风电项目进度控制的措施

风电项目进度控制的措施1、组织措施：建立相应的监理单位和施工单位各方的进度控制机构，配备有关的人员，对项目实施进度进行有效的监控。1）监理内部做到组织落实、岗位落实。监理部根据岗位职责，分工责任，协调配合。进度控制由总监负责，各标段及专业监理工程师及现场监理均要根据自己的职责分工，做好对进度信息的收集和内业资料的整理，汇总工作。2）监理进度控制的工作制度：每周现场例会、每周的监理例会、每月的信息汇总、报表、分阶段进度形式分析、评审制度。进度控制需要的表格等，在监理实施细则中明确。3）审核承包单位的施工组织设计时，在工程进度方面，着重审查以下内容：（1）进度安排是否符合施工合同的工期。（2）项目管理机构的管理人员是否符合投标书的承诺、管理制度是否齐全，是否有专职管理进度和相应的组织技术措施。（3）施工总进度计划中的项目有无遗漏，各子目标必须确保总目标的实现。（4）施工顺序是否符合施工程序。（5）劳力、材料、构配件、机械设备的供应是否能保证进度计划的需要，特别是施工高峰期是否有能力实现计划供应，应急措施是否完备。（6）施工风险因素，如气候条件、地质他条件、环境条件、设计图的供应（主要是工程变更）等对进度的影响是否考虑了。2、技术措施：认真审核施工单位的技术方案和施工组织设计，推广使用先进的工艺和设备，对不合理的施工计划进行审核修订，从施工组织设计的可行性和指导性入手，要求承包商均衡生产，保证每月计划的有效实施。1）做好图纸会审工作，承包人和监理人员都要认真学习图纸，查找设计图中的差、错、漏。碰到问题，发现问题，预先提出，避免在施工过程中临时提出，影响进度。2）及时批复承包人提出的各种报告、报验申请等。3）监督进度计划的实施，实际进度滞后于计划进度时，监理有权要求承包人修改进度计划，采取有效赶工计划，确保按期竣工。4）优化施工组织，实行平行。立体交叉作业，加快施工进度。5）采用先进施工工艺，缩短施工时间，减少技术间歇期等。3、经济措施：要求承包商对进度缓慢的工程，采取加大人力和机械的投入方式和有效的奖罚措施，保证施工进度。1）合同有明确的工期目标，超过合同工期的，分清原因和责任，按合同条款进行处罚。2）在施工过程中，通过每月中期计量支付的审核，把握工程进度关，工期滞后，经过监理指令，未采取有效措施在管理、技术力量、机具设备予以加强，进度形势未见好转的，暂停支付。3）实行包干管理和奖金挂钩，奖罚分明，奖罚兑现。4）对承包人延误工期的补救措施不力，报请业主进行经济制裁措施。4、合同措施：督促业主和承包商严格履行合同承诺，积极协助业主进行如:拆迁建筑、改移道路、交通疏解等工作，严格按施工承发包合同进行控制。1）在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义务及相应出发措施。2）及时协调处理索赔事件。3）严格按合同条款，及时进行质量检查和工序验收，检查完成的工程量，对合同中的有关内容进行分解、分析，及时提出监理意见或报告。4）在监理周报中，对进度形势进行分析，并向业主提出监理工程师的意见，供业主参考和采纳。5）对实际进度严重延误，又不采取有效补救措施，监理工程师可上报业主，可建议业主根据合同条款，杰出与承包人的承包合同，撤换承包人。5