聘用自查报告(3篇)VIP

Word———聘用自查报告(3篇)【第1篇】事业单位聘用自查报告范文

十堰艺校系全国重点中等职业(艺术类)学校，现在在编在岗教职工55人，现将我校聘用制度实施状况报告如下：

一、核定的机构编制和领导职数

依据市编办十机编[20xx]23号、十编办发[20xx]10号、十编办发[20xx]37号、十编办发[20xx]2号文件精神，我校为正县级事业单位，核定事业编制为65个，配正、副校长(含书记)4名，其中，单位领导正职2名，副职2名。内设机构15个，中层领导职数20个。

二、岗位设置状况

本单位共设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量65个，其中：管理岗位12个，占总量18%;专业技术岗位48个，占总量74%。工勤技能岗位5个，占总量8%，主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量74%。

三、推行聘用制度状况

1、基本状况

管理岗位中单位领导岗位4个，其中五级职员2个，六级职员2个。内设部门领导岗位6个，其中七级职员4个，八级职员2个，不具有领导职责的管理岗位2个，即九级职员2个。

专业技术岗位中高级专业技术岗位10个，占岗位比例的20%;中级岗位21个，占岗位比例的45%;初级岗位17个，占岗位比例的35%。工勤技能岗位5个。

2、主要做法

首先我校成立了岗位设置管理领导小组，将工作进行了明确的分工和支配，召开了全体教职员工参与的岗位设置工作专题会议，传达贯彻全市事业单位岗位设置管理工作会议和局文体系统专题工作会议精神，进行全面动员，并确定专人负责该项工作的开展和相关材料的报送，以确保岗位设置工作顺当完成。

其次制定了实施方案及聘用岗位的标准。组织人员对现有岗位设置状况清理统计，并依据事业单位设置管理的有关要求，结合单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准。

最终每位教职工依据自已的工龄、职称年限以及工作力量，对比岗位每个等级的要求和标准，填报相应的聘用级别，由领导小组进行审批并公示。

3、基本阅历

(1)公开、透亮。将岗位设置文件精神、政策宣扬到位。组织教职工利用周例会时间学习各项规章、条例;细致、急躁的做好解惑答疑，使教职工充分熟悉岗位设置的重要性和长远意义。

(2)公正、合理。在岗位设置方案的基础上，依据学校实际及人员结构状况，制定了相关的岗位聘用标准，使教职工对自已的岗位有更清楚的熟悉和了解，从差距中找缘由，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。

(3)科学、民主。我校在制定方案上，征求各方建议，形成全都看法后，经领导小组争论并通过。具体、周密的条例使教职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审批公示后，在没有任何疑义的状况下完成上报工作。

四、完善聘用制度、加强聘后管理的建议

1、建立低职高聘、高职低聘的钢性机制。

2、建立能上能下、因才使用的制度，让有才无职称或低职的人才发挥作用。

3、目前随着老师队伍的年轻化，消失老师有职称却没有职数无法聘用的状况，能否在职数上进行肯定的弹性操作，更大程度的调动教职工的工作乐观性。

事业单位聘用自查报告范文

【第2篇】事业单位聘用自查的报告

十堰艺校系全国重点中等职业(艺术类)学校，现在在编在岗教职工55人，现将我校聘用制度实施状况报告如下：

一、核定的机构编制和领导职数

依据市编办十机编[20xx]23号、十编办发[20xx]10号、十编办发[20xx]37号、十编办发[20xx]2号文件精神，我校为正县级事业单位，核定事业编制为65个，配正、副校长(含书记)4名，其中，单位领导正职2名，副职2名。内设机构15个，中层领导职数20个。

二、岗位设置状况

本单位共设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量65个，其中：管理岗位12个，占总量18%;专业技术岗位48个，占总量74%。工勤技能岗位5个，占总量8%，主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量74%。

三、推行聘用制度状况

1、基本状况

管理岗位中单位领导岗位4个，其中五级职员2个，六级职员2个。内设部门领导岗位6个，其中七级职员4个，八级职员2个，不具有领导职责的管理岗位2个，即九级职员2个。

专业技术岗位中高级专业技术岗位10个，占岗位比例的20%;中级岗位21个，占岗位比例的45%;初级岗位17个，占岗位比例的35%。工勤技能岗位5个。

2、主要做法

首先我校成立了岗位设置管理领导小组，将工作进行了明确的分工和支配，召开了全体教职员工参与的岗位设置工作专题会议，传达贯彻全市事业单位岗位设置管理工作会议和局文体系统专题工作会议精神，进行全面动员，并确定专人负责该项工作的开展和相关材料的报送，以确保岗位设置工作顺当完成。

其次制定了实施方案及聘用岗位的标准。组织人员对现有岗位设置状况清理统计，并依据事业单位设置管理的有关要求，结合单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准。

最终每位教职工依据自已的工龄、职称年限以及工作力量，对比岗位每个等级的要求和标准，填报相应的聘用级别，由领导小组进行审批并公示。

3、基本阅历

(1)公开、透亮。将岗位设置文件精神、政策宣扬到位。组织教职工利用周例会时间学习各项规章、条例;细致、急躁的做好解惑答疑，使教职工充分熟悉岗位设置的重要性和长远意义。

(2)公正、合理。在岗位设置方案的基础上，依据学校实际及人员结构状况，制定了相关的岗位聘用标准，使教职工对自已的岗位有更清楚的熟悉和了解，从差距中找缘由，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。

(3)科学、民主。我校在制定方案上，征求各方建议，形成全都看法后，经领导小组争论并通过。具体、周密的条例使教职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审批公示后，在没有任何疑义的状况下完成上报工作。

四、完善聘用制度、加强聘后管理的建议

1、建立低职高聘、高职低聘的钢性机制。

2、建立能上能下、因才使用的制度，让有才无职称或低职的人才发挥作用。

3、目前随着老师队伍的年轻化，消失老师有职称却没有职数无法聘用的状况，能否在职数上进行肯定的弹性操作，更大程度的调动教职工的工作乐观性。

事业单位聘用自查报告范文

【第3篇】事业单位聘用自查的报告范文

xx艺校系全国重点中等职业(艺术类)学校，现在在编在岗教职工55人，现将我校聘用制度实施状况报告如下：

一、核定的机构编制和领导职数

依据市编办十机编[20xx]23号、十编办发[20xx]10号、十编办发[20xx]37号、十编办发[20xx]2号文件精神，我校为正县级事业单位，核定事业编制为65个，配正、副校长(含书记)4名，其中，单位领导正职2名，副职2名。内设机构15个，中层领导职数20个。

二、岗位设置状况

本单位共设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量65个，其中：管理岗位12个，占总量18%;专业技术岗位48个，占总量74%。工勤技能岗位5个，占总量8%，主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量74%。

三、推行聘用制度状况

1、基本状况

管理岗位中单位领导岗位4个，其中五级职员2个，六级职员2个。内设部门领导岗位6个，其中七级职员4个，八级职员2个，不具有领导职责的管理岗位2个，即九级职员2个。

专业技术岗位中高级专业技术岗位10个，占岗位比例的20%;中级岗位21个，占岗位比例的45%;初级岗位17个，占岗位比例的35%。工勤技能岗位5个。

2、主要做法

首先我校成立了岗位设置管理领导小组，将工作进行了明确的分工和支配，召开了全体教职员工参与的岗位设置工作专题会议，传达贯彻全市事业单位岗位设置管理工作会议和局文体系统专题工作会议精神，进行全面动员，并确定专人负责该项工作的开展和相关材料的报送，以确保岗位设置工作顺当完成。

其次制定了实施方案及聘用岗位的标准。组织人员对现有岗位设置状况清理统计，并依据事业单位设置管理的有关要求，结合单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准。

最终每位教职工依据自已的工龄、职称年限以及工作力量，对比岗位每个等级的要求和标准，填报相应的聘用级别，由领导小组进行审批并公示。

3、基本阅历

(1)公开、透亮。将岗位设置文件精神、政策宣扬到位。组织教职工利用周例会时间学习各项规章、条例;细致、急躁的做好解惑答疑，使教职工充分熟悉岗位设置的重要性和长远意义。

(2)公正、合理。在岗位设置方案的基础上，依据学校实际及人员结构状况，制定了相关的岗位聘用标准，使教职工对自已的岗位有更清楚的熟悉和了解，从差距中找缘由，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。

(3)科学、民主。我校在制定方案上，征求各方建议，形成全都看法后，经领导小组争论并通过。具体、周密的条例使教职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审