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01020304050607080910111213141516第一部分：DVD高清视频（碟机版）余世维-《中层危机-做最好的中层》09年最新（7集）2DVD余世维-《有效沟通2》08年最新（12集）2DVD余世维-《卓越管理人的辅导与激励的技巧》08年最新（8集）2DVD余世维-《赢在执行-如何成为一个成功的职业经理人》（12集）1DVD余世维-《有效沟通》（6集）1DVD余世维-《如何成为一个成功的职业经理人》（12集）1DVD余世维-《职业化团队-员工职业化的养成与塑造》08年最新（6集）利润魔术1DVD余世维-《南京邮电一成功经理人》（12集）2DVD余世维-《突破人才经营瓶颈》（7集）1DVD余世维-《突破中小企业发展瓶颈》（8集）1DVD余世维-《市场竞争策略分析与最佳策略选择》（5集）1DVD余世维-《职业经理人常犯的11种错误》（11集）1DVD余世维-《如何打造高绩效团队》8年最新（现场课8集）1DVD余世维-《管理者的情商EQ》（6集）1DVD余世维-《余世维如何塑造管理者的性格魅力》08年最新（6集）2DVD余世维-《企业变革与文化》（6集）1DVD

171819202122232425260102030405060708余世维-《如何提升管理者的执行力》（现场课12集）2DVD余世维-《领导商数（LQ）》（6集）1DVD余世维-《人才的使用与风险规避》08年最新1DVD余世维-《“何为工作标准”和“权力的基础”》（6集）余世维-《大学生如何成为五百强需要的人才》1DVD现场课程1DVD余世维-《软实力》09最新力作（8集）1DVD余世维一卓越管理者的辅导与激励技巧余世维-《核心荟萃》1DVD余世维-《家教与企业竞争力》6DVD余世维-讲座MP3合集1DVD（包含以下内容）第二部分：余世维讲座MP3合集包括下列内容：余世维一市场竞争策略分析MP3余世维一突破中小企业发展瓶颈MP3余世维一余世维商丘讲座余世维一领导商数MP3余世维一企业变革与企业文化MP3余世维一余世维.有效沟通.MP3余世维一突破人才经营瓶颈MP3余世维一成功经理人.MP3

091011121314151617181920212223010203余世维一经理人常犯的11种错误MP3余世维一赢在执行.MP3余世维一2009软实力余世维一2009有效沟通II余世维一2009中层危机余世维一人才的使用与风险规避余世维一如何打造高绩效团队（现场）余世维一如何塑造管理者性格余世维一时代光半如何成为一个成功的职业经理人余世维一核心竞争力余世维一如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）By☆阿尔卑斯^余世维一执行力MP3余世维一卓越管理者的辅导与激励技巧余世维一何为工作标准.mp3余世维一力求满意，更重忠诚mp3第三部分：电子书余世维-打造职业化团队》读后感余世维资源利用与竞争策略的选择余世维著名管理培训大师余世维博士7月22日在宜昌纵论“职业化”

040506070809101112131415161718192021余世维中国人寿的《成功经理人》讲座实录余世维职业化团队-职业化总体通论5大部份余世维与上司沟通的7个技巧余世维-有效沟通余世维-赢在执行余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录余世维突破沟通障碍余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维-实录领导力提升特训2大部份余世维如何提升职场“执行力”余世维如何提升企业经理人执行力现场笔记余世维领袖性格讲座笔记余世维领导商数（LQ）笔记余世维管理者的EQ余世维沟通的目的和问题有效沟通余世维沟通的方向和角度余世维打造职业化团队笔记余世维《突破中小企业的发展瓶颈》笔记

一、 中层危机的内涵二、 “三本”控制中层危机三、 中层危机的识别与反思四、 平衡中层的三个砝码五、 中层的观察与期许六、 中层危机的分析与辨证七、 老板想的跟你不一样余世维软实力四个维度：一、 成为技术和创新的领跑者二、 拥有独具魅力的管理体系和领袖02三、 成为有责任感和影响力的企业公民02四、 注重客户的精神需求和渴望三个层面：一、 企业软实力二、 产品竞争力三、 个人魅力修炼03余世维有效沟通II03余世维管理者的辅导与激励技巧第一部分辅导不仅仅是“人才”一、人力资源就是“人财”(不仅仅是“人才”二、 辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。三、 辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。四、 辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧，才能做得很好。第二部分激励五、 激励的概念与作用六、 激励的操作考虑七、 激励的广义范围八、 激励的模糊地带情感与职业伦理九、 常用的激励工具或方法十、激励模式余世维如何塑造管理者的性格魅力根性=根本性格05有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。05能力二操控本事一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

七种“根性”（七棵树）解析每一种“根性”分析都包含三个部分余世维职业化团队一、 职业化就是专职化或专业化二、 职业化的工作技能就是彳象个做事的样子”06三、 职业化的工作形象就是看起来像那一行的人”06四、 职业化的工作态度就是用心把事情做好”五、 职业化的工作道德就是叹寸一个品牌信誉的坚持”六、 职业化过程中，主管应该怎么做余世维突破人才经营瓶颈一、健康正常W人才 二、谁是人才三、聪明才智是第一要素吗五、引进人才的几个忌讳七、将人才用对地方九、避免“工作倦怠”五、引进人才的几个忌讳七、将人才用对地方九、避免“工作倦怠”卜一、像资本那样去经营人才十三、是人才就难留吗十五、人才难觅吗07八、将人才用对时间十、人才的激励十二、莫将人才理想化十四、离职时的争议十六、多情与少情07余世维如何打造高绩效团队

一、 团队的第一个前提是自主性”。二、 团队的第二个前提是'思考性”。三、 团队的第三个前提是'合作性”。余世维如何提升管理者的执行力一、执行力的衡量标按质按量完成自己的工作任务二、 执行力的三个核心一人员流程、战略流程、运营流程09三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失09四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法五、 我们更需要一个执行型的企业领导一他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队余世维管理者的有效沟通技巧第一讲：沟通的目的和问题第二讲：沟通的基本障碍10第三讲：沟通的个人障碍10第四讲：沟通的组织障碍第五讲：沟通的方向第六讲：行为语言余世维突破中小企业发展瓶颈中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。.那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？..余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得，隆重推出了这本极具幽默的经典力作。本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。…余世维管理者的情商EQ一、 三Q的差异及关联二、 高IQ，低EQ的一般现象12三、 EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用四、 EQ对于管理者的重要性五、 EQ的基本元素一一诚实余世维企业变革与文化13一、企业变革的基础问题二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为三、 共识一■就是从“共同危机感”到“共同目标”的哄同意识与共同责任”四、 “流程管理”五、 领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。六、 变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键七、 企业文化的功能八、 企业文化的特征九、 变革为什么失败141516141516余世维领导商数LQ余世维职业经理人常犯的11种错误本课程学习目标了解传统经理人常见的工作误区掌握常见问题的解决方法和技巧掌握有效管理下属的方法和技巧掌握提高工作绩效的方法和技巧掌握提高管理能力的途径和方法余世维如何成为一个