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文档简介

新员工周工作计划姓名：XXX岗位：CQE指导人：JOL到岗时间：2006.07.24计划时间：07月31日—08月05日序号具体任务完成目标完成时间1信息组：.数据的收集方法与分析手段.关联指标的内容、计算分析方法与实际意义；数据分析结果的查找、参考方式。.向后工作中的常用报表的使用；根据自己的需要进行分类。L了解信息组的报表内容能够有效利用信息组的资源2.掌握DOA\FPY\NDF等用语，熟悉PDM、R3、LQM系统使用08.052CSA：.CSA工作内容，分类与分工。.检查的方法、原则与目标，检查项目的来源，检查准则的制定。.检查的频度与抽样法，检查完成后样品的处理，检查出现异常时的处理方式与流程。.CSA与其他部门的联系与沟通。.熟悉针对新机型、新配合、量产品的不同检测内容和抽检方式。.熟悉CSA的问题处理流程。08.053L参加日常例会.参与临时的部件组工作.参加板卡关联的学习.了解当前的品质现况。.增加关于板卡的知识与部件问题处理经验。持续新员工周工作总结1、本周主要内容V熟悉公司结构，办公环境和工作环境，初步认识业务分工V明确自己的工作职责以及工作计划J参加品管处述职报告会以及处内例会V指导人面谈2、收获：J对于办公环境已经熟悉，认识了共同工作的同事已经他们所负责的业务V通过查询人力地图、同事介绍，了解了XX厂的组织架构：总经理室：XXXXXXX(JQ&ETleader)XXX负责工程质量管理模块，下属QM\ME\CS三部分XX主管计划与材料管理'台式生产'生技等业务XX服务器生产和台式机评测等业务XXXHR、经营管理和MTS等业务(JATLeader)品管处：V通过参加述职会：初步了解了工程质量管理模块分为品管、工程和客服三部分。.在工作过程中首先应该明确自己的职责范围与目标，对于自己的工作内容进行区分后合理安排，并有效利用各种资源保证工作目标的达成。.应该与关联部门进行有效的沟通、合作，强调个人与团队的共同力量。.要对工作中的结果进行适时的反思与总结。V本周的感受：.同事的工作积极性和合作精神.对于目标的追踪管理，做为质量工程师应该及时对问题进行结果确认和分析，为质量例会做最充分的准备。.述职会提供了一个个人目标、实绩管理的综合评析平台，在这里大家进行自我工作的总结、优势能源的共享和不足的指点建议。3、存在的不足和差距：.对于所使用的专业术语（DOA、FPY、00B等）还需要进一步详细了解.对于部件管理还没有清晰的认识，需要到现场学习实际的经验。4、改进措施：.了解部件问题处理的流程以及板卡关联的知识。.按照制定的计划逐步进行深入的学习。5、工作中有何困难、疑惑或对工作的改进建议：在邮件系统中发现有很多的，不同类别的文件，如果没有及时地查看处理很容易空间不足。如果将文件在发

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