品牌授权合作协议

第一篇品牌授权合作协议《2016品牌授权合作协议》品牌授权合作协议甲方乙方经甲乙双方友好协商，本着“公平自愿、真诚合作、互利共赢、优势互补”的原则，达成如下协议一、合作方式甲方负责为乙方提供理论培训、训练场地、教练员师资以及学员考试等一系列服务。乙方负责为甲方提供成扁平化、精细化、品牌化、集约化解决方案。二、甲方的权利与义务甲方负责提供学员理论学习的教室、训练场地、教练员、教练车辆、接送学员班车、设施维护等考取驾驶证所需的必要条件。甲方有权利对乙方制定的战略方向和战术方案进行监督和检查。甲方应具备驾驶训练场地。甲方同意建设股权激励机制。甲方按照制定好的制度、设计的方案和流程坚定执行。甲方老板、校长、中高层学习《破冰运营》课程。甲方校长、中高层、全体员工学习《学习型驾校》课程。甲方提供培训场所及培训的相关设施，提供食宿。带乙方一同定期考察国内驾培市场。10.建立完整的组织架构，如附件 4。三、乙方的权利与义务为甲方体检把脉，制定战略方向，体检内容见附件 1。乙方在合作期间负责为甲方制定详细辅导咨询的详单，建立人力资源部、营销部、信息化运营、安全体系、培训体系、服务体系、管理制度建设、股权激励制度。建立人力资源部，完善人事管理，完善招聘、用人制度。建设营销部，进一步完善招生方案和操作，加大宣传力度，由单一的推销逐步转换大众行销，辅导选择信息化管理软件、驾考软件和驾考书籍。安全体系，安全为先导，理念先行，规范操作。培训体系，老板、校长、中高层学习《破冰运营》或参加管理课程班，校长、中高层、全体员工学习《学习型驾校》课程，报名大厅人员、客服、营销团队等主要学习服务、营销话术，教练员主要学服务、教学教案提升及格率等。服务体系，设立三级服务链，高层服务于中层，中层服务于员工，员工服务于学员。见附件2和见附件3管理制度建设，规范各项指标，有场地管理、教练车管理、档案管理、投诉管理、学员管理、流程管理附件5。股权激励制度建设，让有能力的员工富起来，让观望的员工动起来，让混日子的员工慌起来,立即显现执行力和忠诚度。乙方在合作期间有权利对甲方进行教学监督、流程监督、场地及教练车管理监督、各项制度执行监督等。乙方为甲方进行新员工岗前培训。附件 2乙方为甲方进行老员工转型培训。附件 2辅导主管自我管理、每天每周每月工作安排及日常管理、晨会、例会标准化范式，辅导甲方主管建立自我管理手册、岗位责任、目标管理与选拨、考核竞聘制度。四、辅导时间及合作费用单项辅导费用xx-xx元/1天1晚，每个辅导项目时间 1-2天。可以几个项目组合辅导，费用共计 xx-xx元，组合辅导时间 3-4天。甲乙双方合作期为 1年，自2016年7月1日至2016年6月30日止。乙方自2016年7月1日至2016年9月30日，每个月在驾校辅导10天。乙方自2016年10月1日至2016年12月30日，每个月在驾校辅导7天。乙方自2016年1月1日至2016年6月30日，每个月在驾校辅导3天。甲方付给乙方全年费用xx-xx元。选项1和2的费用甲方一次性付清，选项 3的甲方预付xx-xx元，汇到乙方指定6222083400005899691 王开雨的工商银行帐户上，剩余的费用每个月 1号交付xx-xx元。五、免责条款由于不可抗力或意外事件（包括自然灾害、交通事故、国家强制执行等）使协议无法继续履行或继续履行没有必要，双方均可要求解除协议。协议解除后，双方依据本协议的权利义务