上海滩 中国第一个奢侈品品牌课件

上海滩

SHANGHAITANG华南理工大学经济与贸易学院小组成员：徐秋晓杨霖陶坤煜黄凤苏海敏杨钰瑶赵昱程吴钰蔡伟明李琴艾米上海滩知多少电视剧奢侈品我们所不知道的上海滩上海滩的诞生1994年，接受英国教育的邓永锵在香港创立。最初品牌定位--由正宗上海裁缝师傅提供优质度身定制的服饰1996年，受预期HK回归影响——吸引大批消费中式纪念品游客，邓决定发展时装系列开张：美国纽约Ｂａｒｎｅｙｓ百货对面、麦迪逊大道黄金地段，店面美轮美奂，烧乳猪、醒狮迎满城名流，约克公爵夫人助阵。盛况空前，纽约市最高火警讯号驱散人群。邓错误估计美国人对中国高级传统工艺的爱戴程度。纽约失败、教训：常推出合适时代的新产品系列风格定位：更赋予品牌时代感雪上加霜纽约受挫后搬到小店面，由于亚洲经融危机，业务欠佳，收入停滞不前。2002年因非典停业6个月。失去市场份额。重新定位：国际化、现代化生活方式的表达，绝不俗气。问题依然：时尚但与市场脱节。缺乏深度，缺乏诚意，缺乏个性。亚洲小超人的大野心时尚之风吹向了ShanghaiTang,公司总收入增长40%。开始全球扩张计划“上海滩将成为亚洲第一大奢侈品品牌，成为第一个冲出亚洲的奢侈品品牌。”

----大卫·梅兰时尚影响皇室成员如查尔斯王子、戴安娜，政界人士如希拉里、撒切尔夫人，名模如娜奥米·坎贝尔、凯特·莫斯，演艺界名星如安吉利娜·朱丽、尼古拉斯·凯奇等都是ShanghaiTang品牌的忠实追随者。曾几何时，众多的西方时尚男女都以拥有至少一件ShanghaiTang的经典上装，黑色丝绒面配以鲜艳真丝衬里的TANGJACKET作为时尚的符号。剖析上海滩上海滩的核心、实际和附加产品利益？核心利益：顾客购买的是“上海滩”作为优质品牌的优质产品和精品服务以及对时尚的追求实际利益：该品牌的时装、配饰、家居用品、家具及中装订制等多项业务上所获得的利润附加产品利益：“上海滩”各项顶级服务给客户带来的尊贵感受，客户对“上海滩”品牌的信任与支持“上海滩”品牌资产的来源是什么？1.上海悠久的裁缝传统

2.国际影响力不断扩大的中国3.在亚洲和西欧市场上的知名度

4.庞大的中西混合设计团队

5.独特的中国元素、浪漫的老上海风情

6.博大精深的中国文化

7.富有时代感的产品8.全球性的战略顾客的评价

I'minlove.Suchbeautifulclothingandlifestyleaccessories;perfectforthechicandEast-Asian-centric."IloveShanghaiTang!IlovethevividcoloursandthereferencetomodernChinawithlittletouchesofEastmeetsWestdesigns!Ican'twaittillthenewflagshipstoreopensinHongKong!"评价“上海滩”的全球扩张计划利：“上海滩”的全球扩张计划是基于该企业已在亚洲市场上形成了自己的品牌力量,其准确有步的全球扩张计划能够实现其全球化的野心，有利于塑造世界知名奢侈品牌形象。作为中国第一个奢侈品品牌，它将带领中国时尚走向世界。建立奢侈品品牌形象和引领时尚潮流“上海滩”全球扩张计划有利于上海滩品牌的持续建设，实现公司对品牌的有效管理与建设。对于“上海滩”未来的目标和定位，我们的建议有以下几种：一、每年在世界各地新开5家分店，全球扩张。立足亚洲，冲向世界，让“上海滩”成为“即是亚洲的，又是世界的”、可信而精益求精的品牌。二、单个产品和服务决策：创造和提升品牌价值，增强顾客的品牌忠诚度；为顾客提供附加产品，如精品的搭配设计等。三、产品线决策：产品线填补，通过弥补品牌单一依赖中国风设计的特点，更加紧密地结合时尚。对于“上海滩”未来的目标和定位，我们的建议有以下几种：三、强化上海滩属性，做大世界的上海滩品牌，建议推出多样产品支持服务，比如建立客户数据库，记录客户购买的服饰及服饰特点和购买要求，为客户设计定制独特服饰。特别可以更多结合中国56个民族的服饰特色。不仅要关