河南某大型水利枢纽工程监理工作总结t

某水利枢纽工程某工程咨询有限公司监理工作报告监理组织机构设置前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。某工程前期、主体和尾工项目实施阶段，分别设置了相应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部职责。监理组织各机构职能工程师代表部是合同管理的综合权力部门，在总监理工程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表→工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负其责，各司其职。专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题，对专业课题所做的结论由工程师代表部实施。前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾和问题，反馈各种信息。试验室是某工程监理质量检验控制的关键部门。从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、评定，严把质量关。测量计量部是某工程咨询公司的一个专业职能部门。担负着某工程的测量监理、工程计量和外部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责某工程的测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能是：审查原型观测设计图纸；审查承包商提交的进度计划并实施进度控制；仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理；仪器安装及埋设过程的监理；测读设备的保养、维护；仪器的测读，观测资料的整编、分析和汇编。工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括：设计图纸的审查、发放和管理；与设计院间的业务确定和交接；监理月报编制、征集和整理；合理化建议的实施；场地移交；工程项目验收等。

咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对某工程施工安全实行归口管理。合同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。监理工作的依据（1）国家相关法律和法规；（2）业主与承包商双方签字的合同文件；（3）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范；（4）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知；（5）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等。质量控制质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督。质量管理始终是监理工作的核心。（1）建立管理体系、健全管理制度（2）严格施工程序、强化施工管理（3）严格技术标准、加强质量检验（4）加强安全监测、提供质量信息（5）采用先进技术、提高工程质量（6）加强缺陷处理，严格工程验收进度控制制工程进度度控制的的目的：：根据开工工后承包包人报批批的施工工进度计计划（这这个计划划称为基基线进度度计划）），利用用一切资资源和条条件及科科学的组组织管理理，尽量量避免和和减少工工程进度度的时间间偏差。。按照合合同中所所规定的的职责权权责，及及时纠正正、调整整可能出出现的偏偏差，进进而保证证各个中中间完工工日期和和最终完完工日期期的实现现。进场审查查合同计计划：依据合同同要求，，承包商商进场后后必须向向工程师师递交合合同执行行计划合同基线线计划，，报工程程师审批批。经过过工程师师批准后后的基线线进度计计划，是是工程师师进行进进度管理理和合同同管理的的依据。。施工过程程修改计计划：根据工程程实际进进度出现现的提前前或延误误，工程程师在审审批修正正的进度度计划时时，在确确定没有有业主延延误责任任的情况况下，主主要依据据是保证证各中间间完工日日期和最最终完工工日期的的实现。。现场监督督跟踪计计划：有了修改的计计划，工程师师始终都有一一个实实在在在的计划。工工程师和承包包商在现场每每日、每班都都要落实当日日或当班的进进度计划，以以便及时发现现问题，保证证计划的执行行。信息反馈掌握握计划：信息包括每日日、每周的生生产记录、每每周的生产例例会纪要、现现场指令、各各种材料设备备检查检验记记录、往来信信函、事故资资料等等。上上述信息要及及时反馈，以以便业主及工工程师掌握和和及时处理。。延期及时发布布：如果和业主协协商同意延期期，则工程师师按照44款款给予承包商商延期，并要要求承包商按按照批准过的的延期对计划划进行调整.调整的计划划进度经批准准后，工程师师要特别关注注资源配备和和施工方案的的实施。业主、工程程师始终关关心工程进进度，始终终对进度保保持主动权权。当发现现工程进度度出现延误误时，业主主工程师毫毫不犹豫的的采取果断断措施.投资控制（1）进度款支支付制定支付程程序，严格格内部支付付管理，审审批合同内内的支付项项目，严格格控制合同同外的支出出。按照合合同规定，，代表部在在测量计量量部核定签签认、质量量管理试验验室配合检检验合格后后，审查承承包商月支支付申请、、最终支付付申请并向向咨询公司司提交工程程师的中间间支付证书书、最终支支付证书。。主要审查查以下项目目：BOQ工程量、计计日工、变变更和新费费率、价格格调差、其其它如保留留金等。制作科学的的投资预算算和投资核核算，每年年要向业主主提交当年年投资调整整计划,下一年基建建投资建议议计划,下一年投资资框架计划划供业主投投资控制和和投资分析析。（2）变更和索索赔管理加强合同管管理，及时时处理变更更和索赔，，严格按照照合同规定定的程序和和原则处理理。变更与与索赔处理理程序和最最终批准由由业主授权权工程师实实施。随工工程进展的的要求，咨咨询公司专专门成立了了变更索赔赔小组（VCG）处处理理重重大大变变更更和和索索赔赔问问题题，，尤尤其其是是二二标标的的变变更更和和索索赔赔问问题题。。管理理及及协协调调工工作作各标标代代表表部部在在总总监监理理工工程程师师的的领领导导下下，，分分别别协协调调管管理理各各自自标标内内的的承承包包商商，，分分别别制制定定了了相相关关管管理理工工作作细细则则和和工工作作程程序序，，认认真真履履行行合合同同规规定定的的工工程程师师职职责责。。在各各代代表表部部内内，，由由工工程程师师代代表表负负责责管管理理本本标标段段内内的的安安全全工工作作，，协协调调本本标标内内部部的的干干扰扰。。咨询询公公司司办办公公室室负负责责协协调调各各个个标标段段间间的的互互相相干干扰扰，，公公司司安安全全部部负负责责整整个个工工程程的的安安全全管管理理。。总值值班班室室对对现现场场各各标标间间出出现现的的干干扰扰进进行行协协调调。。竣工初步步验收遗遗留问题题处理1、问题的的提出2、渗水原原因调查查与分析析3、处理措措施4、处理效效果5、拟进一一步采取取的措施施1、问题提提出2002年12月3~5日，水利利部对某某水利枢枢纽工程程部分进进行竣工工初步验验收的意意见中认认为某水水库两岸岸山体渗渗漏根据据初步查查明的原原因，虽虽有针对对性地采采取了一一些工程程措施且且取得一一定的成成效，但但两岸山山体特别别是左岸岸山体和和厂房顶顶拱在水水位上升升后，渗渗水还会会加大，，要求及及时采取取措施，，解决渗渗水和排排水问题题。2、渗水原原因调查查与分析析根据对对业主主委托托相关关单位位采用用同伴伴素水水文学学法、、示踪踪试验验及瞬瞬变电电磁法法等进进行渗渗漏通通道试试验探探测的的结果果分析析表明明：（1）F28断层下下盘与与灌浆浆帷幕幕间的的地层层中有有一条条绕坝坝肩的的集中中渗漏漏通道道；（2）2号排水水洞U28~U36顶孔存存在来来自库库水的的渗漏漏；（3）厂厂房房上上游游山山体体防防渗渗帷帷幕幕局局部部存存在在渗渗漏漏。。3、处处理理措措施施（1）溢洪道混凝凝土的缺陷处处理；（2）进水口F28断层土方回填填及封堵灌浆浆处理；（3）2号排水洞洞顶顶检查及回填填灌浆处理；；（4）厂房顶拱渗渗渗漏及f1、f2断层处理；（5）F1断层水泥、化化学灌浆处理理；（6）19、24、25和30号探洞封堵；；（7）3号灌浆洞三角角部位补充帷帷幕灌浆；（8）4号灌浆洞帷幕幕灌浆补强；；（9）28号排水洞及8B交通洞补打排排水孔。4、处理效果（1）根据渗漏监监测结果分析析发现在相同同库水位下，，处理后渗漏漏量同处理前前相比有较大大幅度减少；；（2）随着库水位位升高，渗漏漏量进一步加加大，总渗漏漏量也较大。。说明还存在在潜在的渗漏漏通道。5、拟进进一步步采取取的措措施（1）灌溉溉洞进进行帷帷幕灌灌浆；；（2）3号灌浆浆洞内内幅射射灌浆浆；（3）4号灌浆浆洞内内向下下进行行补强强灌浆浆；（4）4号、28号排水水洞排排水量量较大大部位位加密密、加加深排排水孔孔；（5）厂房房顶部部地表表进行行封闭闭处理理，完完善地地表排排水系系统；；（6）左岸岸山体体迎水水面EL230以上岩岩石喷喷砼封封闭。。监理工工作体体会（一））合同同管理理是““核心心”（二））水利利水电电工程程前期期地质质勘探探工作作的重重要性性（三））合同同变更更的处处理（四））合同同索赔赔（五））监督督国际际承包包商、、学习习国际际承包包商（六））工程程师在在合同同管理理中的的地位位和作作用（七））业主主在建建设管管理中中的中中心地地位和和合同同责任任（一））合同同管理理是““核心心”双方方一一旦旦合合同同签签字字生生效效，，合合同同的的法法律律地地位位将将确确定定，，它它就就是是业业主主、、承承包包商商的的一一切切行行为为的的准准则则，，谁谁违违背背和和违违约约谁谁将将负负其其相相应应责责任任，，合合同同是是双双方方的的一一本本““圣圣经经””。。合合同同管管理理是是核核心心。。（二二））水水利利水水电电工工程程前前期期地地质质勘勘探探工工作作的的重重要要性性增加加不不同同的的地地质质条条件件下下的的施施工工予予案案和和报报价价在国国际际工工程程管管理理（（如如FIDIC合同同条条件件））中中，，地地质质条条件件的的不不可可预预见见性性，，特特别别是是可可能能引引起起施施工工合合同同争争议议的的地地质质条条件件，，应应增增加加勘勘探探；；或或者者在在合合同同招招标标时时专专门门给给出出条条件件，，让让承承包包人人自自己己分分析析和和判判定定。。而而作作为为合合同同管管理理方方面面，，更更易易操操作作而而不不过过多多引引发发合合同同争争议议的的方方法法，，可可让让承承包包人人对对地地下下工工程程地地质质不不良良地地段段的的施施工工多多报报几几个个不不同同地地质质条条件件的的施施工工措措施施予予案案。。以以尽尽量量减减少少一一遇遇到到不不良良地地质质条条件件就就和和不不可可预预见见难难以以划划分分。。而而引引发发争争议议。。（三三））合合同同变变更更的的处处理理尽力减少少变更，，及时处处理变更更。变更是工工程师的的权力，，但是变变更后的的费率和和延误工工期的处处理，又又往往是是保护承承包商利利益的。。因此，，在合同同管理中中，尽量量减少变变更才是是最佳的的选择。。（四）合合同索赔赔的处理理及时成立立合同争争议评审审团，及及时处理理和解决决索赔作为业主主，不应应害怕索索赔和压压制索赔赔，应按按合同程程序，授授权工程程师及时时处理，，这对业业主是最最大的保保护，也也锻炼了了业主的的管理能能力。对对承包商商来说，，应当勇勇敢的行行使索赔赔的权力力，维护护自身的的利益，，不要害害怕业主主打击报报复。只只有这样样，我国国的施工工企业才才能在市市场中得得到锻炼炼和提高高，参与与世界市市场的竞竞争。（五）监监督国际际承包商商、学习习国际承承包商国际承包包商履约约的能力力和负责责精神，，总体讲讲比我们们强。承承包商对对自己合合同职责责的事是是负责的的、认真真的，对对自身的的声誉是是珍爱的的。尽管管四家国国际承包包商在通通过索赔赔维护自自己的利利益上十十分执着着，但其其施工管管理水平平和新技技术的开开发使用用，确实实值得我我们学习习。（六）工程师师在合同管理理中的地位和和作用发挥工程师在在现场的主导导作用业主充分授权权工程师（这这是FIDIC和“施工合同同条件”中所所规定的），，全面的、全全过程的对承承包商实施监监控，严格质质量管理、严严格进度管理理、严格支付付管理、加强强信息管理、、加强合同管管理；就能够够在搞好工程程建设、管理理的同时，处处理好工程合合同问题。业主按国家有有关法规要求求，充分授权权工程师，