薪酬福利管理制度

第一节总则1.目的2.宗旨效力4.适用范围；；推动团队协同工作。酬体系管理原则力的.所得薪酬是公平的薪酬是具有竞争6.4差别原则:打破过去大锅饭的政策，以工作技能、工作责任、工作按职位、年功、学历、职称保密原则:员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。打听工资的，一经核实,对当事人视情.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制市场相应的工资增长机制紧密相联，加强以人工成本主要监控指标的投入产出效益控制人工成本增长，使企业保7.2员工个体增长机制职责/权限的制定检讨、执行监督、修订与解释及度薪资福利支出总额的预算编制与总体实施情况掌控.门：负责所属人员的薪资等级的评定、薪资调整和总体平衡等的建值、绩效贡献、个人表现与实际收入直工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终工资、岗位工资,员工福利，即：月薪=职务层次不同而确定的工资收入，是员和工作的积极性，鼓励员工努力工作效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩01.奖金的来源:终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号(含)工作或根据需要而设计的作为改善员基本收入补充的一系列措施或实物的总任不同，具体享受的项目与标准会有所2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业,体现员工的工作经验和服务年限对累计数满一年为准，不满一年不计)，其公司工龄就算一年;2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴.效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假.-产假：女员工有薪产假期间只享受基本工资，不享受浮动奖金和-事假：全额无薪，当月休事假超过15天者(出勤≤14天)，不享病假工资按照企业所在地区通讯补贴、驻外地等工作补贴.贴元/人。机会，也强烈要求员工积极参加公司组织员工能力和素质的全面提高，从而让员工理条例》的有关规定，公司将根据需准，在部门和行政人事部门根据该员工在试用期内的工作第十一节转正定级、职务变动和定期调薪的管理部晋升的见习员工，保持人员的基本生活水平提高相适应的角度出发，凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整.位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整.的调整管理：员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整.4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况，薪资调整的生效日期规定型。；标准亦应与薪资基本结构等级表一致.职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营，工资被认为存在特别明显差别时；任政人事部门考核评定认为有加薪必要时.7.3.降级：符合下列情况之一者(包括但不局限)，总经理审批后将给予7.5.1.在职期间有失职、渎职或严重违纪行为的；绩效考核未达标的;市场司经营受到严重影响的;认为的非不可抗力因素下滑的时；违反薪资保密规定造成较大负面影响的.第十二节薪资的计算、发薪办法和复核2.2应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+业务提成+年终利润分享其中:当月工作日天数是指当月自然天数减公休日后的天数.4.工资复核：员工对本人薪资产生疑义时有权向直接上司和行政人事部门按照月工资总额折合成天数付给，扣除待付应缴款项后发给.物的赔偿金、其他代扣待缴款项.第十三节薪资福利保密管理所有员工个人的工资、奖金和福利津贴平均工资水平、各部门整体工资结构2.所有员工的工资条均由员工本人在发薪日起一周内到财务部领取,员工进行保密，不得透露本人薪资或探询、评因相互打听工资造成负面影响的，一经查可根据需要查询管理幅度内的所有人员的薪资，但不得查询非本系统人员的薪资.第十四节薪资福利预算管理和总额控制。2.公司进行整体薪酬福利调整时，由财务部提交公司整体和各部门之薪酬资排行、绩效工资、岗位工资、福