20kV及以下农网工程施工技术方案及编制

20kV及以下农网工程施工技术方案及编制一、施工技术管理1、认真执行施工图会审制度对所有施工图和相应资料都必须由公司总工组织审核，审核的图纸须审核人的认可后发至施工现场，使用者不得随意更改，若确需修改应按程序办理有关手续，对未经审核的图纸施工人员有权拒绝使用。2、严格技术交底制度对施工测量、焊接、压接等关键工序，执行持证上岗，专人专责制。3、开展技术培训和坚持工序试点工作各工序开工前，项目部对施工人员进行工前培训经验、试点，各施工队组立第一基杆，放第一档线时均应作试点工作，同时要有项目专工参加，对发现的问题，及时解决后才铺开施工。4、设计文件、施工图纸、技术资料均是施工依据，应严格执行。如发现问题或由于施工方面的合理化建议需要变更设计，必须经设计、监理、业主、施工单位四方签证后方可实施，否则，项目施工处无权擅自修改设计。5、严格执行技术检验制度本工程所用原材料必须提出材料的检验报告或合格证书。二、施工质量目标、质量体系及保证措施1、质量目标（1）保证工程质量符合规定要求，创建优良工程，杜绝一切重大质量事故发生。（2）竣工验收报告合格率100%，优良率95%以上。（3）竣工资料移郊外准确、整齐、完整，符合率100%以上。（4）材料采购：乙方材料的采购，选择厂家后报监理、业主同意后，采购符合国家规范及设计标准的产品和符合我司ISO-9000-2000的材料采购控制程序，产品合格100%。2、质量管理机构及主要职责3、 质量管理机构详见《质量管理保证体系图》质量管理保证体系图副组长：（项目经理）李雄（项目总工）陈登高器材料 质安部 工程技术部组员：唐杰 组员：刘春生 组员：陈勇施工二队负责人赵建强3.2.2.2 主要职责：3.2.2.2.1 项目经理：是工程质量的第一责任者，施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限监督其有效运行，贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实现负具体责任。3.2.2.2.2 项目总工：为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作，对施工中出现的质量问题要负责处理。3.2.2.2.3 工程技术部：是本工程的质量目标的具体实施执行部门。（1）负责编制本工程质量计划、质量保证措施、奖惩条例。（2）工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促，指导施工队进行自检组织项目部质量复检，协助公司质安科对工程质量进行专检。（3）负责本工程质量体系运行监控，组织开展质量检验、质量统计工作，收集整理本工程的质量记录和工程竣工移交资料。（4）负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作，收集整理本工程的质量记录。3.2.2.2.5 器材部：对材料的采购、进货、入库及日常材料质量管理工作负责。3.2.2.2.6 施工队：是实现本工程作业文件和质量措施的具体执行者，对承担施工的分部、分布工程填写各种质量记录，并负全部质量责任。3.2.3 质量管理及检验标准3.2.3.1 执行以下国家规程规范：（1）执行国家标准《10KV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》（2）《普通砼配合比设计规定（JGJ55-87）》（3）《砼强度检验评定标准（GBJ107-87）》（4）《砼机构工程施工及验收规范（GB5024-92）》（5）《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》（6）《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》（7）《架空送电线路导地线压接施工工艺规程（SDJ226-87）》（8）《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-90）》（9）《10千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》（10）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）（11）《土石方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）（12）《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》（13）《架空送电线路工程施工质量检验方法》3.2.3.2执行公司GB/T19001-ISO9000-2000《质量保证手册》和《质量体系程序文件》中的如下相应文件。1SCSBD/QM01.01-2002《管理审评程序》2SCSBD/QM02.01-2002《施工项目质量策划（计划）程序》3SCSBD/QM03.01-2002《合同评审程序》4SCSBD/QM05.01-2002《文件和资料控制程序》5SCSBD/QM06.01-2002《采购供应程序》6SCSBD/QM07.01-2002《顾客提供物资控制程序》7SCSBD/QM08.01-2002《产品标识和可追溯性控制程序》8SCSBD/QM09.01-2002《送电线路施工过程控制程序》9SCSBD/QM09.01-2002《施工机具设备控制程序》10SCSBD/QM-2002《文明施工控制程序》SCSBD/QM09.01-2002《安全生产控制程序》SCSBD/QM10.01-2002《检验和实验控制程序》SCSBD/QM11.01-2002《检验、测量和试验设备控制程序》SCSBD/QM12.01-2002《检验和试验状态控制程序》SCSBD/QM13.01-2002《不合格品（项）控制程序》SCSBD/QM14.01-2002《纠正和预防措施控制程序》SCSBD/QM15.01-2002《搬运、贮存、包装、防护控制程序》SCSBD/QM15.01-2002《工程种竣工交付程序》SCSBD/QM16.01-2002《质量记录控制程序》SCSBD/QM17.01-2002《内部质量审核程序》SCSBD/QM18.01-2002《培训控制程序》SCSBD/QM19.01-2002《服务控制程序》23SCSBD/QM0120.01-20《统计技术应用程序》0224SCSBD/QM-03《送电线路施工工法》25SCSBD/QM-04《送电线路组立特铁塔施工工法》3.2.4 质量管理制度及措施（1）我公司依据GB/TI、19001—ISO9000：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》建立的文件化质量体系，通过开展质量认证，不仅进一步完善了我公司的质量管理体系，也增强了我公司的质量保证能力，同时也表明我公司的质量水平已实现了与国际接轨。对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。施工队自检，100％检验。项目部复检，100％检验。专业部门专检60％以上。（2）实施质量保证金制度，指定质量管理办法，考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准（2006年版）》。（3）工程开工前，必须由项目部组织进行仔细线路复测，由于本工程转角次数较多、复测时配红外线测距仪，复测报告经监理工程师审查方可开工。（4）重要隐蔽工程，必须有质量监督在场，并作隐蔽工程施工记录，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工，分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。（5）质量关键部位，工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量措施及方案。（6）用语工程的材料必须严格按照质量体系程序文件的要求进行采购、检验、试验和管理。在收发料过程中，要坚持“三查”，“三核对”，“五不发”的原则，对业主提供的材料也要进行严格检验，确保工程原材料及半成品的质量。（7）工程开工前，要编制施工措施和作业指导书，并明确各项质量标准。（8）凡在工程中使用的检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用，在使用中严格按照SCBD/QM11.01-2002《检验、测量和实验设备控制程序》进行控制。（9）特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗。（10）随时听取业主、监理单位、甲方代表、设计单位对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。（11）做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集、管理工作，严格按照档案管理的要求进行整理和归档。（12）工程中不合格品的处理要有详细记录，不可修复的要及时向监理工程师及业主报告，并按监理、业主的意见进行处理。（13）工程竣工移交签证后，本公式负责保修一年，其间凡我单位责任原因，出现的质量缺陷，由我公司负责无偿处理，即使不是施工造成的，只要甲方通知，我们也尽快感到，负责抢修，为用户服务。3.2.5质量保证技术措施3.2.5.1健全技术保证体系，加强技术管理。（1）严格贯彻《电力建设工程施工技术管理制度》，认真执行三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理，各负其责。（2）项目部工程技术实行动态管理；执行工程综合情况管理月报告制度，每月写综合情况管理月报表（包括工程情况、进度、技术、质量、保证体系、质量控制等），保证信息畅通，传递及时，使工程技术质量工作处于受控状态。（3）工程开工前对施工图进行认真审查，参加业主和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。开工前必须编制本工程的施工作业指导书，各工序必须编制施工手册（包括技术措施、保证质量、安全措施、特殊施工措施）。无上述资料，不准施工。（4）严格执行技术交底制度和工序试点制度，实行标准化操作。每个工序开工恰，由项目部总工组织专业工程师向全体参加施工人员（包括民工、临时工）进行以保证质量措施，安全文明施工为主要内容的技术交底。未经技术交底者，不准参加施工。组立第一基电杆，架设第一档线，都要进行施工试点，试点过程中，要严格按《施工作业指导书》和施工技术手册、施工方案进行施工操作，通过试点，验证和补充保证质量、安全的技术措施。3.2.5.2加强原材料、设备、物资供应的技术管理（1）用于工程的原材料，半成品及设备，在加工、定货时应对比几家的资质和质量水平，择优选择厂家和加工单位。（2）所有的原材料（钢筋、水泥）和半成品（电杆、导线、绝缘子、金具等）必须有出厂合格证和试验报告。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库卡；出库发到现场时外观检查，把住出库卡，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。（3）半成品设备加工过程，应经常深入加工厂，监察其加工过程的质量。3.2.6 工程质量的薄弱环节及预防措施根据本工程具体特点，结果以往工程施工经验，预测在以下方面存在的影响工程质量的薄弱环节，经过分析制定出相应措施，实施于工程施工，以保证施工质量。（见下表）工序薄弱环节预防措施1、编制特殊基础基坑成型施工措特殊基础的各部尺寸不易施基2、提高施工人员的质量意识控制础3、用施工成熟经验，并经第二人工校核程施工条件差工作强度大，1、加强质量意识教育进行技术交产生麻痹，造成振捣不完底全，跑浆，形成基础面蜂2、专人振捣，专人监督检查窝3、模板定期修整，减少联接间隙4、严格控制水灰比1、合理选择运输方式，减少转运次数材料转运次数多，杂物易2、合理选择堆放场地，远离杂物混入骨料堆放3、采取堆料下铺上盖的措施4、提高运输人员质量意识1、合理布置吊点位置、杆起吊塔材时易发生变形2、在塔材上绑加强木3、吊点处垫小方木和麻包片隔垫塔4、起吊严密监控，谨防附材钩挂工1、合理布置吊点位置程螺栓紧固扭力不易达到设2、质量员用力矩扳手检查计要求3、实行责任承包1、装卸运输过程中采取保护措施架2、采取张力机械牵引放线，减少导线与地面及跨越架接触线导线磨损及架线质量3、导线临锚处应加胶质保护套工4、各塔位跨越点危险点严加监程视5、合理安排施工，减少导线在滑车中停留时间6、线盘应设专人监视，谨防导线原始缺陷1、合理选择观测点，必要时增设导线弧垂，相间误差不易观测点控制 2、成立弧垂调整小组，专人负责3、采用粗调、细调相结合的方法1、增加辐射长度或改变接地型式接地山区岩石多，接地电阻力2、使用地阻模块安装不易满足设计要求3、接地槽换土3.3 材料管理3.3.1 材料采购（1）导线、地线、塔材、绝缘子由业主指定材料仓库提货，器材部材料员负责验收、运输、卸车、保管。（2）以上材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂。（3）器材布在交货地点应详细核对收货件数。（4）铁塔按单基包装，运抵材料站后，按加工合同规定期限规定由厂方与器材部一起对到货进行清点，厂方按确认的缺件补齐。（5）在安装过程中如发生材料质量缺陷要作书面记录，即使提供给监理，并与监理一到向厂家洽商处理。（6）所购材料必须达到国家标准或部颁标准，线路施工验收规范以及设计要求。（7）所购材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。3.4.2材质证明、试验及保质措施（1）本工程的所有材料必须符合规范要求，必须具有材质证明。（2）材质证明的所有材料应进行试验，向临理工程师递交试验成果，由监理工程师决定能否用于本工程。（3）对有材质证明的材料，需按照国家有关材料试验规范进行试验递交试验成果。（4）进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须附有产品合格证和材料证明并进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进记录和标识。（5）材料站对所有进站材料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要划定专门的堆放去，以防混。（6）施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。第四章安全措施4.1安全管理及安全保证4.1.1安全工作指导思想：执行《电力建设安全施工管理规定》及《电力建设安全工作规程》，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。4.1.2安全目标（1）杜绝重在伤亡事故和重大设备及负主要责任的交通事故、火灾事故；（2）消灭高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌、倒杆和跑线事故；（3） 千人负伤率控制在5‰以内，事故隐患整改率为100％。4.2安全管理组织机构及主要职责4.2.1安全管理组织机构建立由项目经理、安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作等级管理网。详见《安全管理组织机构图》。4.2.2 安全管理部门及人员的主要职责4.2.2.1 项目经理：为本工程的第一安全员，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题，并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限，对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。4.2.2.3 专职安全负责人：（1）负责编制本工程安全教育和安全技术措施；（2）负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。安全管理机构图组长：（项目经理）副组长：（项目总工程师）（项目专职安全负责人）器材料 质安部 工程技术部施工一队施工二队施工三队兼职安全员兼职安全员兼职安全员（3）负责编制本工程安全教育和安全技术措施；（4）负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。（5）协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。（6）负责本工程安全三项制度落实检查，负责特殊作业监护。（7）负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材做好安全防护用具的管理、检查工作。（8）负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。（9）负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关报告。4.2.2.4 项目技术部：为本工程安全目标具体实施部门。负责编制实现本工程安全目的技术措施，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施，协助项目器材部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。4.2.2.5 施工队、机械运输队是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的安全工作负全部责任。4.3安全管理制度4.3.1以“安全第一，预防为主”为方针，认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。读所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治、防治结合”的方针落实到施工全过程中。4.3.2施工中严格执行电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和作业指导书。4.3.3民工队伍安全管理要有专人负责，由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。4.3.4 根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。4.3.5坚持“谁主管，准负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。4.3.6坚持“五同时”的制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。4.3.7坚持监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。4.3.8施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。4.4安全组织技术措施4.4.1由各级领导和安全负责人组成的保证体系，对工程实施安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。4.4.2施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。4.4.3对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。4.4.4建立健全安全巡查及安全监察岗制度，定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。4.4.5施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。4.4.6加强交通车辆和大型机具的安全管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。4.4.7施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期和不定期检查。4.4.8架线施工跨公路、电力线施工时，必须单独提出施工方案，并报业主备案。4.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因素，制定切实可行的安全保证措施，经项目技术部审核，项目总工批准，并报监理工程师和建设单位备案后方可实施。4.5.1带电跨越安全过程控制措施4.5.1.1 带电方案确定后，要对参加者进行技术交底和安全考试，不合格者不得上岗。接受交底人员必须在交底记录上签字，并由技术部门备案。4.5.1.2 严格执行安全监护制。搭设跨越电力线的跨越架时，封顶要敷设尼龙绳保护网，导引绳和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行保护。4.5.1.3 根据施工方案配备工器具材料，并合理进行劳动组织，进行详细的技术安全交底。4.5.2基础开挖安全技术措施（1）人工开挖基坑时，应事先清除坑口附近的浮石。向坑外抛弃土石时，应防止士石回落伤人。（2）工作人员必须佩戴安全帽，现场设监护人监护。（3）深度超过2m时，弃土要以绳索传递。（4）爆炸物品使用严格遵照《爆炸物品使用规程》及作业指导书之规定进行施工。（5）打孔与爆炸物品管理要周密细致，严防爆炸物品流失。（6）必须要有爆破证的员工进行爆破作业。（7）对参加爆破的人员必须经过安全技术交底，考试合格方可上岗作业。（8）采用深孔放小炮、闷炮和炮孔上覆盖物、坑上加钢丝网等技术，以保证安全。（9）地形陡峭的地方，坑周围应有防止流石的加固措施。（10）爆炸物品存放及运输必须严格按照《爆炸物品保管及运输条例》进行保管，注意防火防潮。4.5.3人力运输电杆安全技术措施1、人力运输电杆前必须检查抬杆工具是否牢固可靠，劳动保护用品是否齐全。2、运输电杆前必须检查公路边的杆段规格、型号与桩号杆段是否一致，检查杆段外观是否符合要求，有无破损等现象。3、抬运电杆过程中应有专人喊号指挥，抬运人员必须步调一致。中途休息时，必须选择较宽的平坦路面，不应在陡坡或弯道上长时间停放。4、所有工作人员严禁酒后做业，不得带病、疲劳_T作。保持良好的精神状态，对于体力稍差的人员要多勤换，一但有人支持不住马上停下。5、对于老百姓阻拦不要发生打架、骂架现象，要马上通知上级领导来处理。6、不准随意砍伐树木及损坏庄稼，要尊重当地村规民约。4.5.4立杆安全技术措施1、注意总牵引地锚中心、抱杆顶、杆身轴线中心、制动地锚中心必须在同一垂直平面内。2、注意马道的开挖要符合立杆要求。3、注意地锚和锚桩必须按施工设计要求设置，并根据现场地形、地质条件进行加固。4、注意各部位的工器具规格、绑扎点、连接方式等必须符合施工设计要求，每次立杆前均应检查。5、注意制动绳及三侧拉线松出时要听指挥，要平稳、均匀、及时、协调。6、注意电杆头离地0.5m的冲击检查、抱杆失效脱帽时的震动、立杆至70°的后方拉线，立杆至80°～85°时停止牵引等四个关键时刻的电杆安全。7、注意电杆立正后的调整电杆、安装或换永久拉线、回填土等工作，必须有专人监视，防止误操作。8、注意遇有雷电、暴雨、浓雾及六级以上大风天气不得进行电杆起．节工作。9、立杆危险点控制措施如下：1）不准技术不熟练的技工指挥立杆。2）不准无高空作业证的工人或未带高空保险工具的人员登杆工作。3）现场布置未经立杆指挥人或立杆安全监督人的检查，不准立杆。4）不准用麻绳作为立杆临时拉线。5）不准用不可靠的露出地面的岩石或树桩作立杆地锚。6）不准未打好临时拉线就拆换永久拉线。7）在特殊地形条件下无立杆补充措施不准立杆。8）严禁所有工作人员违规操作，必须戴好各种防护工具及安全帽。禁止闲杂人员进入施工现场。9）各受力点必须牢固可靠并由专人看护，并做冲击试验。4.5.5放、紧线安全技术措施l、放线前认真察看沿线地形情况，检查电杆是否校正、缺件是否补齐，螺帽是否紧固，制定交叉跨越和放线的具体措施，清除沿线障碍物。2、导地线及器具运到施工场，展放导、地线，发现有断头或损伤情况，必须进行连接和修补。3、由项目技术负责人牵头，反复熟悉该项技术的