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文档简介

维修部激励方案原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性方案：1•施行绩效制度 2•采用奖励方法 3•使用差别对待具体实施办法：1•将“工作态度” “维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2•工作态度占20%的比例维修技能占40%服从情况占30%部门协作占10%3•各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。4.施行10分制，分值分为优良中差。9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。奖金为：组长优500元良300元中200元差无奖励组员优300元良200元中100元差无奖励5•每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案1/5文档可自由编辑①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差 ③公司运营情况不乐观各项目细则：工作态度：10分1•做事积极2•发现问题及时上报处理3•做事任劳任怨4•点检，巡查到位5•主动帮助组员6•关心设备状况7•维修单，报表填写工整具体8•办公区域干净整齐9•维修工具完好，整洁，使用正确10•工作时间精神状态良好维修技能：10分1•维修效率高2•维修后设备性能完好3•维修后设备外观复原4•维修中遇到问题及时反馈5•维修时安全措施到位6•维修后一周内设备状况良好2/5文档可自由编辑7•工作中有行之有效的改善措施8•维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点9•对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉10•设备保养工作到位服从情况：10分•服从安排2•踏实肯干3•不同意见要有说服力或有更好的办法4•遵守厂规厂纪5.很好执行各项工作任务6•理解主次，掌握工作重点7•不盲从，工作主动8•良好的理解与沟通9•不投机取巧，不逢迎10•如实反馈，不夸大不掩饰部门协作：10分1•和各部门沟通良好2•投诉频率低3•指导生产人员对设备保养到位4•对生产维修单及时处理5•生产反映的问题能妥善处理6•能培训生产操作员正确使用设备3/5文档可自由编辑7•本部门合作活跃8•和外协沟通良好9•能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修10•在工作之余，能多学习品质，工艺等知识计算方法：例如：各大项都有有6小项达到要求得6分工作态度6x20%=1.2维修技能 6x40%=2.4服从情况 6x30%=1.8部门协作6x10%=0.6总分1.2+2.4+1.8+0.6=6该人员得分为2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6分级别为中组长奖金为300元组员奖金为200元具体实施情况可根据实际有所变动，组长得分可由主管，总监直接给出优良中差，组员得分有组长给出优良中差报主管，总监批准。4/5文档可自由编辑

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