电线电缆厂管理文件

××××电缆管理文件文件编号：XX/GL-20XX管理文件受控性质：____________编制：办公室审核：____________批准：____________20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日实施××××电缆

目录1质量目标的分解与考核 11.1质量目标 11.2质量目标的分解 1管理者代表/质量负责人 11.2.2办公室 11.2.3生产技术部（含车间） 11.2.4质检部 11.2.5营销部 21.3质量目标的考核办法 22管理人员工作考核办法 42.1考核办法说明 42.2评审细则和依据 52.3附则 5一）办公室人员工作考核办法 71、办公室主任（主管） 72、行政文员 73、办公室管辖的驾驶员 8二）生产管理人员工作考核办法 91、厂长 92、车间主任 93、班组长 11三）财务人员（含库管）工作考核办法 121、会计核算 122、出纳 133、发票管理 134、仓库管理 145、工资核算 146、统计 15四）营销人员工作考核办法 153质量教育管理规定 164仓库管理制度 175设备管理制度 196文明生产管理制度 227计量器具厂内编号及年检规定 238产品防护规定 249工艺管理制度 2510易制毒化学品及化学试剂管理办法 2611质量职责考核办法 2712质量奖惩办法 3013关于生产流程卡及不合格卡（黄卡）的管理规定 3314劳动安全规定 3414.1劳动管理规定 3414.2新员工任职前三级安全教育规定 3514.3安全生产通用规定 3714.4安全生产检查规定 3814.5安全领导小组责任制 431质量目标的分解与考核1.1质量目标电缆类产品一次交验合格率______%。废品率（以导体重量计）不超过______%。国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%顾客有效投诉每年不超过3次。许可证、ISO9000和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过8个。1.2质量目标的分解为实现公司的质量目标，应把质量目标分解为各部门职责。各部门职责如下：管理者代表/质量负责人（1）组织编制质量手册、程序文件、管理文件，并监督各部门熟知和贯彻文件。（2）负责内审和管理评审工作，做好与总经理关于质量工作的沟通。（3）负责组织迎接第三方在质量工作方面的审核。（4）负责本管理文件的考核和解释。办公室（1）按质量手册的规定做好文件的收集、归档、收发、更改等工作。（2）组织并实施内部质量审核和管理评审，做好记录。（3）组织人员培训并实施。（4）统一管理第三方质量审核所需要的所有文件，力争一次性通过审核。1生产技术部（含车间）（1）编制各类技术文件，严格监督执行并不断改进，以达到公司的质量目标。（2）组织安排订货合同的生产，提高电缆的一次合格率，并在制造过程中减少废品的产生。（3）做好各类设施的维修保养工作。（4）加强生产管理和产品流转管理，使质量问题的追溯成为可能。质检部（1）按产品标准和质量检验规程，做好质量检验工作，并做好检验记录。（2）按试验标准进行各类检验，防止错检、漏检的发生。（3）按质量手册要求做好计量器具及设备的检定工作及运行试验工作。（4）保证抽样、送样的产品由第三方或用户检验合格。营销部（1）加强对供方的了解和监督，保证主要原材料的稳定合格。（2）做好顾客服务工作，保持顾客信息的畅通并及时处理。（3）做好顾客的订货工作。（4）做好废品统计工作，得出正确的数据。1.3质量目标的考核办法质量目标评分规则质量目标评分规则序号质量目标数据责任部门未达目标扣分规则达到目标加分规则1电缆类产品一次交验合格率____%（按电压试验记录统计）质检部生产技术部及车间挤塑机长、值班长每人扣2分；负责原材料采购、仓管每人扣1分；部长及质量负责人加倍扣分。_____%以下加倍扣分。扣分变为加分。___%以上加倍加分。2废品率不超过_____%（按公式[注]统计）财务部营销部每人扣1分；生产技术部及车间管理人员每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。超过_____%加倍扣分扣分变加分。不超过___%加倍加分。3国家、省、市对电线类产品抽查合格率100%质检部生产技术部及车间管理人员每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。有二个样品不合格加倍扣分。扣分变加分。4顾客厂内有效投诉每年不超过3次营销部营销部每人扣2分；生产技术部每人扣2分；质检部每人扣2分；部长及质量负责人加倍扣分。超过____次加倍扣分。扣分变加分，无投诉加倍加分。5许可证、ISO9001和CCC的管理审查，不合格整改总数不超过___个（其中许可证不通过折合___个不合格）办公室办公室扣2分；不合格发生部门每个不合格扣2分（可重复扣分）；部长及质量负责人加倍扣分。有一种通不过加倍扣分。各部门管理人员加2分；部长及质量负责人加倍加分；发生不合格的部门不加分。[注]废品率统计公式：售出废导体量÷（上期末盘存导体量－本期末盘存导体量＋本期购入导体量），其中1kg铜折算为2kg铝。计分后的奖励本办法与年终奖挂钩。以100分为基数，考核得分与年终奖发放比例如下表：质量目标考核得分年终奖发放比例＞100120%90～100100%80～9080%70～8060%＜70不发本办法最终解释权属总经理或管理者代表/质量负责人。2管理人员工作考核办法为使本企业稳步有序发展，产品质量持续不断改进，给客户提供满意的产品，提高管理人员工作效率和工作积极性，特制定本办法。本办法由相关部门撰写，经办公室协调审核，报总经理批准后执行。2.1考核办法说明本办法由工作考核评审小组进行评审考核，办公室成立考评小组。组长由主任（主管）担任，办公室其他人员为考核员，考核员负责日常考评工作。办公室工作由公司考核领导组负责考核。

2.1.2按人按月建立工作记录表，由个人负责进行逐项记录。每月26日，所有管理人员根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。考评员写出每人的考核情况（主要是扣分情况），经主任（主管）审查后，报公司考核领导组。管理人员工作考核每月一次，考核结果与工资挂勾。年终再根据个人每个月的考核结果进行综合考评，作为年终奖金的发放依据。以100分为基数，考核得分及工资、奖金发放比例如下表：工作考核得分月工资发放比例≥90100%80～8990%70～7980%60～6950%＜60不发工资，并调离工作岗位注：财务工作考核更为严格，另行规定在附件《财务人员工作考核办法》中。年终考评得分级别判定年终奖金＞90优秀发放全年工资总额的5%80～90合格发放全年工资总额的3%60～79及格无奖金＜60不及格处罚全年工资总额的2%，并开除

2.2评审细则和依据2.22.2.2遵守厂规厂纪：出勤率，工作纪律，2.2.3工作质量：工作完成情况、效果，工作是否有创新，2.2.4工作数量：完成工作数量，工作效率，2.2.5协作团结：工作态度，是否讲团结具体考核细则见《分部门人员考核办法细则》2.3附则本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作本考核办法最终解释权属总经理。附件《分部门人员考核办法细则》。

附件：分部门人员考核办法细则为了明确职责，提高全体管理人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。

（1）考核范围：

公司全体管理人员。

（2）考核内容：对管理人员进行德、能、绩三方面的考核。其中工作实绩按总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能两个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减；考核实行按月考核，年终考评。

德：

①遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。

②积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。③具有团队精神，自觉维护公司内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。④树立全局观念，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。能：①努力钻研本职工作，成为本职工作的行家里手。经考核业务水平在规定时间内达不到要求者，扣减5分—10分。②虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和管理水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。③工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决的，扣减5分。绩：考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准附后：

一）办公室人员工作考核办法1、办公室主任（主管）（1）负责主持本部门的全面工作，组织并督促办公室全体人员全面完成职责范围内的各项工作任务，保证办公室日常行政工作有序高效地开展（10分）。因工作安排不当造成工作效率低下及工作混乱视情况每次扣减1-3分。（2）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和及通知等各种文字资料，并做好文字资料的质量把关和管理工作（10分）。每出现一次失误扣2分。（3）协助总经理制订发展规划、工作计划、各种规章制度及岗位职责等，并督促检查各部门制度的执行情况（10分）。每出现一次失误扣2分。（4）组织起草及填写公司上报政府部门的资料，并做好公司证照的审验工作（10分）。因起草不及时及填写不当贻误上报时机及审验时间一次，扣2分。（5）负责召集公司组织的各项工作会议及学习会议，检查督促工作会议及公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况（10分）。组织失误一次及落实不到位一次扣2分。（6）协助总经理及公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）。失误一次扣1分。（7）协调公司内部相关工作，协调好本部门与公司各个部门的工作，负责做好宿舍管理及后勤管理工作，保证公司整体环境整洁有序，完成领导交办的其他各项任务（10分）。协调不及时或出现失误一次，扣2分。（8）负责做好公司人事安排工作，并组织开展好公司及各部门的工作考核及年度评比工作（10分）。组织不到位视情况扣1-3分。（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作，并维护好部门团结，顾全大局（10分）。组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。（10）负责做好公司车队的管理及调配工作，督促驾驶员认真遵守交通规则及驾驶员岗位责任制（10分）。失误造成公司车队管理混乱每次扣2分。2、行政文员（1）协助办公室主任（主管）工作，保证办公室日常行政工作按计划有序高效地开展（10分）。一次未完成扣1分。（2）协助办公室主任（主管）做好政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作（10分）。一次完不成扣1分。（3）负责公司组织的各项工作会议及学习会议的准备和记录，及时整理、下发会议纪要（10分）。一次完不成扣1分。（4）认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，及时、完整、准确、系统地做好公司所有档案的收集、整理、立卷、归档工作，实现档案管理的规范化和标准化（15分）。因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时，扣减3分。（5）及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象（10分）。如因个人因素出现格式错误或打印质量不高，每次扣减1分。（6）负责办公室各种日常消耗办公用品的领用、登记及管理工作（5分）。购买不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。（7）爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施（10分）。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。（8）负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到（10分）。出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。（9）协助办公室主任（主管）做好公司人事安排工作，并组织开展好公司及各部门的工作考核及年度评比工作（10分）。完成不到位一次扣减1分。（10）协助办公室主任（主管）上传下达并组织落实公司的有关通知及安排，完成公司领导布置的其他任务（10分）。组织或完成不到位一次扣减2分。3、办公室管辖的驾驶员（1）坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排认真地完成出车任务，严禁酒后驾车（20分）。私自出车或酒后驾车一次扣5分。出车不及时或工作态度不好，发现一次扣2分。（2）严格遵守交通规则，严格执行操作规程，注意行车安全（30分）。发生交通事故，根据责任大小扣2-8分（负全责扣8分、主要责任扣6分、次要责任扣4分、一定责任扣2分）（3）协助办公室及时办理车辆审验手续，及时对车辆进行保养、维修和年检（20分）。因个人原因导致办理不及时造成经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。（4）妥善保管车辆证件，适时检查证件的有效性，出车时要保证证件齐全（10分）。因证件不齐全、丢失或因个人原因不能保证证件有效性造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。（5）在每日出车前，收车后，要适时清洁车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶，并对检查出的问题及时汇报（20分）。出现一次失误扣3分。二）生产管理人员工作考核办法为提升生产管理人员的管理水平，使生产管理工作更加规范化、合理化，特制定本办法。按百分制考核，执行不到位的扣分，并按规定比例扣除工资。1、主管生产的厂长（1）根据公司的安排，全面执行和完成公司下达的各项任务和指标，按10分考核。（2）协调好生产、销售、采供、技术、质量等各部门之间的关系，确保公司生产任务的顺利进行，按10分考核。（3）组织和培训生产管理人员和工人，或聘请有关专家来讲课，以便提升员工的业务水平和工作技能，尤其是在有新产品开发时，更要注重员工业务和技能的培训，可采取走出去、请进来的方法多方学习，按10分考核。（4）按管理人员的技能，合理安排每个人员的工作职责，并定出各类人员的任务考核指标和考核办法，根据考核办法每月对管理人员评比打分，按10分考核。（5）狠抓产品质量，制订产品质量奖罚条例，产品一次交检合格率为70%，优质品为97%，出厂产品合格率100%，杜绝产品因质量问题的退货和客户的投诉，按10分考核。（6）降低生产成本，提高原材料的利用率、使用率，降低设备维修成本（产品开发、设备改造不计在内），从节约每一寸铜丝、铝丝、每一度电着手，按10分考核。（7）合理利用和使用设备，做好设备的维护、维修的领导工作，提升设备使用寿命，编制设备保养计划，并按计划实施，按10分考核。（8）狠抓工厂内外环境，尽可能的做到车间内的通道畅通、整洁，工作场地清洁有序，宿舍周边环境良好，按10分考核。（9）加强对员工的思想教育和素质的培养，生活上多关心，工作上严格要求，强调对员工制度上的管理，质量上的要求，人性化地培养员工爱岗敬业的品德，督促员工多出产品，出好产品，按10分考核。（10）发挥团队作用，团结每一个员工，齐抓共管，使其各尽其责，科学务实的把管理工作上一个台阶，按10分考核。2、主管设备的车间主任（1）执行和完成厂长下达的各项任务和考核指标，并积极配合厂长工作，按10分考核。（2）全面负责设备的保养、维护、修理，并针对设备的具体情况，提出保养、维护计划。（3）降低维修成本，能修复的绝不购买，按10分考核。（4）根据设备的具体情况，提出改造设备、提高设备各项精度、保证设备正常运转的具体措施及解决方案，并保证设备不影响生产，按10分考核。（5）及时处理和解决设备的故障，并能使设备故障率降到最低点，小问题不过时，大问题不过夜，按10分考核。（6）经常培训、指导员工正确、有效地使用设备，使每一位员工都能自觉地爱护和保养设备，按10分考核。（7）全面负责电力电缆的生产，尤其要对电力电缆的质量、产量、技术等方面负责，在出现以上方面的问题时，能在第一时间处理和解决，按10分考核。（8）对员工进行培训和指导，尤其是对新员工技能培训，使他们能尽快熟练技能，提高技术水平，按10分考核。（9）全面负责车间的日常管理工作，合理调配和指挥每日电力电缆的生产，并能保证每日产量的完成，按10分考核。（10）积极参加公司新产品的开发，并能在新品开发中起骨干带头作用，尤其在引进设备、改造设备、新产品研制过程中能出谋划策，按10分考核。3、主管生产的车间主任（1）全面负责和协调车间的生产计划，合理组织车间各工序之间有序生产，并能保证交付进度，按10分考核。（2）积极配合厂长工作，完成厂长下达的各项指令及考核指标，按10分考核。（3）严格把好质量关，全面负责各种规格品种线缆质量，尤其是架空线、塑料线的产品质量，确保质量指标的顺利完成，按10分考核（4）负责安排值班长的日常工作，调动其工作热情，充分发挥其主观能动作用，按10分考核。（5）负责对普通工人的技能培训，监督和指导员工积极主动工作，并根据员工的特长，将他们安排在适合的工作岗位上，按10分考核。（6）积极参加新产品开发，要求在新产品开发中多提合理化建议，经常参加公司组织的各种技术培训，增加理论方面的知识，按10分考核。（7）在一年之内，培养1—2名能独立操作交联机的技术工人，按10分考核。（8）遇事要经常与其他2位主任商量，紧密配合，发挥团队精神，努力提高管理水平，按10分考核。（9）工余时间或生产任务不饱满时，组织员工清理厂房环境、设备环境、公司周围及宿舍卫生，要求达到厂房内工作环境整洁有序，通道畅通，公司周围及宿舍卫生条件良好，按10分考核。（10）降低生产成本，开动脑筋在节能降耗上多想办法，在技术、质量的提高上有所作为，提升产品的质量和产量，按10分考核。4、主管电气的车间主任（1）全面负责公司动力设施的维护及保养，确保公司电力设施完好及供给，按10分考核。（2）采取措施，确保设备正常运转，并在节能上有所作为，按10分考核。（3）电器设备以修为主，能够修复的坚决不采购，在节约成本上想办法，按10分考核。（4）积极主动，经常到车间巡回检查设备动力的运转情况，发现问题及时解决，要做到小问题不过时，大问题不过夜，按10分考核。（5）积极参与设备改造，将设备电器故障率降到最低点，按10分考核。（6）全面负责厂内的技安工作，能及时发现和处理各种不安全因素，发挥安全员作用，使安全事故降到最低点，坚决杜绝重大事故，减少小事故，按10分考核。（7）积极组织和培训员工，利用各种机会或会议讲解有关安全方面的知识和国家生产安全法，尽可能的让员工多了解安全工作的重要性，按10分考核。（8）在车间醒目的地方悬挂或张贴安全提示，在机器设备旁张贴设备操作规程及注意事项，按10分考核。（9）主抓钢芯铝绞线和控制电缆产品质量，严格控制拉丝过程中少出或不出乱丝、花丝、棉花丝，以便下道工序能顺利进行，按10分考核。（10）发挥团队精神，遇事经常同其他二位主任商量，坚决执行和完成厂长下达的各项任务，确保各项考核指标的顺利完成，按10分考核。5、值班长（1）积极配合车间主任的工作，听从生产指挥和安排，并坚决的执行和完成，按10分考核。（2）严格按照生产计划单组织、指挥、协调生产，保证各个工序生产有序，配合合理，不得出现停工、误工、怠工现象，按20分考核。（3）坚守工作岗位，出现问题要及时解决，不能解决的要及时汇报，按10分考核。（4）对每一班的产品生产要作到心中有数，尤其是规格、数量、半成品、成品要有准确的生产记录，按10分考核。（5）积极配合库管办理每一班次的成品入库手续，并对入库产品的数量准确性负责，按10分考核。（6）坚持产品质量按批次首件三检，即操作者自检、值班长复检、检验员确认检验制度，并做好检验记录，按10分考核。（7）坚持巡回检查产品质量，针对出现的质量问题，要请检验人员来及时分析问题发生原因及解决办法，确保质量指标的完成，按10分考核。（8）严格按公司的制度要求每一位员工，尤其是晚班，工作时间不许睡觉，不许中间溜号等，按10分考核。（9）本着安全第一的思想来管理和狠抓违章操作，及时发现和纠正违章操作者，并记录在案，力争杜绝大的技安事故，减少小事故的发生，按10分考核。三）财务人员（含库管）工作考核办法为了提高公司财务工作的整体水平，体现奖优罚劣，决定对公司的财务工作进行考核。具体采用100分扣分制和年终评"特殊贡献奖"的办法，将财务工作的优劣与奖罚挂钩，同时财务的许多工作的优劣与业务密切相关，因此考核针对公司所有人员，考核项目涉及的业务人员及公司经理均在考核范围内，奖罚同等执行。以下考核项目得分做加权平均后得出该员工每月工作考核得分。1、会计核算总分数为100分，合格分为90分。1）会计核算的一般要求（1）按照《会计法》设置和使用会计科目（包括明细科目）。

（2）会计核算按照公司规定的会计处理方法进行，会计处理方法和程序前后一致（特别是成本结转、费用核算和月间分摊）。（3）各项会计事项应按规定办理会计手续，进行会计核算。①设置和使用会计科目不符合实际和《会计法》要求的，一级科目每一个科目扣5分（费用科目的二级科目视同一级科目扣分），二级科目每一个科目扣2分，其他扣1分。②会计核算选用的会计处理方法不符合公司规定的每项扣5分。③月末成本结转采用估计得出每项扣20分。

④未按规定及时办理会计手续而进行会计核算的，每笔扣2分。

⑤财务支出的单据必须由经手人签字，然后由财务人员审核，最后由经理签字，如果财务未审而经理签字的，经理扣5分。其他环节人员未按规定的每人扣2分。2）原始凭证（1）原始凭证必须具备：凭证的名称；填制日期；填制单位名称或填制人姓名；经办人员的姓名或盖章；填制单位的公章；接受凭证单位的名称；经济业务的内容、数量、单位和金额，对记载不正确、不完整的原始凭证予以退回要求更正补充。（2）凡填有大小写的原始凭证，大小写金额必须相符。支付款项的原始凭证必须有收款单位和收款人的收款证明。（3）一式几联的原始凭证只能以报销联作为报销凭据。（4）所取得的原始凭证必须要按照公司的报帐制度进行报帐，需要到仓库或者相关部门办理入库手续的必须要有入库单并附材料采购申请单等附件。（5）自制原始凭证必须按照自制凭证的表格和内容填写完整。以上受理了外来原始凭证和自制原始凭证内容不完整、手续不完备的，会计每张扣1分，涉及的相关环节的业务人员每张扣1分。3）应收应付：帐物必须及时核对审查，发现帐物不符者一户一次扣除2分。4）盘点：每月要协助和监督仓管对原材料等实物进行实物盘点，每季度对固定资产进行实物盘点。做到帐实相符，盘盈盘亏要编制相关报表经总经理批准作出处理。如未按规定执行一次扣除2分，相关人员扣除3分。2、出纳总分数为100分，合格分为90分。（1）严格按照公司的报销制度执行，核对原始凭证、金额等会计事项是否一致，对审核无误的单据进行支付。（2）收付款后要在收付款凭证上签章，盖上“收讫”和“付讫”戳记。（3）不得任意的挪用和坐支现金。（4）现金和银行存款必须按规定序时记帐，按时结出余额，做到帐实相符。对银行的未达帐项要及时的查询。（5）严格控制签发空白支票，准时完成收付款业务。（6）设置支票使用备查簿，使用人员必须按照要求在使用本上签字认可。（7）出纳不得监管收入、费用、债权、债务帐户的登记工作以及稽核工作和会计档案的保管工作。（8）月末要编制银行存款余额调节表。（9）编制现金日报表由会计审核签章认可。以上（2）（4）（6）（8）条每张单据扣2分，（1）（3）（5）（7）（9）条每项扣5分。3、发票管理总分数为100分，合格分为90分。（1）按税务要求保管好发票的相关资料（包括发票购用本、购票申请表、普通发票和增殖税专用发票、开票IC卡等），若遗失发票购用本扣5分，遗失发票一份扣10分，每份申请表扣1分。（2）发票退回扣2分（除对方提供错误开票信息和退货行为退票）。（3）当天收到的增值税票和开具的发票要记录发票使用表和发票登记表不记一份发票扣1分。4、仓库管理总分数为100分，合格分为90分。（1）入库物资要根据物资性能分门别类的合理、整齐堆放，保证其特性不改变，做到防湿、防潮、干净、整洁，必备必要的消防设施，并要有明显区分的标识物，不符合要求每项扣2分。（2）材料入、出库要及时开具入库单和材料领用单，单据必须要有车间管理人员的签字和仓库人员的签字并按要求填写相关内容，不符合要求的每张单据扣1分。（3）销售产品必须要开具出库单，出库单要有销售人员的签字和仓库签字并按要求填写好相关内容，不符合要求的每张单据扣1分。（4）每月定期检查仓库环境，发现异常及时报告并采取措施，保证贮存环境安全。不符合要求扣5分。（5）在发货装御过程中，要保证产品及产品包装物的完好，严禁野蛮操作，防止因碰装而损坏产品。造成损失的相关人员照价赔偿，仓库负责人员扣2分。（6）建立仓库帐每天必须及时记帐，做到帐实相符。抽查发现不及时记帐的退后一天扣1分；帐实不符的扣20分。如发现库存短少要及时汇报给负责人处理，如发现不报的出现短少自己承担责任，并扣10分。（7）每月30号盘点仓库，并及时编制库存盘店表并附盘点结果情况说明交财务审核。不按时盘点和上交报表的扣5分。5、工资核算总分数为100分，合格分为90分。（1）对车间签字审核后的生产工票进行审核，车间未签字已计算工资发放的扣2分。（2）加班费未签字计算工资的扣2分。（3）经查实无任何依据凭空计算工资的扣50分。（4）生产工票经审核发现抄工票不准确，工资已核算，相关人员都已签字的所有人员每人扣1分。（5）挽线组提供的产量记录表必须要与入库的实际数量相符，如产量统计表和实际入库数字不符的，每种规格，负责入库的仓管员扣1分，负责产量统计人员扣3分。（6）工资表必须要有审核人、复核人、会计、出纳签章，分部门核算工资，同时核算出每部门的平均工资。如少一项的扣1分。6、统计总分数为100分，合格分为90分。（1）每月准时按统计局要求上报相关数据，不准时上报的扣5分；（2）所报数据要通过会计、总经理审核，未经审核上报的扣2分；（3）每天做产量统计消耗日报表和月报表并向总经理汇报生产情况，未做表的每天每张表扣3分；（4）核对考勤表交财务审核计算工资，发现不符的每次扣1分。四）营销人员工作考核办法营销人员工作考核办法根据公司发展情况另行制订。

3质量教育管理规定3.1质量教育的目的为使我公司质量管理体系持续、有效运行，以最适宜的质量成本，最有效的质量控制，为顾客提供最满意的产品，更是为了使所有产品质量都能达到国家标准，所以应对管理体系的人力资源（即全体员工）进行针对性的、连续性逐步提高的培训。3.2培训对象我公司与质量管理职责有关的所有人员。包括辅助工、杂工、临时工等。3.3培训计划的制定和记录3按《人力资源控制程序》进行。3培训和内容a)质量意识和质量管理基本知识的教育。b)制造技术和技能的培训。c)较为重大的、经常出现的质量问题的分析、预防、改正措施的培训。3培训的方式a)外请电缆专家讲座，培训电缆生产质量的知识及专业技能b)采取传、帮、带（即师傅带徒弟）或助手的培训。c)走出去，组织人员到优秀的电缆企业学习先进的管理方法、加工工艺、操作流程和检验手段等。d)通过会议方式，组织员工学习公司的质量方针，讲解设备性能、工艺流程及加工方法等。e)上级开办的专业培训，公司派专人参加。3培训实施a)培训规定参加人员必须签到，无故缺勤者处罚20元/次。b)会议培训由管理者代表组织。c)外请专家由办公室协调。d)培训结束后应有考试或考核。e)外培人员应获得考试合格证书。4仓库管理制度4.1适用范围适用于原材料、成品及工模具的管理。4.2原材料管理4原材料进厂应清点规格、数量、外包装完好情况、批号、合格证，索要质量证明或检验报告。4聚料（含聚氯乙烯料、护套料、交联绝缘料、内外屏蔽料等）应按批号分别堆放，不得混合堆放；其它材料也应参照执行。4发料时应按批号发放，并做到先进库的先发放，不允许先进的料不发，后进的料先发。如因此造成材料贮存超期变质（特别是塑料类贮存期最长半年），仓管员应负责。4原材料到厂后，仓管员应通知检验员检验，检验合格方可卸货。检验后应有检验状态标识，无标识或标识为不合格禁止发放。4原材料仓库应保证贮存中的原材料不受机械损伤和变质，堆放整齐、稳固、安全、美观。4仓管员应有明细管理账册，帐物相符，进、出单据（凭证）齐全，具有可追溯性。4.3成品管理4成品经检验合格，由质检员签章方可入库。4仓管员应检验合格证与实物是否相符，包装是否合格规范。4成品按区域、规格、品种等分类堆放，并有明显标识、产品部分出库后，剩余部分应留有标识。4产品有进出库台帐，并要求帐实相符。4.4模具及备件管理4绞线模或成缆模、挤塑模、印字轮等都应登记在册，并有收发台帐，做到帐物相符。4退回的工装模具如有损坏或不能复用应有待修或报废的标识，在未修复前禁止领用。4工模具应分类摆放，摆放处要有明显标识。4为方便生产，部分工模具由操作者保管，但应在台帐上注明。4仓管员应随时核查工模具的规格、数量，当工模具不能满足生产需要时，应及时向生产供应部门书面反映，予以补充。4.5物资的借、领4部分易损坏，包括设备易损件要以旧换新，比较贵重的易损件要分析损坏的原因，如因人为造成损坏，责任者要承担一定的经济责任。4原材料领用须由车间主任或值班长到仓管处填写领用单，方能领用，其他人不得任意领用。4公司通用的物资如五金、工具等，要借用者须到仓管处填写借用单，用后马上归还，不归还者，按丢失处理，照采购价赔偿。4仓管人员应严格遵循发放制度，对采购到的生产用物资应及时通知生产部门，以免影响生产。4在新购原材料、工具、量具和五金等物资的领用、借用和使用时，都要检查各类物资的质量是否有缺陷，如果存在质量问题首先要向采供人员或仓管员提出换件领用，在领用单或借用单上注明情况，以备查验。4车间需要购买的物资，包括设备维护用的零备件，需先填写采购清单，经厂领导签字认可后，报请公司采购部门采购，未经厂领导签字的采购单视为无效。4每月底，仓管人员将领用、借用、消耗情况记总，报到财务部门，经财务部门统计核实后，打印一份清单交厂领导，以便掌握每月生产成本情况。

5设备管理制度5.1设备管理责任5设备管理由厂长负责，生产技术部和车间负责本制度的贯彻执行。5加强设备管理，对全厂设备统一编号，建立专门台帐，定期检查，做到帐物相符。5车间主任负责贯彻设备“三级保养制度”，对保养制度的执行情况进行监督并记录。5通过培训，正确引导员工使用和维护设备，出现重大设备事故要认真研究分析，提出处理意见和预防措施，随时检查设备隐患，确保设备安全运转（经济损失1000元/次以上为重大设备事故）。5督促车间主任和班组长，加强安全教育，对事故做到三不放过，对因设备引起的工伤事故进行调查、处理、提出防范措施，并督促实施。5组织对设备的改造和修理，并对因管理不善、维修不当和修理不及时而影响生产承担责任。5设备维修人员要坚持巡回检查，发现设备隐患及时排除，杜绝设备带病作业。5.2设备管理5新购设备由总工程师提出选型方案，经过技术、经济分析讨论后报总经理批准，由采购部门进行采购。5凡已安装完毕，验收移交生产的设备必须分类编号，分类为：A主要生产设备B辅助生产设备C特殊设备5建立设备台帐和设备档案。5妥善保管设备图纸、说明书、装箱单等文件，按设备编号由办公室管理收藏。5对新购设备，需及时建立设备台帐及编号，对报废设备要注明报废原因。5有关人员使用技术资料需经总工程师批准，且只能使用复印件。5.3设备的使用5操作人员必须经过一段时间的操作培训，掌握设备性能、操作规程、设备基本结构，能按工艺要求调节设备，经考试合格，由车间批准后方能使用设备。5操作人员使用设备时必须爱护设备，作到“三好”、“四会”。三好：a)管好：保管好自己使用的设备及附件，未经主管领导批准不能任意改动，有权拒绝非本机人员擅自使用设备。b)用好：执行和遵守设备安全操作规程，不超负荷使用设备。c)修好：按期做好设备保养，配合机修人员进行设备维修。四会：a)会操作：经培训和考试合格后，经车间批准可独立操作设备。b)会检查：能及时发现设备隐患，不让设备带病作业。c)会保养：学习一、二级保养内容，并单独或配合维修人员做好设备保养，要保持设备的整洁、润滑、安全。d)会排除故障：能判断、检测设备异常现象，能及时采取措施排除故障，不能解决时，应及时通知机修人员帮助排除故障。5.4设备的保养5三级保养制度设备的维护保养按“三级保养制度”执行，即日常维护保养、一级保养和二级保养。5日常维护保养：日常维护保养由设备操作者执行。a)日常维护保养的内容：（1）对使用的设备，每天擦拭一次（交班前），要求设备表面清洁、无污渍。（2）对各注油孔加注润滑油，以保证设备能正常运转。（3）每周末：对设备进行一次全面清洁，做到呈现本色，铁见光。（4）每周末：清扫一次电气箱、电动机和安全防护装置等。b)一级保养的内容：（1）一级保养以操作者为主，维修人员配合，按机型和设备使用情况制定保养周期，（2）执行日常维护保养的全部内容。（3）检查易损件部分，需要更换的及时更换。（4）检查各滑动油路是否畅通，油标水平面是否到位。（5）清洗附件及冷却装置。c)二级保养的内容（1）以维修人员为主，操作工为辅，对设备进行一次较全面的检修。（2）对各传动箱、液压箱和冷却箱进行全面清洗，更换机油、润滑油和冷却油，保证设备的滑动状态。（3）修复或更换易损件，并给设备下一次三保或大修作前期准备。（4）执行一级保养的全部内容。（5）检查、调整设备精度。（6）制定设备保养计划，进行二级保养后，操作者要试机，合格后在《设施维修记录》上签字。5.5设备事故5因设备损坏而停产一周以上或设备维修费用超过1000元以上者定为设备事故。5设备事故应及时报告车间，由厂长组织有关人员检查分析，原则上“三不放过”：a)事故原因分析不清不放过。b)事故责任者与其他员工未受到教育不放过。c)没有防范措施不放过。

6文明生产管理制度6.1各工序必须加强自检，严把质量关，做到本工序产品无质量问题方能流入下一道工序。若存在质量问题在本工序无法改进时，必须在产品的标签、盘号上注明具体米数和不合格的位置、现象，在不合格处用不同颜色的PVC胶带做记号，以引起下一道工序生产时的注意。6.2在线芯、缆芯里面严禁用透明胶或PVC带缠绕，只有分段时或存在严重质量问题时方可使用与线芯不同颜色的PVC胶带做明显的记号，其他情况允许用胶带绕包，但不宜绕包过长或过厚，以避免挤塑时出现质量问题。6.3各工序排线必须整齐有序，不得有爬、压、挤线的现象，特别是规格较小的线芯，应适当放慢收线速度，以免拉断。6.4所有设备必须每天擦拭一次，每周进行一次完整擦拭，经常运转的部件要检查润滑油，作好设备的维护保养，以延长设备使用寿命。6.5在上班时间内，任何员工不得在车间内追逐嬉闹，不得在通道上乱扔杂物，保持车间的卫生整洁、通道畅通，保持良好企业形象。6.6同事之间应相互尊重，相互理解，工作中相互帮助，尊敬领导和长辈、谈吐大方、举止文明、待人热情、友善、不得讲脏话或恶语伤人，严禁打架斗殴。6.7员工应按公司规定，准时上、下班，准时打卡，严禁中间溜号窜岗，若在工作时间睡觉的，发现三次以上经教育不改者开除。6.8对违反厂规厂纪、打架偷盗者，情节轻者实行经济处罚，最低不少于100元/次，情节严重者开除或送当地司法机关处理。7计量器具厂内编号及年检规定7.1目的为有效管理公司的计量器具，合理支付计量检定费用，保证计量器具的准确性和有效性，特制定本规定。根据中华人民共和国计量法第九条规定和国家质量技术监督局1999年第6号公告：企业使用的非强制性计量器具的检定周期和检定方式由企业根据量具的实际使用情况，本着科学、经济和准确的原则自行确定。7.2计量的分类和厂内编号A类—长度量具—顺序号包括：卡尺、千分尺等B类—力学量具—顺序号包括：电子磅、磅秤、台秤、压力表等C类—热学量具—顺序号包括：温度指示仪、热点偶、温度计等D类—电学量具—顺序号包括：电气仪表、摇表、火花机等E类—专用设备—顺序号包括：试验室、固定位置的设备7.3量具的送检周期7国家强制性检定的量具，执行国家规定：a)压力表、真空压力表半年b)出厂用计量磅秤壹年7检测重要指标和使用频繁的量具周期为鉴定证书有效期：a)电阻电桥壹年b)千分尺、卡尺壹年c)火花机壹年7不易失准或使用不频繁的量具定检周期适当延长：a)厂内用的计量磅秤贰年b)投影仪贰年c)拉力机贰年d)温控仪表贰年e)干燥箱贰年f)水银温度计贰年g)计重砝码贰年7某些检测设备在使用前要进行运行试验，按程序文件规定进行并记录：火花机、电阻电桥、投影仪、电压试验装置。8产品防护规定仓管员负责对原辅材料、成品的搬运、贮存、包装和防护的全过程实施控制，防止产品的损坏，确保产品质量符合要求。8.1搬运.1原辅材料、成品均由生产技术部负责组织人员运送到指定堆放的的地点。.2仓管员应依据原材料的特点、特性组织搬运，应保证搬运过程中的产品质量，若因搬运不当造成产品损坏，仓管员应做好记录，及时报告主管负责人。.3搬运过程中，仓管员应做好数量的清点与核实，按产品规格分类摆放，并保存有关单据、凭证。8.2贮存8.2.1生产出来的产品，经检验合格后，填写合格证，按生产规格、日期、批次、8.2.28.a)贮存环境应通风、干燥、清洁，消防设施齐全。b)露天仓库要作好防雨、防晒、防潮、防盗工作。8.3包装8.8.3.28.3.3木盘、铁盘等交货盘8.4防护8.4.1产品交付到客户指定地点前，仓管员应采取有效措施做好产品的防腐、8.4.28.4.3产品装车要摆放整齐，牢固，最好有防护装置，以免运输过程中出现损坏、9工艺管理制度9.1工艺管理的目的企业职工应按工艺文件、操作规程、作业指导书等（以下统称工艺文件）进行生产操作，做到：不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转工序，不合格的产品不出入库。9.2工艺管理职责生产技术部负责工艺管理工作，编制工艺文件，经厂长批准发布，组织贯彻实施。车间主任负责组织生产操作者学习、贯彻执行工艺文件。质检部负责人负责组织检验人员到车间对产品实现过程进行监督，检查工艺纪律，服务工艺技术人员。生产操作员工应自觉遵守工艺文件规定，严格执行工艺纪律，服从工艺技术人员的指导。9.3工艺纪律工艺文件是生产过程的法规，遵守和贯彻执行工艺文件的自觉性就是工艺纪律。遵守纪律就能用适宜的成本，生产出符合工艺文件规定的合格品。9.4工艺管理的内容9未经检验的原材料和半成品不投产、不加工，并立即通知检验员。9工艺文件中表明的特殊工序（质量控制点——绞线和挤塑工序）由生产技术部事先进行设备认可、工艺参数验证和操作人员鉴定：确认设备完好、符合工艺条件；工艺参数设计符合产品标准要求；人员培训合格上岗。上述规定每年执行一次。9生产的半成品、成品和不合格品应标识清楚，防止产品混乱，以便区分质量责任并具有追溯性。9原材料、半成品、成品按规定地点和储存场所堆（摆）放整齐，防止损伤或变质。9.5工艺纪律检查工艺纪律检查每月一次，检查范围包含质量控制点或产生不合格频率较高的工序。工艺纪律检查记录表格见XX/QR-15-01。

10易制毒化学品及化学试剂管理办法10.1目的为了加强易制毒化学品及化学试剂的管理，特制订本办法。10.2引用文件《易制毒化学品管理条例》《易制毒化学品购销和运输管理办法》10.3管理目录本企业易制毒化学品及化学试剂应建立管理目录进行管理。如因生产发展需增加新品种，应及时调整管理目录。本企业易制毒化学品和化学试剂目录见附录。10.4管理职责10a）负责按需要建立管理目录；b）负责监督检查使用情况，并对其安全负责。10a）负有保管职责，做到台帐与实物相符，并对其安全负责；b）负有督促使用人领用和使用登记职责；c）负有提出采购计划和进货验收职责。10.5采购由质检科填写采购计划申请表，科长签字，厂长审核，总经理批准。采购员向有关部门申请、审批，进行采购。采购到厂后由质检科进行验收、领料、登记台帐，保管储存。10.6储存10在质检科化验室设试剂柜进行储存，由兼职管理人上锁保管。10试剂柜中的易制毒化学品及化学试剂，在节假日前由兼职保管人会同质检科科长共同清点，确认帐实相符后同上两把锁，兼职保管人和质检科科长各管一把锁，两人同时开锁方能打开试剂柜。附录：易制毒化学品：盐酸。化学试剂：苯，环己酮，三氯化锑，三氧化二锑，氯化锌，四硼酸钠。11质量职责考核办法11.1目的为考核、记录公司员工肩负的质量职责和立下的《质量责任状》的业绩，特制定本办法。11.2适用范围适用于肩负质量职责和签署《质量责任状》的员工和实施考核的管理部门和管理人员。11.3主要职责11管理者代表（质量负责人）负责考核的11办公室是考核的具体组织者和实施部门。并负责对各部门的考核进行11各部门领导负责对本部门员工的考核11主管生产的厂长负责考核车间主任；车间主任负责考核11质检部及办公室人员的考核11.4考核办法1111考核记录（见附表），必须于次季的第1个工作日报送办公室，由办公室主任组织技术、质检、营销、财务部有关人员进行审核。对有争议的情况应召集有关人员集体审核。最终要对每个岗位人员当季的业绩作出结论，111111.5监督和检查11质量职责考核办法的实施情况应进行内部质量审核，并纳入年度内审计划。通过审核不断改进。11

质量职责考核记录表表号：XX/QR-12-06编号：受考核人姓名考核人姓名部门职务职务考核日期质量职责条款简要内容考核情况描述符合不符合不符合项报告单编号审核人签字确认生产技术部办公室管理者代表

质量职责考核统计表表号：XX/QR-12-07编号：受考核部门应受考核人数实受考核人数符合人数不符合人数不合格报告单份数备注办公室生产部质检部车间营销部财务部合计简要说明签字制表办公室管理者代表

12质量奖惩办法为了贯彻公司以“质量第一，精益求精；加强管理，提升品质”的质量方针，使产品质量持续不断改进，提供给顾客满意的产品和服务，激励与质量有直接关联各类人员的工作积极性，承担起他们应尽的职责，特制定本办法。本办法与各类人员与公司签订的质量责任状的考核结果挂钩。本办法与公司的《质量目标的分解和考核》、《各类管理人员工作考核办法》考核结果挂钩。12.1奖励12a)授予公司“年度特级质量工作先进个人”光荣称号，给予表彰，并作为评选公司年度先进人物的条件之一。b)晋升一级工资，年终发给不低于伍仟元的质量奖金。c)条件(1)全年无质量、人伤、设备、安全责任事故；(2)以适宜的成本（各种定额）按质、按量、按时完成生产工作任务，每月上班时间和产量均排在前10位。(3)全面履行了与公司签订的《质量责任状》；(4)对质量工作持续改进有突出贡献；(5)各项评分达到90分以上；(6)遵守公司各种规章制度；(7)对上道工序质量问题及时发现和控制。12a)授予公司“年度一级质量工作先进个人”光荣称号，给予表彰，并作为评选公司年度先进人物的条件之一。b)晋升一级工资，年终发给不低于叁仟元的质量奖金；c)条件：(1)全年无质量、人伤、设备、安全责任事故；(2)以适宜的成本（各种定额）按质、按量、按时完成生产工作任务；(3)全面履行了与公司签订的《质量责任状》；(4)对质量工作做出成绩；(5)遵守公司规章制度的，对上道工序质量问题及时发现和控制。12.1.a)授予公司“年度二级质量工作先进个人”光荣称号，给予表彰，并作为评选公司年度先进人物的条件之一；b)晋升一级工资，年终发给不低于贰仟元的质量奖金；c)条件：(1)全年无质量、人伤、设备、安全责任事故；(2)以适宜的成本（各种定额）按质、按量、按时完成生产工作任务；(3)全面履行了与公司签订的《质量责任状》；(4)自觉遵守工艺纪律、工艺操作规程、努力学习生产工作技能，是本班组的生产技术能手；(5)遵守公司规章制度，对上道工序质量问题及时发现和控制。12.1.a)授予公司“年度三级质量工作先进个人”光荣称号，给予表彰；b)晋升一级工资，年终发给不低于壹仟元的质量奖金。c)条件：d)全年无特大和重大质量、人伤、设备、安全责任事故，或有一般事故，但未造成经济或信誉损失；e)以适宜的成本（各种定额）按质、按量、按时完成生产工作任务；f)全面履行了与公司签订的《质量责任状》；g)对班组建设作出成绩；h)遵守公司规章制度；i)对上道工序质量负责。12.2惩罚12.2.12.2.212.2.3发生一般质量、人伤、设备和安全事故，造成直接经济损失伍万元以下，或给公司信誉造成一定损害。应按其情节轻重赔偿损失金额的12.2.上述奖惩办法适用于生产、检验、仓库、货运驾驶员及车间内勤。12.3奖惩说明上述奖罚以个人、班组为单位，班组发生质量问题，此班组就无奖励，有惩罚。车间主任按全车间质量、全年发生二次质量事故外取消奖励，如全年未发生质量事故，生产安排合理，及时交货，各种材料废品控制在1%以内。使用材料控制在国家标准以内并能达到特等奖的标准以上，按特等奖的三倍进行奖励；副主任按二倍奖励，惩罚按的二倍惩罚。公司为了确保质量100%，突出好的员工，个个当能手，人人当先锋，每月挪出3000元作为当月奖励，在每月底最后一天参加评选，评选结果出来后当场发放。上述所设的一级工资为160元，此办法从20XX年6月1日起至2013年5月本办法经法律审核，不违反有关劳动保障法律法规后，经总经理批准发布，并作为签定劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。

13关于生产流程卡及不合格卡（黄卡）的管理规定为了有效地维护公司的生产秩序，按ISO9000系列管理标准及程序文件的要求对生产流程卡和不合格卡（黄卡）做以下规定：生产流程卡是为了对产品的数量、质量及生产人员在生产过程中上下工序之间的质量进行跟踪，及对产品出厂后的质量追溯。要把企业做大做强，该项基础管理工作只能加强不能消弱，为了有效地进行该项工作，规定如下：13.1每天当班主任把“生产流程卡”发放至每个生产机台，生产出成品后，生产人员挂卡，由检验人员确认并签字，当班主任无任何异议后，方可作为合格产品出厂。13.2生产人员对自己所生产的产品必须如实按“流程卡”的要求规范认真填写，接转上道工序生产完毕后，下道工序生产人员必须注明上道工序的生产人员，产品流转必须见卡如产品，不见卡视为无产量或者是生产不合格品（黄卡）。13.3不合格品必须由质检部判别并挂上黄卡，任何人不得随意撕毁，如发现一次扣罚100元，管理人员免除干部职务。只有质检部有权回收黄卡，质检部对产品质量及对总经理负责。

14劳动安全规定14.1劳动管理规定一）考勤1.1考勤资料不仅是发放职工工资的依据，而且是衡量职工劳动成效的原始资料之一，也是企业劳动管理的重要指标。考勤记录必须准确、及时、全面。1.2各部门（车间）的考勤员应于每月10日前将考勤资料报公司领导审批后交财务部作为核发工资的依据。二）劳动纪律2.1职工应遵守劳动纪律、坚守岗位职责。无故旷工、迟到、早退、擅自离岗均属违反劳动纪律。2.2职工因打架斗殴受伤，不能坚持工作者，除交有关部门严肃处理外，其停工期工资、医药费由肇事责任者负责，休工期间工资停发，考勤暂按事假处理。2.3职工在上班时间一般不得会客，如确有需要，需经部门领导批准，在30分钟以内必须结束，超过30分钟按事假处理。2.4每天的工作任务必须完成，有工时定额的工种必须完成规定定额。2.5不论任何原因，都不允许有消极怠工或无故停工，违者一律按旷工处理。2.6职工不得带孩子上班。女职工获得准生证带有不满一周岁的哺乳婴儿者，每天可安排两次哺乳时间，每次为40分钟。2.7职工在上班时间需要看病，需事先报告部门领导批准，超过2小时者，按病假考核。2.8实行交换班制的工种、机台的工人应提前15分钟交接班和上下班。2.9除担任考勤任务者外，职工在上班时间不得擅自走出厂区大门，凡属连续生产的工序，不得停机外出吃饭，须轮流交换吃饭，吃饭时间不超过30分钟。

14.2新员工任职前三级安全教育规定1、公司级教育由生产技术部实施，教育内容为：a、安全生产的目的、意义；b、本企业安全生产规章制度及遵章守纪对实现安全生产的重要意义；c、本企业安全生产基本知识及常见事故及其预防措施；d、典型案例事故宣讲；e、必要时应进一步组织特殊工种专业知识培训。2、车间级教育由车间主管安全生产的副主任负责，教育内容为：a、本车间安全生产规章制度；b、本车间生产特点、设备状况、危险区域、要害部位；c、本车间可能存在的不安全因素及相应的注意事项。3、班组安全教育由班组长负责，班组安全员配合并监督实施，其内容为：a、本工种的生产特点、设备状况及危险、要害部位的安全禁忌；b、本工种安全操作规程实践及常见操作误差；c、安全防护措施，劳动保护用品，工位器具的正确使用方法；本工序应清洁、擦拭、清扫的部位；本人的安全生产权利和责任，签订“安全责任协议书”。4、新员工在履行“公司级安全教育”后，方可分配到车间，车间履行“车间安全教育”后方可分配到班组，班组履行“班组安全教育”后方可安排岗位。5、新员工到达岗位后，必须有专人（师傅）负责指导。6、特殊作业人员（电工、电焊工、气焊工、行车工、起重工、锅炉工、压力容器操作工、厂内机动车驾驶员）必须进行专业性技术培训，并经市劳动局考试合格后发给操作证，凭证上岗操作。附件：“安全责任协议书”格式。

安全责任协议书甲方：××××电缆乙方：职务：协议内容：甲方责任：1、甲方有责对新招聘员工入职前进行劳动安全教育培训，内容有：劳动管理规定新员工任职前三级安全教育规定安全生产通用规定以上简称《劳动安全规定》2、发给必须的劳动保护用品乙方责任：1、遵守公司《劳动安全规定》2、遵守本岗位工艺操作规程3、努力学习本岗位操作技能，按质按量完成生产、工作任务4、注意劳动安全，不出人伤责任事故5、发现劳动安全方面的事故隐患及时报告领导甲方代表（签字）年月日乙方（签字）年月日14.3安全生产通用规定1、公司每个员工应认真贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的政策法令，严格遵守本公司各项安全生产的规章制度和安全技术操作规程。2、全体员工应自觉、积极地参加各项安全生产活动，并提出改善劳动条件、防止伤害事故的建议和意见，发现有不安全因素或隐患应及时报告。3、正确、合理使用各种劳动防护用品、用具。女职工进入生产区必须戴好女工帽。上班前不饮酒，作业时不准赤膊、敞衣、穿拖鞋、凉鞋、不准穿裙子进入车间作业现场。4、员工不准将小孩带入生产区。在厂区、车间内行走，必须注意上下四周，主动避让车辆及移动物体。5、生产区内、车间内、各机台周围，应保持整洁，各种线材、物品、工业垃圾等杂物不准随意丢放，应做到“每班擦机器、每班扫场地、物品堆放齐，安全通道无东西”。6、一切保障安全文明生产的设施（包括环境、消防）必须保持完好，不准随意拆除、挪动和损坏。7、每个操作人员必须做到熟悉本工种设备性能、生产工艺质量要求和安全操作规程，严禁违章作业，严禁操作非本工种机器设备。8、设备有故障和检修电气时必须断电作业，挂好停电标志，做到谁挂谁取，其他人不准乱动。9、一切生产设施应保持完好、安全可靠，非电气人员不准拆装、架设临时电气线路，凡在电气设备、开关、插座上不得乱放杂物、挂靠物件。行灯等近身电器的工作电压不准超过36V，电动工具（手持和移动）保持绝缘可靠，接地良好。10、企业的重点要害部位和易燃易爆的场所严禁明火作业，不准吸烟，如因工作需要动火，必须报告厂长批准，做好安全防范措施，方可作业。11、严格执行高空、多层、交叉、危险作业审批制度，未经厂长批准，禁止作业。登高、多层、交叉作业必须戴好安全帽，系好安全带，设置必要的防坠、防滑措施，并有专人现场监护。12、凡发生因工负伤事故或恶性未遂事故时，必须积极救护受伤者，保护好现场，立即报告领导，在分析事故时严格执行“三不放过”原则。

14.4安全生产检查规定一）安全生产检查的要求1.1通过安全生产检查，发现不符合安全生产规定的不安全因素或不安全隐患，做到“边检查、边纠正、边整改”，防患于未然。1.2对纠正或整改要求应做到“定措施、定人员、定期限”。1.3安全生产检查中发现的不安全因素应分类登记，跟踪管理，重大隐患应立即上报公司领导。二）组织领导2.1公司成立“安全生产领导小组”。生产厂长任组长，生产副厂长任副组长，车间主任和工长任组员，组员亦称“安全员”。2.2安全生产领导小组负有领导、组织安全生产检查，及组织和跟踪管理安全隐患整改措施实现的责任。有必要时，在进行安全生产检查中可安排专业人员参加。三）安全生产检查的形式3.1日常检查：a、安全员在本车间范围内进行日常检查；b、安全生产领导小组逐月安排值班表，组织有关人员在全公司范围内进行巡回检查。3.2专项检查a、节假日前的安全检查。在国家法定大假前一周，由安全生产领导小组组织有关人员进行以公司安全管理运行机制为主旨，兼带防火、防盗措施的综合性安全检查。b、在雨季来临之前，进行以防漏、排洪、防水淹为主旨的安全检查。四）安全生产检查的内容4.1日常检查a、厂区照明、信号、防火、防爆装置及设备上的安全装置。b、生产现场违章操作现象。c、劳动保护用品及安全防护措施的配备与使用。d、其他可以发现的不安全因素或隐患。4.2节假日安全检查a、查国家安全方针、政策法规、规程等的贯彻执行情况。b、查本企业安全生产管理规章制度，安全操作规程的有效性、完整性及执行效果。c、查“安全第一”的体现或不足。d、查建筑物、设备、作业环境、安全设施的隐患或不足。e、查消防设备及防火、防盗措施的可靠性。4.3季节性安全检查a、查电力线路、电力设备、避雷装置的安全性、可靠性。b、查屋面的排水能力及泄露情况。c、查下水道的泄洪能力及疏漏情况。4.4专业性检查（带“*”号的为易发生安全隐患的“危险源”a、电气设备的安全检查·变配电站·车间动力照明箱·电网接地*·防雷接地*·电缆线路·手持电动工具*·移动式电气设备·焊接设备·电压试验设备*·生产设备的电器部分b、压力容器设备的安全检查·锅炉*·热交换器·空压机·高压氧气瓶*c、机械设备的安全检查·生产设备（拉、绞、挤、包等机组或生产线）。·起重机械（行车、龙门吊、叉车等）*·木工机械*·金属切割机床·砂轮机*·炊事机械·登高梯台*d、有毒有害设备、设施、部位的安全检查。*e、防火防爆的安全检查。*f、机动车辆的安全检查。g、易制毒化学品的安全检查（含有害有毒物质）*五）事故隐患的整改5.1事故隐患的整改要贯彻“边检查、边整改”的原则，对具体事故隐患，要认真地进行分析，研究整改措施，做到“定项目、定时间、定人员”。凡是个人能解决的不交给班组，班组能解决的不交给车间，车间能解决的不交给厂级领导，厂级领导能解决的不交给公司领导。5.2安全检查发现的隐患，由负责兼管安全的厂级领导下达“隐患整改通知书”，整改完成后将整改结果填入相关栏目后交回厂级领导进行验证，并填写验证意见。

安全检查记录表年度序号检查内容检查类型检查情况描述隐患整改单号1厂区巡回检查检查人：日期：年月日1次/月a厂区照明正常□不正常□b火灾隐患无□有□c违章作业无□有□d生产设备防护罩正常□不正常□e个人防护用品有□无□其它正常□不正常□2节日前检查：春节□五一节□检查人：日期：年月日2次/年a国家安全法规执行符合□不符合□b企业安全生产制度执行符合□不符合□c防火防盗措施执行符合□不符合□d建筑物、设备、作业环境、安全设施隐患有□无□e消防器材完好□不完备□f易制毒化学品管理符合□不符合□3雨季来临前检查检查人：日期：年月日1次/年a电力线路、电力设备正常□不正常□b避雷装置完好□不完好□c屋面渗漏、排水正常□不正常□d下水道泄洪正常□不正常□4专业（危险源）检查检查人：日期：年月日2次/年*电网接地、防雷接地正常□不正常□*手持电动工具正常□不正常□*电压试验设备正常□不正常□*锅炉、氧气瓶正常□不正常□*起重机械正常□不正常□*木工机械正常□不正常□*砂轮机正常□不正常□*登高梯台正常□不正常□*有毒有害设施部位正常□不正常□*防火防爆措施符合□不符合□其它符合□不符合□注：*