院长先进事迹材料

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业**（院长）先进事迹材料医疗卫生体制的改革大潮造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。***医院院长***就是这其中的佼佼者。***，男，汉族，中共党员，本科学历，出生于1967年10月，2000年12月四川省委党校经济管理专业本科毕业，2013年6月四川大学医院管理MBA班结业。1986年9月在县人民医院参加工作，1996年7月任县人民医院办公室主任，2002年10月任县人民医院院长助理、党总支副书记。2009年12月调***任院长至今。一、以灾后重建为契机，抓硬件建设。2009年12月，***接下了担任***院长的重担，当时，医院争取了世行贷款灾后重建200万美元的建设资金，在县城指南新区重建。为了保证工程建设质量，从工程开工之后，***院长几乎第天都要到工地现场去看一看，从沙石、水泥、钢筋到各种装修装饰材料都要亲自审查，为了保证工程进度，经常组织施工、监理、设计单位召开协调会，解决工程中遇到的困难及难题。新院投入使用后，对比县城其他单位修建的工程，单位职工及群众都说我们医院房屋的质量很好，知情人都清楚，这是凝聚了***院长认真负责、踏实求真的心血在里面的。为了完善新院科室的功能及布局，***院长多次聘请上级专家，对手术室、供应室、新生儿科的流程及布局进行调整优化，并积极争取上级各种资金，将手术室、供应室按照规范进行了高规格的装修改造，并且为住院楼安装了中央空调。重建后的医院环境优美，功能完备，成为盐亭县的花园式医院。医院的发展，要有先进的医疗设备的支撑，***院长深刻领会其重要性，在医院资金困难的情况，多方筹集资金，购置了四维彩超、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、DR、乳腺钼钯机、LEPP刀、儿童视力检查仪、儿童听力检查仪等设备。2012年11月，世界银行行长金墉先生及财政部国际司副司长杨英明到盐亭县视察，对医院的建设给予了充分肯定。二、开拓创新，解放思想，建章立制。在担任院长之初，***院长认真调研，并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，不断增强内部活力，提高医院竞争力。对中层干部和护士长公开竞聘、竞争上岗，并建立健全完善的绩效考核制度。依托“医院管理年”活动、“平安医院”创建等活动，加强医院管理，建章立制，提高医院综合竞争力。他认为“要统一思想、转变观念、完善制度、规范行为，不把握机遇，医院不可能有发展”，他从制度建设抓起，完善了《行政总值班制度》、《行政查房制度》、《投诉处理管理制度》及医疗、院感、护理工作管理制度，制定了一系列的质量考核细则，并逗硬实施。三、积极探索医院文化建设。医院文化建设是医院的灵魂，是提高员工凝聚力和塑造良好社会形象不可替代的载体。***院长认为，作为医院，知识分子聚集，文化是他们的第一需求。因此，文化建设就是营造知识人才群体的灵魂家园。有了这样一个家园，生活在其中的人们才会真正“安居乐业”，才会更好地干事创业。2012年，医院重新确定了以“厚德、仁爱、精诚、和谐”为内涵的院训、以“保健与临床结合，面向群体，面向基层”的办院方向和“儿童优先，母亲安全”的服务宗旨，为医院文化建设指明了方向。随后，医院开展了一系列的活动，大力提高全院员工的素质、凝聚力及向心力。首先，加大对全院员工的培训力度，邀请杭州之善医疗管理研究中心咨询专家对医院职工进行医院管理及医务人员服务能力知识培训，提高员工素质；聘请成都倍垒职业培训学校的老师，利用三天下午和三个晚上对全院职工进行了优质服务培训，培训内容包括医务人员职业素养、优质服务形象和职业礼仪；利用各种协会举办的培训班，安排院领导及中层干部外出学习，提高其管理水平。医院还充分运用墙报、宣传栏、专题片、医院网站和报刊等载体宣传品牌，营造出具有附院特色的文化氛围。开展多姿多彩的职工文化生活。如“唱响天使之歌，彰显护士情怀”文艺演出、诵读比赛、优质服务展示比赛、护士节礼仪比赛及“城市共建，我爱家乡，参观新农村建设”活动等，既丰富了职工们的文化生活，也增强了职工的创造力、向心力和凝聚力。他懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如免费工作餐，为职工发放生日鲜花，职工免费体检等，这些政策与措施充分地调动了全体职工的积极性和创造性，全院员工干劲十足，医院病人不断增多。四、加强人才培养与学科建设。人才资源是第一资源，要建设一流的医院，关键还是要靠人才。***院长完善并制定出台了《专业技术职务聘任管理办法》、《借聘用人员管理办法》及《人才建设中长期培养规划》等，引入竞争机制，从制度上、政策上鼓励人才培养。继续加大对医务人员及管理人员的在职在岗的培训培养，积极选派有潜力的医务人员到上级医院进修学习。医教科、护理部、院感科定期举办各种形式的技能比赛，提高医务人员的知识技能。为了缓解编制不足的制约，***院长积极与上级协调，为单位争取了事业编制10个，是近十年来第一次也是仅有的一次争取编制成功。医院还加大了对学科建设、专业建设的投入力度。坚持高标准、高起点，明确了一系列专业技术的发展方向和目标，建立了全县首个新生儿科室，大力发展保健院特色科室，如儿童保健科、妇女保健科，新兴学科成就不断显现，为群众提供了优良的医疗服务。优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。医院先后被评为“市级最佳文明单位”、“明码标价示范单位”、“农村妇女‘两癌’免费检查工作先进集体”、“市级妇幼卫生工作先进集体”等称号，2012年成功创建为“二级甲等妇幼保健院”。门诊人次也从2009年的3万多人次上升到2013年5万多人次，业务收入从2009年的350多万元上升到2013年的近1200万元。五、推进医院信息化建设。***院长说，当今是信息化时代，医院要实现现代化，必须要进行一场信息化革命。从2009年12月以来，医院启动新一轮信息化建设工作，按照“高起点、分步走”的原则，确立了以电子病历为基础，以医疗服务为中心的架构，信息网络将覆盖医院管理的所有流程和各个环节。近5年来，医院先后建立了护士工作站、医生工作站、电子病历、合理用药、抗生素管理、病案管理及电子挂号管理系统。购置了两台服务器、UPS不间断电源及UPM数据库保镖等硬件，加强数据安全建设。信息化建设的发展有力地优化了服务流程，提高运行效率，有效保障医疗质量，为医院管理现代化打下坚实基础。六、以目标考核为重点，持续改进医疗服务质量。科学管理关键是要建立科学考核机制。***院长坚持精细化管理原则，构建了一个全院性、全员性、全方位的医院绩效管理考核体系。“病人需要什么，我们考核什么”，考核体系充分体现以质量为核心，以服务为手段的指导思想，引入医疗质量、服务、技术水平以及临床路径管理试点和优质护理服务等要素。在***院长的指导下，医院编印《目标管理与考核方案》、《优质服务活动实施方案》，不断加大对医务人员的考核力度。***院长认为，人民健康利益无小事，群众满意就是标准，金杯银杯不如老百姓的口碑。医院始终倡导“四个合理”即“合理检查，合理用药，合理治疗，合理收费”，以低廉的价格、优质的服务提高核心竞争力。医院药品比例从2009年的35.00%左右下降到2014年的28.13%，为全县最低。医院还实施一系列的“卫生惠民”政策，如免费接送孕产妇住院分娩、免费为孕妇作产前检查、优惠住院妇科病员20%的手术费、免费两癌（宫颈癌、乳腺癌）筛查等项目，深受群众及患者的好评。七、保健与临床并重，立足公共卫生。妇幼保健院的服务性质是公共卫生服务，保健是基础，***院长深知这一点，也意识到这方面的发展潜力。一是规范设置了保健科室，新增了保健业务，最大限度满足广大群众的保健需求。二是认真实施农村孕产妇住院分娩补助、增服叶酸预防神经管缺陷、预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播、宫颈癌乳腺筛查等妇幼项目，使广大老百姓充分享受到惠民政策，不断提高全县妇女儿童的健康水平。三是通过定期举办妇幼保健业务培训班和免费接受乡、村妇幼保健人员进修等方式，提高全县妇幼队伍素质，夯实妇幼三级网络的底网建设。四是定期组织业务骨干下乡指导，统一孕产妇、儿童健康管理模式，规范母婴保健技术行为，严格妇幼项目工作的实施，确保妇幼卫生工作质量。回