2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分通关300题精品加答案(陕西省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACQ6Q6T9L5P9G8N6HA3Y6T7E7N1F7M7ZT8U4A10I9N9W5W92、A公司需要对某一项目下一年的收益进行预测。在充分考虑新环境的变化的基础上，A公司利用本公司以前年度积累的数据进行分析，从而推算出该项目下一年的收益。根据以上材料，A公司采用的风险管理的技术与方法是（）。

A.前推法

B.后推法

C.侧推法

D.旁推法【答案】ACH2F10X5F1Y9O2H4HP7G3S2S6U10C10M4ZA4P3K9H7H3D3S33、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。

A.分工

B.运营

C.整合

D.合作【答案】CCK3L6Z2N6T8W7K1HV9J8P7P1X5P5U1ZM7A3H10H5C8K7G54、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACY6D7F6W9R6A4J5HF7H7G1J3Q6C9E5ZQ3K3X2X2N3D4M95、甲公司是一家上市公司，按照有关法律法规的规定，该公司需要定期进行信息披露。下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（）。

A.公司经营目标和非财务信息

B.关联方交易

C.不可预期的风险因素

D.公司财务和业绩状况【答案】CCM8F8C7B2A2G10W10HC7F8H7J6S3Z3V4ZD3L4N3A3O9W10Q56、M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCO1S1S9Z3L10J10D7HK7K8D8S5L3B7E8ZH6F10I7J1H2H2B37、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】DCO6S6Y10I4Q1X2A5HO8F6X4G10A3N7X9ZA4J9Y1D7O9H9C108、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法【答案】ACW2U3G9S1I4B2M4HN3G8P6K10P2U4F4ZR10T8B4W1B2J2L29、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCH6N6W4V10Y1M9W2HM6J5A1K7M9Q3T10ZY9B4W9K10L9O7G110、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称

B.组合品牌

C.单一品牌名称

D.以上都不正确【答案】CCA8E7I6G6L4S5N4HJ2M1G6A9D1L4R3ZF1A4P6B2Z7X4I511、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】DCG8Y3C9D8D2Q8P5HI7F1S7V5Q4I9E1ZA7E9J8W7R6Q10T112、A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是（）。

A.对抗

B.和解

C.合作

D.规避【答案】DCJ2Z3U3L10V4O2D6HH7H3M10C5V8C10O9ZF5W9P2D1Z2J3D113、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。

A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平

B.乙国具有丰富的天然气资源

C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策

D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】CCN2I1Q6N7H7T8I7HW3T9J2U6X4N3Z10ZC7Z5U9Y10Y5B10R214、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精【答案】DCX5X5L1Q7N9K7O9HG9M7D6F6P5U9V1ZJ1F3T5E9G7N9F715、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】CCY2A1P10Z10P9K5H5HX1I6V9H1C6R3U8ZF4V4Y6M7L7L5M416、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】ACX1A8M2L7G9Z1P5HH8A3S8F2O1W9Y7ZG1F1G5W4Y4P5H617、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。

A.该公司具有良好的声誉

B.国家大力扶持新能源产业

C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手

D.缺乏自主知识产权【答案】BCU5Z5M2A4K2U6I10HC9A10J6J8I1F4R10ZC8W9Y4X1R1D3H418、丽岛同城是一家处于导入期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量指标是（）。

A.营业收入

B.市场份额

C.采购成本和周期

D.员工满意度【答案】BCP3Q8L4X8T1O2Q3HX7E8D10I3P1O9I1ZS3S6I8O5L10S9F119、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACC5C10Y2W1R4L2Q4HX9O2B2C3W7L8M8ZM6R2U6I10C6F10G420、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】CCT6B8A3N3O10U9R3HC5S2M8E9D2K10C1ZJ5N2R2H3Z9K1Z621、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】DCU9Z10N6I8F4J6O2HS6J10R6Z10M2Q2Y4ZC2W5G2X5P9R4J222、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】BCE9P5L7P10U8T8Y7HR1N4Y2P4G5E8M2ZW7O7Q3S4Q3J8D923、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略【答案】BCF2B5W7D3R6R1M10HK2O6J8G8Z8C10G3ZS6S7B2W7J7I9X224、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCS5D6V3G1Y9S6C1HI6M3S6N9H5S10K3ZR2I3N6Q8R7E7P325、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源【答案】DCT1O1T6T4X6W2F6HX5Z1I5Y8M9K9C1ZK9B2L4O7O5A5W426、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率【答案】BCY6E6U10M8I2Y8X4HK1X10A7L2Q2O2Y6ZG6V5R5L1P6L3G827、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCI7C1Z8B8I4F1Q6HO3R9A2H3V5T2H5ZN8F6I9L2H7N6F528、2021年10月，迅捷公司委托A会计师事务所对公司2021年度财务报表进行审计并出具审计报告。根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.公司财务报表的编制不符合国家统一的会计准则制度

B.没有编制预算或预算不健全

C.销售过程存在舞弊行为，如收取回扣等问题

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，系一家皮包公司【答案】ACK8Z4Z4K9E6Q2D9HL1C9T2J1E3I7Q5ZY3D3V9M3A8G10D529、甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产【答案】ACM4U9N2G1R3A8W6HV8V7J9F10V2A6A2ZO2Z2D5F7Z2O7H130、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCN4C3O6I10F5R10L5HR4J3Q6M3O10I4U10ZX5R10P1F1Z8D6W331、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCM3J6Z6P5Y10P8J4HR7M3B6R10W2Q9J5ZE1P8U9R3U2Z6J732、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构【答案】BCX5W6J7Q2L9I2B4HD2T1G5H5W5U9G7ZI9A4Y7X4D7N7V933、下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资【答案】CCO2Q7N1U10I1K7R9HZ2Q7C5L7L10V4N4ZL7J8G2L1Q4I7J734、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟【答案】DCD1A8A1S3W4W6R10HA4F3A8S4I3V3G4ZI10H7Z6V6B3U9Z735、甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陈某

D.任某【答案】BCD4A2R6H8B10R9I2HE5A10I10S4F9X9H5ZL9K7A8J3D4L6F936、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACF10X8D5M4F1H8V4HQ7Q6O8U10U8U3M7ZC4I1L10H3Z10Y10M837、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCG9P7E10A3F2X10B10HJ7W10R9G8N7Q1M5ZP6O5C3F3F2X5W1038、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCK1L1U6E3J5U4C10HN5B8T5C1R2V7L1ZF10K2Q5T6C3D3N939、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCM8G1E5J1P5S10W10HT6P5E3P9P1Y4D8ZJ2H5H8I8X4I10S440、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】DCH10Z8G2U7Q7P1A2HR2A6A7H10T7E10W2ZI1T1C4F3L3H5E841、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCP8T3W6F9X5A8F2HN9E5Z2W4Y1B10P2ZE9G10S8U3O2U5U942、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略【答案】ACZ4L1B4J1F7M6P5HH5B6B2V6E4V10Q2ZE5B3A9R10X6L5A1043、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCB7V10S2U10D1V2S7HG8I7L5Z8N6Y5X9ZA1Q3M4Q6Q1B5V544、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】CCB5G8A7C10N4B8O6HD9W7J2P9T4K7P2ZO7H9L1J4H8R7K145、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于()。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销【答案】CCA6W4Z6G3H7M3D5HT3L3T2V1S3H6D7ZK8W7S6A3B1Z3T646、风险管理基本流程的第三步是（）。

A.收集风险管理初始信息

B.进行风险评估

C.制定风险管理策略

D.提出和实施风险管理解决方案【答案】CCE10H5C9M9K4I3B3HU3D1E10X4I3F1K8ZD10V7F3W9X4M5Q747、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】BCQ10J8S1P8A4X9W6HO5I2G7I2S5O6L4ZZ5D10V10L4F7C9P448、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACE1V8Y1D10Z8S9J9HT5A8B4L7J9D1M6ZK7J2C10S3L5R8Y949、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】CCF6T10D5P9V5Y8W1HJ2R8C9H7F2X10L4ZT1N2A4P6W4D7U350、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务，成功推出V5智能系统。下列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是（）。

A.通常强调个人能力

B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性

C.一般强调应用范围适中的知识和技巧

D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能【答案】BCN8Z3I1I4N8V2O4HI5R4L8H2D3D1Y9ZV2C6L3I1L8V2F1051、某企业生产白象（WhiteElephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.经济因素

D.技术因素【答案】BCL9K1A2O4F10X2B8HX10E9Y3I3J2W3K8ZZ6C6Y10Q1U7S3O752、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。

A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】CCP9Q4M7C6N2A6W6HT2K7X10M8Q7M2X1ZU8V8O5O9T7D5P953、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCF5J10I9Z1B7T8T4HD6Z1T7G1W8O9B7ZB1P6H4T4H5T4P454、2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCS3K4E2M9T8W10X4HW10E7R2C1T9K9F7ZU10N3R5Z2O2V5C855、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理【答案】DCB3I2X4H9N3B5Z10HO7Z5W4E8H9S9M7ZE3G8N10Z4Q3P6H1056、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCJ9H8D10Q1Y2S1Q8HD7V10D3G3T6R1T7ZZ2A10N3L9G4O5F857、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACE7E3B9S6I8I2B7HF10Z1D1B4B7Q3X6ZZ7C7M4R1W2S2M658、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会

B.审计委员会

C.战略决策委员会

D.薪酬与考核委员会【答案】BCB10Q3J5F4R2W7A5HM9J10D7C8M10J5Y8ZI5K2L6R1R1E4Z759、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。

A.提名委员会

B.审计委员会

C.战略决策委员会

D.薪酬与考核委员会【答案】BCS5S9Y4A7L2D10P4HE4X10T3J7M10J4W1ZU7C1D10T1N9G7X560、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCW10O2J2J10Y2A2X10HL7Q2Q10B9Y4A7H9ZQ2D7B1F1H8O1C461、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCB5W8L4Y1J4S5H10HB7U10T5D7F4N10X9ZX4W4V9P7K9G3Q962、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】DCL8L1J6W2Y1T1B3HQ10T5V1L1R9I1Q7ZC5M3Q6F6E7B1M763、（2016年真题）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.失效模式影响和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCN2J3N2X9V2O8R8HP10Y9P9Q6R3Z8V7ZL10W9E8S7H8T8R964、（2018年真题）近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCA7E1D5L8R6Y8Y1HI1Y9B8K2D8P4H6ZC7G4F6K1P10Z9Y465、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCL10Z8P4K8F1U5Q9HX8Y7A7T3C5S8X10ZP10J10Y7L2W2R4V466、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】ACN3H9M3G6N8M1I4HO4X3H8M2Z6R5I10ZR2Y9U1X5U9U9Q567、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。

A.风险评估

B.控制活动

C.内部监督

D.信息与沟通【答案】DCA9U5I2G10T10L6G2HY3L9V7H2E8H10Q6ZD10B9F4F3O4D10X168、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险【答案】ACV6S6Z9R4N10Z10F7HR6S7D6Z4D9G7Y2ZR6V10R1A9M2C2D569、某公司打算在J市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为8000万元，内部收益率8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.统计推论法

D.事件树分析法【答案】ACK2L5Z2V6P6B7V6HC8D1G8Z10D4E7J8ZE3F8I8D10H9W4Z1070、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCF10H2N1B7H9E3Q4HW10V5C7G10S8P3A8ZK10O8R8H2N6A10U671、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是（）。

A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为，即“隧道挖掘”行为，违背了其作为代理人的勤勉义务

B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为，即“隧道挖掘”行为

C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务

D.终极股东“隧道挖掘”的利益输送行为，又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】ACZ5H10D9L1L8O9C8HU6R3U2P8G2V1L4ZI3N6X9Y8N9D3J372、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACL8A2Q5D2U2M2Q7HN7W5N6O10H3C7X2ZI6J4O3S10M3D10S973、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补【答案】DCO5F1S10Q8U5M7U4HT4L8L8R10Z3R6A3ZV3L6V1U10B2F3S374、（2020年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCI7L9T7I8Q6W5Z1HP5J9X8J10B5C9A7ZS5T4T3M3A5Q5H875、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】CCK10E4D4Y8J5L9H9HI2Z2Z7O3L7Z2U4ZR9R6N10H3N7U6E876、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】BCZ10H4V10Z7M6K7F3HS10K5C1J7Y2V9Y10ZA7Q10J6Z8S5E9H277、甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】BCQ7D6D3B4C2E6S10HZ8J9K3Q3R5B9V8ZQ6F6P6A6S2X4N578、甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算【答案】ACF6U10N6W8Q9A9S10HO4K8D5J6F4O3J1ZT1K6B8I2J4Q6G679、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCS5K2X9I1D8I3X2HJ3W8O10I8T7E5O3ZA4V10S10R10V6S2C480、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。

A.出口贸易

B.全资子公司

C.合资经营

D.非股权形式【答案】DCZ10F4G4B3I2B7D10HK3J8Z10L8D6P4U5ZU8L8M5W4S10F5X781、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCP8O4W8U6L10N9W10HH5A5W7I7F7G8H5ZE6T8U8P6D9M9D982、德云集团近年发展势头迅猛，规模日渐壮大，不断增加新的业务领域，但是集团管理层发现最近进入的新能源汽车制造领域虽然市场发展迅速，但是竞争异常激烈，占用的营运资金数额较大，业务市场份额较小，导致该业务的现金流容易断裂，德云集团的新能源汽车制造业务属于（）。

A.瘦狗业务

B.明星业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCB8O7C10V2D3M1R1HK3Y7X9R2I3E10S2ZR7U6O1E2U7R2E883、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCS8L2S3J10L7M9W6HP10O9N7Z3O8N10R6ZG1H4X8M1T8H3D884、中国浙江某汽车公司于2010年收购了瑞典某汽车公司，目的是为了弥补品牌短板、获得关键技术、获取一流的管理团队以及技术人才，尽快提升企业的国际竞争力。从发展中国家跨国公司对外投资的主要动机来看，属于（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCY5T8S10A10T6Y8E7HV1G8H2S5H3U9W1ZT7N9Q5U8T5S3Z185、甲公司是一家大型啤酒生产企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。2010年初，受市场因素的影响，原材料成本上升。为了降低产品的成本，甲公司下一步选择采用后向一体化。甲公司的战略属于（）。

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.财务战略【答案】ACE3G5Y10S6H4Z2Y10HG5C5A7Y5M1F2T2ZD6L9B6Q9I4P8B686、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCZ3Y2O5C9J5Z5Y2HK6F6G2F9K7V6X10ZV1V6F8Z3L8D5Z887、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。泰安的如下建议中不合理的是（）。

A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础

B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价

C.风险管理职能部门不在监督的范围内

D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会【答案】CCJ6A6X1S7S5K4C4HN9S6F5M9O6X9D10ZO10Z9N3R10F4M1P1088、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCS7S7B6Y1X1T7C5HD2T3E8J4T5V2R4ZV1T9B2E4F10G6D689、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（）。

A.出口贸易

B.全资子公司

C.合资经营

D.非股权形式【答案】DCQ9J5W1D8A4S4P8HP2L3S2Q3F3S5J9ZJ10B4K9Q7T9Z9Z1090、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为（）。

A.多国本土化战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.国际战略【答案】BCY9H9W1H1J5I9Y5HE9Z1G2G9Q1Y2H5ZF1S8Y6O5Z2E10X891、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCQ10E1X5V2Z9H3A8HB8Z4K5V1F5R3V2ZG6C6Z6T7T5E8O292、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】CCR3G10Q4V7B6M7T2HR3S2Q3B8L1O3B1ZF7V6Z10A8D5I4Y793、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方，并进行临床试验后投入生产，最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。

A.产品市场不完全

B.生产要素市场不完全

C.企业拥有的内部规模经济

D.外部规模经济【答案】BCT4H10L8N2O4D8J10HR10D8M6E7F7R5R6ZC9P6Z1V10H7K3O994、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准【答案】ACJ6K5T5Z9S9Q4Q7HH5H6A10B2R1C3N3ZH8S3E5L4T2C6Z295、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】BCU4X8N8W2Y8N7X2HI1H1R2E10C2V1N4ZH3G7U1M5V8A8G596、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（）。

A.大量负债

B.财务杠杆过度保守

C.盲目过度投资

D.资产转移【答案】BCO9J3Q6E9W7S8N8HF10F8S5I4P10U9T8ZZ5F3U10Q1U1Z5L797、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCI5E8Z8T1O2S1L5HM9H5B2C9O7M9H2ZJ10X2P1L2T9O2Z298、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】ACC2S7U4E4R8L1I10HU4R6Z2G6S10B1P4ZW8L6Q2T8M10Q3V799、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACQ7K3C4F4L1N10E8HE3Z7Z8P7L3P6Q6ZQ7X3L8T8Y4Y8H6100、振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略

B.产品开发战略

C.市场营销战略

D.市场开发战略【答案】BCG2I10A4H10E7C8J7HL8P3T7P6C10C1E9ZE2Y6C2Z8K2P8S1101、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.全面市场营销【答案】CCY3E1V10U10F8H1A2HR8U5Z1Q9O2T7T5ZQ1O9E5T9I3Y6D6102、万丰集团是一家建筑企业，主要承接道路桥梁的建设等项目。由于建筑材料储存成本过高，而价格波动幅度并不大，因此，该公司仅在签订道路桥梁的建设订单合同之后才开始采购必需的建筑材料。根据上述信息判断，万丰集团采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.准时生产式生产【答案】ACK4L4K4E7I8D3G5HS1U9F4E2L8W1S4ZM2Q8D7V8G5I2G3103、（2021年真题）雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACT5Q4U3J1F1J4C10HW6F3Z7T10E10J4L5ZY8I10H4A7N3H10U1104、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCZ10V1U5Y2V6W9Z8HL10D1F9F6L1W7G9ZA3S5L7J5N2L6W2105、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCT1V4S5Z7X6M2M8HM8Z7F8B10F3W9Q3ZD3B3V5N9C10F3O9106、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCB10K10K6W9J5W8O5HA2S9K5A6C3D5R7ZH1U4A2W1P10V5D3107、下列关于战略群组的说法错误的是（）。

A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体【答案】CCC5L2R7O3T2W9T5HW1W6T5D7B7A4Z3ZC4N6X9Q7A6M6Y3108、A公司每年最低运营资本是8亿元，但是有5%的可能性需要10亿元维持运营，有2%的可能性需要15亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为2亿元，那么这家公司的生存概率是95%，而8亿元的风险资本对应的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCL4Z1D9G8Q10Z4P5HU1M10W9C9S10I7Q5ZW6H7M1N3D4N6B4109、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCK2F9U9K3E7Y8T10HU4K2H8B10R1L10D2ZV6D5O10M10E7T4H3110、甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（）。

A.风险偏好

B.风险承受度

C.风险范围

D.风险度量【答案】ACG7K10G9G9W1A6E10HZ10I6R2J6N7V10G7ZQ5N3E1A3C5N2T9111、（2019年真题）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCP2J4N10R9M8L3S1HH9U10Q5A10P1F9B7ZQ8K8O9B9D8B4P1112、N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境

B.技术环境

C.经济环境

D.社会和文化环境【答案】BCE8J10M2L2B5Y7X8HF2R8C10C1M10M9P7ZL3R9I1A6N7C9X4113、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCS8O3G8E7L9R8U4HV4I4G7H5B5E3S7ZV10J6Z7N4B7S9L2114、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）。

A.营销能力

B.研发能力

C.财务能力

D.生产管理能力【答案】ACE8W9H8M2N6S2A9HU2T6G8Z1K1G5I1ZN1A10M4L7Q6E9U4115、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCF3I2X6C2Q7Z10A1HF3B6T5H10F2F4E7ZA4M9S9Y1B5G7P1116、（2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型【答案】DCP9T9Y2V9H9U7S1HY1R5Z9C3A10K3U9ZW10J2E8R8G6U7J5117、（2012年真题）甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】BCJ5P10U1Z2A3L4Y8HM4C2T5J2L5A3H3ZH6U1Y7F1A10Y10D6118、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购【答案】BCW1R3S9A9O10I3O1HH4F3V6Z8W4K6A7ZR3Y5Q7Z5L3Y6U2119、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCV4C5V1T7G1B7C1HR3M9H5F5G6K1M9ZH2N1H8Q3C8Z5S7120、贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。

A.事业部制组织结构

B.M型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业型组织结构【答案】CCJ8R6D2T10H9Y3O1HX3N8K1L1Y2Y1G5ZB8W4T1N6W1V7J3121、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】CCB10I3T4F5K7Q4U6HU5P4N10L1A3K7Z2ZW10A8E9S4Z4U3N2122、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACK10C9G10K1L7I6T9HC9T4G10F3K10Q3P4ZM9G3J1Y7R2R9N4123、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACW3S2Q2R2Q9V6J5HK2M2R8E2B1J4W9ZG1M1E3I10D7W1F1124、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACY8M7Y5A3L8R8M5HP3L2K10R10N6M4I6ZY6X4V2D2F1D7F3125、元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCL3Z7P9J8G4L3U4HX3Y10S2F6F7P3U5ZH5V1Q7H10I5Q5B10126、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定【答案】ACW6W7G4N8J9E8V8HE6B7T5N10M5U5N6ZL5F9A5C4V1Z5Q10127、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】ACA8H2F6V10B2X5G3HR5N2R7H7J9S3X5ZA5U1D6B9O3T4G1128、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCH4Q3H5F9O4J9W7HQ1N10R8E8K3H2R4ZO6K5T8S4W1H10A3129、下列有关专题报告的说法，不正确的是（）。

A.突出特点是脉络清晰、层次分明

B.有助于企业对具体问题进行深入研究

C.有助于企业管理人员开阔战略视野

D.专题报告可以由企业内部自己完成，也可以由外部专家牵头，企业有关人员参与来完成【答案】ACR5I10O2E7W2F5V9HC2G8C9R6Q9X6S2ZM3W8P8M8U2S6O4130、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.远期合约是标准化合约

C.欧式期权只能在到期时执行

D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】CCG4S3H2Z8F3O6C4HV8U5I7L1S4Z7Z9ZH4I9I8O3Q3H8J8131、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACO5Y5D1S4T7R9P5HB3Q6I9Z10R5O6S1ZM1H9F5T5O9Z8Z7132、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K银行来讲，这属于（）。

A.法律风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.合规风险【答案】DCF2T2Y1E5Z2U7U2HG9V10C3P9X9O6Q5ZS7M5S7Z6U7M6R6133、某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.情景分析法

D.马尔科夫分析法【答案】ACM3F5D9W8X9Q2B4HP4W9W10T6R2J5M10ZT5X3S9J6Q3N9L6134、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品