基础90讲-讲义6zkzltmjc第三章战略选择_第1页
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第三章选第二节业务单位三、蓝海Kin，勒妮•莫博涅年2月由哈佛的研究成果《蓝海（BlueOceanStrategy）为企业了一就是充满竞争的已知市场空间。，在红海中，产业边界是明晰和确定的的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图，没有规市场领域以达到扩张目的的。蓝海要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃通过现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新【相关】实施蓝海的关键是要突破思维定势。定势是在经验的基础上产生的，哥伦比亚《60分钟》的成功就在于突破了人们对播报的固有思维。这个的制片人唐休伊特说他“要开创一种与传统的一本正经的问题探讨和一板一眼的播报完全不同的电视形式，还要像好莱坞包装大片一样包装果然一举成功。红海和蓝海的比红海蓝海根据差异化或低成本的选择，把企业合为一蓝海是一种崭新的思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的规划。蓝海开拓了一套条理清晰的绘制和布局的过程，以将企业推向蓝海。将执行建成的一部、【相关】蓝海共提出六项原则，四项制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字现有需求、遵循合理的顺序，和两项执行原则克服关键组织、将执行建成的一部分。、蓝海的第一条原则就是重新构筑市场的边界从而打破现有竞争局面开创蓝海。开创蓝海产业内不同的群体看市、、企业应把眼光放在的产业的群体的群体，提供互补性产品或、、路径一：）（1电信运营商 ））（2院和咖啡馆，在外观形式和功能上迥异，但人们走进咖啡馆和走进院却可以为了同样的目的：消遣。“他择品”能为企业带来独有的竞争力。））），在中技压群雄。用一组器械，每周三次，每次完成，每月只需30。移动性优势相结合，索尼在20世纪70年代末开创了个人可移动声系统新市场。随身听跑者和经常出差的人。【举例】2005年最火的电视《超级女声，其观众上至80岁老太，小至3岁孩童，有角色才能引人注目，因为人们表现自我、的时代早已到来了”一个如果能）（2来看看英国的茶具市场，这一产业虽然在英国文化中占有非常重要的地位，但）（3便于随身携带使用。1030001000质、单曲及低费用（0.99/首。综上所述，蓝海代表着管理领域的范式性的转变，即从给出结构下的定位选择可的方式去寻求它

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