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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司企业担保责任书例文范本五篇目录:1、公司企业担保责任书例文范本五篇2、达到指标责任书例文范文五篇公司企业担保责任书精选范本五篇担保责任书(一)
_________:
本人_____是____(公司)的法定代表人(职务),身份证号码为:________。由于业务发展需要,本公司向贵公司申请信用支持,本人愿意为贵公司的信用支持款项提供到期全额偿还的连带担保;若该公司不能按期支付货款(包括但不限于货款本金、利息、逾期付款违约金及向贵司清算应收账款而发生其他相关费用),本人无条件承担连带赔偿责任。
特此声明
公司(盖章):
担保人签印:
___年__月__日
担保责任书(二)
__________有限公司:
____________同志已被贵公司聘用,我愿担保该同志下列事项:
1、该同志所提供的本人身份、年龄、学历、工作经历、工作单位等相关信息属实;
2、该同志思想作风正派,要求上进,品德良好;历史上无政治、经济问题;无刑事犯罪及其他不良记录;
3、若该同志的真实情况与上述1、2项不符或在任职期间擅自离开贵公司,本人愿承担一切经济责任和法律责任;同时偿还该同志在公司所遗留下的债务(欠款、领用的公物等)及给公司造成的一切经济损失。
附注:
1.担保人单位盖章仅为证明担保人确系该单位的员工;
2.担保人须具备正式在职员工的条件;
3.担保人是惠州市常住户口;
4.公司内部正式在职员工担保有效,但担保人数不能超过2人;
5.担保人须提供身份证复印件一份(须验原件);
担保人签名:_________________年月日
担保人永久联系地址:________________________________________
担保人家庭电话:______________单位电话:_______________手机:_______________
担保责任书(三)
市公路局涉密人员保密责任书
工作事关国家安全和利益,关系到改革开放和公路建设的成败。根据中共中共《关于加强新形势下工作定》与《保密法》精神,为进一步增强涉密人员的保密意识,落实保密责任,提高工作,促进工作利开展,特制订本责任书。
一、涉密人员必须严格遵守保密守则:不该说的秘密,绝对不说;不该问的秘密,绝对不问;不该看的秘密,绝对不看;不该记录的秘密,绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通信中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传递秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
二、涉密人员对本单位所产生的国家秘密事项,应按规定确定密级、保密期限和限定接触范围,并按规定作出密级和保密期限标志。
三、涉密人员应严格遵守“密来密往”的原则,严密明密混用和复制密码电报。
四、涉密人员在对外经济合作中提供资料,应遵守合理、合法、适度的原则,事先报其业务主管机关审批后报工作部门备案。
五、涉密人员在公开的科学技术展览、新闻出版、讲学、进修、考察、合作研究等活动中,不得涉及国家科学技术秘密。
六、涉密人员对涉密的电子设备、通信和办公自动化系统,应当采取必要的保密技术防范措施。
七、涉密人员应将国家秘密文件、资料和其他物品存放在有保密性能的专用铁柜或保险柜内,并及时清退国家秘密文件、资料。
八、涉密人员对属于国家秘密文件、资料和其他物品下落不明的,自发现之日起,绝密级10日内,机密、秘密级60日内查无下落的,应当按泄密事件处理。发生泄密事件时,应及时采取补救措施,并立即向工作部门和上级机关报告。
九、责任追究:涉密人员因失职或guǎnlǐ不善发生泄密事件的,按照“四不放过”原则进行追究,直至追究刑事责任。
十、本责任书一式两份,自签订之日起生效。
单位主管(签章):___________涉密人员:(签章)________
担保责任书(四)
为进一步明确学校对任课教师安全工作的责任,切实落实“谁上课、谁负责”的原则,确保学校课堂无安全事故。根据县教育局的指示,对学校各级要层层签订责任书的要求,在学校内形成安全综合治理、齐抓共管的局面,结合我校实际情况,高庙王中学安全工作领导小组与你签订如下责任书:
一、为确保你所上课课堂管理到位和学生的安全,具体责任如下:
1、课堂责任人应经常检查上课班级的电器线路,通知学校有关部门进行整改。
2、课堂责任人要对本班学生所发生的一切可能避免的防火防盗、交通安全、食物中毒等进行经常性的教育。
3、课堂责任人负责组织对本班学生的教学纪律管理、课堂组织教学的管理,并对所在班级上课过程的安全负责。
4、课堂责任人负责在所在班级宣传有关学校安全制度和管理制度和学校其他规章制度和有关防火防盗、安全用电、食品卫生、交通安全等知识。
5、课堂责任人要认真组织、管理好上课班级的一切活动,并对此进行安全教育。
6、课堂责任人要利用时间培养本班学生的安全意识、自我防范意识,并对上课班级所发生的安全事故及时处理、及时报告。
7、课堂责任人必须认真落实好学生出勤情况,做到学生缺课有请假手续,不得让学生随意中途离开班级或学校,若有不经学校领导和老师批准,学生偷偷离开学校,任课教师要立即向年级校长汇报,并采取补救措施把学生追回。如未找到,必须在第一时间与家长取得联系。
二、以上各条必须遵守,若有违反造成损失的,由学校和有关部门视其情节和危害的轻重,对责任人和直接责任人进行追究,具体如下:
1、本班内学生有携带匕首、短刀等不利于学生安全物品的且任课教师上课时没有发现的,后被政教处发现没有出现伤害事故的处以警告处分;出现流血事故的或危及生命的对任课教师处以停职处分。
2、班内学生请假,对请假理由一定要与班主任核实或电话与家长核实,对不认真或敷衍、随意给学生请假后又出现事故的对任课教师处以停职处分。
3、任课教师对本班学生进行所有安全事故案例教育,对由于没有尽到责任所发生的事故,按其情节对任课教师进行处理。
4、学生在班级内打架:任课教师及时处理的不予追究责任、任课教师不在班内并出现事后的,视事故大小给予处分;任课教师在班内不处理且对事故熟视无睹的给予警告、通报处分;班级内事故出现流血的给予停职并例会通报处理。
5、要履行随堂点名制度,停电时及时维持班级纪律和稳定学生的情绪,对违反的任课教师给予警告处分;
6、对以上没有涉及到的安全事故,按照事故的大小对任课教师进行组织处理。
**中学(章)任课教师:
年月日
担保责任书(五)
为了全面贯彻落实各级教育主管部门关于留守儿童包保责任制和责任追究制相关精神,明确责任,学校与留守儿童管理相关人员特签订留守儿童包保制和责任追究制责任书。责任人相关责任如下:
1、指导留守儿童养成良好的卫生习惯。做好卫生知识宣传;加强疫病防控;负责教室卫生;监督学生个人卫生。
2、指导留守儿童提高安全、自护防范能力。加强安全教育;定期开展安全培训;提高安全防范能力,确保学生人生及财产不受他人侵犯。
3、学校要认真举办好合格家长学校,要有针对性地对留守儿童监护人进行培训,对留守儿童父母进行家教函授,让他们认识到家庭教育的意义,树立科学家教观,掌握家教的方法。责任人要每月向留守儿童家长汇报留守儿童在校表现,及时与学生家长沟通留守儿童的成长情况。
4、学校要根据留守儿童的年龄特点和爱好成立一批兴趣小组;开设亲情联系电话或“亲情网络视频”室,让留守儿童与在外务工父母进行视频对话;建好图书阅览室和心理咨询室,扎实做好对留守儿童的心理健康疏导及教育工作,为留守儿童建设一个和谐温馨的校园大家庭。
5、加强与留守儿童及家长的沟通与联系。深入学生群体,全面了解和掌握学生的心理情绪、思想动态、家庭情况,多与学生交流、谈心,做学生的良师益友;重视留守儿童家访工作,责任人要坚持对留守儿童进行家访,每学期都走进每一个留守儿童进行家访,处理好与家长的关系,热情接待来访家长,征求家长意见,及时改进工作方法。发现学生生病要及时与家长联系,采取必要的措施。危重病人要及时送医院治疗,和课任教师一起及时与学生家长联系。
6、引导留守儿童开展健康有益的活动。配合学校、班主任开展“自尊、自立、自律、自强,远离不良嗜好、不法场所、不轨人群”等主题教育活动,引导他们人格上做到自尊,生活中学会自立,独处时能够自律,成长中力求自强;利用课余时间组织开展丰富多彩的文体活动,让他们在活动中体验成功,在活动中培养他们爱好和兴趣,感受到亲情的关爱。
本责任书一式两份,学校和当事人各保存一份。自签字之日起生效。有效期自年月日到年月日止,责任人变动时,本责任书由接任者继续履行。
校长(签字):
留守儿童包保教师(班主任或专职管理员)(签字):
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档达到指标责任书精选范文五篇
达到指标责任书(一)
甲方:
乙方:研发中心
在××××年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的××××年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫,××××年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发:根据市场发展需要,××××产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。
三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
四、研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度评价,年终总评价。
五、研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
六、研发产品质量:
研发质量按部门目标执行:
新品开发一次成功率50%新品开发二次成功率90%新品开发三次成功率100%小批量试制合格率93%
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件:100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。
八、技术服务:客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。
达到指标责任书(二)
为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命、财产安全,保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展,根据我院的实际情况,特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标
1、杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
2、杜绝火灾事故的发生,火灾隐患整改率达90%以上,重大火灾隐患整改率达100%,易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
3、杜绝重大设备事故,氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
4、杜绝中毒、感染事故的发生,尘毒合格率100%,毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
5、做好新入院人员岗前培训,特种作业人员安全培训率达90%以上。
6、财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
7、科室组织学习《道路交通安全法》,杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任
1、各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
2、健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。
3、各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。
4、认真开展宣传教育工作,对本科室的人员定期进行法律法规教育培训,并作好培训,做到警钟长鸣,防患于未然。
5、加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。
6、做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
7、做好经常性消防安全工作,按要求做好消防基础设施和配备消防器材
8、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。科室:弥勒昆立医院有限公司责任人(签字):单位责任人(签字):20XX年1月20日
达到指标责任书(三)
为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》,推行安全生产责任制,确保我院履行职责,更好地预防和减少各类灾害事故的发生,保护国家、集体和人民生命财产安全,保障医院各项工作的顺利开展,根据医院的实际情况,制定医院安全生产责任书。
1.医院为公众聚集场所,各科室的主任为本科室的安全生产第一责任人。
2、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点抓好《安全生产法》、《广西壮族自治区安全生产条例》的宣传及宣传月活动。
3、健全机构,强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时,务必做到制度健全,责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓,有专人抓,把安全生产工作纳入重要议事日程,做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会,并有记录、记载。
4、各科室每季度对本科室安全生产进行一次大检查,记录齐全。事故隐患有登记,有整改措施,重大隐患及时上报院办。
5、认真开展安全宣传教育工作,对本科室的人员定期进行安全教育培训,并作好培训和记录,做到警钟长鸣,防患于未然。
6、加强医疗质量与医疗安全管理,防范和减少医疗事故发生。
7、做好易燃易爆物品安全管理工作,积极、主动、组织参与上级部门组织的专项整治活动。
8、做好经常性消防安全工作,按要求做好(暑假安全责任书)消防基础设施和配备消防器材。
9、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决,年度内科室不得评先、评优,安全生产的第一责任人和分管责任人不得评优评先。
单位领导:(签字)
科室负责人:(签字)
20XX年1月20日
达到指标责任书(四)
委托方:
受托方:
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施,充分利用项目分配的资源,保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商,特制定本目标责任书。
一、项目经理职责:
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限:
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员,决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
(1)工期
(2)质量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部及综管部配合,进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高公司经济效益,提升项目员工的福利待遇,达到公司、个人双赢的目的,特制定本办法,具体办法如下:
1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米(建筑面积)进行奖励。
2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标,按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线,按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任,无重大伤亡事故,按肆圆每平米(建筑面积)进行奖励。
6、未完成安全责任,出现重大伤亡事故,按肆圆每平米(建筑面积)进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金,项目结束后,综合考评,考核后,三项均未完成,按照扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行处罚。
预留工资比例如下:
(1)、海威财富广场二期:项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
(2)、阳光尚苑项目部:项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。
(3)、第一大道项目部:项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后,无重大安全事故,成本控制在红线以内,所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案,分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整,涨幅10%以上(含10%)据实调整,降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案,最终成本调整后的增减幅度,项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后,所获得奖金的30%预留公司,作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法,具体如下:
1、浮动工资组成:
项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50%
项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35%基础工资全公司统一标准为:1300元
2、具体考核办法:
(1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查,按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的,浮动工资*1;得分在95分以下的,
浮动工资*相应得分的%数(如:本次得分为94分,浮动工资=浮动工资*94%)。
(2)、对于单项评分为满分时,此项浮动工资=浮动工资*1.1
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要,公司员工从原项目调动至另一个项目,则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止,执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜,可由生产技术中心另行补充规定,修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方(签字盖章):受托方(签字盖章):
签订时间:签订时间:
达到指标责任书(五)
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制,项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源,及时沟通汇报项目进展情况,保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员,有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期对经济活动展开分析,努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神,以公司利益为重,明确部门职能,岗位职责标准,高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确分工,责任到人,认真履行、互相配合。
④按照公司下达的目标责任书,控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理,环境保护和现场文明施工,不断改善员工的工作条件,切实做到安全生产,文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格,在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。
3、项目管理:没有严重违反公司管理制度行为发生,在项目材料采购,材料管理,人员分配、设备租赁与调配,设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标:项目部
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