十大最著名领导力培训师排行榜_第1页
十大最著名领导力培训师排行榜_第2页
十大最著名领导力培训师排行榜_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中国十最名领导专(培训)排行中国十最名领导专(培训)排行本榜由数十家国内著名大学的商学院和MBA师资负责人十家国内最大规模培训机构师资负责人共同推选、评比产生,具有很高的代表性和权威性。评比依据培训师的专业度(学历背景、工作背景和理论深度)、实用性(课程的价值,在道法术器四个层面带给学员的实用性帮助)、学员好评度(想通过参加培训提升自己的学员,对老师的认可度、推荐度)、行业影响力、个人声誉(老师必须是敬业为人师表五个维度所以部分出过很多书培训“出名”的培训师,如果在专业度和实用性方面达不到标准,也不予入榜。本排行榜不是一个所谓“名气”的排行榜,而是一个领导力专家的排行榜。1、陈玮宾夕法尼亚大学人力资源学习背景,Hay(合益)集团大中华区总裁,合益擅长在“如何有效地组织人才励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务,陈玮顾问经验非常丰富,课程层次很高,尤其适合大型企业集团领导班子,比如央企领导班子,国企副厅级以上的领导干部,营业额过亿的大型民企的领导核心他只做咨询项目培训主要是为了推动咨询项目他的培训一般只以项目形式实施,测评和培训费用非常高昂,但是物有所值。2、黄铁鹰北京大学光华管理学院组织管理学访问教授原华润集团高管兼并重组经验丰富。擅长使用案例教学法,课程的价值非常高,与著名企业家的互动也非常多。学员好评度最为突出他的课程不以系统的管理理论见长而是以真实的管理情景中的应用见长。学员在他的课程中是真刀真枪的干,可以充分分享、感悟,他会将商场上的残酷性和真实性演绎得淋漓尽致学员上课后感觉非常痛快黄老师将各个行业的专家聚集成一个智囊团,对学员提出的问题提供实战性的指导,拥有很高的指导和指示价值不但大企业高管中小企业的老板和创业者都能从黄老师那里学到领导力和管理企业的真谛。但是请他讲课不容易。3、高维新台湾人美国管理协会执行总裁高维新先生有着二十多年西方跨国企业中高层管理和销售实战经验在高层领导力变革管理企业战略等方面有全面而深入的见解。最擅长的课程是领导方格理论和高阶。非常低调,非常敬业专业,对学员知无不言。也是公认的最好的TTT导师。4、忻榕1

中欧国际工商学院管理学教授擅长组织文化变革管理高绩效组织文化建设等课程,是EMBA非常受欢迎的老师。但是给高管讲课其课程的针对性和深度还略显不足。5、杨斌清华大学领导力与组织管理系教授。为EDP层管理培训及EMBA等讲授领导力与组织变革批判性思维与道德推理高层危机管理等课程兼具理论和实践指导性。但是听他的课,学员自身的知识积累要求比较高,否则可能吸收不了。6、邓优领导力、营销、人力资源、心理治疗等领域的资深专家,曾任两大全球咨询公司的资深顾问和企业高管企业管理博士擅长领导力实战提升企业变革与管理创新组织行为学等课程对企业的领导能力发展领导风格测评和领高管教练及心理治疗有丰富的咨询顾问经验。接受过哈佛商学院的案例教学法系统培训,课程最大的特点是全部使用实战性案例来展开学员非常欢迎参与度很高实战实用,觉得在悟、理论、方法和技巧各个层面都有深层次的收获。但教学偏于严谨,学员感觉节奏过快。7、章义武章义伍拥有深厚的管理实践经验课程具有极强的实战性可操作性强有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。擅长《流程为王》、《用流程复制》等课程。但是知识已经偏陈旧了。8、翟鸿燊精于国学的应用推动将国学应用于现代企业管理帮助企业家认识自我修炼自我但是一般没有实操的流程重点在于促动学员去悟有些学员认为讲得有点虚。9、林正大台湾人。擅长企业战略规划、企业利润倍增法、总经理管理系统建立等课程,课程有系统化的工具专业性很强比较受学员认同但是工具使用起来比较难吸收,不适合中小企业。10、何洛山台湾人。AMA资深顾问。何洛山有超过30年的企业管理经验,尤其在领导者培育、变革管理、人员与组织发展等方面有着相当丰富的实战经验。严谨务实,注重引导学员自我反思及行为体察从意识的角度探寻行为背后深层的原因从而发现问题的症结针对学员存在的问题何先生经常给予启发性的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论