建设多能互补分布式能源站建设方案

株洲市职教城两型典范建设多能互补分布式能源站建设初步方联合国工发组织国际环境资源监督管理机构上海宝钢能源、湖南省宝诚节能技术有限公司联合编制2011年9月8日项目背景为响应国家关于大力发展职业教育的战略决策，把握长株潭“两型社会”试验区建设的历史机遇，依托株洲市职业教育与科技研发的优势资源,株洲市政府强力推出建设株洲职业教育大学城的重大举措，通过引入和培育优秀职业院校和科研院所，在长株潭地区打造出一座国内领先、具有国际影响力的职业教育“硅谷二职教城包含教育、研发、服务、居住4大主题功能，总面积达13.19平方公里。到2020年，职教城的人口规模将达到20〜25万，就读学生人数10〜12万左右，年均培训学生6〜8万人次，本地常住人口10〜12万人，将围绕长株潭区域内支柱产业，建成一批涵盖机械、机电、化工、信息技术、商贸等领域的骨干特色专业。对于这样一个有着重大意义的“两型”示范项目，如何采用低碳方法实现能源供应、供热制冷、生活热水等设施的建设就是一个十分重要的课题。湖南省两型办、株洲市政府和职教城管委会对此都十分重视。在多方会商的基础上，决定由湖南省节能减排战略合作伙伴一一联合国工发组织国际环境资源监督管理机构、宝钢能源暨项目执行公司湖南宝诚节能技术有限公司牵头进行株洲职教城能源建设方案的调研、规划和实施。为不负领导的重托，我们数月来进行了细致认真的实地调研，在全国范围内请来顶级专家参与规划。决定以互补的多种清洁能源技术为支撑，采用冷热电三联供分布式能源的理念和设计，在株洲职教城建立可再生能源和建筑低碳化示范项目。项目将解决职教城的学生及教职工的生活热水，公共建筑和住宅小区的制冷和采暖，以及相关的电力和公共照明电力需求。以下是项目的具体建设方案和经济分析。一、建设目标职教城的分布式能源站采取多能互补、冷热电三联供和能耗智能化管理的方法，以提高能源利用效率为导向，把职业教育大学城建设成“两型”社会典范。二、商务模式项目将由宝钢能源的项目落地公司一一湖南省宝诚节能技术有限公司整合资金、技术和设备，采用BOT模式实施。并网电价初步定为0.65元/度、蒸汽价格260元/吨、生活热水30元/吨。条件成熟时，建议由湖南省宝诚节能技术有限公司与职教城管委会共同成立能源管理和运营公司，联合经营职教城内的电力、热水、冷气等能源供应业务。三、建设内容1、拟使用的能源种类以天然气为主要能源，太阳能、空气能、经处理后的生活垃圾、污水处理厂的污泥、高浓度污水、空气能及其他洁净能源为辅助能源。2、拟采用的技术和设备

（1）多能种混燃高温锅炉及背压式汽轮发电机组；（2）天然气及沼气的内燃发电机组；（3）漠化锂空调机组；（4）GIGS（铜锢保硒）非晶硅薄膜太阳能电池；（5）CO2空气源热泵热水机组；（6）智能化能源分配控制系统。3、供能种类及用途（1）发电：供给学校及公共照明、办公设备、动力系统使用;（2）供冷：供给大型公共建筑、办公室、酒店宾馆使用；（3）供热：供给大型公共建筑、办公室、酒店宾馆使用；（4）生活热水：主要供给学生洗浴、酒店宾馆使用。4、4、项目建成后可解决的问j（1）起到调峰作用，特别是在寒暑假期间，正是社会上的用电高峰期;（2）城区生活垃圾的资源化、无害化处理及利用；（3）污泥、高浓度污水的无害化、资源化处理及利用。四、投资规模预算1=]四、投资规模预算1=]根据职教城的总体规划和能源规划，本项目的建设规模原则上以热（冷）的使用量来定发电机组的装机容量。按照25万人的规划人口，预计建设总装机容量为10MW的冷热电三联供分布式能源站。项目总投资约3.5亿元人民币。其中：设备投入3.2亿元，厂房建设投入2500万元，配套设施建设投入500万元。项目全部建成投产后，每年的产值可达2亿元，年利润可达3000万元。

采取分期建设的方式实施。第一期按7万人（供冷、暖而积约8万平方米）来配备能源的供应量，首期的装机容量为3MW的联合发电机组配300万大卡的漠化锂机组；拟装1000KW的双效CO2空气源热泵机组；根据屋顶面积，拟在建筑物顶层铺设20000平方米的薄膜太阳能板，发电功率2400KWo以上配置。可基本上满足首期入园人员的用能需求。3000nf的能源站厂房建于地下，以减少噪音污染。建筑工程完成后，在上盖铺种植物。地面预留原材料及人员入口，排气口作艺术造型，不影响景观。首期投资估算1.13亿元人民币。其中：1、1MW的天然气沼气内燃发电机组：1000万元；2、20吨多能混燃动力锅炉带2MW的汽轮发电机组：2000万元；3、300万大卡漠化锂空调机组：600万元；4、lOOOkw的双效CO2空气源热泵机组：300万元；5、2万血的非晶硅薄膜太阳能发电系统：6000万元；6、3000nf的地下厂房建设：1200万元；7、智能化能源分配系统：200万元。五、项目效益估算五、项目效益估算（预计每年盈利1069万元）收入合计约5819万元。其中:1、1、发电收入:(1)(2)发电机组收入：3000kwX7200小时/年X0.65元/度=1404万元;太阳能发电收入：2400kwX1629小时/年X0.75元/度=300万元/年;2、蒸汽收入（供冷供热）：20吨/hX260元/吨X4500小时/年=2340(1)(2)万元；3、生活热水收入：50000人X1.5元/天X210天/年=1575万元；4、处理垃圾的收入：200万元；B、支出合计约4750万元。其中：（1）燃料支出天然气：3.0元/nFX180万in3=540万元；生物质混合燃料：900元MX31000吨=2790万元；（2）折旧费：10%X1.13亿元=1130万元；（3）管理费：5%X5819万元=290万元；C、每年盈利1069万元。六、预期的社会效益1、节能减排效益：采用冷热电三联供方式供能，能源的使用效率达85%。项目运行后，与传统的能源供应相比，可节约能源35%左右。项目全部建成投产后，每年预计可节省标准煤17400吨；每年可减少二氧化碳排放37600吨。2、消费者效益项目运行后，提供给用户的电价初步定为0.65元/度（供电局的电价分别为居民用电0.67元/度，商业用电0.98元/度）、蒸汽260元/吨（燃油和天然气生产蒸汽的成本是350元/吨左右）、生活热水30元/吨（电制热和燃油锅炉制55°C的生活热水的成本是35〜40元/吨）。与市场相比，本项目的能源供应价格分别降低的百分比为：

电价降低21%；蒸汽价格降低25%；生活热水价格降低20%o3、政府效益（1）缓解电力紧张的局面；（2）形成两型社会建设的典范。七、希望得到的支持和保障1、给予分布式能源站项目的特许经营权；2、按照分布式能源站给予天然气价格补贴；3、分布式能源站发电并网的立项批准；4、用户侧并网的用户可扩展到云龙示范区，以满足发电量的使用;5、按照合同能源管理的享受税费优惠政策。七、希望得到的支持和保障结束语分布式能源站既可以达到节能减排的效果，又可以缓解电力紧张局面。我们希望在职教城作出成功的、适合于市场化运作的、可复制的样板工程，向湖南省五区十八片的园区及全国推广。希望得到省、市政府及职教城管委会的支持和配合。感谢您的下载，特赠送精品文章《企业管理的五大核心》祝您生意兴隆，事业高攀。企业管理的五大核心在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。管理幅度：有效的管理幅度是6・10个人。分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。计划管理无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、