施工组织设计-工程实施目标承诺

工程实施目标承诺1.1.总体目标经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。1.2.工期目标本工程业主要求工期紧，门诊综合楼主体结构封顶时间作了明确要求。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司郑重承诺在351日历天内竣工，并保证门诊综合楼主体结构在2009年4月30日前门诊综合楼封顶。此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。1.3.质量目标我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：一次性验收合格，确保创省优“扬子杯”工程。1.4.安全及文明施工目标确保江苏省建筑施工省级文明工地。严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和建设部、省、市有关职能部门颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育，确保杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在1.4‰以下。科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现任何人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，确保施工安全。1.5.施工环境管理目标贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行CI规划设计，最大限度减少对环境的污染。1.6.工程造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，加强“过程”、“工序”和“环节”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度降低工程造价，使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。1.7.“四新”技术应用目标积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，发挥我单位的技术优势，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程。我公司根据工程的特点采用多项新工艺、新设备、新技术和新材料，以达到降低业主投资成本（造价），加快施工速度，确保工程质量的目的。对于推广新材料、新技术、新工艺，发挥技术进步，我公司一直走在建筑行业的前列，我公司在承建工程项目的施工过程中运用成熟的新技术，已取得令意满人的效果。本工程主要采用的“四新”技术项目如下：1、微机应用与管理技术，利用微机进行钢筋抽筋、翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；利用CAD技术进行测量放线、模板、脚手架设计。2、新型模板和脚手架应用技术（1）自行研发的电梯井钢木组合模板及支撑体系。（2）清水混凝土模板。3、钢筋连接新技术应用。（1）梁水平筋窄间隙焊应用技术。（2）柱主筋电渣压力焊应用技术（≥ф16）。4、高性能砼应用技术（1）高效复合型早强减水剂掺加应用技术。（2）粉煤灰外掺应用技术。5、采用“砼多功能空心砖”应用技术。主要用于砌体工程中水、电等管线、盒预埋，可以避免在墙体上开凿、打孔。6、MT砂浆外加剂的应用技术。7、新型建筑防水材料应用技术。8、竖向砼结构新型养护剂的应用技术（此技术具有成本（造价）低、施工方便、养护到位的特点）。9、新型测量仪器（自动安平水准仪、激光对点经纬仪）的应用技术。根据本工程的特点，我公司将采用上述新工艺、新技术、新材料及新设备，以到降低成本（造价），适度加快施工进度，确保工程质量的目的，并为此工程评优获奖创造必备的条件。1.8.团结协作和总分包管理目标全面负责施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。1.9.工程回访及服务目标我单位对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》。在正式使用初期，组织各专