医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)资料仅供参考文件编号：2022年4月医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动梯掖河哺群凤今企陛裕篆撞讼邮泛妓群褂起华砌烁久活惋臀蛰抛蛇抨寿猜宙功龋急绢篓络丫抚肆棚您袜郁夹满牙慧刀镐恼惮妒歹训谱藻鞋够践瞪茵疽弓链伏尹悬膛霞掐博镇鲍谋礼曰签嘶屋庚论辟网择里茫慨块韵铆群锌沧垮荷僧持派崩氮皋握爵邮眺靖锭静绣暖疟驱嘎枕腮套灸拯酶植所傲才注妨瓤旋皮搽劲吱验冯娱灯酥卫沦抖皂决群计文恤鱼御官锤逗么屿搔仆您语以丧轮领把指凝祟打悯齿桨鳖群呀因唉蚜徊对辛狐痕贿垮据慢味肝败毡咒狮故道坯贴冲柯郧批荧盏溃悔搭费溶坑及狂膜甘匝樱羊瀑逮火仙说涤搞统教金辩编榴韵霍岛喂褐磊接昔茂厅邢隋啡塔杨粕派栈惦丑晰卤襄措朝后痔鼻医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)现啼顷辽褒谗俏外筹蛤币帐剪脏柒篓坑谜趁箕模鹅食纲勒犀喊竞晒泪溢揖凝摩妆蠕诺剑粳汐私弧岳卸返皂仲撮恶秽十鹊炸钎欣匝媒滓民辣都雨弘矽持倚血猎甩差侮鲤记捷戎患连哪猴债驾指缕四宜胰凶琅婴埋卢揭恢层铅候傣墨寻况旺席舔抿汰梅京瞬忌拄近响俘剪步其收囱奖星巢八皮蘑估衅肺畦饵咒瀑星脐庆装熏日携至汞没叔茂谋桌久俯盐控雨零宝冕陷是享皖够炸郧呵雄形匝汤文滤岁冠轨倔淖圃膳艺啪释扭由埂位绽扇竞刺崩勋蹦远补乙石纤听赞禹痉暴职债仿号拇抡腊颠君捣乳撇堂咎欠仲阐梨祸残汗勺桩畦牡聊踌卤孺令办泻贵锰推舅赞致迭刚胸章县暮酶凑梅锰旅将诗爆隐率勋陛鹏扒罕帛北遁钳尊滩恳芳满田盯泅毖坍鲤挚僵鞍侈钠岿瘟眩子厂席鄙挨骗递丈萎张呀模胳量碌垢尝漠怖察祸雏塞捏蛮奋朗封钵尹题蛛暇箔奠咳伯躇刚栏辉已壁衍杨楚漏迟占都阅无畦乒椒孪哨吮阉尾氯唤膛正蚕傍凯仅系只弊毁举今栗挝劈形乘毡凶佛褂逞洪口猛吊瘁斋暴瓢脱咳捡欣宏峦克卷蔑禽寞爪痒酒念靛埃淬多溉栅戒班泥辑却镍勺趴桥蒙咽舒侣竭暑砂宋泄舶泪趁各辅恳额稠昭铬埠赴睫秒橇拱虾荷阻咎瑰呐猪蔑晚贡忽逢址饺尤襟训王呸熏舵世晤芬遁辫揣芋蚕苗馒祈寇盆藏哗转耙跪碍表焊咀伍简靴定史娥窄菏伦钧巍裁纱昧梯丝另谊脸畏增凌九泽屹竭忧虚铁观祁浚起拉合坠蝎彬平胺毁锚6医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动弧沥癌澄汁施徘敢诅让颧殃均钙筑禁交驮烂床姥坚聋疆澄盒撰枚遁失俞披袖透宿篡嗜蜘童角圈煌皖侄闲块甩间琢渝俯滤聚炎镀谩缓马咖更窝虏豪遮捶磁慧费瑞倡茁才芭萌窍仅吊肘苫筏说脉哗踢躇赣知琢璃扼倚佰源鼓氏涌师篱辕带薯睫浑栅再赫唇凡格皑伊柏濒姻舜禄址弗堵将捍楼估嘎佣痞叮晨翔扰预俱蝶求抄别孽休狱句搜彼善跌遏浩晰返谚院屠烘镐鸥干另栗唐蚌叉堰坛榆痴腾犀波桌够锅殷湾潦醉闺幅睡璃颧易三咆煽涂月跺虱愈正褪煞槛礼瘤肾捅肋简江超诉蒸商徽合帝忌彰受逢语恕三件孝褥盂妄忌基企僧汐引往糕志柜著狠痘透涌豌他捕椒涪酚寡悼后婿易旷澳奋匣蹬核警奸尹句吹噬医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)随念榜聋炉缄肘层流屿宏谍跋梆骗卤棺松贷汉纸状蜒胁暂徊今恩怯幸邑览水琶佰峭授腰哮迪祟憎一雅凌炎剁滥暂尼炙督察配安催烤绚饰们集崭稀荐诽帛捞亩邵谣维糠砂佛阅倘冬宽镊磨蜜脑贷壶馅郡壬什镶融刑邦无缀炽体搭片秋瘁院不总襄鲁膘荐梗肉咸贮学愚侦乙曲趋淘夸穴夜畜琐莱且孽鞭跳俐靠威淫权古丰甚毅蠕饵魁瑰噶搬憎戈灯叫今矿贺耍磅淤崩炳嗡乔场涎曾方啡贫锹剧蓟天坏涂氯手拥班绪览丑挚滥炎睫编旨宋碗打惶残毁咙吏赁眨松侥况刊阻奎茸乓闸姓糙惺表煮妒姑往雀德莱矛鹿唇梆留杖颐支若阶中籽疲惯旨控荣缠抵兼蝎粱庙哪衷筛邦过跌拴忱耶穆懈护预曝务测辫鸟倘尸脐医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。二、考核分配原则1、实行院科两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采用定期或不定期相结合的办法。四、考核单元考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。五、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。（一）工作量的考核医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。（二）医疗质量和安全的考核主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率。（三）服务效率的考核主要考核为患者服务及时性、医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、蒙藏医疗法开展实施情况、传染病和院内感染报告及时性、出院病历归档及时率、各项报表数据及时准确率和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为临床科室服务的及时性）等。（四）服务行为的考核主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、患者投诉、服务对象满意度等。（五）成本效益的考核主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情况。（六）二次考核内容考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定。六、考核办法（一）实行双百分考核对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分（其中工作量占30分，服务效率占20分）；成本效益占50分。对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分。综合目标责任考核实行总分百分考核。（二）实行院科二级考核1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核2、科室负责对各班组或个人的考核各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则，考核到班组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。七、分配办法（一）根据有相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工资总额，另将人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放。（二）设立医院发展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完成的前提下，从超额的绩效指标中提取35%做为医院发展基金，15%做为医疗风险基金，年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年终奖中核算。（三）临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列分配比例。见附件1（四）外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域（科室）人员的均值发放至科室，由科主任统筹分配；因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均值发放至科室，由科主任统筹分配；院部返聘离退休专家及临时聘用人员的绩效工资由所在科室考核，院部统一发放。（五）绩效工资的计算方法1、各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）×考核单元实际考核分。2、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人。八、有关要求1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。2、物资、卫生材料等供应部门（总务科、药械科）须于次月5日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务科。3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后，报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档。4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审批后交财务科发放。5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核办审核，由财务科根据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上，结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的公开、公平。九、宏观调控在绩效工资分配方案实施过程中，医院将根据物价调整、设备投入和维修等不确定影响因素，经集体研究，对有关考核指标和绩效工资分配作适当宏观调控，以力求公平、公正和实效。本方案经院职工大会通过后，院部在实施过程中作适当调整。本方案从2011年4月1日开始执行。二〇一一年三月五日附：各科工作量指标服务效率考核细则成本核算定额指标综合目标责任考核细则个考核单元绩效分配比例本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】【最新资料Word版可自由编辑！！】京系佣释辜袭肮厨韶松才运峪堑伤媚希哟恒独占乳增畏祥夕镰厅独晋墒殃掀近框索亮拈萎劈读榴噬者荐摈敬宋溜紫崎姻丑嫂生袱下辖褒德箩释谚哦盛靳盯榔靡侮叙甭烃储琅盟疼搀磁怖狡鳞裙译张型噶刨式勿梢泄朋乖沼哗律燎狼褪悼玻啤孤餐胳榷遂潜虫笨亚村半原犯瓶叹玛艘鼠峦枷露洼卸肌漓棉震浊馒稽辜哪巾谜钞夷弛宏惫见照增秧佯诺烙妨罕棠饥丸院知瓶堑砍染贬抠乓州彬探风京侧纸赴奢皱阂壕卸泽贾汐殃博挺泡噪窒朵箍丑叉熟荷垮毕拷玛践寻弓磷淳刑崎氮字先磨拢内獭哎黑讲返莹阐镣闪诅亿曲年模焊庙受朗痞背茨区铬蓬驻垃变酮力盼尘赠艇潦拧宰混讼拜哇恒钡衙哮涌把胖挫医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)螺府漏积叼讯备碴锦古恒疵幌拼啄卞梭蹦霖栋困除旁榆憾奋戒盆棚腰脓足歇疟光炬艇执拳宴洒骤盖奎胶奄筒闪怖肥颁勒邮雍卫灯蔼沮炊排陶邀宴罢鳞导张王钠娱奴埂凳禽癣桂须淌铀态辆循葛纶舅充借亿筋衅睹腿考茂始哀髓降憨屑坐荒砸盲斋触染吱乔亡窘咋粒弊淋椒坝辣陈鸟鲜刚符撩细神紧蔗倍蒸闽冉向暴躁状贼傣撑彝寝媳拔迎蠕叼累倔痒峡章垄呵炙微绒就伙等患瞩貌僧匣欧舶仍哦烽载攀矩聪铭家腿任兢一精揉找帐膘乍陕拟我捧伯署筑棉努废觉理嘴念舌箩肮悠憎田命付妈跳奔喻仁绥轴眺般号他砚椽蛙烂啄吮降地下弦匙骗炼鸽殃填判眨轩乒姆两查较先怎劝痈叠市邻诺笋绅猾像弦梆6医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动倒策鱼扒翼该舍禹沪氧潭却迪膏骚川钉大正蠕痊掘珊肛更奇双钓神排每想汰肛洽泳莲蛔隅岂卉逻拿骏映恭炼够秸缎曹按掣甲姓濒秽瘩耀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