浅析工厂考核指标

22/22直属一厂：考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量339万台1、严抓打算的严肃性和执行率，完善生产打算考核制度。2、强化数据治理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。3、对供应商进行评审，关心供应商提高产量，确保供货的及时性。4、各车间严格按打算进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修打算，按打算实施。保证设备正常运转。蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏打算完成率99.5%按时交货率100%及时到货率99%质量目标ISO9000年审一次通过1、完善质量治理体系，依照ISO9000推进打算逐项落实。2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。3、开展QCC活动，每月确定主题，责任到组(人)，提高效果。4、制定纠正预防措施，责任到人。5、顾客投诉在24小时内回复。杨金川陶崇朝进料批次合格率97%自制件合格率99.5%装配一次合格率98%一次交货合格率95%退赔率≤0.15%生产效率工时定额提升5%1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本。2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。杨金川工时利用率≥80%成本操纵材料成本达成率100%1、每月召开经营分析会，实施限额操纵费用。2、推行JIT理念，操纵库存和新增呆料的产生,及时消化原有呆料。3、依生产需要招聘人员，合理排产，操纵人员，提高劳动效率。4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。李翠莲蔡志伟各部门经理蔡志伟百元收入占用库存11.66元固定资产使用效率263.32%人工、制造、治理费用操纵在预算内。劳动生产率19.5万元设备利用率≥80%工厂治理1、重新修订各类治理制度，补充和完善现行制度的不足部分。2、各职能部门对本部门所发制度每月许多于2次的监督检查。3、推行各级治理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。5、采纳自培和请进等方式，年培训打算完成率＞95%。各部门经理各部门经理方远工艺改善

1、定置、定动作、定包装规范。2、导入IE手法，简化生产工艺，减少不合理白费。各部门经理杨金川工厂安全4（含）级以上0起；5（含）~10级＜15起；无火灾、无重大盗窃。1、完善安全消防组织机构。2、组织1~2次消防演习。3、坚持每天巡查消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人产品开发新产品开发完成95%以上1、按客户要求的时刻、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求2、新增串激电机设计工程师2名，交流电机设计师2名，技术具备全年开发新产品100款的能力及时率未达98%扣10分；成功率未达90%扣10分20%杨文敏质量体系通过ISO9001认证1、建立专门小组，完善质量体系文件2、建立完整的品质治理体系10月份未通过ISO9001认证扣5分5%杨文敏质量目标质量目标达成率1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到90%扣5分；成品抽检合格率未达到98%扣5分；成品退货率超过2%扣5分15%陈嘉乐杨文敏财务预算编制年度财务预算，获得通过1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告3月份前未通过扣5分5%金雷经济效效力完成财务预算目标1、加强成本、费用操纵治理，实施限额发料和费用定额治理，严格执行预算，月月分析检查预算实施情况以审计内控部、财务部核准预算结果为准，每项未完成扣5分15%金雷品质指标装配生产效率提高20%，交货及时率达95%1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额；2、成立KPO推行小组,改造生产线,改进工装夹具；3、坚持不配套不生产的原则；1、完善工时定额；2.推行KPO改善体系；从6月份开始生产效率未提高20%扣5分，交货及时率未达95%扣5分10%陈嘉乐黄瑞征成本操纵百元产值呆料≦3.8%;百元产值库存≦9.5%;1、合理安排生产打算，按照JIT的治理模式,严格操纵生产打算和物料发放按年底盘点实际结果考核，每项未达目标扣5分10%陈嘉乐黄瑞征产能提升产能达到6万台/日产1、设备工程部加强维修；2、严格实施改造设备打算；3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分10%陈嘉乐黄瑞征工厂治理绩效考核的实施1、与各部门及职员签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不中意扣5分5%金雷工厂安全无重大安全事故1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；2、开展职员培训，提高安全意识有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5分5%金雷颖承考核指标考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人销售收入4247.62万元1、内部订单与各工厂及时沟通2、资金落实的打算性、及时性。每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分35%左联利润指标341.85万元1、定额治理的准确性，责任到人。每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分30%左联成品合格率95%1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓2、加强培训及治理每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分20%左联按期交付率90%1、加强沟通，严格治理提高打算的严肃性及生产治理的效率。每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分15%左联直属五厂考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人生产打算完成率98%1、生产部依照工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产打算。2、生产部依照主生产打算，结合产能下达外协、外购打算；3、严格执行生产打算，对生产异常情况及时处理，并制订生产打算的考核制度。4、每月生产情况及时总结分析。1、完成生产打算得满分，每超额完成打算1%加2分。每降低1%扣10分，扣完为止。15%生产部及各部门人均效率人均产值32万/年1、制订措施、减员增效。2、产品现有问题整改完善产品质量。3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。4、保证来料数量、质量。5、进行工艺改进，采纳半自动操纵夹具和工装提高劳动生产率1、完成打算得满分，每超额完成1万加5分。2、没有完成打算产值，每少完成1万扣10分，扣完为止。15%生产部技术部品质部费用操纵预算内1、各费用责任人依照2005年产品预测，按月做相关费用预算。2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责人按预算严格操纵费用。4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用发生情况；5、定期召开费用分析、操纵会议，并有针对性的制定费用操纵措施。1、总费用操纵在预算之内，加满分；费用低于预算标准1%加2分；每超过2%以上扣2分2、费用超过预算标准1%扣5分；每超过1%以上扣5分，扣完为止。15%各部门负责人按期交付率100%1、技术支持、物料采购等前期工作预备充分；2、生产打算安排合理；制订周生产分解出货打算。3、各部门积极配合。交货达成率达标得满分，未达标每少1%扣5分，扣完为止。10%生产部技术部品管部采购部装配合格率一次装配合格率85%1、加强来料合格率操纵。2、加强装配生产自检操纵。3、加强生产工艺质量的提高。4、加强过程检修质量操纵。5、加强品管人员检测水平。6、建立和完善供应商品质支持和考核体系。1、没有达到标准，每降低1个百分点扣2分。2、达到标准得满分，每上升1个百分点加1分10%装配部品管部技术部客户投诉≤24次1、严格操纵来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供应商来料质量评估系统，提高来料的质量；与技术及时沟通、协周保证按质量何证程序和质量保证方案进行来料操纵，建立可靠性测试操纵体系。2、加强过程操纵。对过程操纵建立质量信息反馈体系，与技术及时沟通操纵生产异常保证质量稳定。5、加强质量保证能力。加强职员的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素养和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。1、全年投诉达标（≤24次）得全分。每减少1次加2分。2、全年投诉每增加1次减5分,扣完为止.10%品质部制造部库存治理周转天数≤40天1、加强生产打算的准确性、严肃性。2、用经济批量，按时、按量到货。3、储备适当的安全库存。4、幸免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存操纵。5、建立和完善JIT。1、达标得满分，每少一天加2分。2、未达标每增加一天扣5分。10%生产部采购部技术部品管部物流消耗损耗率1、提高职员操作水平。2、加强职员物料损耗操纵意识。3、建立物耗考核责任制度。1、每超出0.01%扣1分,扣完为止。2、考核达标得全分,每降低0.02%加1分。10%装配部退货率＜5%1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反馈退货信息各相关部门。2、加强质量保证能力，加强职员的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素养和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。1、全年退货达标（≤5%）得全分；每减少0.5%,加2分.2、全年退货每增加0.5%,减5分.扣完为止。5%各部门烤炉事业部考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人市场开发重点客户开发目标完成率80%以上1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（2）参展HBPA；2、在美国建立ServiceCenter3、依照总部确定的室外烤炉产品战略规划，按时刻推进，优选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于现实、又要考虑事业部以后进展需要。达成率80%为合格得7.5分。每增减2个百分点加/扣1分（扣分直到为0，加分结果能够超过16分）15廖汉俊产品开发新产品开发1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝隙连接5、实行项目小组治理，按产品种类、难度调配资源6、绩效考核，将工程师奖金与产品利润挂钩7、严格产品评审制度。8、按客户要求的时刻、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求及时率达成90%、EB通过率80%、改模费用〈10%，开发费用不超过预算10%为合格得7.5分。及时率和EB通过率奖1罚2；改模费用奖2罚1；开发费用指标奖1罚115陈学军质量治理通过ISO9001认证1、建立专门小组，完善质量体系文件，建立完整的品质治理体系12月份前未通过ISO9001认证扣得2.5分，每推迟或提早一个月加减1分（减分直到扣完为止）5严伟松质量目标质量目标达成率1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量，达到客户对供货质量的要求一次装配合格率不低于80%；一次交货合格率不低于98%；自制零件合格率不低于95%；退货不高于0.5%；进料批合格率不低于87%。合格为5分，每增减一个百分点，加减1分10严伟松财务预算完成总部批复的财务预算目标1、总部批复预算后，对各部门分解下达；（2）将预算操纵指标作为绩效考核的重点内容，对各部门、各环节实行预算操纵治理；严格执行预算，月月分析检查预算实施情况以总部核准的预算销售收入、利润两指标为考核指标。达到得10分；每增减100万元加减2分；上不封顶，下限为0。20严伟松生产能力机加车间生产效率提高30%1、设动科加强维修和保养；2、建立模具维修组；3、加强技术和品质部门的工工作治理，对每项产品及零部件、外协件及时提供质量标准；4、技术部设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；5、加强采购治理，来料合格率达到95%以上。6、技术部协助生产部落实每款产品工时定额、较准确地计算产能，为车间绩效考核提供依据；从5月份开始生产效率提高30%，生产打算完成率未达87%扣分。每增减3个百分点，加减1分。10严伟松自制能力20%生产打算完成率达到87%。装配合格率装配产能提高80%1、优化现有生产线2、提高单位时刻的产量3、申请增加场地面积平方米；4、优化工序，加强现场治理，实施绩效考核。5月份完成优化，得2.5分，每提早或推迟10天加减1分。5严伟松工厂治理绩效考核的实施1、3月上旬完成组织机构的优化，3月份内完成各部门负责人及工作讲明书的编写；2、4月份完成所有岗位工作讲明书的编写；3、2月份开始对机加、仓库、技术品质等环节进行整顿，4月30日前完成业务流程的优化和治理制度的完善；4、3月下旬完成对各部门的目标预算分解，5月份正式推出绩效治理方案。与各部门及职员签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩5月开始正式实行绩效考核为合格得5分；每提早或推迟一个月加减3分；10严伟松工厂安全无重大安全事故1、成立事业部安全委员会，具体实施安全防范工作；2、开展职员培训，提高安全意识，无死亡事故或有1-6级工伤事故得10分；出现一例为0分10严伟松工厂治理1、加强培训治理，拟订并完成培训打算；2、做好职员关系治理；3、在薪资方案设计上做到操纵成本与合理规避劳动诉讼风险的有机结合。4、提升团队素养，提高执行力；5、无重大恶性罢工事件；6、无重大劳动诉讼案件未出现重大恶性罢工事件（上街游行、聚众闹事）得10分