人事员工绩效考核制度

—人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成果的员工进行鼓励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。2、公正、公正、公开的原则。3、严格要求、严谨掌握、严格对待的原则。4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核帮助与执行机构。六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注：九大核心才能评分：本人自评（组经理及以上人员需写明现实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。九、考核结果应用1、采纳AAA分段排行法，根据考评分上下挨次进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。根据以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：1）门店基层员工（营业员店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研讨入选；对于评分低于60分的可视详细情景赐予降薪、调职、辞退等处分。2、考核结果与年终奖的关系依据排行结果，组经理及以下级别根据以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室依据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研讨确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。十、考核工作布置1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。2、评分表提交时间布置：门店：X月X日前提交到各区域经理（督导）处。总部：X月X日前提交到各部门负责人处。整体时间布置：X月X日前全部提交到人力资源部X处。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。十一、考核说明1、X年X月X日还没转正的员工无需参与年度考核。2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。人事员工绩效考核制度篇2一、为强化公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。依据有关规定，部分公司领导经总经理异样准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每一天三次（早、午、晚），午时上班打卡光阴最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定惩罚。三、工作光阴：除个别工种外，员工每星期工作光阴为六天，每一天八个小时。工作日：星期一～星期六工作光阴：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可依据实际需要调整作息光阴，详细以通知为准。四、假期管理（一）各类假别1、因公出差凡属于以下情景之一者均属公差（1）因公司技术、业务出差；（2）经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅行活动等；（3）经批准外出参与各类社会公益活动。2、法定休假（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）春节三天（农历正月初一至初三）国际劳动节三天（5月1、2、3日）国庆节三天10月1、2、3日）；详细放假光阴按国家公布的规定施行。3、病假（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假；（2）经批准在工作光阴内出外就诊超过8个小时的，其超出光阴累计为病假。4、事假因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；五、请假审批权限公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。（三）公司总部人员因公到工程部或出外公干不能按时回来打卡的，须在用于提薪时采纳三级评分；2．本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和根本常识）体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3．业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条考核标准（评价要素）与评分示范（详细资料见表3—46）。（二）看法考核标准第四条看法考核资料1．听从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；（3）发型、服饰等仪表是否洁净干净；（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否留意整理和挺理工作场所；（6）工作是否有效串；（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进行进取而妥当合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；（3）是否能够帮忙领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；（6）能否与上司及同事和谐共事；3．进取性（1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神；（2）是否具有改善和改善工作的热忱；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排解万难、争取胜利的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的士气；4．职责性（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；（3）是否能够善始善终地完本钱职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；（5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。第五条看法考核评分标准“+”为加分，“—”为减分。1．听从性（1）+遵守规章制度，并能奉劝他人，作好表率；—不理解且不计划理解规章制度，甚至有违反制度的行为；（2）+考核观看期内全勤，1年以上为全勤；—一月缺勤3次以上，考核观看期内15次以上，无故缺勤1次以上；（3）+留意仪表，坚持服饰干净和办公场所洁净；—蓬头垢面，不修边幅；（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；（5）+踏实，有始有终；—马虎，吊儿郎当；（6）+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不铺张；—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）+弥补他人疏忽不周之处，在异样情景下擅长提出忠告；—感情用事，阻碍他人正常工作；2．协作性（1）+利用工作之余，帮忙别人赶上进度；—只研讨本职工作，对其他部门工作不闻不问；（2）+充足理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷；—消极排他，牢骚满腹，担心于辅助性工作；（3）+充足理解群体目标，愿意为群体目标的完成做奉献；擅长与他人合作共事；—以自我为中心；（4）+不惜牺牲自我，通力合作；—不推不动，但求自我便利、舒适；3．进取性（1）+不知倦怠，勇往直前；—安于现状，维持现状；（2）+不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长光阴内也拿不出一份提案；（3）+求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满意，努力提高自身素养；—沉湎于过去的成果，以至于在某种程度上影响工作；（4）+勇于挑战，不畏困难，为完成目标全力以赴；—不管怎样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；（5）+言谈举止充满热忱，言简意赅，发人深省；—只听不说，不提问，不发表看法；4．职责性（1）+清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出恰当的评价与指示；—不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情景不能做出恰当评价；（2）+能够找出失误和失利的客观原因；—不能找出失误和失利的客观原因；（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。（三）业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须依据自身情景制作合理的职务标准表，其详细资料和格式如以下范例所示：第七条本领考核所包括的主要考核工程有：学问、技能、表达本领、理解本领、制造本领、确定本领、策划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的详细要求而订立。十四、公司年终奖考核方法第一条目的为考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练进展的参考，催促工作及改善其工作为目的，特制定本方法。第二条程序1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2．农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3．各单位主管考绩由总经理初复核；4．春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；5．年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门协作。第三条等级年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条限制1．员工及主管在年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为特等：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；（3）旷工全年达1日以上（不含）；2．于年度内有以下情景之一者，其考绩不得列为甲等；（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）；（3）旷工全年达2日以上（不含）；3．人数限制（1）特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=0分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。第五条增减分数1．员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按以下规定：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0．5分；2．本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分）第七条申述几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申述日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申述，逾限不予受理。第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室检查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则1．各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；2．固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；3．本方法呈交总经理核实后，自发布日起执行。人事员工绩效考核制度篇5公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息光阴1、公司施行每周5天工作制上午9：00？？12：00午时14：00？？18：002、部门负责人办公光阴：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公光阴：8：30～12：0513：55～18：10、4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定光阴的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行担当。三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领确定；年假必需提前申报当年运用。6、工伤假：按国家相关法律法规执行。7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天四、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经