家族成员，毕竟选择家族成员较非家族成员能够减少监督和协调成本。

制度选择Third家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家71家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策制度选择家族制管理模式的优劣与对策72家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择de家族企业人力资源管理家族制管理模式的优劣与对策制度选择de家族企业人力资源管理73重新播放停止重新播放停止74谢谢！谢谢！7539、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，