成都某地产公司联合审图项目分享

20-11月-221成都公司联合审图项目汇报2010年3月20-11月-222

目录图纸质量和审图困惑1

解决方案2项目运行情况3项目运行成果4

组织保障措施520-11月-223

1.图纸质量和审图困惑

施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书…销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险

过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准

给项目开发和经营管理带来的问题设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足20-11月-224

1.图纸质量和审图困惑－－原因分析组织组织审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清审图过程全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发

设计设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错审图安排程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行20-11月-225

2.解决方案－－思路

优化的施工图纸统一一个审图工具跨部门联合审图细分五阶段审图要点组织保障措施20-11月-226

2.解决方案－－一个工具施工图质量控制评审表的形成思路客户关系中心输入：专业缺陷反馈设计部成本部工程部物业公司转化：工程语言工程管理部设计部缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点输出：图纸表达审图要点组成的《施工图质量控制评审表》20-11月-227

2.解决方案－－一个工具分类

缺陷反馈审图要点图纸描述（x栋）是否达标入户门1

门洞尺寸≥1000×2100mm,须有100mm的门垛

√2入户门外开后相互碰撞相邻两户入户门外开后不应碰撞

×3入户门挡住电梯门电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于1000mm的间距

玄关1

玄关柜预留深度不小于400mm

2过道太窄，搬不进家具过道净宽不小于1100mm

3

配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为200mm

施工图质量控制评审表

此栏审图人员填写输入：各部门收集的缺陷点转化：审图要点20-11月-228

2.解决方案－－五个阶段审图5阶段审图方案设计图地下室/主体结构与户型施工图装修施工图景观工程施工图门窗百叶栏杆施工图20-11月-229

2.解决方案－－部门联合工程部客户关系中心成本部物业服务设计部20-11月-2210

2.解决方案－－部门联合主要参与部门部门职责工程管理部①联合审图项目牵头组织部门；②参与全阶段审图;③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷;③把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;②全程参与全阶段审图成本管理部①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图设计管理部①提供图纸;②把缺陷文件转化为审图要点;③根据审图结果，负责完成相应的设计变更;④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图项目经理部①项目施工图审图牵头责任部门;②制订审图计划;③反馈施工过程中发现的设计缺陷;④复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司①收集物业管理过程中发现的设计缺陷；②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图15-11月-22113.项目运运行情情况－－－项项目大大纪事事集团流程部建立施工图质量管理平台http://QM/，审图系统化；成都公司试用QM平台2010年1月集团QM平台建立《施工图质量控制评审表》增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为A2版2010年1月版本升级2009年12月操作指引发布；联合审图纳入3级计划；总办运营发文进行审图2009年12月操作指引发布2009年11月《施工图质量控制评审表》A0版编制完成；项目开始试运行5阶段审图2009年11月开始试行5阶段审图进行5阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件2009年10月确定联合审图思路成立施工图质量控制流程优化项目组2009年9月联合审图启动15-11月-22123.项目运运行情情况－－－审审图流流程B.项目部组织联合审图(专业部门参加)项目部通过QM平台召集审图C1.审图步骤1：开放审图6天开放审图审图人员在QM平台提交看图成果文件联合审审图流流程A>B>C1>C2>DA.设计部按审图节点提供完整白图按照3级计划审图时间节点提供白图C2.审图步骤2：封闭会审1天封闭会审对审查出的问题进行讨论不变更内容总监层审核D.设计院按审图意见出蓝图设计部负责督促设计院改图项目部核实是否已全部按审图意见修改15-11月月-22133.项目目运运行行情情况况－－－－审审图图工工作作模模式式开放放审审图图（项项目目部部牵牵头头负负责责召召集集、、各各部部门门参参加加））参与与审审图图人人员员确确定定通过过QM平台台发发送送开开放放评评审审通通知知15-11月-22143.项目运运行情情况－－－审审图工工作模模式开放评审通知一、基本信息主题××图开放评审项目分期××项目××分期时间xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx评审表提交时间xxxx.xx.xx下午15：00前参与人员×××、×××、××知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料名称负责人准备情况××图纸√××图纸未提交三、封闭审图安排时间xxxx.xx.xx上午9点地点XX项目部（或公司某会议室、或公司外部其他会议室）四、其他1、纸质图纸存放于:2、电子图纸存放于:XX项目部XX组

XXXX.XX.XX15-11月-22153.项目运运行情情况－－－审审图工工作模模式封闭会会审（项目目部召召集、、各部部门参参加））QM平台通通知封封闭评评审、、统计计开放放评审审完成成情况况通过QM平台发发送封封闭评评审通通报争议问问题的的判断断（如如有））15-11月-22163.项目运运行情情况－－－审审图工工作模模式封闭评审通知一、基本信息主题××图封闭评审项目分期××项目××分期时间xxxx.xx.xx地点×××参会人员×××、×××、××知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料名称负责人准备情况评审表（设计）√评审表（工程）√评审表（项目部）√评审表（客服）√评审表（成本）√评审表（××）未提交15-11月-22173.项目运行情情况－－审审图工作模模式三、完成情况统计

四、其他事项1、纸质图纸存放于:2、电子图纸存放于:3、请各部门参与人员准时到达。XX项目部XX组

XXXX.XX.XX15-11月-22183.项目运行情情况－－审审图工作模模式封闭评审结果通报一、基本信息主题××图封闭评审结果通报项目分期××项目××分期评审时间xxxx.xx.xx参会人员×××、×××、××缺席人员知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、评审结果共审核要点××条符合要求××条不涉及相关内容××条不符合要求××条不符合点评审结果X条进行图纸修改（详见附件）X条不修改X条待确定（主要因为…）三、其他事项1、附件：XX项目XX阶段封闭评审成果2、请设计同事及时按审图意见完成图纸修改！XX项目部XX组

XXXX.XX.XX15-11月-22194.项目运行成成果－－项项目试点审图日期审图项目审核要点不符合2009－10金润华府1、2＃楼主体结构与户型119152009-11-19金域蓝湾二期门窗栏杆分项工程27122009-11-23魅力之城B5地下室/主体结构与户型157422009-11-27双水岸七八九期景观工程84242009-12-7金润华府一期3#楼地下室/主体结构与户型156212009-12-16金色海蓉二期地下室/主体结构与户型15632…………2010-1-11金润华府二期4-8#楼地下室/主体结构与户型385762010-1-13魅力之城B3B4组团景观工程3210项目试点情情况反馈截止2010年1月13日，各项目目不同阶段段共进行13次联合审图。。15-11月-2220组织保障障措施联合审图图节点纳纳入公司司计划体体系，作作为重要要节点计计划，由由总办运运营中心心进行督督办考核核。采购管理理部以审审图评审审结果文文件作为为招标的的强制前前置条件件成本管理理部将以以评审结结果文件件作为清清单招标标依据施工图审图开始时间节点方案地下室、主体结构及户型装修工程门窗栏杆等分项工程景观工程双水岸七期————————2009-11-27金润华府——1#、2#楼已完成

3#楼2009-12-12010-9-6

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