总监到岗承诺书

20162016/7一、岗位职责1、确定项目监理组人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理组的日常工作；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；3、检查和督促监理组人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配或调换；4、审查承包单位的质量保证体系；5、审查分包单位的资质，并签署审核意见；6、主持工地例会或其他监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令；7、审查、签发工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程暂停令、工程竣工报验单、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表、工程变更单；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、组织编写单位工程质量评估报告，审批分项/分部工程质量评估报告；10、组织分部（子分部）工程质量验收和单位（子单位）工程质量竣工预验收，参加单位工程竣工验收；11、调解建设单位与承包单位的合同争议，包括费用索赔、工期延期争议；12、组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位（顾客）反馈意见表；13、主持编写监理工作总结，填写监理业务手册；14、主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档；15、对工程项目的安全监理工作负责，并确定施工现场具体安全监理员，明确其工作职责；16、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施；17、在主持编写监理规划时，编写安全监理方案，审批安全监理实施细则；18、定期组织或参加工地安全检查；19、参与安全事故、火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改；20、审阅监理日记、安全监理日记，并签认；21、组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理专项报告；营销总监管理指标承诺书一、2015年考核指标（包括月度分解）1、销售目标：全年销售收入三。2、经销商发展目标：年底累计总数三。3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例厂13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。4、经销商管理：规范化管理达标率三95%。5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。6、退货控制目标：全年退货占销售额比例厂3%。7、员工管理目标：规范化管理达标率三95%。8、员工流失率采厂5%。9、安全管理。食品安全事件为0。公司商业机密泄露为0。致残或死亡事故为0。一般工伤每季度厂1次。消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。二、承诺不找理由不找借口，对以上指标负全责。个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。三、考核方式1、2015年目标分解：2.客户开发目标2、考核明细承诺人（签名）：法定代表人（签名）：企业负责人及财务总监创先争优承诺书1、认真组织开展“创先争优”活动，精心组织，科学安排，落实责任，完成规定动作，并有所创新。2、抓好党的思想建设，结合公司的中心工作，组织党员学习理论政策，不断提高党员的思想政治素质，使党员在各项工作中起到先锋模范作用。3、抓好党的组织建设，领导和督促检查各党支部执行有关党员教育、管理的各项制度，坚持“两会一课”制度，安排好年度入党积极分子的培养和发展计划。4、抓好党的作风建设，建立、健全党风廉政建设责任制，协助上级纪检监审部门及时查处党员违纪行为。5、组织开展多种形式的活动，每年七一组织党员走出去，开展有意义的党建活动。按时按质办好《之窗》季刊。6、做好员工的思想政治工作，树立良好的党风和社会风气，分发挥党员的积极性创造性，并从中发现、培养和提拔他们中间的优秀人才。7、积极参与企业经营管理中重大问题的决策及涉及面广的群众福利等重大事项的讨论。8、做好离退休和内退老同志的工作，关心他们身体健康和生活福利，为他们排忧解难，并充分发挥老同志的余热。★总监质量承诺书_700字本人承诺在工程建设过程中，对工程质量承担监理责任。在该工程建设过程中认真履行下列职责：1．严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。2．严格按规定配备总监办关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员履行职责情况。3．认真组织编制监理规划，审批监理实施细则。审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严格监督检查。4．严格依照法律、法规、有关技术标准、设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理。对不符合技术标准和设计文件要求的材料、构件和设备不予签字同意进场使用。5．督促各专业监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。6．发现施工过程中责任主体有违法违规和违反工程建设强制性标准行为的，及时制止，拒不整改的报告代建指挥部。7．组织审核分包单位资格。审查施工组织设计、（专项）施工方案。签发工程开工令、暂停令和复工令。8．组织检查施工单位现场质量管理体系的建立及运行情况。组织审查和处理工程变更。9．组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工