房地产项目计划管理系统案例分析精讲

项目计划管理系统案例分享xx中心一期2014年1月22日◎作用◎如何实施项目三级计划管理系统月度绩效考核制度运行机制◎奖励机制◎PDAC◎交底单

010203目录ContentPartPartPart◎定义◎评判指标◎项目运营计划◎部门月度计划◎个人月度计划操作层个人部门公司项目运营计划部门月度计划个人月度计划交底单一级计划，是集团对公司年度考核的依据。二级计划，公司对各部门考核的依据。三级计划，部门对个人月度绩效考核的依据。是个人月度计划的基础保障措施。Part1项目三级计划管理系统--定义Part1项目三级计划管理系统—量化评判指标Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划什么是项目运营计划？特点？依据？项目运营计划即公司运营思路的执行表，根据公司当年的经营计划综合每个部门意见，经过相互妥协得出的年度计划。什么是项目运营计划？Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划特点综合性权威性纲领性周期性综合各业务端口（研发、开发、销售、工程等），反应了整个开发流程。不得违背，必须遵守。是红线。部门计划的提纲半年或一年为一个生命周期Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划依据：城市公司单项目当年的经营计划Part1项目三级计划管理系统—项目运营计划Part1项目三级计划管理系统--部门月度计划部门月度计划起承上启下的作用，是项目运营计划落地保障、指导个人月度计划的重要环节。

要素：工作事项、权重、结果描述、责任人、协作配合资源、自评Part1项目三级计划管理系统--部门月度计划二八原则则SMART原则20分一票否决决项Part1项目三级级计划管管理系统统—个人月度度计划二八原则则：用80%的精力做做20%最重要的的事合理安排排时间，，就等于于节约时时间。——培根Part1项目三级级计划管管理系统统--个人月度度计划T（Timed）——时限性S（Specific）——明确性M（Measurable）——衡量性A（Acceptable）——可接受性性R（Realistic）——实际性SMARTPart1项目三级级计划管管理系统统--个人月度度计划Example：完成质量量安全检检查完成室内内精装修修工程2014年X月X日前完成质量量安全大大检查，，形成检查查记录2014年X月X日前按样样板层标准完成成室内精精装修工工程错误任务务描述正确任务务描述Part1项目三级级计划管管理系统统--个人月度度计划Part2月月度绩效效考核—作用作用：是部门月月度计划划的任务务分解，，是考核核员工工工作情况况的依据据，促进进管理力力度。制定个人计划过程跟踪员工绩效面谈签字确认月末考核（员工自评，上级评估）Part2月月度绩效效考核—如何实施施流程：周反馈纠偏偏奖罚措施施月底考核核制定奖奖励措施施月度绩效效考核=Part3运运行机制制—奖励措施施18国际通用用PDCA循环ACTION处置PLAN计划CHECK查核DO实施通过PDCA达到预期期目标Part3运运行机制制--PDCAPart3运运行机制制--PDCA项目部如如何运用用PDCAPlan：三级级计划Do：交底单Check：周反反馈Action：纠偏偏措施（（技术、、管理措措施）

交底样板

多层次管理，责任到人奖罚分明

计划安排过程跟踪反馈Part3运运行机制制--PDCA项目部如如何运用用PDCAPart3运运行机机制--PDCA纠偏：PDCA循环过程程中经查查核发现现实际情情况与计计划值有有偏差的的，按照照结果导向向原则采取纠偏偏措施。。结果导向向：以达到到目标为为原则，，不为困困难所阻阻挠。以以完成结结果为标标准，没没有理由由和借口口。管理措施施多层次管管理模式式，动态态控制。。交底单、、约谈纪纪要关键工序序集中突突击技术措施施提供技术术支持，，优化施施工方案案。图纸会审审方案策划划纠偏措施施分管理理措施和和技术措措施两大大类。Part3运运行机制制--PDCA实施前的的重要法法宝：交底单Part3运运行机制制--交底单找对相应应人员（（参与单单位联系系方式。。）合同交底底，明确确职责范范围。要求：明明确所要要达成的的标准未完成目目标的后后果：经经济处罚罚参与单位位会签，，确定交交底内容容，严格格按照交交底执行行。Part3运运行机制制--交底单Part3运运行机制制--交底单各参与单位名单与联系方式明确合同范围明确要求及达成标准关键时间节点落实到责任人奖罚措施过程跟踪，每周反馈交底单需需要明确确的七要要点当时情况况：装修阶段段时，砌砌体、粉粉刷、地地坪、装装修交叉叉施工，，垂直运运输能力力不足。。1、交底单单：明确确各节点点完成时时间节点点。要求求各单位位晚间通通宵运输输材料，，白天施施工。2、多层次次管理机机构：工工程师、、监理、、施工工工长监督督检查，，每每周反反馈。关关键