炼钢厂推行6s管理的必要性新课件

本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂6S管理深化推进——形势所需、势在必行！0当务之急、必要之举！本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂6S管理深化推进——形势1本钢板材股份有限公司炼钢厂我们推行6S的目的：1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。2.实现个人素养、公司形象的有效提升。3.开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体,提高职工忠诚度和企业凝聚力。面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！1本钢板材股份有限公司炼钢厂我们推行6S的目的：面对钢铁行业2

电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）

空调行业：上半年零售额下降27%；

汽车行业产量下降26%；

发电设备产量下降20%；

铁路机车产量下降22%；

全行业出现萧条冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂2电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）3

钢铁行业：

（1）产品订单缺口20-30%；

（2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理；

本钢集团

（1）15年1-7月份产品销售收入下降27%；

（2）冷轧汽车板需求下降

以奇瑞为例15年1-7月订货量3万吨（去年同期7万吨）。冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂3钢铁行业：（1）产品订单缺口20-30%；本钢板材股份有限公司炼钢厂46S管理是企业生存的需要钢铁行业的新常态本钢板材股份有限公司炼钢厂46S管理是企业生存的需要钢铁行业本钢板材股份有限公司炼钢厂不知道什么价位是底，不知道什么时候到底3,0202,1005本钢板材股份有限公司炼钢厂不知道什么价位是底，不知道什么时候国内市场八个品种价格及指数（含税价）

2015年8月24日—28日国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税）本钢板材股份有限公司炼钢厂没有最低、只有更低6数据来源：[我的钢铁网]国内市场八个品种价格及指数（含税价）2015年8月24日—本钢板材股份有限公司炼钢厂竞争在市场竞争力在现场搞好现场赢得市场搞好现场从6S

做起7面对钢铁行业新常态，我们更需要6S管理！本钢板材股份有限公司炼钢厂竞争在市场竞争力在现场搞好1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国6S、7S等5S提升至新的高度6S概述本钢板材股份有限公司炼钢厂860年的历史中国内地第一家引入5S管理的企业：东陶（中国）有限公司中国第一家引入5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司1955年起源于日本50年代60年代70年代80年代90素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。安全SAFETYWhatis6S9本钢板材股份有限公司炼钢厂素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEI本钢板材股份有限公司炼钢厂10本钢板材股份有限公司炼钢厂10本钢板材股份有限公司炼钢厂1、创造一个有规律的工厂；2、创造一个干净的工厂；3、创造一个可以目视管理的工厂。6S的三大支柱11本钢板材股份有限公司炼钢厂1、创造一个有规律的工厂；6S的三提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的作用本钢板材股份有限公司炼钢厂12提供一个舒适的工作环境；6S的作用本钢板材股份有限公司炼钢6S的重要性

6S效率6S效率以生产效率的提高，带动其他各项工作效率的提升质量成本安全质量满足市场质量客户满意最低的成本最好的产品最大的效益零事故、零伤害本钢板材股份有限公司炼钢厂136S是一切管理的基础6S的重要性

6S效率6S效率以生产效率的提高，SQCDPM零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故零投诉零缺勤创造8“零”企业积极严格地推行6S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行6S8零变不灵本钢板材股份有限公司炼钢厂146S6S管理是企业发展的需要SQCDPM零亏损零缺陷零浪费提升生产效率（P

.productivity)确保工作与产品的品质（Q.

quality)降低现场不必要的成本浪费（C.

cost)产品交期能够掌握（D

.delivery)维持工作流程安全（S

.safety)员工保持高昂的工作士气（M

.morale)本钢板材股份有限公司炼钢厂发挥管理效能15提升生产效率（P.productivity)本钢板材股不简单、不容易本钢板材股份有限公司炼钢厂什么叫不简单?将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单;什么叫不容易?将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易。海尔集团董事局主席张瑞敏

16不简单、不容易本钢板材股份有限公司炼钢厂什么叫不简单?海尔集大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。《尚书·说命中》本钢板材股份有限公司炼钢厂知易行难

最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易，而去做或者去实行这件事比较困难。

复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。

17大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。《尚书·说命中》本18本钢板材股份有限公司炼钢厂18本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂6S管理深化推进——形势所需、势在必行！19当务之急、必要之举！本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂6S管理深化推进——形势20本钢板材股份有限公司炼钢厂我们推行6S的目的：1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。2.实现个人素养、公司形象的有效提升。3.开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体,提高职工忠诚度和企业凝聚力。面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！1本钢板材股份有限公司炼钢厂我们推行6S的目的：面对钢铁行业21

电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）

空调行业：上半年零售额下降27%；

汽车行业产量下降26%；

发电设备产量下降20%；

铁路机车产量下降22%；

全行业出现萧条冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂2电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）22

钢铁行业：

（1）产品订单缺口20-30%；

（2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理；

本钢集团

（1）15年1-7月份产品销售收入下降27%；

（2）冷轧汽车板需求下降

以奇瑞为例15年1-7月订货量3万吨（去年同期7万吨）。冰冷的经济、惨烈的市场本钢板材股份有限公司炼钢厂3钢铁行业：（1）产品订单缺口20-30%；本钢板材股份有限公司炼钢厂236S管理是企业生存的需要钢铁行业的新常态本钢板材股份有限公司炼钢厂46S管理是企业生存的需要钢铁行业本钢板材股份有限公司炼钢厂不知道什么价位是底，不知道什么时候到底3,0202,10024本钢板材股份有限公司炼钢厂不知道什么价位是底，不知道什么时候国内市场八个品种价格及指数（含税价）

2015年8月24日—28日国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税）本钢板材股份有限公司炼钢厂没有最低、只有更低25数据来源：[我的钢铁网]国内市场八个品种价格及指数（含税价）2015年8月24日—本钢板材股份有限公司炼钢厂竞争在市场竞争力在现场搞好现场赢得市场搞好现场从6S

做起26面对钢铁行业新常态，我们更需要6S管理！本钢板材股份有限公司炼钢厂竞争在市场竞争力在现场搞好1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国6S、7S等5S提升至新的高度6S概述本钢板材股份有限公司炼钢厂2760年的历史中国内地第一家引入5S管理的企业：东陶（中国）有限公司中国第一家引入5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司1955年起源于日本50年代60年代70年代80年代90素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。安全SAFETYWhatis6S28本钢板材股份有限公司炼钢厂素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEI本钢板材股份有限公司炼钢厂29本钢板材股份有限公司炼钢厂10本钢板材股份有限公司炼钢厂1、创造一个有规律的工厂；2、创造一个干净的工厂；3、创造一个可以目视管理的工厂。6S的三大支柱30本钢板材股份有限公司炼钢厂1、创造一个有规律的工厂；6S的三提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。6S的作用本钢板材股份有限公司炼钢厂31提供一个舒适的工作环境；6S的作用本钢板材股份有限公司炼钢6S的重要性

6S效率6S效率以生产效率的提高，带动其他各项工作效率的提升质量成本安全质量满足市场质量客户满意最低的成本最好的产品最大的效益零事故、零伤害本钢板材股份有限公司炼钢厂326S是一切管理的基础6S的重要性

6S效率6S效率以生产效率的提高，SQCDPM零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故零投诉零缺勤创造8“零”企业积极严格地推行6S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行6S8零变不灵本钢板材股份有限公司炼钢厂336S6S管理是企业发展的需要SQCDPM零亏损零缺陷零浪费提升生产效率（P

.productivity)确保工作与产品的品质（Q.

quality)降低现场不必要的成本浪费（C.

cost)产品交期能够掌握（D

.delivery)维持工作流程安全（S

.safety)员工保持高昂的工作士气（M

.morale)本钢板材股份有限公司炼钢厂发挥管理效能34提升生产效率（P.productivity)本钢板材股不简单、不容易本钢板材股份有限公司炼钢厂什么叫不简单?将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单;什么叫不容易?将容易的事做千