中小企业如何过冬PPT培训课件讲义

中小企业如何过冬

黄义胜

2009年1月讲师自我介绍现任宗申集团管理层大学本科（工科类），工商硕士，高新区质量协会副会长，汽车工程学会理事，国家标委会委员培训的特长：企业基础管理，市场营销，策划，精益管理，战略管理，人力资源管理,项目管理等.培训提纲这次培训的主题----全球金融危机下企业如何面对?-----关于精益管理（精益生产）的基本概念------变革管理金融风暴的介绍谈谈金融风暴的起因及根源原于美国长达两年之久的次贷经济危机从而引起的金融风暴.

产生的根源是“美国人的无知，欺诈，贪婪”。

是这次风暴的根源。我认为风暴不可怕,最可怕的经济衰退国家如何面对?--------刺激内需，采取挤出效应，发行国债，发行货币等手段。企业如何面对?--------收缩战线，裁员截资，确保企业的资金流不端。家庭如何面对?--------紧缩开支，保障自己的工作岗位，对一些不动产的投入要控制风险。国际经济组织的有效统计，美国人年人均消费是中国的9倍。这是为什么呢？如果我们中国人消费能够达到美国人的1/5，四界，东南亚将产生怎么样的影响？Lean-“精益”释义精益：形容词1：a：无肉或少肉，b：少脂肪或无脂肪2：不富裕3：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：文体或措词简练同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的WhatisLeanManufacturing

什么是精益生产-五个原则

价值价值流流动需求拉动完美构成精益生产降低成本，改善质量，缩短生产周期通过精益生产可以实现

生产时间减少90%库存减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%精益制造-关键特性着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商

企业如何应对，除上述的措施外，我认为还应该引入精益管理的一做法。企业制造过程的演变时代重点利用的资源意识供不应求制造追求规模经济卖方市场大批量生产贩卖

有市场在制造新品研发追求变化后的利润按定单生产模式符合当今的经营需求如何来衡量企业经营的三个指标一：有效的产出二：库存（O）三：经营的费用增加有效的产出，同时减少库存，和降低运营费用，让利润最大化。这是经营者的使命。那么如何来降低呢？我们的经营团对必须学会“算帐”。必须系统削减成本接下来简单介绍精益生产即“丰田管理模式”。工具面----JIT，自动化，标准化，广告牌管理等DNA-------对人的尊重-----------有附加值的工作----人才的培养----团队实力的形成

100%合格挑战彻底消除浪费

降低系统成本丰田管理模式的基本思想是：彻底消除浪费，要做到这一点那么他有两个支柱即：

及时化和自动化。如何才能做到及时化呢？他在生产方式上发生变化即：变推动式为拉动式，只生产下道工序需要的产品，零库存（准时化上线）。对工作的激情来讲：如果你是象第一次招聘那种态度来对待，你的工作肯定成功。满足客户的需求：如果向满足情人一样，那么你的客源滚滚！请大家体会这两个观念的含义?大家如何理解成立公司或集团的意义：接近顾客正确的信息传达到正确的人或组织，便于快速决策。培育经营性人才使用跨部门的资源，实施项目管理

如何建立学习性团队：

直面问题解决问题成果/经验分享建立标准个人/团队成长形成PDCA如何建立“快乐工作”。

我认为一切从简，而简单的精髓是“复杂问题简单化，简单问题条理化，解决问题抓重点，简单事情做完善”。那么他的主题思想是“简单，简约，简明，精简”。8个字来概括。曾经管理大师：彼得德鲁柯说“管理就是执行标准，只有精确的标准，才会有精确的结果，只有完美的过程才有满意的结果”。如何建立企业的核心竞争力：

按例1:北京吉普打造国际一流的团队：美国，德国，新加坡，日本，中国。（是一个跨国际的团队）。那么他走的战略路线（核心竞争）二低三高四化路线即：低油耗，低排放高技术，高性能，高附加值柔性化，快捷化，智能化，信息化。上述按例说明，他在企业的核心竞争力的构建，产品核心竞争的形成方面是事先有策划的。按例2:上海大众他的主要是：竞争做大市场（有点象丰田的做法）。一切从市场出发。企业的一切资源围绕市场做文章。一个中心，六个支撑即：以市场的客户需求为中心。支撑一：技术领先支撑二：品质达到国际水准支撑三：成本达到国际水平支撑四：创造最佳的中国市场支撑五：营造最佳的最具有吸引力的工作环境支撑六：实现中外最大化的合作交流。索尼：品牌的个性化---------创新松下：凸现的实用格兰仕凸现的：价廉格力是：品质海儿是：服务摩托车行业：大长江是：客户最满意钱江：耐磨和减磨广州飞鹰和鑫源是利用自身优势走的差异化。变革管理：

企业变革的主要目的：=提升组织的业绩，塑造企业的文化，降低公司运营成本。企业变革的方式：组织结构的改变-------工作重新分配流程，方法的改变员工行为模式的改变-----如何让员工实现改变。中小企业如何过冬?利用这次经济不好的机会企业应该做好一下几件事:第一:实施变革管理,全面清理,优化流程,找出薄弱环节(管理上的短板)利用这次机会来弥补.第二:利用精益管理(精益生产)来确保企业的资金流不出问题.第三:合理优化储备产品,为经济复苏作准备.有几个观念分享：思路不变，原地转，思路一变，天地宽思路决定出路人生有三好不成功都困难“心态好，习惯好，性格好”。人生做好三件事，死了也瞑目每天做件实事，每年做件大事，一辈子做件有意义的事！能力重