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文档简介
HR的春天里知识旗舰店第第页团队规章管理制度一、例会制度例会是创行工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时的制定安排和\t"/zs/54793/_blank"总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，也了解其他部门的工作，促进各部门的交流与沟通。例会或者会议参加者必须履行好的\t"/zs/54793/_blank"职责：1.提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。2.请假必须得到批准，不得由他人代请。部员给人资部负责人请假，理事、队长层给行政副队请假。3.按会议通知内容的要求，积极准备，除必须情况外，不得玩手机，会上踊跃发言，缩短会议\t"/zs/54793/_blank"时间，提高会议效率。4.出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。5.行政部在每次例会2天内将会议记录发至公邮。二、工作制度1.各部在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作\t"/zs/54793/_blank"计划交至人资部。2.各部在学期末，拟一份本学期工作总结交人资部存档。3.组织活动前一周交工作计划，活动结束后两天之内交工作总结。4.为减少活动人员重叠率，每次活动招人结束后，必须向人资部汇报活动人员名单。三、退队制度主动退队退队必须认真填写退队表格，并将电子版发给人资部经理。1.队员退队申请纸质版需要部门经理及主管副队签字后递交至人资部经理。2.理事层退队申请纸质版需要部门经理、主管副队及队长签字后递交至人资部经理。勒令退队1.例会及活动：（1）队员团队例会及活动一学期内缺勤3次，请假5次，勒令退队。（2）理事层团队例会及活动一学期内缺勤1次，请假3次，勒令退队。2.考核：团队每月会定期对团队队员经行考核，连续三月排名末尾强制退队。（1）队员考核由部门经理、副经理进行，部门内进行排名。（2）理事层考核由主管副队及队长层进行，分行政、技术、项目三个大部门进行考核。奖励制度在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动，优秀队员可获得精美周边，队员每部门一个，理事层分行政、技术、项目三个大部门每部门一个，被评选人员必须符合以下要求：1.例会、活动无无故迟到。2.例会、活动无无故缺席。3.安排的工作能按时完
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