《建设项目工程总承包管理规范》第9章-项目试运行管理培训课件

《建设工程工程总承包治理标准》

第九章工程试运行治理1第九章工程试运行治理前言9.1一般规定9.2试运行治理打算9.3试运行实施2前言试运行工作是工程工程建设全部按设计文件规定的内容建成，并符合设计要求的施工及验收标准的规定，经机械竣工试验合格，业主签署了工程移交证书〔办理了工程中间交接〕后，即可依据试运行统筹打算进展试运行。为便于大家理解试运行过程，请见试运行阶段划分示意图。3试运行阶段划分示意图图中：mc—局部机械竣工MC—机械竣工RS—具备投料试车条件RP—具备生产考核条件FA—工程业主验收49.1一般规定59.1.1工程部应按合同商定向业主供给工程试运行的指导和效劳。实施工程总承包的工程，工程总承包企业和工程组织必需对所承包工程的试运行工作进展技术指导和效劳，其范围与深度应在合同中予以明确。69.1.2工程试运行治理由试运行经理负责，在试运行效劳过程中，承受工程经理和企业试运行治理部门负责人的双重领导。〔1〕工程试运行经理由工程公司试运行部门〔或开车部〕选派，工程公司任命。在工程部承受工程经理和工程公司试运行部门〔开车部〕负责人的双重领导。〔2〕工程试运行经理从合同工程初始阶段开头，即着手工程试运行的预备工作。79.1.3依据合同商定或业主托付，试运行治理内容包括试运行治理打算的编制、试运行预备、人员培训、试运行过程指导和效劳等。《标准》规定，试运行治理应依据合同商定或业主托付，其主要内容包括：编制试运行治理打算、试运行的预备以及人员培训、试运行全过程的指导和效劳工作。89.2试运行治理打算99.2.1在工程初始阶段，试运行经理应依据合同和工程打算，组织编制试运行治理打算，试运行治理打算经工程经理批准，业主确认后实施。在工程初始阶段，试运行经理应参与编制工程总体打算。并按合同和工程总体打算，组织编制试运行治理打算，经工程经理批准，送业主确认前方可实施。109.2.2试运行治理打算的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度打算、费用打算、试运行文件编制要求、试运行预备工作要求、培训打算和业主及相关方的责任分工等内容。工程试运行治理打算，应依据工程类型和合同商定，主要应包括以下内容：〔1〕总说明：说明工程概况、编制治理打算的依据、主体生产装置的流程及特点、试运行的步骤。〔2〕试运行的组织及人员：试运行的组织机构应从三个方面考虑，一是工程承包公司试运行机构，试运行部典型的机构设置见9.2-1图。二是本着指导和效劳的原则，帮助业主组建好生产领导班子，确定主管生产领导。三是试运行组织机构建立原则，必需有利于集中统一指挥，必需有利于技术指导。11图9.2-112〔3〕进度打算：试运行进度打算，必需建立在工程工程整体统筹打算的根底上，试运行打算必需做到“长打算，短安排”，长打算以统领全过程，短安排以指导分项工作。试运行打算应依据试运行总体打算，通常设置试运行预备工作打算、机械竣工、预试车、投料试车、生产考核、业主验收等里程碑，各里程碑之间应完成的全部工作、连接关系和完成时间，留待阶段性打算予以安排。〔4〕试运行文件试运行文件最主要的是操作手册、设备修理手册、分析化验手册和安全手册的编制。操作手册通常包括预试车分册和投料试车分册。操作手册必需到达可以指导操作的深度，条文应当条理清楚，步骤清晰，文字严密。试运行文件编制的另一项文件就是由试运行经理负责组织或帮助业主编制试运行方案。13〔5〕培训打算：应依据建设工程的类型不同，合同商定内容不同制定培训打算，培训打算要说明培训范围、方式、程序、时间及所需费用等。〔6〕试运行预备工作要求：试运行需要的水、电、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落实打算，治理方面的技术规定，安全规程和岗位责任制等规章制度、各种报表、记录、台帐等项的编制。14〔7〕试运行费用打算：编制试运行费用打算的原则，应合理安排试运行的期限，包括预试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用，并按业主要求严格把握。〔8〕业主和相关方的责任分工：试运行〔包括预试车〕通常由承包公司负责技术指导，业主负责组织指挥并供给试运行所需资源，施工单位协作试运行工作，制造商对所制造的设备负责，试运行的相关各方的指导、效劳工作范围、深度、分工和责任必需在合同上逐项说明，粗糙地合同或执行不利将贻患无穷。159.2.3试运行治理打算应按工程特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及帮助配套设施试运行相协调。在安排或编制试运行治理打算时，应依据建设工程的特点或类型以及工程的简单程度，合理安排试运行的程序和周期，对大型综合工程生产装置及帮助配套设施比较多，试运行的周期也比较长，在施工过程中要优先安排先投用的帮助配套工程先开工，后投用的工程后开工，使施工和帮助配套工程按先后次序协调，避开拖延工程工期。169.2.4培训打算应依据合同的商定和工程特点进展编制。培训打算宜包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训打算应经业主批准后实施。培训打算应由工程公司工程部培训效劳组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的简单程度，帮助业主确定岗位人员及所需素养条件，配备生产操作人员、工程技术骨干人员、治理人员及生产、修理班组长等。17人员配齐后全员都要经过严格的培训，培训的目的和原则应是：1.培训的目的是使合同工厂的各类岗位人员能胜任试运行和生产操作工作；2.培训必需切合实际，因岗施教，重在传授和把握技能；3.培训应以操作手册和修理手册为主要内容，以使学员真正理解和把握操作技能；4.培训的挨次应始于课堂讲授，最终现场实践，以实践为主；5.培训方式应按岗位对口讲授，言传身教。18依据培训的目的和原则，对工艺比较简单的工程一般分成四个阶段进展培训：第一阶段：培训内容应以学习有关工艺根底学问、机械、电气、仪表、分析学问，工艺原理和生产流程及操作。其次阶段：要选择同类型生产企业，学习生产掌握和操作，机械、仪表的维护和使用，开、停车，事故处理等实际操作模拟训练。第三阶段：生疏本厂生产流程，操作规程和机械、仪表、电气性能，有条件可在模拟机上比照现场实际状况进展培训，重点是把握不同工况下的操作和事故处理。第四阶段：参与本厂的预试车工作，生疏指挥和操作，总结阅历，修订规程。19依据培训内容，制定出培训打算和时间表，工程公司现场试运行经理应按打算预备教员，联系对口培训生产企业。培训完毕后，上岗前对岗位人员必需经过考核：1.岗位人员经考核合格，取得岗位合格证后，方可上岗。2.考核工作必需严峻、认真、严防流于形式。3.岗位人员的考核，一般按车间进展，由车间主任依厂规厂法组成考核组，主任任组长，试运行指导人员为固然成员。4.考核合格后，由生产厂颁发岗位合格证，持证上岗，如不合格，则需再培训后补考直至合格。培训打算应由工程公司试运行部门〔开车部〕的培训效劳组帮助业主进展编制，经工程试运行经理审查，报业主批准后实施。209.3试运行实施219.3.1试运行经理应按合同商定，负责组织或帮助业主编制试运行方案。试运行方案应包括以下主要内容：1.工程概况2.编制依据和原则3.目标与承受标准4.试运行应具备的条件5.组织指挥系统6.试运行进度安排7.试运行资源配置8.环境爱护设施投运安排9.安全及职业安康要求10.试运行估计的技术难点和实行的应对措施等22〔1〕本条规定了试运行经理按合同商定，

负责组织或帮助业主编制试运行方案，本条还规定了试运行方案的主要内容。23〔2〕标准条文明确了试运行方案的编制原则：①编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和帮助系统以及阶段性试运行安排。试运行总体方案必需依据建设统筹打算和设计文件编制。试运行总体方案应包括以下内容：a总则b试运行组织c人员、物资和资料以及规章制度的编制打算d各装置/系统试运行方案的编制打算e水、电、汽、原料、燃料及运输等外部条件的平衡和分期猜测f试运行进度打算及试运行总体统筹打算图g对工程进度的要求h试运行的临时设施方案和打算安排i试运行费用打算j存在问题及措施。24②按实际状况进展综合协调，合理安排配套和帮助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性。如化工行业标准规定：将试运行〔试车、开车〕分为预试车和投料试车两个阶段，国际上一些工程公司也划分为两个阶段。关于试运行阶段的划分，我国现行标准已与国际惯例接轨。预试车的目的是为投料试车〔实物试车〕做好一切预备工作，并为投料试车制造一切必要条件。预试车是生产试运行的关键环节。有一些帮助配套工程或系统必需先行预试车，先投用，是保证主体装置试运行打算实现的先决条件。25③按实际状况统筹安排，为保证打算目标的实现，准时提出解决问题的措施和方法。工程经理、试运行经理和试运行工程师，要把握工程进度统筹打算目标的执行状况，使优先进展试运行的工程必需按打算先竣工，先投运。假设消失问题，工程试运行经理必需准时向工程经理报告，并快速争论解决措施和方法，以保证统筹打算的实现。26④对承受第三方技术和〔或〕邀请示范操作团队时，事先征求专利商和〔或〕示范操作团队的意见并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。当工程工程承受第三方技术时，为实物〔投料〕试车需要邀请示范操作团队时，宜事先征求专利商和〔或〕示范操作团队的意见并形成书面文件。〔示范操作团队即是化工行业在投料试车时邀请对口培训厂岗位操作和治理人员组成的开车队〕279.3.2工程部应检查试运行前的预备工作，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和帮助系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。本条要求工程工程在试运行前，其建设工程必需确保到达设计文件所规定的内容建成，符合相关的施工及验收标准的要求，到达机械竣工的目标和要求。以化工工程为例：〔1〕管道系统和设备的压力试验。〔2〕机电设备转动方向核查试验。〔3〕电气设备试验。〔4〕仪表回路核查试验。〔5〕仪表、安全阀等的单体调校试验。〔6〕热交换器现场检漏试验。〔7〕其他需要的校验等。试验合格后，工程公司即可向业主申领工程接收证书，办理工程中间移交手续。为下一步预试车制造条件。289.3.3试运行经理应按试运行打算和方案的要求帮助业主落实相关的技术、人员和物资。工程试运行经理〔开车经理〕应按试运行打算和方案的要求帮助业主落实有关试运行预备工作的相关条件，如：〔1〕人力资源预备：帮助业主按设计文件规定的工厂定员，遵循“按岗定质、按质进人、按岗培训、严格考核”的原则，适时地、有打算地进展选聘或选调。29〔2〕技术预备：帮助业主按工作需要，分期分批集中工艺、机械、电气、仪表、计算机、分析等方面的技术骨干开展技术预备工作。主要工作如：①参与设计方案的审查和提出建议。②参与设计图纸会审。③组织编制试车总体方案和投料试车方案。④组织编制或参与编制及审查预试车方案。⑤审查技术培训教材。⑥组织编制或审查各种技术规程和岗位操作法。30〔3〕安全工作预备：帮助业主建立各项安全制度，对职工进展全面地、严格地安全教育，按设计文件及国家现行的安全规程的规定，设置牢靠的安全设施、器材和防护用具。帮助业主培训安全、环保专业人员以及消防和事故急救队伍。〔4〕工厂治理工作预备：帮助业主制定各种岗位责任制，建立以生产调度为中心的生产指挥系统及制度，以及试运行期间原料、燃料供给和产品贮、运、销售的治理制度。31〔5〕物资及外部条件预备工作：帮助业主配备专业人员对试运行所需物资按品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件、供货渠道和使用时间编制物资清册。建立物资检验、入库、保管、发放等治理制度，对有特殊保管要求的物资如催化剂、长轴转子、仪器仪表以及易燃易爆和有毒物品要建立特地保管制度。按试运行和生产的需要以及进度打算对外部条件及早签订供电、供水、供汽、铁路运输、码头等使用协议。329.3.4试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，并对其解决措施进展落实。合同工程的生产考核，是在投料试运行打通生产流程，生产出设计规定的产品后，生产装置和帮助系统以及配套系统会暴露出一些问题，一般要停车进展检修，消退隐患和缺陷，有些问题甚至影响生产考核达标。化工工程一般从以下方面进展考核：〔1〕产品质量。〔2〕产品日产力量。〔3〕单位产品的能耗或消耗定额。〔4〕产品本钱。〔5〕主要工艺指标。〔6〕自动掌握仪