生产运营管理 第七章 项目管理与网络计划技术

非常规产品与工程

项目的运作管理（计划）在生产中常遇到：

●新产品研发制造；

●技术改造；

●生产工艺与设备改造；

●新设备的安装；

●工程项目承建；实例1：某科研单位6σ产品

质量战略的实施

所涉及到的工作：

1）现有产品工艺、工序调查；2）用户单位对质量需求调查；3）目前产品质量的主要问题；4）各工艺环节生产的主要问题；5）问题汇总及材料的整理；6）改进方案的提出；7）对方案的评价及选择；8）方案的实施与完善。部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、设备、供应、销售等。上述事件的共同特征：一次性专业性多变性复杂性风险性不确定性做好这类事项的主要管理技术方法是什么？项目管理第七章项目管理与网络计划技术一、项目与项目管理的特点

项目：在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）

第一节项目管理项目的特点：1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成；3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；4）有较严格的时间限定；5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人员来进行。项目管理:

在确定的时间范围内,通过建立的临时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统活动方式。项目管理特点：1）风险性2）复杂性3）领导集权性4）专门性5）项目负责人很重要二、项目管理的工作步骤主要工作步骤：1）工程项目目标的制定；2）工程项目任务的分解；3）确定资源需要量；4）安排工程进度；5）控制工程进度。三、项目管理的工作内容顶目规划

1）设定目标2）分解项目3）建立机构工具分析图表现金流量项目图表项目排程

1）排活动顺序2）分配资源3）项目优化工具CPM、

PERT、WBS等甘特图现金流管理项目控制

1）项目监控2）进度、资源、成本、质量监控，工程费用预算3）调整项目计划4）资源转化工具费用表预算表进度表质量表工作分解结构法workbreakdownstructure四、项目计划的主要方法目前用于项目计划管理主要方法：

●关键日程表（只列出关键的活动与日期）；

●甘特图；

●

PERT计划评审法；ProgramEvaluationandReviewTechnique●CPM关键路径法；Critical

Path

method●WBS工作结构分解；workBreakdownStructure●GERT图示评审技术；GraphicalEvaluationandReviewTechnique●VERT风险评审技术。VentureEvaluationandReviewTechnique//第二节网络计划技术的运用1、网络计划技术的产生PERT计划评审法

(ProgramEvaluationandReviewTechnique)美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。CPM关键路径法

(CriticalPathMethod)

美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况网络图实例2、网络计划技术的应用领域●产品试制和改进的计划与控制；

●生产技术准备工作；

●技术改造与技术革新工作；

●生产计划制定与生产的控制；

●各种设备的安装、改装和维修工作；

●各种基本建设工作；

●各种工作安排。应用范围：各行各业工作及日常生活活动。//3、网络计划技术的原理基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、工序）各活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。4、应用基本步骤１）明确项目，分解任务；２）确定项目活动的时间、费用；３）确定项目活动之间的关系；４）绘制网络图；５）确定关键线路，计算网络时间参数；６）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//网终计划技术的运用程序

（具体应用步骤）（PERT、CPM法）

１、确定目标、进行项目的准备工作２、项目分解，列出项目活动明细表３、估算项目各活动的延续时间、资源４、活动分析，确定活动相互关系5、绘制网络图6、计算网络图参数7、确定关键线路、总工期8、综合平衡、优化方案，安排工程计划9、修改网络计划10、重新考虑各项活动的相互关系六、网络图的组成及绘制

虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制约关系。//开工时间完工时间作业时间网络图的三要素:节点、作业、线路作业：一项活动、一项工作。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，连续不断到达终点结点的一条通道。绘制网络图的规则：5）中间作业前后有结点。1）不允许循环线路；2）相邻两结点间只有一条箭线；3）箭线首尾有结点；4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）XXXBA≠网络图规则网络图的绘制例：某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，作出网络图。—

AABCCDEF2313342紧前作业作业时间

ABCDEFG

作业名称项目

1245367A2B3C1D3E3F4G2课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G两道工序的时差。5654386523121作业时间G,HI、JFI,JCB,E,DB,E,DAACA______紧前工序MLKJIHGFEDCBA工序代号课堂练习作网络图：本题参考答案七、网络时间参数计算、

关键线路的确定●网络时间参数的计算：1）、作业时间2）、结点最早开工时间3）、结点最迟完工时间4）、作业最早开工时间5）、作业最早完工时间6）、作业最迟开工时间7）、作业最迟完工时间8）、时差（总时差、单时差）//

网络计划技术1）作业时间某项作业的占用时间；记为TIJTT=A+4M+B6式中：A表示最短时间；

B表示最长时间；

M表示最可能时间。从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，放入中。2）结点最早开工时间ADIBCE572B最长工序完工后，D或E才能动工。计算：初始结点最早开始时间=0，其余从左往右，依次相加取最大值。//3）结点最迟完工时间在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为TL，放入中。IABC364HF162015注：H和F要满足结点后续最早C工序开工需要。计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间；其余依次相减，取最小值。//4）作业最早开始时间记为TES，等于箭尾结点的最早开始时间。

TES=TE5）作业最早完工时间记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。TEF=TES+T作业=TE+T作业6）作业的最迟完工时间记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间。TLF=TL7）作业的最迟开工时间记为：TLS，等于箭头结点最迟完工时间减作业时间。

TLS=TLF–T作业＝TL－T作业８）时差记为Ｓ：总时差与单时差。总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项作业的机动时间。//●关键线路的确定关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关键作业所组成的线路为关键线路。关键线路的确定：

１）找时差为零的作业２）确定关键结点３）确定耗时最长的线路在网络图中：Ｔ终Ｅ＝Ｔ终Ｌ＝Ｔ关＝Ｔ总网络时间参数的计算1245367ABCDEFG2313342025381214025581214例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总工期。参数计算：作业时间、结点参数2、作业时间参数4、时差八、网络计划的优化（调整、改进）

例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为40万元，间接费用为每周1万元。现要运用项目管理的CPM或PERT法，作出此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。51433412赶工7595111264赶工正常正常20.50.7521.50.662546381046384572——AABBC，DE，FABCDEFG5=（4-3）/（1-2）31ⅡⅠ赶工费用率（万元/周）作业费用（万元）作业时间（周）紧前作业作业名称回优化1回优化2回网络初图1、作网络图、计算网络时间参数12456300ABCDEFG638457266141491021212323T1=16周T2=22周T关=23周//回优1题目图表回优22、定关键线路、计算总工期与总费用总工期=23（周）；工程总费用=工程直接费用+工程间接费用=40+1X23=63（万元）

3、方案优化（网络计划的优化）

网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源的最佳组合。（时间优化、时间——费用优化、时间——资源优化）

●时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。

时间优化的做法：

1）画网络图、参数计算、定关键线路；2）在关键线路上选工序压缩；3）再计算参数，找关键线路；4）再在关键线路上选工序压缩；按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差、交叉平行作业、增加资源、新工艺）//●时间—费用（资源）优化时间—费用优化：寻求项目时间与费用最低的最佳方案。

优化原则：

1）在关键线路上，选择赶工费用率最小的作业最先压缩；2）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间；3）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程间接费用的作业才能被压缩。1）第一次优化

在A、C、F、G中选F压缩3周关键线路：A、C、F、G组成；总工期=20周；总费用=63-(3X1-3X0.66)=61.98(万元)//2345610066109141418182020A6B3C8D4E5F4G2T1=16周T2=19周T关=20周题目条件1本题初图回优化22)第二次优化在关键线路上A、C、F、G中选C压缩1周123456006613131717991919A6B3C7D4E5F4G2T1=16周T关=19周T关=19周关键线路：A、C、F、G与A、B、D、F、G两条总工期=19周总费用=63-（3X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(万元)3）第三次优化

在A、B、C、D、F、G上选择B、C同时压缩∵B、C活动的赶工费用率=0.5+0.75=1.25＞1∴不能再优化题目条件初网络图优化1结果图第七章结束1、某厂进行一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。//2、教材

复习题:第1、2、3题练习题:第1、4题项目紧前作业作业时间A——1BA2CA4DB3EB5FC、D2GD3HE、F、G2例：运载火箭发射（虚作业）安装、测试地面其它准备发射领导到场其它工作表示领导到场作业对发射的制约关系//工程直接费用与工程间接费用：工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。（如原材料、工人工资、动力费等）工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等）（工程费用节约额=间接费用节约额-直接费用增加额）//赶工费用率：缩短单位作业时间所需增加的费用。某项作业在正常情况下，所需时间为12天，其作业费用为12000元；如进行赶工，极限工期为8天，所需作业费用为18000元，求赶工费用率。赶工费用率=18000–12000