如何提高综合布线安装质量

**公司供销社项目部QC小组小组编号：**提高综合布线安装质量前言加强质量管理，促进工程质量的提高，是我们威建安装三公司的工作重点。为了能在竞争激烈的建筑市场中站稳，提高公司的科技力量，我们公司从上到下狠抓全面质量管理，并把运用QC方法作为提高工程质量的法宝，全面地惯彻推广QC方法。从而促进工程质量的提高，深化公司的管理水平。一、基本概况

1.工程简介

**市供销社综合办公楼工程，是环境优雅的综合性办公楼。该工程采用办公自动化系统，是我公司进行全面施工的第一个综合布线工程。综合布线是智能建筑的一个重要组成部分，是现代化建筑的发展方向。对安装的技术性、科学性有很高的要求。1.小组概况二、选题理由

集团公司质量方针质量责任重于泰山顾客满意高于一切工程目标保证“优良”选定课题提高综合布线安装质量本工程问题点

1.第一次全面施工综合布线工程，既不熟悉规范，又无布线施工方面的施工经验。2.通过本次工程学习新技术，新工艺，熟悉新材料的性能。3.综合布线线缆及有关连接硬件组成的信息传输通道；如果线缆安装质量得不到保证，将留有重大隐患。4.确保线缆连接的正确性，是保证通信线路畅通的关键。5.综合布线是建筑艺术与信息技术相结合的产物，是将来建筑的发展方向，及时地把握机会，为公司打开更广阔的市场创造良好的开端。三、现状调查我们QC小组首先组织组员学习规范及施工技术，并向同行专家请教，具备了一定的理论基础。同时与同行专家共同施工，掌握了一定的实践经验。在施工过程中，组员进行跟踪测量检查，发现问题运用QC方法进行分析总结。1．不合格项目调查表2．工程质量不合格项目排列表频数N=50

累计频率（%）

从调查及排列图知，线缆终接不合格与缆线布放错位占不和格项目比例较大，是等待解决的问题。50403020100100806040200缆线终接面板倾接线盒安管弯曲管固定间距不合格斜装不到位度过大不均匀四、确定目标

1.确定具体目标活动目标提高综合布线工程施工质量具体目标将缆线终接不合格点数控制在10%以下2.可行性分析：

（1）由排列图可知，缆线终接不合格和缆线布放错位占不合格项目的72%，经计算，如能解决这两个问题，将能达到小组本次活动目标。（2）我项目部拥有较高素质的管理人员及技术人员，另外我们还请到有施工经验的同行前来指导，具备了一定的技术保障。（3）公司领导对该工程比较重视，将为我们提供强有力的支持，通过分析，实现活动目标是可行的。五、原因因分析缆线终接不合格施工人员材料施工管理操作不熟练执行工艺不严格新工人多缺乏新管材的施工经验思想上不重视缆线终接不合格的危害性只求进度部分材料颜色不符合要求技术交底不细管理制度不严管理人员责任心不强质检员现场检测不到位管理人员缺乏施工经验成品保护措施不力施工环境缆线布放错位施工人员材料施工管理操作不熟练执行工艺不严格新工人多思想上不重视只求进度部分材料工艺不符合要求技术交底不细管理制度不严管理人员责任心不强质检员现场检测不到位管理人员缺乏施工经验六、要因因确认针对“缆缆线终结结不合格格”和““缆线布布放错位位”的末末端原因因已找到到了，但但这些末末端因素素中，那那些才是是主要原原因呢？？原因1：新工人人多已经过培培训，掌握初步步施工技技能不是要因因原因2：缺乏新新管材的的施工经经验对新管材施施工方法不熟熟悉是要因原因3：思想上上不重视视线缆终接接不合格格危害性性未意识到缆缆线终结结不合格格导致通信质量量的危害害性是要因经检测管管材基本符合合要求施工前技技术人员员已做好详细细技术交交底非要因原因4：部分材料颜色色不符合要要求原因5：技术交底不细细原因6：质检员现场场检测不到位质检员责任心心不强未认真检查施施工现场是要因原因7：管理人员缺乏经验是要因管理人员初次次接触地暖施工，无无指导施工的实践经经验原因8：成品保护措施不力安装人员施工工过程中未注意保护成成品是要因问题9：思想上不重重视缆线布放错位位的危害性人工经培训，，能够重视其危危害性非要因为加快施工工工期，只求数量不求求质量原因10：只求进度是要因原因11：部分材料质量差经检测材料质量基本合格格非要因经过实际调查查分析，我们们小组成员一一致确认了6个主要原因：：要因1：缺乏新管材材的施工经验验要因2：思想上不重重视线缆终接接要因3：质检员现场场检测不到位位要因4.管理人员缺乏乏经验要因5：成品保护措措施不力要因6：只求进度七、制定对策策八、对策实施施掌握操作工艺艺项目部组织班班组施工人员找废旧同类材材料练习达到效果对策实施—1找费旧同类材材料练习总结结对策实施—2组织班组学习习技术人员多讲讲解项目部组织班班组学习线缆终接不合合格的现象减减少施工人员思想重视对策实施—3制定严格的质质量检查制度度项目部制定质质量检查制度度工程质量有所所提高对策实施—4请专家指导项目部组织管理人员学习习请专家现场讲解指导施工工施工管理人员员掌握施工要领领提高管理水平平责任明确奖罚分明质检员严格按制度检测对策实施—5制定成品保护护制度对策实施—6列施工工进度度计划划表项目部部及时时列出出施工进进度计计划表表保证了了工程程的质量和和进度度施工人人员严严格按计划划进行行施工工班组人人员成成品保护护责任任分配到到人施工现现场保护较较好项目部部制定定成品保保护制制度效果九、效效果检检查效果比比较1：通过以以上对对策的的实施施，该该工艺艺已经经较为为完善善，煨煨弯过过大和和隔热热层破破损的的问题题已经经解决决。下下面请请看质质量调调查表表。工程质质量调调查表表从以上上调查查表可可知，，线缆缆终接接不合合格、、缆线线布放放错位位、管管固定定间距距不均均匀和和接线线盒安安装不不到位位的不不合格格项分分别由由实施施前的的22、14、3、5下降到到实施施后的的2、1、0、0，管弯弯曲度度过大大也下下降到到2点。解解决了了线缆缆终接接不合合格和和缆线线布放放错位位两个个主要要影响响质量量的问问题。。效果比比较2通过计计算，，线缆缆终接接不合合格的的点数数频率率为5%＜10%，已经经达到到活动动目标标，从从而实实现了了提高高综合合布线线安装装工程程质量量这一一中心心目标标。通过本本工程程，我我们较较好的的解决决了综综合布布线可能能发生生的问问题，，同时时亦为为我们们小组组今后后施工同同类工工程提提供了了经验验和参参考，，我们们QC小组在在今后后的施施工中中，将将继续续推广广新材材料、、新技术术、新新工艺艺，不不断提提高工工程质质量。通过本本次活活动，，小组组成员员群策策群力力，在保证证质量量的前前提下下，也也取得得了很很好的的经济效效益，，工期期比合合同工工期提提前了了10天，于2002年7月10日顺利利完工工，被被评为为“优优良良””工工程程，，受受到到建建设设单单位位和和公公司司领导导的的好好评评，，为为集集团团公公司司赢赢得得了了良好好的的社社会会信信誉誉。。效果果比比较较3效果果比比较较4十、、巩巩固固及及纳纳入入标标准准措措施施：：1.坚持持QC小组组活活动动经经常常化化、、科科学学化化，，增强强QC小组组活活动动的的力力度度。。2.加强强成成品品保保护护、、监监督督体体系系和和监监管管体系系等等系系列列制制度度，，并并要要有有针针对对性性。3.加强强全全体体员员工工的的综综合合素素质质教教育育，，提高高操操作作人人员员的的质质量量意意识识。。4.对工工人人特特别别是是新新工工人人进进行行安安装装工工艺艺培培训训，，使之之及及时时掌掌握握新新材材料料的的安安装装新新工工艺艺、、新新技技能能。。5.对管管理理人人员员和和技技术术人人员员要要增增加加培培训训，，使之之掌掌握握最最新新技技术术和和管管理理经经验验。。遗留留问问题题通过过这这次次QC活动动解解决决了了线线缆缆终终接接不不合合格格和和面面板板倾斜斜的的问问题题，，达达到到了了小小组组的的活活动动目目标标，，但但仍仍存存在管管弯弯曲曲度度过过大大的的问问题题，，这这需需要要我我们们在在下下一一步步QC活动动中中大大胆胆探探索索，，改改进进工工艺艺，，并并在在管管理理上上下下功夫，保保证综合合布线施施工质量