医院科室内部二次分配考核指导意见

医院科室内部二次分配考核指导意见医院科室内部二次分配考核指导意见医院科室内部二次分配考核指导意见资料仅供参考文件编号：2022年4月医院科室内部二次分配考核指导意见版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：医院科室内部二次分配考核指导意见医界网编辑：

时间：2011-01-1310:10:15文章来源：为了进一步推动医院可持续发展，建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，方便各科室内部二次考核分配，医院特制定科室内部二次分配指导意见。分享到：为了进一步推动医院可持续发展，建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，方便各科室内部二次考核分配，医院特制定科室内部二次分配指导意见，具体如下：

一、科室二次分配的指导原则

1、绩效优先、兼顾公平、优劳优得、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜，坚决克服平均主义，打破分配上科室吃医院的大锅饭，个人吃科室小锅饭的现象。

2、科室实行首席医生负责制。科室首席医生有权根据科室医生的工作效率、医疗工作量收入成本、医保考核指标等因素对科室绩效工资进行科内二次分配。

3、科室首席医生原则上不得兼任医疗小组组长。

二、科室二次分配的指导方法

绩效工资考核主要以类别条口为主，分为临床医生、医技人员、护理、药剂、行政、后勤三处等系列。

（一）、医生绩效工资考核分配办法

1、仅有门诊的临床科室:根据每位医生的门诊工作量及完成医疗工作量收入等进行分配，同时辅之以医疗质量，医德医风，可控支出，考核参保病人的人头人次比、均次费用、药品比例、离休费用总额及药品比率控制等医保指标进行考核。

2、具备门诊、病房的临床科室:首席医生的奖金按全科人员（含护理人员）的平均奖金的1.8提取后考核发放。各医疗小组可根据各组的医疗劳务收入、实际占用床日数、出入院人数、门诊人次、门诊医疗工作量收入、消耗成本等效率、效益、效果指标，再结合平均住院日、参保人均费用、参保药品比例、医疗质量、医德医风等综合考核得分情况，考核分配到医疗小组，在医疗小组之间打破平均主义。各医疗小组内部的三级医生、二级医生、一级医生绩效工资分配比例为1.4：1.2：1.0。

3、各科在二次分配时，科首席医生可根据科室的绩效工资总额先提取1-5%作为科室发展基金。其中一部分作为奖励基金，用于奖励和补偿科内工作优秀、加班加点的人员，其他部分可用于科室发展、业务拓展。资金管理要钱账分开，使用要透明，并定期向全科人员公示其用途。中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。1、工作性津贴。工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工。2．超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。2.1工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准，考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。2、2科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0.2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。论文:(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。2.3科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线，超过最低线１０％加０.５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压