部门员工月度绩效考核评分表集合5篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——部门员工月度绩效考核评分表集合5篇考核是一个汉语词汇，拼音是kǎohé，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。〞，以下是为大家整理的关于部门员工月度绩效考核评分表5篇,供大家参考选择。

部门员工月度绩效考核评分表5篇

第1篇:部门员工月度绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

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员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

第2篇:部门员工月度绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：

考核维度

（共100分）

考核指标

权重

（%）

考核评分

工作

业绩

60分

任务绩效

(KPI)

60分

1、

5□4□3□2□1□

2、

5□4□3□2□1□

3、

5□4□3□2□1□

4、

5□4□3□2□1□

5、

5□4□3□2□1□

6、

5□4□3□2□1□

7、

5□4□3□2□1□

8、

5□4□3□2□1□

工作繁杂程度：十分繁杂□对比繁杂□正常□对比简单□很简单□

工作量：超常□较大□正常□较少□很少□

工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作繁杂程度及工作量系数＝

工作

能力

20分

业务能力

10分

专业知识

5

5□4□3□2□1□

工作经验

5

5□4□3□2□1□

素质能力

10分

解决实际问题能力

2

5□4□3□2□1□

协调沟通能力

2

5□4□3□2□1□

计划和执行能力

2

5□4□3□2□1□

文字、语言表达能力

2

5□4□3□2□1□

学习发展能力

2

5□4□3□2□1□

工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝

工作

态度

20分

工作责任心

4

5□4□3□2□1□

紧迫感

4

5□4□3□2□1□

主动性

4

5□4□3□2□1□

团队精神

4

5□4□3□2□1□

纪律性

4

5□4□3□2□1□

工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝

总分P＝P①＋P②＋P③=

考核人：考核日期：年月日

注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□〞中打“√〞，计算工作由综合办公室进行

2、“任务绩效〞中的“考核指标〞及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60%

第3篇:部门员工月度绩效考核评分表

2）工作目标考核（总分值100分）得分：分

1.当月工程绩效：总分值（60分）

2.5S&ISO流程绩效（总分值40分）

四.工作安排和改善（考核者填写，并与被考评者沟通和传达）

1）工作中出现的问题

2）改善的措施和方法

3）下月工作重点和目标

备注：

1.员工考核后根据每项的权重比例计算出员工的本月考核得分。

2.根据该员工的职位级别乘以本月的考核得分即为员工本月绩效奖金。

3.员工每月的绩效考核分数相加后除以该年度考核的次数即为年度平均得分。

4.员工的年终奖的标准奖金乘以平均考核得分即位员工该年度的年终奖金。

员工签名：考核者签名：

日期：年月日日期：年月日

第4篇:部门员工月度绩效考核评分表

(最新)员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

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第5篇:部门员工月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表

2022年（8）月份

姓名

部门

职位

入职日期

xx月xx日

转正日期

Xx月xx日

考评日期

XX月XX日

考核工程

分值占比

（当前指数内占比）

评分标准内容

分值

自评

组长评分

总监评分

履职指数

（占总分70%）

工作量

40%

工作量饱满

30-40

30

工作量一般

14-29

工作量不足

0-13

任务进度

20%

经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能完全达成任务，可放心交代工作；

17-20

能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作；

13-16

16

基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务；

9-12

责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务；

5-8

无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者无法完成任务。

0-4

工作成果质量

20%

工作成果很少有缺陷，令人满意；

16-20

工作成果有一些缺陷，能及时消除；

11-15

15

工作成果有好多缺陷，难以原谅。

5-10

工作难易度

20%

工作难度高；

16-20

工作难度中；

11-15

15

工作难度低。

5-10

备注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、繁杂度。

态度指数

（占总分22.5%）

工作态度

100%

工作勤奋并且主动改进工作；

80-100

90

工作态度一般；

60-79

被动或应付工作；

40-59

固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；

20-39

经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重。

0-19

*以下为行政人员打分工程

出勤指数

（占总分7.5%）

工作出勤

25%

出勤率

0-25

25

50%

违纪率

0-50

50

25%

工作协同率

0-25

25

评分

履职指数

自评(10%)

得分

组长（30%）

得分

总监（30%）

得分

76

7.6

态度指数

自评(7.5%)

得分

组长(7.5%)

得分

总监(7.5%)

得分

90

6.75

考勤指数

行政（7.5%）

得分

总分

评分标准：

大于等于95分为A、大于等于85分为B、大于等于75分C、75分以下为D

硬性指标原则：

1）当月请假或迟到次数超过三次的，无法评定为A。

2）当月假如产生严重线上事故，员工绩效不能评定为B+及以上。

3）月考核成绩纳入年终奖评定标准范围，业绩指标设置为加分项，以鼓舞为主，勉励员工创造更高的价值。

考核标准：围