科技管理讲次5技术创新课件

科技管理讲次5技术创新课件科技管理讲次5技术创新课件本章大綱第一節技術創新的意義第二節技術創新模式第三節技術創新的過程第四節技術創新衍生的管理課題第五節案例：台灣自行車工業技術創新本章大綱第一節技術創新的意義技術創新的意義創新與創新機會的來源技術創新的概念技術創新的特點創新與企業競爭優勢技術創新形成的技術變革技術創新造成的社會衝擊技術創新之於知識移轉及技術加值技術創新的意義創新與創新機會的來源創新與創新機會的來源彼得‧杜拉克將創新機會的來源分為七大項：意料之外的事件不一致的狀況程序的需要產業與市場結構人口統計資料認知的改變新知識創新與創新機會的來源彼得‧杜拉克將創新機會的來源分為七大項：圖2-1創新機會的來源圖2-1創新機會的來源技術創新的概念以創新的程度而言創新可分成：基礎型的創新漸進式的創新系統性的創新次世代的創新技術創新的概念以創新的程度而言創新可分成：圖2-2基礎型的創新圖2-2基礎型的創新圖2-3漸進式的創新圖2-3漸進式的創新技術創新的特點技術創新是基於技術的活動技術創新結合了技術及其創造的經濟利益技術創新與技術發明的區別(前者包含後者)技術創新的特點技術創新是基於技術的活動創新與企業競爭優勢對國家或企業而言，厚植技術的競爭優勢都是首要的策略規劃，而技術創新則是實現這個策略最好的方法。企業可從兩個方面獲取機會：一是技術推動的技術創新；另一則是市場需求對於新技術的拉引。創新與企業競爭優勢對國家或企業而言，厚植技術的競爭優勢都是首圖2-4技術創新過程圖2-4技術創新過程技術創新形成的技術變革加速產業結構的改變產品生命週期縮短競爭壓力加劇技術創新形成的技術變革加速產業結構的改變技術創新造成的社會衝擊新興產業的快速發展產業結構的改變新經濟型態的誕生技術創新造成的社會衝擊新興產業的快速發展技術創新之於知識移轉及技術加值技術創新過程是從前端的技術研發到後端的技術商業化，係將技術知識透過一連串的技術加值過程而達到最終的商業化。這個技術創新系統是具有回饋機制的，因為企業會將顧客對於產品的需求資訊傳達給研發單位，讓研發單位能依據市場的需求而進行新的研發。技術創新之於知識移轉及技術加值技術創新過程是從前端的技術研發圖2-5知識轉移加值圖圖2-5知識轉移加值圖技術創新模式技術推動創新需求拉引創新聯合模型創新整合模型(IntegratedModel)創新系統整合網絡模型(SystemsIntegrationandNetworking,SIN)技術創新模式技術推動創新技術推動創新技術推動(Technology-push)創新模型發展於1950年代至1960年代，該模型認為技術的創新是由科技的進步和技術的發明所推動的，從一開始基礎的研發設計到後續的技術商業化，新的技術帶動了市場對新技術的需求，市場成為創新成果的接受者。技術推動創新技術推動(Technology-push)創新模圖2-6技術推動創新模型圖2-6技術推動創新模型需求拉引創新需求拉引創新模型認為技術創新是來自於市場需求和生產需求的拉引，企業是受到市場對新技術的需求，或是生產上對於新的原料、方法的需求，才會著手於技術的創新。需求拉引創新需求拉引創新模型認為技術創新是來自於市場需求和生圖2-7需求拉引創新模型圖2-7需求拉引創新模型聯合模型創新聯合模型(CouplingModel)的創新，綜合技術推動創新與需求拉引創新的理論，來探討每個要素間的連結和互動。該模型認為技術創新應與技術發展、市場需求之間存在交互作用之關係。聯合模型創新聯合模型(CouplingModel)的創新，圖2-8聯合模型的創新圖2-8聯合模型的創新系統整合網絡模型1992年，Rothwell提出了系統整合網絡模型，他認為一個企業除了針對內部資源作整合之外，更應該視環境的變動而與競爭的企業建立良好的合作關係，透過策略聯盟或是聯合開發的形式，達到快速且低成本的創新。系統整合網絡模型1992年，Rothwell提出了系統整合網圖2-10國家創新系統圖2-10國家創新系統技術創新的過程技術創新的時機評估創新機會的評估企業之技術創新過程技術創新的過程技術創新的時機評估技術創新的時機評估「S曲線」的概念高科技產業的S曲線技術生命週期萌芽期成長期成熟期衰退期技術創新的時機評估「S曲線」的概念圖2-11技術發展的S曲線圖2-11技術發展的S曲線創新機會的評估評估過程系統化評估的決策考量因素公司的目標、策略、政策和價值觀行銷的準則研究發展的準則財務的準則生產製造的準則環境與生態的考量評估技術的威脅力出擊的時間創新機會的評估評估過程系統化企業之技術創新過程構想產生階段創新動機構想提出者構想來源構想產生方法形成可行方案階段影響可行方案形成之因素技術資訊獲得之來源企業之技術創新過程構想產生階段企業之技術創新過程（續）評估可行方案階段進行研發計畫階段技術取得的方式影響研發活動進行之因素研發計畫停止執行的因素實用化階段企業之技術創新過程（續）評估可行方案階段技術創新衍生的管理課題斷層式創新的管理技術預測知識對創新的影響――國家創新系統之於技術創新技術擴散技術創新衍生的管理課題斷層式創新的管理斷層式創新的管理所謂的技術創新策略，簡單來說，就是創造出能被市場所接受的產品。基本上，市場對產品的接受度往往會隨著時間和產品的性能而增加目前，企業的技術創新策略大多屬於持續改善產品的維持性創新，而維持性創新主要是針對高階顧客，也就是對性能要求較高的顧客，進行產品的改良。斷層式創新要打破的不僅是既有的市場，其著眼點更在於積極開發尚未消費的新顧客――新市場的斷層式創新，即提供超值、更便利、更簡單的產品，並使那些尚未消費的顧客願意花錢來購買這產品。斷層式創新的管理所謂的技術創新策略，簡單來說，就是創造出能被圖2-14斷層式創新模型圖2-14斷層式創新模型技術預測技術預測屬於非常前段的技術開發階段，通常係供企業深入瞭解環境的機會與威脅，以在面臨產品或市場變動時，能迅速且適當地做出調整與反應。技術預測技術預測屬於非常前段的技術開發階段，通常係供企業深入知識對創新的影響――國家創新系統之於技術創新以知識基礎的觀點來看，創新係指一連串之生產知識、利用知識和擴散知識的過程。所謂的「國家創新系統(NationalInnovationSystem,NIS)」係指由國家內部所有與知識或技術的創造、累積和擴散有關的