项目经理绩效考核管理制度

HR的春天里知识旗舰店页项目经理绩效考核管理制度一、项目经理结算方式：1、提成：项目经理按程直接费提成：A、工程直接费结算价XX万元以下（工程直接费=工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）：提成=（工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）*XX%B、工程直接费结算价XX万以上（含XX万，工程直接费=工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）：提成=（工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）*XX%主材指：地板、墙地砖、洁具、灯具、厨柜、板式家具、墙纸、电器（含开关面板）、设备、成品门、成品门套窗套、楼梯、移门、成品柜门、封阳台窗、防盗门窗、园林、扣板、石材(不含门槛石、窗台石）、软装及所有商家直接承包的项目和另外发包给第三方的项目。3、优惠：施工合同中注明的优惠由公司承担。4、主材配合费：公司提供的主材给予项目经理主材结算价1%的配合费。5、工地营销用品（工地铭牌、临时配电箱、半成品及成品保护用品、工作服、灭火器、临时洗手盆等），按成本价领取，结算时一次性扣除相应费用（不可退还）。二、工人生活费借款制度：1、借款时间：项目经理领款必须在每周星期三，经财务部经理审核、工程项目主管、工程部经理及总经理签字后方可领款。2、客户第二期工程款进帐后，水电隐蔽工程验收表原件交财务部，领取工程直接费的X%作为工人的生活费；3、客户第三期款进帐后，泥木工程验收表原件交财务部，领取工程直接费的X%作为工人的生活费。4、拆除及土建项目完工，验收合格，客户交清此项尾款后，公司按该分项结算价的XX%支付项目经理。三、项目经理互助会会费（交纳后概不退还）：1、项目经理入职时交纳入会费XXXX元/人；2、项目经理每次与公司结算工程款时，缴纳直接费结算价（工程直接费=工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）的X.X%作为互助会会费；（项目经理在公司满三年且未发生安全事故的，绩效按（工程直接费=工程结算总价－设计费－税金－管理费－主材）的X.X%作为互助会会费）四、保证金按《承包经营合同》执行。五、考核：1、工期：按公司与客户签订合同工期执行，工期进度如有变更，项目经理需与客户签订“工程延期单”，因工期拖延造成的一切损失由项目经理全部承担。2、结算时辅材比例XX%—XX%的，工程结算时项目经理提成减少X%。低于XX%（含XX%）工程结算时项目经理提成减少X%。3、减项：减项比率超过XX％的，工程结算时项目经理提成减少X%；工程减项比率超过XX％的，工程结算时项目经理提成减少X%；工程减项比率超过XX％的，工程结算时项目经理提成减少X%；工程减项比率＝（预算总价－结算总价）/预算总价（主材除外）；开工15天内因图纸方案不可实施的减项,项目没有减少，但工程量少算的，所有项目都需项目主管、工程部经理签字到财务备案除外。4、总体预验收：合格工程，公司提点不变；优良工程，公司少提1%，工程部经理、工程项目主管各奖励XXX元；不合格工程，按要求限期整改，并按流程预验收，合格以后通知客户竣工验收；一切损失由项目经理承担，且公司提点上调1%，工程部经理、工程项目主管各处罚XXX元。5、投诉：客户投诉至公司，公司给予每次XXX元处罚；客户投诉至总经理或总部，公司给予每次XXXX元处罚；投诉至行业协会、媒体曝光、在工地上使用不是公司要求的材料及其它不诚信行为视情节轻重给予XXXX元以上罚款或开除。6、更换项目经理：工地开工后，因项目经理原因导致更换项目经理的，被更换项目经理处罚XXXX元罚款，此罚款奖励接替的项目经理。被更换项目经理并承担由此导致的一切损失。7、退单：工地开工后，因项目经理原因导致退单的，最低处罚项目经理工程预算总价的X%（不低于XXXX元/次），并承担由此导致的一切损失。8、派单：拒绝工程部经理派单，一次处罚XXXX元，此费用注入工程部经费。9、回头客：奖励：家装按半包X%提起，工装按合同价X%提取（客户资源需提前报总经理处，奖励需减税金、管理费、设计费、优惠、），其它考核按总部回头客考核执行，半年未完成集团考核，广东公司加罚总部一半处罚作为工程部经费。甲方：乙方：委托代理人（签字）：