《民营企业管理策略研究（论文）4800字》

民营企业管理策略研究目录TOC\o"1-2"\h\u32158一、民营企业 一、民营企业（一）民营企业的内涵民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有非公有制企业。对民营企业的定性界定主要是从企业的经济特征、组织结构和管理模式三个方面进行界定。一般来说，民营企业在人员规模、资产规模、经营范围等方面都比大企业小，经济规模也大。一般来说，民营企业的营业额和市场份额普遍较低，从业人员较少。它们通常由一个或多个所有者管理，这些所有者对公司有很强的控制力，一般不受外部世界的影响。（二）民营企业的特点民营企业的发展受国情和自身条件的制约，具有以下特点：1.民营企业生存环境相对较差与发达国家相比，中国经济仍处于更具竞争力的地位。首先，民营企业融资难是长期困扰民营企业的问题。其次，我国的经济政策正在积极开展对民营企业的扶持，但仍无法从更多的优惠政策和力度中找到扶持的效果。第三，一些垄断寡头压缩了民营企业在竞争中的生存空间，不利于民营企业的生存环境成长。2.民营企业生命周期短民营企业表现为进入市场后迅速发展，然后迅速退出的现象。这种短生命周期直接影响到管理者和参与者。3.家族企业发展模式占主导地位我国乃至世界的民营企业都经历了家族企业管理模式的阶段，在发展的初级阶段起到了积极的作用。然而，对于民营企业的长远发展来说，民营企业也存在着诸多的劣势和挑战。4.大多数民营企业对资源的依赖程度很高相当一部分民营企业依靠资源优势实现发展，呈现出明显的特点。许多民营企业占据着自然或技术、市场等资源优势，发展迅速，在一定的市场环境和阶段下，也能获得发展，但随着资源优势不存在或技术创新，民营企业容易受到冲击，面临退市的威胁。5.民营企业具有较强的灵活性民营企业的组织调整能力非常灵活，这主要是由于其规模小，个人决策直接影响到企业的发展。这种组织模式没有官僚主义的相互促进和诱导问题，表现出快速反应的特点。同时，民营企业也很容易随着环境的变化而调整发展战略。这种灵活性可以快速响应变化，但也给企业带来不稳定因素。6.民营企业的人力资源管理基本上是非正式的民营企业的经营理念和管理方法迥异。管理方法的不完善与民营企业的发展相结合。这种非正式的管理模式直接影响到企业的发展，特别是在人力资源管理重视程度和管理水平不够的影响下，面临着竞争力不足的现实。（三）民营企业经营状况随着社会经济的快速发展，民营企业管理的内涵也发生了一定的变化。对民营企业而言，应根据变化调整管理模式。民营企业在管理上具有一定的优势。由于其规模小、组织结构相对灵活、层次不多，扁平化的组织结构更易于管理，但与大型企业相比，还存在相当大的问题。由于民营企业规模较小，企业的岗位分工相对宽泛，即一人负责多个岗位，即行政部门的工作人员需要负责行政、市场等各项事务，而大多数企业专业管理人员少，导致民营企业管理不到位，企业难以真正发挥战略管理的作用。因此，民营企业要有长远的发展，就必须重视企业管理，整合和优化企业的内部资源，为企业的发展壮大打下良好的基础。二、民营企业管理存在的主要问题分析（一）家族管理内部摩擦严重，降低了组织效率。目前，我国许多民营企业，其管理方式以亲情为主，家族式管理颇受欢迎。民营企业家往往认为亲属是值得信赖的人，参与经营管理更能让他们安心。因此，以血缘关系为核心的企业价值观在企业中占据主导地位。随着民营企业的发展，大多数亲友会很快从基层走上管理岗位。此外，他们还有初中和高中教育，文化基础薄弱。他们工作不努力，对工作毫无怨恨。或者即使他们有足够的能量，他们也经常会有内耗，互相争斗，互相防范，互相排斥。更重要的是，依靠与老板的特殊关系，他们不是全心全意做好工作就是利用工作之便从中牟利，从而给公司利益造成损失。这对高管企业的管理和激励机制产生了很大影响，将严重影响非家族成员的工作积极性，进而影响企业的进一步发展。（二）企业内部激励机制不完善高素质的人才对于企业来说是非常重要的，他们可以促进企业的进一步发展。就民营企业的发展而言，大部分员工都是家庭成员，有必要从国外招聘高素质人才，有助于增强企业人力资源的活力。但由于民营企业缺乏健全的激励机制，难以引进高素质人才，同时也造成内部人才流失。一方面，公司的重要职位被家族成员占据，外部人才面临晋升问题。当促销渠道有限时，他们会选择离开。同时，民营企业没有制定合理的发展战略，不足以为外来人才提供精神动力和支持，缺乏归属感。另一方面，民营企业在制定基本工资、效率工资、奖金、福利、补贴、职务消费、股票等方面存在严重的不公平。大部分利益集中在家庭成员身上，他们的工资水平普遍高于外部员工，这导致其他员工的积极性受挫。从长远来看，这会导致他们留下想法。而且，民营企业管理层过于注重自身利益，在企业经营发展中存在短期行为，不实行年薪制和股权激励，会造成民营企业人才流失。（三）品牌意识淡薄，产品技术创新能力不足简单地说，广告等同于做一个品牌。广告是品牌建设的有效手段，可以迅速扩大企业的知名度。然而，它忽视了产品质量，把品牌作为追求短期利益的工具。品牌的健康发展或不利于其他品牌的可持续发展。换言之，很多品牌已经严重偏离了品牌的现实意义。比如，一个普遍的现象是，没有任何特色或功能的保健品，被人为地以美丽或时尚的名义赋予独特的“卖点”。然后，进行别有用心的大规模广告轰炸和促销。这样一来，消费者就被骗了，甚至在市场上销路很好。最后，品牌被淘汰迷失。目前，民营经济主要分布在技术含量低的第一、三产业和第二产业中的建筑业、简单加工业和采矿业。第一产业的技术含量本来就很低，重第二产业的技术不能有效转移，特别是对民营企业的技术转移，使得民营经济在竞争中处于相当不利的地位。低技术含量和无效信息使重复生产和重复建设严重，容易产生过度竞争，企业投资的边际效益下降，使企业无法有效积累技术和人力资本，不能大规模进行技术创新和改造，陷入恶性循环。（四）缺乏股权激励制度，人才流失严重。很多企业都很缺乏人力资源管理，他们认为人才是无限的，成了“铁打营”，员工自然成了“流动的士兵”。不能说员工离职对公司来说是一种成本，因为公司必须承担员工培训费、招聘新员工的初始成本等初始投资，以及新员工是否适合该岗位的风险。老员工离职后，由于职业素质的关系，可能会丢失重要的内部信息或信息，很可能进入竞争对手的企业。因此，员工尤其是老员工的流失，无疑会给企业带来数倍于企业收入的增长。很多小企业经营了很多年，你会发现他们一直都是这样一个小团队。除了老板，没有一个员工是从企业成立之初就开始的。在中国的一些私营企业中，技术知识往往被视为第一要素。老板总是强调引进最先进的技术和设备，却忽视了人的因素，忽视了良好的人文环境的建立和能够有效控制资源的高级管理人员的培养。在许多民营中小企业中，一方面招不到人才，另一方面在聘用职业经理人后会“背叛”管理者。高新技术人员在不同的中小企业跳槽，不能长期为某家公司工作。一些企业内部人员流动率每年高达50%，企业面临倒闭的危险。究其原因，就是在这类企业中，缺乏良好的激励机制，忽视了员工的激励，忽视了员工的心理因素。事实上，民营企业掌握企业的核心资源和技术并不是一件好事，因为企业要想获得更大的发展，这样的核心技术和核心资源应该被更多的人了解和理解。然而，一旦别人知道了，他们可能会自己做，并与你竞争。而且，他走的时候通常会带很多人，也就是说，“造反将领”会带走很多“叛军”。在这种情况下，由于制度的不完善，法律不能不“背叛”管理者。因此，企业应努力“贿赂”员工。三、民营企业管理策略建议（一）走出家族式管理模式，向现代公司制度转变首先要突破狭隘的“家族”观念，树立企业长远发展的理念。第二，为适应现代管理的要求，实行委托代理制，建立现代企业制度。这是具有一定规模的民营企业的必然选择。委托代理制的特点是只凭德才选人用人，而不是靠亲属选人用人。控制回扣，靠人管人是行不通的；要从源头上控制；变大权力为小权力；用规则和法律来控制；让人控制自己。实行科学民主的决策制度，改变过去的“人治”模式。三是调整股权结构，适应企业发展需要。这包括理顺产权关系，实现企业产权结构多元化。这既是企业获得所需资金的主要途径，也是企业持续稳定发展的保障。四是提高民营企业素质。民营企业家只有通过不断的自我完善成长为有远见的企业家，才能实现从“家族企业”到“家族企业”的转变，使民营企业稳步快速发展。（二）建立健全完善的激励机制为防止企业人才流失，吸引更多高素质人才为民营企业发展履行职责，首先要建立健全激励机制。由于民营企业对家庭成员和外部员工制定了差别化的激励制度，与领导没有血缘关系的人总是受到不公平待遇，不仅缺乏对企业的归属感，而且感到人权受到侵犯，这不利于激发他们的工作热情。因此，民营企业应消除家族成员与外部员工之间的激励差异，制定更加公平的薪酬激励和绩效考核制度，使员工获得同样的晋升和发展机会，从而更好地激发员工的积极性。毫无疑问，民营企业也需要评估相关人员是否胜任这项工作。不适合这个职位的人应该被淘汰，家庭成员应该得到平等的对待。公司还可以通过激励机制引进优秀的企业管理者，并给予他们合理的报酬，使他们能够发挥自己的才能，帮助企业得到更好的发展。总之，民营企业应该通过激励机制吸引和留住人才。（三）重视研发和质量将是企业的核心竞争力中国的民营企业大多从事传统制造业、服务业等一般竞争性行业。他们长期依靠低成本、低水平的模仿和低水平的加工来竞争市场。他们的产品技术含量低，创新能力差，缺乏核心竞争力。研发投入不足是市场竞争力不强的主要原因之一。所以为了提高企业的核心竞争力，民营企业一定要重视研发，提高科技水平。（四）重视人力资本积极实施股权激励民营企业要想发展，就要敢于出售部分股份。拥有一定数量的股份，员工就能吸引人才。员工背叛的可能性会降低，他们会跟着企业走。股权激励是企业员工激励制度的一种重要形式。它是指企业职工在与企业约定的期限内，以一定的预定价格，享有购买企业相应数量股份的权利，实现内部员工激励。是促进企业和员工共同发展进步的有效措施。总结随着时代的发展，民营企业的重要性日益凸显，已成为我国社会经济体系中不可或缺的组成部分。因此，民营企业经营发展模式的完善对我国社会经济发展具有重要影响。纵观所有民营企业的发展历程，有的企业并没有顺利度过起步阶段，多数企业在成长阶段犹豫不决或失败，真正进入成熟期的企业只有少数。因此，民营企业面临的问题及其对策值得研究。这些问题是制约企业发展的重要因素。民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要重视这些问题，并根据企业发展和经济发展的规律，采取相应的措施加以改进和完善，从而促进企业的长远发展。参考文献[1]张晋玲.分析民营企业管理职业化的重点和难点问题[J].消费导刊,2019(1):252-253.[2]李培培.浅析员工帮助计划在我国民营企业管理中的应用探索[J].纳税,2019(7):257-258.[3]龚志光.中小型民营企业管理模式的构建分析[J].环球市场,2019(17):157-159.[4]黄琦.民营企业人力资源