交通部监理工程师考试监理理论考前辅导

《监理理论》

考前辅导讲稿

（初稿）

⒈本人介绍《监理理论》和《工程经济》两门课的内容;其中《监理理论》只包括“进度”和“费用”两部分。⒉学员的定位:经过监理培训或已经学过《监理概论》、《进度监理》、《费用监理》。⒊我的“考前辅导”任务：①引导：说说大家如何复习；②说明：对“大纲”和“指南”中不清楚的地方作一些说明；③答疑：对一些疑难问题作一些讲解；④分析：对03年考卷进行分析；⒋希望大家实事求是，对一天一门课的辅导不能期望过高。（如果没有一定的基础，“网络计划”的画图和计算、“时间价值”的计算、“经济分析”等等，每一样都不是一天能教会的！）⒌时间仓促+水平有限，欢迎批评指正。让下次讲得更好。前言第一章基本知识一、关于工程项目的基本认识㈠工程项目的概念：由国家计委投资司和建设部标准定额研究所联合编写的《建设项目经济评价方法与参数使用手册》对建设项目下的定义是：“建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设工程总体。凡属于一个总体设计中的主要行政和相应的配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程、公路工程以及铁路工程等，都只作为一个建设项目。凡不属于一个总体设计、经济上分别核算、工艺流程上没有直接关系的几个独立工程，分别列为几个建设项目。”㈡工程项目三大目标及其相互关系(P6)工程项目的三大目标：工程的质量目标、进度目标、费用目标。三者之间的辨证统一关系：是它们之间既是矛盾的，又是统一的，既是互相制约的，又可以互相促进。例如加快进度，使费用增加，但可以提前使用和收益；又如提高质量标准，使费用增加，但可以减少维修费用，提高投资效益；又如质量要求严，使进度受影响，但可以减少返工补修，节约了时间等。建设计划列入年度基本编制设计任务书可行性研究

竣工验收交付使用项目选定项目准备项目评估项目谈判项目总结㈢工程项目建设程序(P6)

⒈我国公路工程基本建设程序⒉世行贷款公路项目工作程序（项目周期）编制概预算设计项目执行评估施工二、关于工程监理的基本认识㈠工程监理的概念(P6)工程监理不同于一般性的监督管理，它是一个以严密制度构成为显著特征的综合管理行为。其作用是制止建设行为的盲目性和随意性，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。㈡工程监理的行为主体及其相互关系(P6)⒈行为主体:业主、监理、承包商

建设单位（业主）∶是指某项工程的投资者，并在工程建设的前期、实施阶段对工程建设的费用、进度、质量等重大问题有决策权的单位或个人。

承建单位（承包商或承包单位）：指通过投标或其他某种方式取得某项工程的施工权，材料、设备的制造、供应权，并和建设单位签定合同承担工程费用、进度、质量责任的单位或个人。

监理工程师（单位）：指依法成立的、独立的、智力密集的从事工程监理业务的社会经济实体，受建设单位的委托并与其签定监理合同，承担工程建设监理业务的单位。⒉相互关系：

业主～承包商为发包与承包的经济合同关系；

业主～监理为委托与被委托合同关系，由监理委托合同确定；

监理～承包人为监理与被监理关系，由业主与承包商签定的合同确定；㈢工程监理体制的管理模式及其优缺点(P7)⒈我国公路工程施工监理基础与模式

它以国际通用的FIDIC土木工程合同为基础,形成的:业主,监理和承包商三方互相制约,以监理为核心的管理模式.

⒉工程监理的优点：①建设各方的权利、义务和责任更为合理、明确，有利建设各方克服随意性，增强合同意识，同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限，特别是财务支付的签认与否决权，使施工单位的各项工作与其经济利益挂钩，从而能真正起到监控作用，促进工程项目三大目标优化实现。②由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力，有利于提高管理水平，有利于积累经验促进建设项目管理向专业化、社会化转变。③新体制有利于转变各级政府主管部门的职能，使其由事无巨细一手抓的状况中解脱出来，增强其宏观调控作用。④由于突出了监理单位的管理和协调作用，从而有利于减少甲、乙双方的纠纷，促使建设活动顺畅进行。三、工程监理制度的发展情况㈠国外工程监理制度QS—英联邦皇家测量师协会QS经理

计划师测量师土木工程师

CM—美国纽约州立大学汤姆逊教授方法

CM经理

业主土木工程师

PM项目管理—国际土木工程咨询协会(FIDIC)

⒉监理的相关学科和监理人员的理论知识

相关学科∶投资学、技术经济学、组织论、监理学。

知识∶技术、经济、管理、法律⒈国外几种监理模式：㈡我国实行工程施工监理制度的必要性（P129）①是我国工程建设事业发展的需要；②是我国工程建设领域深化体制改革的需要；③是在工程建设领域发展市场经济的需要；④是坚持对外开放，积极引进境外建设资金、大力发展对外承包工程和劳务合同的需要；⑤也是我国建设行业与国际市场接轨的需要。第二章公路工程施工监理体制和公路工程质量保证体系一、公路工程质量保证体系⒈我国公路工程质量保证体系的组成（三个环节）(P13)公路工程实行政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。三级质保体系中政府监督处于最高层。⒉各环节的地位和作用(P13)

政府监督：龙头主导地位，强化政府监督的作用，能使质量保证体系有序而高效地运作。

社会监理：处于工程管理核心地位，在政府监督的管理下，对工程实施不间断、全过程、全方位的监理，其工作优劣对工程质量有重大影响。

施工企业：处于公路工程产品直接生产者（工程质量直接形成者）的地位，在质量保证体系中有特别重要的作用实行施工企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件，建立完善的施工企业自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。二、政府监督⒈政府监督的含义:(P13)政府监督是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实行监督管理，以及对社会监理的监督管理。⒉政府监督的性质:(P13)强制性：其管理职能是通过授权于法来实现的，参加建设的各方都必须接受其监督管理。执法性：主要依据国家法律、法规、方针政策、技术规范和标准进行监督，并严格按规定的监督程序行使职权。宏观性：它侧重于宏观的社会效益，保证建设行为的规范性，维护国家利益和社会公众的利益以及工程建设各参与者的合法权益。对一项具体的工程建设来说，不是直接的、连续不断的监理。全面性：它是针对整个工程建设活动的,就管理空间而言,覆盖了社会,就一个工程项目的建设过程而言,则贯穿于建设的全过程.⒊政府监督的依据:⑴政策,法律与法规;⑵部委的规范,标准;⑶设计文件;⒋机构:各级公公路工工程质质量监监督站站:交通部部质监监总站站;交通厅厅质监监站;地市质质监站站.机构的的性质质:独立核算的的事业单位位,隶属于同级级交通主管管部门,业务上受上上级质监站指导.⒌政府监督的的任务:(P13)⑴贯彻国家有有关工程质质量监督的的方针、政政策、法规规，制订本本系统本地地区的有关关文件，并组组织实施。。⑵审批管理社社会监理单单位和监理理工程师、、专业监理理工程师资资质，以及及质监单位位和质监人员员的资质；；监督检查查监理单位位、监理人人员、施工工单位工程程质量保证证体系及其工工作人员的的工作。⑶组织工程质质量检查，，发布工程程质量动态态，主持交交工工程质质量鉴定，，参加工程程竣工验收。。⑷参加“三优优”工程师师的评审工工作，组织织对重大工工程事故的的调查处理理。⑸组织有关的的经验交流流，组织质质监和监理理人员的业业务培训。。三、社会监监理⒈社会监理的的含义：(P14)是指具有法人资格社社会监理单单位受建设单位位的委托对对工程项目目实施的监督管理。根据交通通部的规定定公路工程程的监理目目前在施工工阶段实施施，因此也也叫“施工监理”⒉施工监理的的原则：““严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”。(P14)⒊社会监理的的性质：(P14)独立性：体现在组组织关系、、经济关系系、人际关关系和业务务关系独立立。公正性：是指在处处理甲乙双双方利益关关系中，必必须以第三三者的立场场，以法律律责任和职业道德德责任为准准绳，根据据合同实事事求是的处处理，维护护双方的利利益。服务性：监理单位位是智力密密集型的组组织，是有有监督管理理权的咨询询服务。科学性：他必须有有足够的科科学技术能能力，发现现和解决工工程建设中中存在的技技术和管理上的问问题，提供供高水平的的专业服务务。⒋社会监理的的依据(P15)除了政府监监督的依据据外，还有有以下的直直接依旧：：⑴业主和承包包商签定的的施工合同同文件；⑵监理单位和和业主签定定的委托合合同；⑶在合同执行行期间凡是是监理工程程师和承包包人围绕工工程实施的的有关会议议的记录、、电函和其他他文字记载载，以及监监理工程师师批准的所所有图纸、、监理工程程师发布的的所有指令等等都是施工工监理的依依据。四、企业自自检⒈企业自检内内容:⑴配备人员.⑵配备设备⑶采用规范的的标准工作作方法⒉企业自检的的原则:予防为主⒊针对企业自自检监理的的工作:⑴检查人员⑵检查设备⑶检查工作方方法⑷定期检查与与不定期抽抽查⒋全面质量管管理要点：(P15)⑴建立新的质量观观：即广义的的质量概念念（产品的的性能、寿寿命、安全全性、可靠靠性、适用性性、经济性性及其服务，都属于质质量的内涵涵）⑵贯彻生产全过程的质量管理理。⑶加强企业全方位的工作质量量。⑷贯彻以预防为主的原则，加加强动态控控制。⑸面向市场。⑹按客观规律律办事，尽尽量用数据据说话。⒌全面质量管管理的方法法P—计划D—执行C—检查A—处理“P”:作为重点体体现予防为为主的原则则PDCA管理循环的的四个阶段段，符合““实践-认识-再实践-再认识”的的认识论规规律。第三章监监理组织织、职责权权限一、现代组组织论的基基本概念⒈目的性原则则.⒉有效管理跨跨度原则：：跨度层层次权权力三三者关系⒊集权与分权权结合原则则⒋责权力效利利一致原则则.一个组织机机构具体设设置时:第1步为明确确目标.最后1步为岗位分分工明确职职责㈡组织设计原原则(P20)㈠组织的含义义：现代组织学学研究两大大部分内容容：(《监理概论》P86)⒈静态的组织织结构学：：研究组织织原则、组组织形式、、组织效应应⒉动态的组织织行为学：：研究组织织如何考察察和分析员员工的工作作能力、心心理素质、、主观意志、、心理状态态及人际关关系的影响响。⑵职能式驻地1：4：38(2)151283人施工工⑶直线—职能式（大大项目都用用，最常用用）道结结试试文文路构构验验秘秘驻地施工工⑷矩阵式命令源不唯唯一，纵向向横向都可以指挥。。⑴直线式（小项目用用）233132人结构简单命令源唯一一效率高施工工驻地（助理理）测量道路结构合同试验文秘1：14(1)道路结构试验文秘发挥职能部门作用政出多门责任不清综合上述两种优点㈢组织结构基基本模式(P21)…….二、监理组组织㈠工程承发包包结构模式式(P22)⑴平行承发包包对控制质量量有利。。设计计施施工工业主设计总包施工总包业主⑵设计/施工分别总总承包设计计施施工工⑶总承包:设计分包施工工总承包单位位建设单位施工分包物资供应施工工总承包单位位建设单位施工单位1设计单位1施工单位2设计单位2…….⑷总承包管理理:⑸联合体业主联合体施工工…….施工工施工合作体体建设单位施工单位1设计单位1施工单位2设计单位2…….⑹合作体㈡三种监理理机构模模式(P22)⑴一级监理理机构设设总监办办,适用于工工程集中的特特大桥、、隧道工工程等。。⑵二级监理理机构设设总监办办,高级驻地地办,用于省市市以内的的一条公公路项目目.⑶三级监理理机构设设总监办办,项目监理部和高级驻地办办,用于当工程项项目两个以上独立项目目或跨省、地地区的项目。三、监理职责责与权限㈠监理工程师的的职责与权限限(P23)⒈工程质量监理理方面的职责责与权限；⒉工程进度监理理方面的职责与权限⒊工程费用监理理方面的职责责与权限；⒋工程合同管理理方面的职责责与权限；㈡业主授予监理理的五种权力力(P23)⒈技术上的核定定权；⒉组织协调的主主持权；⒊材料、设备与与工程质量的的确认与否决决权；⒋工程进度上的的确认与否决决权；⒌工程款支付和和结算上的确确认与否决权权；㈢监理工程师应应有的知识结结构(P23)⒈技术：工程技技术知识；⒉经济：技术经经济知识；⒊管理：项目管管理知识；⒋法律：经济合合同法、FIDIC条款，《公路工程国内内招标文件范范本》。业主与监理工工程师的关系系应当做到:”各负其职,独立工作,互相尊重,密切合作”。。⒈业主的主要工工作（主外））：创造工程程实施的基本本条件和外部部环境。如：组织建设设资金到位；；申请办理征征地拆迁，联联系水电供应应与对外交通通；历史古迹与文物物的妥善保护护与处理；决决定工程的重重大变更；协协调与地方的的关系等。⒉监理工程师的的主要工作（（主内）：搞搞好项目管理理。协助业主主选择承包商商；督促业主，承包包商履行合同同；审核施工工图纸，设计计变更和施工工技术方案；；审批分包组织，审审核施工组织织计划；检查查验收工程质质量；控制工工程进度与造造价；进行工程计量量和掌握工程程款项支付，，调解各方争争议，处理工工程索赔和延延期等。㈣业主与监理工工程师的合理理分工⒈风险的含义：：风险是指那些些在项目实施施过程中可能能出现的灾难难性事件或不不满意的结果果。任何风险都包包括两个基本本要素：⑴风险因素发生生的不确定性性；⑵风险带来的损损失；⒉风险的衡量：：R=f(p,q)式中：R:风险量；p:风险事件可能能发生的概率率；q:风险发生造成成的损失值；；第四章风风险管理与目目标控制原理理一、风险管理理㈠风险的概念(P29)ABCD危害性最大危害性次之危害性次之危害性最小⒊风险的管理（（P30)风险管理是一个识别和和度量项目风风险，制定、、选择和管理理风险处理方方案的系列过程,其目标是减少风风险的危害程程度，使工程的三大大目标得到控控制和实现。。风险管理流程程：⑴风险的预测和和识别，并予予以分类，形形成风险清单单；⑵风险分析与评评价，将风险险的不确定性性进行量化，，并评价它的的影响⑶风险处理对策策的规划和决决策。基本对对策有三种形形式：①风险控制；②风险自留；③风险转移；⑷实施决策：制制定安全计划划、损失控制制计划、应急急计划、办理理保险、签定定保险合同等。⑸检查：检查上上述四步实施施情况，检查查是否有遗漏漏项目，对新新发现的风险险提出对策。二、目标控制制原理(P30)⒈目标控制的含含义和任务项目目标控制制，就是按照照计划目标和和组织系统，，对系统各部部分进行跟踪踪检查，保证协调地实实现总体目标标。控制的主主要任务，是是把计划执行行情况与计划划目标进行比较，对对比较结果进进行分析，排排除和预防产产生差异的原原因，使总体体目标得以实现。⑴项目控制的形形式有两种：：①反馈:控制者对项目目采取措施,其结果返回给给控制者.②前馈:其结果不返回回.所谓负反馈，，就是反馈信信息的失真。。⑵动态控制：①主动控制:予先分析情况况,估计可能出现现的偏差,采取措施予防防.②被动控制:项目已经出现现偏差,分析原因,采取措施予以以纠正.因为公路工程程施工是一次次性不可重复复,风险较大,所以必须以主动控制为主主,又因项目十分分复杂,应辅以被动控制制.两者结合使用用是做好监理理工作的保证证.③动态控制的三三个基本步骤骤：Ⅰ确定目标标、Ⅱ检查成效效、Ⅲ防止或纠正正偏差。。目标的动态控控制是一个有有限的循环过过程。⒉动态控制的概概念第五章工工程进度监理理一、进度监理理的基础知识识㈠进度控制的概概念(P36)进度控制就是是周期性的将将实际进度与与计划进度比比较，发现偏偏差，及时调调整，又称循环控制。。㈡工期与质量、、费用的关系系(P36)在质量符合要求的条件下下，加快进度度，要增加直直接投资，但但工程提前交交付使用，又又可以提高投投资效益，速速度减慢，虽虽可提高质量量，但不能完完成进度计划划，且间接费费也要增加。。在正常费用用条件下，加加快进度，质质量不能保证证，引起返工工，反而影响响进度，增加加返工费用。。要正确处理理好三者关系系。在保证质质量前提下，，缩短工期，，减少费用。。⒈审批承包人在在工程开工前前提交的总体体施工进度计计划,现金流量计划划,和总说明,以及在各个施施工阶段提交交的各种详细细进度计划和和变更调整计计划.⒉审批承包人根根据项目总体体施工进度计计划编制的年年度施工进度度计划.⒊在施工过程中中检查和监督督进度计划的的实施.当工程未能按按进度计划执执行时,应要求承包人调调整或修改进进度计划.⒋定期向业主报报告工程进度度情况.㈢进度监理的职职责与权限二、施工组织织管理㈠施工组织方法法123预制三根砼方方桩施工作业业程序是：立摸板(1d)－扎钢筋(1d)－浇砼(1d)工期适中，工工作面充分利利用，专业队队施工，施工具有连续续性，资源的的利用具有均均衡性．１．顺序作业业法：组织１１个施工队，，９天；２．平行作业业法：组织３３个施工队，，３天；３．流水作业业法：组织3个专业队,5天;流水作业是组组织专业队施施工；其特特点是：㈡流水施工的组组织⒈流水施工参数数:包括空间参数数、工艺参数数和时间参数数。⑴空间参数:施工段（m）、工作面；（划分成若干干个劳动量大大致相等的施施工段落）⑵工艺参数:工作数（n）、流水能力（（某工作在单单位时间内所所完成的工程程量）⑶时间参数：流流水节拍（t）、流水步距(k)、工作间的时间间间隔、流水工期(T)。⒉流水步距：⑴定义：相邻两两工作相继进进入同一施工工段开始操作作的时间间隔。。⑵计算：横向累累加、斜向相相减、横向取取大。(P37)⒊例题（P37）:如表，按ⅣⅡⅢⅢⅠⅠ顺序施工，且A工作施工后要要养护2天，才能进行B。试组织流水施工。。⑴计算工期T=∑K+∑tn+∑G(∑G::间隙时间)T=6+12+2=20(d)ⅠⅡⅢⅣA2332B3242C2433A25810B24811C371012ⅣⅡⅢⅠA2332B⒉243C3432AB23424BC211121234567891011121314151617181920ABC⑵画横道图ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣKabKbc(A:2,3,3,2;B:2,2,4,3;C:3,4,3,2;)Kab+∑G=6⑶画网络图1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=17d170225588102457812121547711121515画图注意事项项：1.第一段和最后后一段无横向向虚工作；2.中间段横向箭箭线一实一虚虚，先实后虚虚；3.纵向虚箭线：：中间段每隔隔一个节点画画一根，上下错位位排列。⑷画流水网络图图:1243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=20d5Kab+tg12Kbc621243AⅠAⅡAⅢAⅣ678BⅠBⅡBⅢBⅣ13151416CⅠCⅡCⅢCⅣ91110332224334322T=17d170225588102457812121547711121515⑶画网络络图有提前前插入入时间间的固固定节节拍流流水施施工:(《工程经经济》用到，，P352,[例题1]，)T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C式中：：T：流流水作作业工工期；；n(施工过过程):工作数数；m：施工工段数数；t：流水水节拍拍C：提前前插入入时间间；G：工艺艺间歇歇时间间；Z：组织织间歇歇时间间ⅠⅡⅢⅣ123456789101112131415施工过过程编号123123123123KⅠ,ⅡⅡKⅡ,ⅢⅢKⅢ,ⅣⅣCⅠ,ⅡⅡCⅡ,ⅢⅢCⅢ,ⅣⅣ例如某某分部部工程程流水水施工工计划划如下下:该计划划:n=4,m=3,t=3,k=t=3,Z=0,G=0,因此T=(3+4-1)*3+0+0-(1+1+2)=14(d)固定节节拍流流水施施工特特点：：⑴所有施施工过过程在在个施施工段段上流流水节节拍均均相等等;⑵相邻的的施工工过程程的流流水步步距相相等,且等于于流水水节拍;所谓提提前插插入时时间,是指相相邻两两个专专业队队在同一施施工段段上共共同作作业的的时间间(C).在施工工面允许许和资资源有有保证证的前前提下下,专业工工作队队提前插插入施施工,可以缩缩短流流水施施工工工期,此时工期期T可按下下式计计算:工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----P44例：画画双代代号网网络图图三、网网络计计划技技术㈠网络图图的绘绘制(P42)ABC首先找找到起起始工工作:找到A、B、C两种逻逻辑关关系(1)工艺型型逻辑辑关系系:施工顺顺序不不能改改变!(2)组织管管理型型逻辑辑关系系:施工顺顺序可可以改改变!ABCD工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDG工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFE工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEH工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIH工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEHABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----1ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----12ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----132ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----1324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----15324ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----153246ABCDGFEIHJABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----153246ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----1532468ABCDGFEIHJ7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后DGE,FG,HH,I--JJ----1532468ABCDGFEIH9J7ABCDGFEIHJ工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAP44例：画单代代号网络图图㈠网络图的绘绘制3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAD3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGD3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEF3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFH3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFHI3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----BCAGDEFHIJ3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起BCAGDEFHIJ3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起BCAGDEFHIJ3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起BCAGDEFHIJ终3.举例：（双双代号的例例子）工作ABCDEFGHIJ紧后工作DGE,FG,HH,I--JJ----起BCAGDEFHIJ终㈡双代号网络络图时参计计算及关键键线路(P46)⒈双代号网络络图时参计计算：节点计算法法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF沿线累加T，逢圈取大大值；逆线累减T，逢圈取小小值；⑴计算节点时时参㈡双代号网络络图时参计计算及关键键线路⒈双代号网络络图时参计计算：节点点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF100406024116102510161015951696064106107161016沿线累加T，逢圈取大大值；逆线累减T，逢圈取小小值；⑵计算工作时时参㈡双代号网络络图时参计计算及关键键线路⒈双代号网络络图时参计计算：节点点计算法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155沿线线累累加加T，逢逢圈圈取取大大值值；；逆线线累累减减T，逢逢圈圈取取小小值值；；⑴计算算时时差差㈡双代代号号网网络络图图时时参参计计算算及及关关键键线线路路⒈双代代号号网网络络图图时时参参计计算算：：节节点点计计算算法法13574260049661010161610102647645236ijETitLTiETjLTjTFijFFijESEFLSLF⒉CP的特特性性：：⑴CP是由由关关键键工工作作构构成成的的线线路路;⑵CP是网网络络图图中中最最长长的的线线路路⑶CP可能能有有多多条条;⑷CP是决决定定总总工工期期的的线线路路;⑸延长长CP工期期肯肯定定延延长长;⑹缩短短CP工期期可可能能缩缩短短;⑺CP随工工期期的的压压缩缩会会发发生生变变化化和和转转移移⑻关于于非非关关键键线线路路:Ⅰ.非关关键键线线路路的的总总时时差差用用完完，，则则会会变变为关关键键线线路路；；Ⅱ.非关关键键线线路路的的总总时时差差用用““过过””，，则则原原关键键线线路路就就会会变变成成非非关关键键线线路路；；1004060241161025101610159516960641061071610165055400000001155⒊关键节点：⑴关键线路上的的节点为关键键节点；⑵关键节点的节节点时间参数数应满足的条件件；ETi=LTi⑶两关键节点间间构成工作不不一定是关键工工作;⑷两关键节点间间构成关键工工作的条件是；箭头时间＝箭箭尾时间＋工工作时间1919007733121234567⒋总时差具有如如下特性:(1)TF(i,j)=FF(i,j)+DF(i,j)(2)总时差为零，，则其他时差差也为零，它是关键键工作；(3)总时差不为本本工作所专有有，它为一条线路所所共有；(4)总时差用于控控制总工期；；⒌自由时差具有有如下性质:(1)FF(i,j)≤≤TF(i,j)(2)自由时差为零零的工作不一一定是关键工作；(3)使用局部时差差，对紧后工工作没有影响；(4)自由时差也不不为本工作所所专有；(5)以关键节点为为紧后节点的的工作有:FF(I,j)=TF(I,j)(6)局部时差用于于控制中间进进度；TFESEFLSLFESEFijkijFFDFj⒍破图法从起始节点开开始，按节点点编号从小到到大的顺序考考察节点，碰碰到有两个或或两个以上的的紧前工作时时，则分别计计算从起始节节点到该节点点各线路的长长度，将短的的断开，把长长的保留。若若两线路长度度相等，则均均保留。继续续进行，直到到终点。123456立1扎1浇1浇2立2扎2354354例1：3+5=83+3=63+5+4=123+5+5=13123456立1扎1浇1浇2立2扎2354354例1：3+5=83+3=63+5+4=123+5+5=13T=17(d)例2：12354631526553例2：12354631526553T=16(d)例3：1243234556724531113121467598109例3：1243234556724531113121467598109T=31(d)⒏关键线线路的的确定定方法法有:线路枚枚举法法、关关键节节点法法、关关键工工作法法.⒎工期计计算的的方法法有两两种：：⑴时参计计算方方法；；⑵计算关关键线线路的的长度度；㈢单代号号网络络图时时参计计算及及关键键线路路(P51)ESEFLSLFTFFF⒈时参计计算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700㈢单代号号网络络图时时参计计算及及关键键线路路ESEFLSLFTFFF⒈时参计计算A3B4C3D7E6F2G3H2J4K303033737007147140014171417007137130013151517221720172000364710681113551317131700T=20(d)时间间隔：：LAGij=ESjk-EFij⒉判断CP的方法：⑴CP是所有工作作持续时间间之和为最最长的线路路；⑵CP是总时差为为零，相邻邻两工作之之间的时间间间隔也为为零的工作作组成的线线路。㈣双代号时标标网络计划划(P53)⒈绘制方法：：ET方式⒉时间参数的的确定：⑴时差的确定定:自由时差:节点间”波形线”（虚线）的投影长长度;总时差:箭线能后移移的长度;①关键节点不不能移动;②CP之外的虚工作也能后移;③取紧后线路路可压缩的的最小值;⑵最早时间的确定:实箭线两端端点的位置置;⑶最迟时间的确定:等于最早时时间加上总总时差;134789265BACDFEJGIH443252236900448124499111313159912345678910111213141516171812345678910111213141516171813478925633404220202222㈤网络计划优优化(P55)⒈优化的内容容：⑴时间优化:通过不增加加或少增加加额外资源源的条件下下,调整、修改改初始网络络计划，以达到时间间最短或满满足要求工工期的目标标⑵工期-费用优化:寻求最优工工期或实现现要求工期期的最佳赶赶工途径；；⑶资源优化:通过改变非非关键工作作的开始时时间，使某某种资源的的分配符合合优化目标标；（目标有二二）⒉时间优化：：一般有两种种办法：改变关键工工作之间的的逻辑关系系和压缩关键工工作的持续续时间；例1(P55)：12345678BACDEFGH310158220158003323233838383853536161636312354678BACDEFGH3101582201580033434328282828131351515353工作ABCD紧后B,CED(E),F时间31020工作EFGH紧后(D),GHH--时间15882A：准备；B、C：基础；D、E：桥台；F、G：回填土桥台施工只只有一套钢钢模，只能能顺序施工工28617435AB315FI137C16G15J4D12E13H10T=3928617435AB315FI137C16G15J4D12E12H10T=3828617435AB315FI127C16G15J4D12E11H10T=3728617435AB313FI127C16G15J4D10E11H10T=351E-12F-1,E-13B-2,D-24B-1,C-1,E-1有效地压压缩工作作的重要要原则：：要保证关关键线路路压缩以以后仍旧旧为关键键线路！！λ=34(d)28617435AB312FI127C15G15J4D10E10H10T=34四、进度度计划的的编制、、审批、、检查与与调整㈠进度计划划编制的的原则：：P58㈡进度计划划编制的的依据：：P58㈢进度计划划编制的的程序：：P58㈣进度计划划的检查查⒈横道图和和S曲线的检检查：横道图只只能表达达工作的进度，不能表表达由工工作组成的工工程项目的进进度。S曲线正好好相反。。两者组合，既既能表达达工作的的进度，又又能表达达项目的的进度。⒉网络计划划的延误误和误期期：延误是相相对于工工作计划划最早结结束时间间(EF)的延误；；延误是是对工作而言的！！误期是相相对于工工作计划划最迟结结束时间间(LF)的延误。。误期是是对项目而言的！！ESLSLFEF计划完成成日期(EF)预计完成成日期ESLSLFEF计划完成成日期(LF)预计完成成日期延误:误期:⒊实际进度度前锋线线的检查查：⑴定义：：实际进进度前锋锋线是指指计划实实施过程程中某一一时刻正正在施工工的各工工作实际际进度到达达的连线线。⑵评价：实实际进度度前锋线线是网络络计划技技术中用用时标图图的形式式动态的的反映工工程实际进度，，是工程程施工动态管理理的科学学方法。⑶标定方法法有两种种：①按已完成成的实际际工程量量标定；；②按尚需的的时间来来标定；；例:某计划如如图所示示,根据第五五天晚上检查查结果,C、D、B工作还需天数数写在括括号中，，试评价项目前前景。5364C10[6]B6[2]0|07HI5|820|20F912|143836|812A22|2D3[3]E415|17G812|12123456789101112131415161718192012345678910111213141516171819201245678检查日期期线CABGDEHIF3解：C:提前1天；D:延误3天，但总时差差有3天，对工期无无影响，但E、F、I要推迟开工。。B:延误１天，有有２天总时差。对计划工工期无影响。。⒋网络计划检查查方法对于进度检查查有三个时间间参数很重要要,它们是：EF、LF、FF⒋网络计划检查查方法对于进度检查查有三个时间间参数很重要要,它们是：EF、LF、FF工作延误看：工期延误看：对紧后工作的影响看：⒋网络计划检查查方法对于进度检查查有三个时间间参数很重要要,它们是：EF、LF、FF工作延误看：工期延误看：对紧后工作的影响看：工作延误=预计完成日期期–EF对紧后的影响响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期期–LF预计完成日期期=检查日+尚需天ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影影响工作延误=预计完成日期期–EF对紧后的影响响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期期–LF预计完成日期期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执执行;现有总时差=LF-预计完成日期期=b-a工期延误=现有负总时差差预计完成日期期检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为正ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影影响预计完成日期期工作延误=预计完成日期期–EF对紧后的影响响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期期–LF预计完成日期期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执执行;现有总时差=LF-预计完成日期期=b-a工期延误=现有负总时差差检查日尚需天a到LF尚需天bb-a为正ESLSLFEFFFTFJKES工作延误工期延误对紧后工作影影响预计完成日期期工作延误=预计完成日期期–EF对紧后的影响响=工作延误–FF工期延误=预计完成日期期–LF预计完成日期期=检查日+尚需天>0:表示拖延;<0:表示提前;=0:表示按计划执执行;现有总时差=LF-预计完成日期期=b-a工期延误=现有负总时差差检查日尚需天a到LF尚需需天天bb-a为正正ESLSLFEFFFTFJKES工作作延延误误工期期延延误误对紧紧后后工工作作影影响响预计计完完成成日日期期工作作延延误误=预计计完完成成日日期期–EF对紧紧后后的的影影响响=工作作延延误误–FF工期期延延误误=预计计完完成成日日期期–LF预计计完完成成日日期期=检查查日日+尚需需天天>0:表示示拖拖延延;<0:表示示提提前前;=0:表示示按按计计划划执执行行;现有有总总时时差差=LF-预计计完完成成日日期期=b-a工期期延延误误=现有有负负总总时时差差检查查日日尚需需天天a到LF尚需需天天bb-a为负负尚需天预计完成EF延误LF误期工期评价FF对紧后影响C61112-112-10-1D38538003B27618-101不影影响响工工期期5364C10[6]B6[2]0|07HI5|820|20F912|143836|812A22|2D3[3]E415|17G812|12123456789101112131415161718192012345678910111213141516171819201245678CABGDEHIF3第５５天天检检查查列表表检检查查法法：：与原原来来分分析析一一致致！！（如如下下））㈤进度度计计划划延延误误的的处处理理：：⒈延误误分分类类：：(P62)⑴非承承包包人人的的原原因因或或责责任任造造成成的的延延误误；；业主主责责任任：：①增加加工工程程量量；；②变更更工工程程（（额额外外部部分分））；；③延误误提提供供施施工工场场地地和和通通道道；；④延误误提提供供设设计计图图纸纸；；⑤资金金不不能能及及时时到到位位，，等等；；业主主承承担担的的风风险险：：异异常常恶恶劣劣的的气气候候条条件件，，地地质质条条件件变变化化，，洪洪水水，，地地震震，，泥泥石流流，，战战争争，，暴暴乱乱，，社社会会罢罢工工等等；；监理理责责任任：：②剥离离合合格格工工程程；；③工程程下下令令暂暂停停工工；；⑧非承承包包引引起起的的延延误误，，等等；；⑵承包包人人的的原原因因或或责责任任造造成成的的延延误误：：①不能能按按期期开开工工；；②设备备不不能能满满足足工工程程需需要要；；③人力力不不足足（（包包括括技技术术人人员员））；；④施工工组组织织不不善善；；⑤材料料短短缺缺；；⑥质量量事事故故；；⑦安全全事事故故；；⑴延期期申申请请：：承包包人人应应在在延延期期事事件件发发生生的的“规定定时时间间”内，，向向监监理理工工程程师师提提出出延延申申请请，，才才具具有延延期期申申请请的的资资格格。。然然后后，，在在其其后后的的“规定定时时间间”内详详细细地地列列出出要要求求延延期期的的具具体情情况况、、证证据据、、记记录录等等。。若若延延期期事事件件有有连连续续影影响响，，则则承承包包人人应应在在不不超超过过“规定定时间间”的时间间隔内内向监理工程程师提交分阶阶段的情况报报告，在时间间结束后的“规定时间”内再提交最终终的详细的情情况报告。⑵延期申请审批批的关键①延期事件发生生是真实的，，并有证据表表明的；②延期事件产生生的原因是承承包人所承担担的责任和风风险以外，且且符合合同规定的延期期索赔条款；；③延期事件是发发生在已批准准的进度计划划的关键线路路上;④承包人在“规定时间”内向监理工程程师提供了工工期索赔申请请；⑤计算正确、合合理；上述5条中，只有同同时满足前四四条，延期申申请才能成立立。⑶延期审批的程程序：包括收集资资料、审查延延期申请、进进行延期评估估、写出延期期报(P62)告、确定延期期时间。⒉延误申请和延延期审批的原原则⒊延误分析：延延误分析分为为：(P62)⑴延误原因分析析：分清是承包包人原因，还还是非承包人人原因；⑵延误影响分析析：分清是发生生在关键线路路上（包括新新产生的关键键线路）的延延误，还是非关键线线路上的延误误；⒋工期延误的制制约：(P63)⑴停止付款：如施工进度度拖后，不听听监理警告，，又不采取措措施者；⑵误期赔偿：投标书附件件中规定的；；⑶终止雇佣：FIDIC规定，若承包包人严重违反反合同，又不不采取补救措措施者；㈥进度计划调整整：(P64)⒈两种调整：⑴业主原因引起起的工期延期期调整：是在原计划基基础上，各工工作按监理批批准的延期时时间顺延，重重新编制新合合同工期的计划，，并交监理批批准后执行。。⑵承包人原因引引起的工期延延误调整：这是工期延误误，又无权获获得延期，则则必须在圆计计划基础上压缩工期，调调整计划，以符合合原计划的合合同工期。⒉压缩的方法：：⑴改变关键工作作之间的逻辑辑关系：不增增加资源，应应当首选；⑵压缩关键工作作的持续时间间：要增加资资源压缩时间应考考虑以下因素素：①对质量和安全全不产生影响响的工作；②费用增加最少少的工作；③有充足备用资资源的工作；；④技术上容易实实现的工作；；⑤持续时间相对对较长，允许许压缩时间较较多的工作；；例：某项目承承包人制定的的施工网络计计划如图所示示.其中A、D、I为土方工程，，使用同种类类、同数量的机械设备备，时间为月月。在审查计计划时，业主提出在H前要增加一项项土方工程N，时间2个月，以便N,F完成后再施工工H。并要求土方工工程能先后